热点聚焦：年终盘点：新形势下名牌班组建设该举什么旗，走什么路的思考

胜利顾永强

　　　　　　　　　　　　　　　　　让名牌旗帜永远飘扬
　　郑岩
　　情景捕捉：一石激起千层浪（名牌班组被动打造引发思考）
        11月27日下午，笔者到中石化山东下属企业的一名牌注汽队采访，了解当前基层名牌班组创建的情况。在注汽设备现场，笔者正巧碰到班长王师傅，便问他：“王师傅，听说你们班组刚刚通过了名牌班组的验收，你觉得名牌班组与以前有什么区别？”
      “没有什么不同啊，名牌班组标准比较高，干的活比别的班组多，质量要求高，但对我们职工来说，与普通班组没有太多的区别。”王师傅脱口而出。
      “那为什么你们是名牌班组，是不是有很多创新成果啊？”
      “标准是比普通班组要高一些，比如设备管理、现场管理水平包括职工素质要高于普通班组，要经得起检查，不过我们班组没有什么象样的创新成果。”
        笔者感到有点失望：“名牌班组不是有许多创建条件，你们不也是上报了不少创新成果和经验，创造了新的管理模式吗？”
       “不瞒你说，这些都是领导帮我们做的，说实话，我们的境界还达不到。我们班组职工除了干好活，还真是没有想这么多。”王师傅小声说道。
        笔者有点索然地来到他们队上，与赵队长聊了起来：“祝贺你们验收名牌基层队、名牌班组成功。刚才我到了你们站上了解了一下情况，他们对名牌班组了解得并不多，这是怎么回事？”
        赵队长：“这是我们宣传教育不够有关。其实，我们这个名牌班组是货真价实的，我们对班组管理模式进行了创新。名牌班组验收的标准很高，如要有过硬的职工素质，独有的技术优势、独有的攻坚能力、独有的质量信誉和创新管理理念等等”。
       “比如我们班组的延伸管理理念和‘优胜于昨天、让明天胜过今天、优胜于他人’的理念，就是我们组织全体职工集思广益，反复推敲思考提炼出来的。”
       “拿我们注汽队来说吧，注汽队与采油队虽然近在咫尺，但相死不向往来，注汽系统相对独立，只管注汽，不管采油，以前管理的眼光只局限在注汽一个环节上，这样就容易造成注采脱节，没有真正将工作范围涵盖稠油开发的全过程，导致了不能最大化地提高稠油开发效益。怎么办呢？‘你想啊，如果往平静的水面上扔进一石块，水波就往外拓展、延伸，整个水面就会荡漾起来。’一名职工突发奇想。经过反复讨论，我们就有了理念的创新，提出了延伸管理的理念，得到了上级验收团的充分肯定，在名牌班组验收中得到了好评，从而获得顺利通过。”
       “那你们对职工的宣传教育是不是要加大力度了？”笔者问。
       “是啊，时代不同了，我们一方面要加强对名牌班组的宣传教育，也要使名牌班组不断赋予新的内涵，教育职工增强使命感，让名牌班组的旗帜永不褪色，也就是常说的要做到与时俱进。”“我们就是要不断突破现有思维模式，不断丰富工作内涵，大胆创新管理，比别人多想一点，比别人多做一点，比别人早迈一步，努力抢占先机，形成注汽核心优势。”赵队长若有所思地总结道。
        评说：名牌班组建设要赋予新的内涵（让“品牌”从内到外都“亮”起来）
        曾几何时，全国铁路系统有着多年创建名牌班组的历史，过去也曾涌现出举国皆知的毛泽东号、周恩来号和朱德号，可如今能与这些名牌班组名声并驾齐驱的名牌班组有多少呢？随着时代的变迁，虽然各类名牌班组数量、名称与日俱增和花样翻新，但当初名牌班组的凝聚力却日渐式微，其亮色早已褪出了耀眼的光芒，有的已名存实亡，有的甚至已退出了历史的舞台，成为企业名目繁多的班组评比种类的一个名称而已。
        从上面的情景中看到，该企业的一个刚刚通过验收的名牌班组职工对班组的独特优势、创新理念等不太清楚，虽然身在名牌班组却对名牌班组的先进性和独特优势知之甚少。企业管理者清醒地认识到了存在的问题及产生的根源，对新形势下名牌班组建设举什么旗，走什么路进行了深刻的思考，提出了下步班组建设的方向和思路，值得其它企业学习借鉴。
        过去，名牌班组对企业班组是莫大的荣誉，是对班组创新创造的肯定和褒扬，是一面璀灿的旗帜。大家可从老电影中看到，当年名牌班组红旗在热火朝天的会战现场迎风招展，千百万职工召之即来，来之能战，战之能胜，聚集在名牌班组旗帜下，忘我劳动的冲天干劲让天地动容。反观现在，随着时代的变化，职工思想观念的变迁，老传统的远离，名牌班组的光环逐渐褪色已成为不争的事实和客观现象。不少企业也淡化了它的作用，有的已到了可有可无的地位，而只当成是企业劳动竞赛的种类之一进行评比，其功能和旗帜引领作用与上世纪五六十年代相比早已不可同日而语。个别企业为了应付名牌班组检查评比，还出现了上级包办、“包装”的现象，而班组综合素质和攻坚能力并没有得到明显提高。
        笔者以为，新形势下，企业推进名牌班组建设重点要做好以下几方面的工作。
　　首先，企业要引导班组职工树立名牌意识，弘扬名牌精神。当年我国石油战线为甩掉贫油的帽子，高举大庆名牌旗帜，发扬革命加拼命的精神和“三老四严”的老传统，可以说大庆精神整整影响了一代人，成为照亮中国工人为祖国富强不懈奋斗的灯塔。在职工队伍趋利意识多元化的今天仍要通过收看名牌班组老片子等办法，加强传统教育，珍惜老一辈中国工人留下的传家宝，把蕴藏在职工中的智慧、积极性、创造性极大地激发出来，充分发挥名牌班组的辐射作用，提高班组职工争创名牌班组的士气和坚定信心，在争当排头兵的道路上走得更稳、更远。
        其次，企业推进名牌班组建设要苦练内功，增强职工队伍凝聚力、战斗力。为了创名牌、夺名牌、保名牌，企业班组职工要下大气力苦练内功，改进班组职工学习方法，培养职工的创新人格，塑造创造精神，扎实练好基本功，在实践中不断提高，锻造出一支让企业放心、领导信赖的“名牌班组”。同时企业要着力培养职工敢啃硬骨头、特别能吃苦，特别能战斗的精神，增强队伍的凝聚力、战斗力和争牌、夺牌、保牌的强劲动力，让“名牌班组”焕发出夺目的光彩。
        第三，企业要赋予名牌班组创建新的内涵和时代特色，充实新的内容。随着时代的变迁，企业管理者要在班组建设更高的起点上，在创建形式、方式、方法上与时俱进，完善名牌班组的评价体系，优化和改进评价要素，尊重职工的首创精神，不断培养班组建设领军人物，选树新形势下的名牌班组、名牌职工的典型，把名牌班组创建作为拉升基层基础管理上水平的引擎，发挥“风向标”作用，不断注入新的活力，进一步放大名牌班组的示范效应。

