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2016年第6期《班组天地》【有一说一】你对职场中“鞭打快牛”现象怎么看?

发表于 2016-6-11 09:45:57 | 查看全部 |阅读模式

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【有一说一】你对职场中“鞭打快牛”现象怎么看?

        近日,山西兰花集团职工连利英向中企互动平台反映:我的朋友李玉斌辞职了,他辞职的原因不是因为钱,而是不喜欢工作的环境。
李玉斌是山西省长治市一家地方煤矿的钳工,有十年工龄,工作起来从不计较苦、脏、累,而且干过的活儿基本免检。队组有什么活儿都喜欢叫他,本来让人信赖是件好事儿,但时间长了,他发现自己的能干反倒成了有些人不干活儿的借口,一有难题组里的人就推给他,理由就是“自己不会干”或者是“李玉斌脑子灵,肯吃苦”。队组的领导也常把加班加点的活儿安排给他,说是既然当了劳模就得处处走到前头。
        李玉斌希望的是“有个积极向上的环境,好逸恶劳的应该受到惩罚,认真负责的也不能因为荣誉就被套上笼头”。结果几年下来,钱没多挣汗没少流,也没看到大家眼里的尊重,李玉斌心里结下了难解的“疙瘩”,慢慢地开始失望,正巧最近一家民营汽修厂在招工,他就干脆辞职跳槽了。
发生在李玉斌身上的“鞭打快牛”的境遇和现象,许多企业都存在。那么,你对职场中“鞭打快牛”现象怎么看?欢迎跟帖发表观点。

     征稿说明:  
    1.《班组天地》杂志【有一说一】板块就以上问题征求精辟评论观点。   
    2.内容要体现“企业视线、职工口味”,要求短小精悍、麻辣犀利、入木三分!三言两语(100—200字)就行!期待你的一句惊天语、或两句骇世言。     
    3.参与方式直接跟帖。
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发表于 2016-6-11 10:11:22 | 查看全部
鞭打快牛的现象在很多单位普遍存在,最常用的借口就是“能者多劳”。因此,这些人往往被赋予更多的功能,看似十分重视人才,但一到待遇的时候,就没有人能够想起了。好像这些多劳的人,就是应该的。一时的情况还能接受,长久了,就没有人能够接受。鞭打慢牛,应该是更多企业必须采取的措施,要让这些慢牛快起来,对快牛才更公平。(孙建国)
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发表于 2016-6-11 10:13:54 | 查看全部
我认为,这是一种企业奖惩机制不合理、不健全的现象。企业提倡职工多干、巧干、大干,这个没错,因为企业的发展离不开每一名职工的付出和努力,只有职工们都发挥了应有 的才能,才能汇聚成企业需要的巨大的能量。但是,在实际工作中,对于干得多、干得好的职工没有给予应有的奖励,而那些不干事、少干事的职工则表现出事不关己高高挂起的态度,这样无形中挫伤了这一部分干得多的职工的心。所以,企业应该建立更加科学健全的奖惩体制,让多干者多拿多奖励,不干者拿不到一分钱,这样激发职工们的工作积极性。(蒲永燕)
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发表于 2016-6-11 10:27:57 | 查看全部
只能说明还有问题需要开解。
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 楼主| 发表于 2016-6-11 10:50:09 | 查看全部
企业领导都喜欢用有能力的人,因为让有能力的人做事,质量、效率都更有保障,结果自然是能力强的人就会多干活。但是,有能力不是错,使用有能力的人也要讲究方式方法,不能鞭打快牛,而是要让有能力的人能够因为多干活、干得好而得到应有的回报和尊重,成为大家追逐和羡慕的榜样,这样才有利于企业员工整体能力和素质的提升。否则,干多干少一个样,干好干坏一个样,那么不学无术的人就会多起来,有能力人的生存环境就会恶化,失去工作的热情和动力,出现“劣币驱逐良币”。——中铁三局桥隧公司  王新平
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发表于 2016-6-11 10:53:52 | 查看全部
我企业的师傅就是企业“鞭打快牛”现象的“受害”者。他在企业就是老黄牛,干活兢兢业业没的说。单位一遇到难题,立马就会想到他。可是一遇到好事,总有一大批人排在他前面。搞个技术创新申报吧,前面还挂着一大串人名,有的甚至没有他的名字。他为此一个劲地发牢骚。
现在国有企业“鞭打快牛”现象屡见不鲜,以至于企业“快牛”没奶喝,“慢牛”照样吃草的被动局面。我更期盼企业“鞭打快牛”是扶一程、帮一程、送一程,让“快牛”有荣耀,让“慢牛”跟着跑。(鲁直)
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发表于 2016-6-11 10:59:05 | 查看全部
这种现象我们单位有存在,只能让“快牛”失望透顶!因为你能干就光找你干活,不干活的钱不少拿,奖金也一样,最后伤了“快牛”们的心,让企业人才流失,最后吃亏的还是企业和每一个员工。(赵明军)
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发表于 2016-6-11 11:05:19 | 查看全部
鞭打快牛现象是一种非常不合理的现象和机制,如果快牛能得到相应的待遇和报酬还好说,如果没有待遇和报酬只能是让快牛变成慢牛,最终人心涣散,企业受损失。(张俊玲)
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发表于 2016-6-11 11:30:56 | 查看全部
鞭打快牛的事在很多企业普遍存在,通常附加上“能者多劳”的“美称”。如何让“牛”吃“好草”干好活是企业管理者应该多关注的问题。流失一人不可怕,可怕的是对企业的连锁反应,鞭打快牛会让企业失去竞争力,让更多人才埋没在“鞭打”之下。关注人才成长,畅通人才通道,发挥人才优势,才能在激烈的市场竞争中赢得更多生存发展机遇。(王永军)
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发表于 2016-6-11 11:32:32 | 查看全部
你认为对的做法,别人不一定就是错的。
在管道四公司(穿越公司)长庆项目,真正让人敬佩的我觉得还是那些做好自己的人。
别人怎么想别人怎么看,说到底那只是别人。你要做的就是做好自己就足够了。只有把自己当做人生的标杆,才有人跟你看齐。
己所不欲勿施于人,成为模范才能培养模范。
“近朱者赤近墨者黑”,永远在我身边演绎着。————管道四公司(穿越公司)李二龙
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