地址：山东省东营市仙河镇文明一区顾永强
电话：05468583430　13780770816　邮编：257237
审稿：胜利油田孤东采油厂三采中心政工办　电话：05468584038

胜利顾永强

请大家多指导！

赵则阳

好稿子,力挺!     

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         《“金蚁”文化塑造享誉全国的百佳班组知名品牌》按照尊敬的夏老师的要求再一次修改完毕  欢迎尊敬的夏老师和各位平台老师点评！


           前不久，“全国职工职业道德建设百佳班组”评选活动揭晓，河南中原油田采油二厂油藏经营管理四区69—72号计量站榜上有名。这是该站继2004年荣获“全国青年文明号”后获得的又一项国家级荣誉。今年以来，该站本着从班组中来、到班组中去的原则，深入实施了“金蚁”文化建设，创新班组管理机制，成功地将69—72号计量站塑造成了享誉全国的百佳班组知名品牌。

                                      提炼“金蚁”文化精神，塑造名牌班组无限魅力

        “为了塑造班组无限魅力，始终保持班组员工良好的工作状态和精神风貌，今年年初，我们站决定以文化建设为着力点开展工作。”笔者采访该站站长马士宏时，他道出了塑造的初衷。
        年初，该站组织站员总结了该站创建全国青年文明号的经验和多年来站员为之奋斗的信念。成绩和荣誉属于过去。围绕“在新阶段和新体制下，该站将以什么样的形象展示先进性，永葆‘全国青年文明号’的大旗不褪色”这一新问题，该站员工认为：采油工从事的是采“金”事业，岗位虽小，只要员工各尽其能，就一定能创造出象“蚂蚁啃骨头”、“蚂蚁搬家”等动人故事，从而提炼确立了“金蚁” 文化代号。为培育团队精神，该站14名员工积极参加了“高绩效团队拓展训练营对抗赛”。“在拓展培训中不但锻炼了我们班组员工的意志，还增强了我们班组员工的团队协作意识和上产斗志”，刚刚参加完“高绩效团队拓展训练营对抗赛”的青工唐立波如是说。
      
                                       营造“金蚁”文化氛围，展示名牌班组的先进性

        “为使员工信念、员工愿景、‘金蚁’精神、‘69—72’作风内化于站员心中，今年以来，我们站本着主题突出、有形直观的原则，营造了浓厚的‘金蚁’文化氛围，展示名牌班组的先进性。”当谈到如何强化班组员工的使命感时，该站副站长邵光明向笔者解释到。
        为把“金蚁”文化理念深刻印铬在站员的心中，引导员工积极树立成就金色人生的信念。该站把“69—72”工作作风书写上墙，员工的工作热情有了明显提高，该站员工通过长期观察、总结规律，对7口关停油水井累计收油达213吨。一年来，青工郑远梅坚持为全站10多口油井手工绘制70余生产数据曲线图，为实施增油措施提供了准确的资料依据。今年2月份，在厂里统一安排该站自己的6井组外，将全区其余的20个注采井组公开对抗召标，该站一举中标10个注采井组，中标率再一次刷新全厂的历史记录，使大家刮目相看。先后有13个井组通过分析实施措施后见到了明显增油效果，展示了名牌班组的先进性。
                                    
                                 开展“金蚁”文化活动，搭建平台成就名牌班组员工金色人生

        “为实现由制度管理到人本管理的根本转变，帮助班组员工实现新辉煌的金色人生，今年以来，我们站搭建舞台，完善制度，依托阵地，都从不同的角度向管理渗透，以文化力促进了管理水平的提高。”当笔者问到，如何进一步帮助班组员工成长成才呢？该站学习委员崔素华这么介绍到。
        为了根据油水井不同的管理要求，创新实施了“点位”管理制度，并设立了创新创效成果展台。今年以来，该站以“创争”和创新创效活动为抓手，全站员工取得了两个岗位技能操作证书的达到100％，取得三个以上岗位技能操作证书达到的有7人；其中5人取得了大专以上文凭，3名员工在厂级以上的技术比武中取得了优异成绩。同时该站建立了竞赛台，通过管理之星、创新之星、奉献之星、分析之星、文明之星“五星”的月度评比，让站员认清差距、不断认识和提高自己，进一步夯实了员工成就金色人生的基础。“这得益于班组给我们提供了一个竞赛台。”10月份班组创新之星、局青年职工创新创效奖获得者王正平如是说。

        69—72号计量站作为享誉全国的双料全国级名牌班组，今年以来，该站先后接待全国各地局级和省部级以上等单位部门参观学习28次，11月26日，该站还吸引了国际友人——俄罗斯知名企业员工的参观，成为一所名副其实培养人才的学校。

      （本报特约通讯员编号301 赵则阳）
      联系单位：河南省范县中原油田工会中心报道组
      联系电话：0393-4843541
      邮编：457532
      审稿：河南省范县中原油田采油二厂党办李军

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修改稿：让“名牌”班组成为抢占市场份额的“王牌”

(让班组“名牌”成为抢占市场份额的“靓丽名片”)

今年10月，国电汉新公司检修班组正是凭借在检修市场上形成的名牌效应，以及雄厚的实力和良好的口碑，在河南豫源电厂“1号机组A级检修电热标段和汽机本体标段”的竞标中，一举夺魁，再次挺进河南豫源检修市场。11月，该公司67位专业检修技术人员以其精湛的检修工艺、优良的工作作风，经过20天“早7晚8”的连续奋战，在妈湾电厂刷新“深圳速度”新纪录，创下机组一次启动成功，零缺陷、零返工、成功率100%的优良检修业绩。又一次凭借“汉电检修品牌”的名牌光环，赢得了妈湾电厂的一致好评，直接获得了妈湾电厂日前的#4机组小修工程。这一切都说明班组的名牌效应确实为企业开拓了可观的市场空间。

的确，名牌班组作为职工集体综合素质高、凝聚力强、作风过硬、创新力强、文明和谐的综合体。它是品中之名，是知名度、信任度、美誉度的三度统一，它以其独具魅力的自主知识产权、自主名牌效应吸引了不少人的眼球，还给人以强有力的冲击，成为企业树立名牌形象的“靓丽名片”，抢占更多市场份额的“王牌”。

名牌班组竞争力作为企业核心竞争力的市场外在表现，它的优势来源于班组资源优势、技术优势、人才优势、管理优势和营销优势。真正的名牌班组不是靠“评”出来的，也不是“炒”出来的，更不是一旦获得便永远拥有。它是靠员工的实力打造出来的，是用户在日积月累的使用中逐渐形成的，是凭借非凡的洞察力、判断力和决策能力创造出来的，是用善保名牌的胆略和睿智呵护出来的。

随着经济高速迅猛地发展，外来名牌的大量引进，名牌班组必将面临来自方方面面的竞争压力。要充分发挥其标杆导向作用，使其成为当今市场竞争的主要方式，应该认识到真正体现在名牌班组中的是高科技水平、高文化水平、高管理水平和高营销水平。企业创立、保护名牌班组必须放眼市场，苦练内功。首先，转变思想观念，强化名牌意识。也就是强化市场、信誉、质量、科技、宣传、革新和保护等方面的内容。其次，千方百计提高名牌班组的质量。质量是名牌的基础，名牌班组与普通班组的区别就是质量的区别，主要表现为内在质量与外在形象等方面的差异。因此实施名牌战略必须把提高质量作为关键。汉新公司检修班组能抢先占领市场份额与其名牌质量不无关系。第三，加强以市场为导向的严格科学管理，向管理要质量、要效益。企业创立和发展名牌班组要围绕经济效益、最大市场份额和长期发展能力制定战略，切实执行，讲求实效。

在当今日趋激烈的市场竞争环境中，无论是班组还是企业，创新已日益趋于同化倾向，因此经济要走向成熟，企业要发展，要抢占更多市场份额，必然要走名牌路线。谁拥有名牌这张“王牌”，谁就能抢占更多市场份额！

写稿  杨晓红  国电荆门热电厂燃料部  changz_yxh@126.com   
邮编  448040

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顾老师的文章一气呵成，可读性好强，还挺有趣的。赞！！

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永强写起这类反映最基层内容的稿件显得比先锋得心应手，此稿整体胚子不错，但还需精心打造。

首先，标题虚飘飘的，看不出跟班组主题有何关系，要琢磨改。其次，第一部分文字比较粗糙，再修改精练些。第三，评说部分从标题到内容的表述文字都欠推敲，主题欠深度，不妨把背景部分充实些，再加入深度思考和论述，很有可能成为下期报道的主打稿件！抓紧修改。

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祝贺！

赵则阳

狂贺!

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     《国际金牌钻井班组“中国1号”成功亮剑沙特市场》欢迎尊敬的夏老师和各位平台老师点评！

         近日，笔者从中原钻井四公司获悉：11月初，国际石油巨头沙特阿美石油公司KHRS区块总监皮特先生亲自出席中原钻井四公司“中国1号”钻井班组的现场表彰会，祝贺该班组施工的KHRS84—6井再次刷新了区块钻井速度最快指标。同时为“中国1号”钻井班组全体职工颁发了奖品，并称赞该班组是“最佳合作伙伴”。今年以来，“中国1号”钻井班组完成了从粗放型向精细型、从传统经验型向现代化管理型的转变，演绎了一场“铸剑、磨剑、亮剑”的精彩篇章，在激烈的竞争中不但站稳了脚跟，更打响了ZPEB（中原钻井）的品牌，成为沙特市场“金牌钻井班组”。

                                          铸剑：人才、设备和管理一个都不能少

        “工欲善其事，必先利其器。”沙特市场素有“石油钻井奥林匹克竞技场”之称，沙特阿美公司更是以要求近乎苛刻而著称。要想进入沙特钻井市场并站稳脚跟，人才、设备、管理哪一样都要做到精益求精。今年以来，“中国1号”逐渐建立健全了一整套国际人才培养机制，按照“钻机搬到后勤、国际搬到国内、现场搬到教室”的培训新理念，采取倒班例行培训、停钻集中培训、干部积分培训等方式，使员工素质得到迅速提高，实现了语言、操作规范、素质“三个国际化”目标，为拓展沙特市场打下了坚实的人才基础。该班组根据国际市场管理标准，将生产中每道工序的操作程序、每一个操作动作和每一个指令都汇编成册，发给每一名施工人员，使员工都能按标准严格操作。同时，进一步完善了班组伍管理、安全管理和现场HSE管理等各项生产规章制度，不断强化职工（包括外籍雇员）的安全操作技能，并根据阿美公司的要求，建立健全了JSA安全管理系统，增加安全系数，生产运行效率和安全保障明显增强，使井班组管理全面与国际市场接轨。在钻井生产过程中，该班组狠抓施工工序衔接，把提高施工效率贯穿生产的全过程，做到每项施工工序周密安排、环环相扣，严格按照工程设计和甲方监督的指令精细施工，并加强了钻井设备的维护保养，使生产效率得到极大的提高，班组保持着高标准、高节奏、高效率运行的良好态势。在沙特阿美公司今年前三个季度钻井班组量化考核评比中，“中国1号”钻井班组得分86.8分名列第一名，远远超过同区块欧美发达国家的施工班组。

                                          磨剑：智慧、信念和毅力搏击“竞技场” 

        “宝剑锋从磨砺出”，任何一个市场的壮大都要经过艰苦的磨练，在国际知名钻井公司云集的沙特市场更是这样。年初，沙特阿美公司对每一个岗位不仅要求业务精通、英语流利，而且操作要符合国际规范。甲方监督曾因员工操作不符合国际规范，多次要求停工。面对这种情况，“中国1号”钻井班组在职工中开展“国际惯例对于我们意味着什么”大讨论，让员工们认识到精通国际惯例的重要性。从此之后，每天晚上的用餐时间，就是班组里技术培训班开课的时间，员工们常常一只手拿筷子吃饭，另一只手在笔记本上记录。为了使操作更加符合国际惯例，时任SINO—1钻井班组平台经理的郑三江带领职工苦练操作要领，无论天多热，太阳多毒，只要工作需要，大家都会像钉子一样钉在自己的岗位上。就是靠着这样一种精神，他们在短短一年时间里，作业水平不断提高，赢得了甲方的认可和赞誉，再没有出现因操作不符合国际规范而停工的现象。在沙特库来斯区块50多支钻井班组综合评比中，“中国1号”钻井班组获得搬迁、开钻时间、钻井周期、井身质量等10项作业最好指标。今年4月份，凭借着骄人的业绩，该班组再次与阿美公司签订了“3+1”年的延期合同，同时甲方提高日费标准。

                                          亮剑：速度、质量和安全让ZPEB旗帜高高飘扬

        剑锋所指，所向披靡，这就是亮剑的精髓。“中国1号”钻井班组用短短的时间就锻造出一把锋利的宝剑，在沙特市场劈荆斩棘，使ZPEB的旗帜高高飘扬。安全作为重中之重，始终被放在项目部工作的首位。钻井施工中，该班组实行平台经理负责制，建立了覆盖全员和施工全过程的ＨＳＥ管理网络，把每一个管理点都落实到岗位和人头，实现了安全管理同国际惯例接轨。今年以来，“中国1号”钻井班组创造了近300天安全生产无事故的新纪录，被甲方监督称为“伟大而不可思议的纪录”。在沙特哈瑞德区块，“中国1号”钻井班组无论从施工质量还是施工速度，都走在同一区块钻井班组的前列，在NYYM-814井施工中，以53小时打破阿美公司百公里以上搬家作业纪录，提前11天交井。“在多年的合作中，SINO—1班组（中国1号）充分体现了合作、乐观、自信的精神，用优异的成绩证明这是一支充满活力、不畏艰险、值得信赖的班组。”阿美公司在该班组年进尺率先突破3万米进尺发来的贺信中这样写道。

        （本报特约通讯员编号301 赵则阳 通讯员孙明）
        联系单位：河南省范县中原油田工会中心报道组   
        联系电话：0393-4843541   
        邮编：457532   
        审稿：中原油田钻井四公司党办王宁

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（11月，根据国家行文规范此为必须加）27日下午，笔者到中石化山东下属企业的一名牌注汽队采访，了解（到）当前基层名牌班组创建的现状（情况）。（笔者直接来到）（在）注汽设备现场，（笔者）正巧碰到了班长王师傅，便问他：“王师傅，听说你们（班组）刚刚通过了名牌班组的验收，你觉得名牌班组与以前有什么区别吗？”
　　“没有什么不同啊，名牌班组标准要求比较高，干的活比别的班组多，质量要求高，但对我们具体干活的来说，与普通班组没有太多的区别。”王师傅脱口而出。
   “哪（那）为什么你们是名牌班组，而别的班组不是呢？”
   建议顾老师按照夏老师的点评再深加工，加上一些必要的手法，打造成精品。提前祝贺！

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