热点聚焦：年终盘点：新形势下名牌班组建设该举什么旗，走什么路的思考

胜利顾永强

引用第20楼三只眼睛于2007-11-28 14:54发表的  :
细致而有深度,应该是主打稿件,提前祝贺了!     

谢谢支持，多提建议

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学习了顾大哥的稿件，确实非同一般！
支持！

丁于兵

引用第19楼yang_0428于2007-11-28 14:47发表的  :



我就为你们呐喊助威吧！！！！支持你们！！！！！[s:651][s:651][s:651][s:651][s:651][s:651][s:651]

这还差不多

丁于兵

“名牌班组”：期待再现辉煌

品牌是企业的生命。一个企业，要想纵横市场，决胜千里，没有品牌的支撑是很难做到的。在名牌战略这面大旗的指引下，“名牌班组”这一新的班组建设模式跨过历史的尘埃近年来得到重新重视，得到飞速发展，受到大多数企业亲睐和推崇。2007年即将过去，在我们盘点全年，着眼未来时，我们该如何看待过去一年“名牌班组”取得的成绩？“名牌班组”建设还有哪些亟待解决和思考的问题？
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“名牌班组”：老话新课题  

铁路企业“名牌班组”建设有着辉煌的过去。共和国初期，伴随着中国铁路的大踏步向前，曾涌现出举国皆知的“毛泽东号”、“周恩来号”和“朱德号”等一大批“名牌班组”。在2007年即将过去的时候，人们蓦然发现，如今一些企业“名牌班组”无论在声势、名气、美誉度和职工群众的口碑中，都大大不如老的“名牌班组”了。

一是光茫暗淡。历史检验一切。提起“毛泽东号”这些“名牌班组”，虽然历经历史的尘埃，但在人们心里，这些“名牌班组”却有着响当当的名气，犹如陈香的酒，越陈越香，历经历史的磨砺也无法褪去它们夺目四射的光茫。近年来，各行各业也推出了一些“名牌班组”，但职工们却发现，这些“新名牌”总不如“老名牌”有感召力，有的仅仅是各领风骚三五个月就又重新归于平静。职工们困惑了，是“老名牌”光茫太亮还是“新名牌”光茫太暗？

二是影响力下降。名牌就有影响力。“名牌班组”的思想动向、行为、做法对其它班组起着重要的典型示范作用。以前，“名牌班组”在企业一直受到良好的待遇。电视里有影，广播里有声，报纸上有名，一些“名牌班组”还享受很多特殊的政治和经济待遇，如担任职代会代表、享受各种奖励等，“名牌班组”说话也有相当的份量。曾几何时，班组职工突然发现，“名牌班组”的名气好象不那么大了，说话不那么灵了，经济待遇也和一般班组差不多了。是过去“老名牌”看得太重还是如今“新名牌”看得太轻？职工们感到很困惑。

三是导向作用丧失。跟过去全国各行各业争创名牌相比，如今的班组建设可谓是五花八门，一种创建方案下来管不了多长时间就又换一个方案，各种创建方案让班组职工应接不暇、眼花缭乱，与过去大多数企业坚持多年方向不变、镜头不换、力度不减创“名牌班组”形成鲜明的对比。频繁更换创建方案，各种花样、噱头百出，分散了班组练硬功的注意力，转移了职工视线，扰乱了班组的发展方向，与过去职工群众多年万众一心人人向往名牌，人人拥护名牌，向名牌学习，向名牌看齐形成鲜明的对比。“名牌班组”导向作用严重丧失。

四是凝聚力降低。“名牌班组”作为先进的集体，头上笼罩着夺目的光环，对职工群众有着巨大的诱惑力和感召力，在不同时期对于振奋精神、鼓舞士气、凝聚人心起到了重要的作用。然而，不得不承认，相比“名牌班组”的鼎盛时期，如今“名牌班组”创建的力度有所减弱，重视程度有所降低，“名牌班组”建设在大多数企业并没有走出严寒，仍然处于冰点和低谷。职工群众看不到“名牌”的光环，感受不到“名牌”的氛围，看不到“名牌”带来的实惠，“名牌班组”在很多企业沉沦了，于职工群众不再有吸引力、凝聚力。这不得不让职工群众感到困惑：“名牌班组”这是怎么了？

企业呼唤“名牌班组”重现辉煌

与一些企业“名牌班组”建设逐渐示微相比，有一些企业却在不断重视、强化“名牌班组”创建工作，并取得了可喜成效。新时期“名牌班组”“名”在何处？因何而“名”？笔者所在的襄樊火车站坚持正确的创建方向，较好地回答了新时期如何创建“名牌班组”这个问题，体现了时代性，把握了规律性，富于了创造性。2007年，车站涌现出了4个“名牌班组”，车站贵宾室班组被共青团中央授予“全国青年文明号”，运转调车二班被湖北省授予“标准化作业示范班组”，货运一班和信息工班双双荣获了武汉铁路局“金牌班组”称号。

——因作风而“名”，“名”在特别能战斗。“名牌班组”必须靠扎扎实实的作风干出来。襄樊火车站运转调车二班就是这样一个集体，14名职工中就有8名复员军人。工班长李亚军十分强调“名”在作风，经常教育大家要有强烈的事业心和责任感，把创建“名牌班组”作为全班成员共同的追求，不达目的誓不罢休。班组职工个个能征善战，能打硬仗，敢打硬仗，哪里有急难险重的任务，哪里就有他们的身影，成为享誉全局的“王牌之师”。今年夏天，全国粮食市场价格全面上涨，国家紧急调拨中央储备粮襄樊直属库的粮食供应北方市场，担任调车任务的运转调车二班14名成员连续奋战36天，调车近5万辆，为确保“南粮北调”作出了重大贡献。

——因技术而“名”，“名”在特别能过硬。技术是班组职工的安身立命之本，没有一手过硬的技术，思想境界再高，也得不到其它班组和职工的认可。襄樊火车站货运一班就是这样的一个集体。工班长赵静本身就有“货车称重”的绝学，她十分强调“名”在技术，在她的带动下，班组员工人人钻研业务，个个苦练绝技，人人技术过硬，个个有绝招，人人是“大拿”。哪个工班有什么问题了，只有给货运一班打个电话，基本都能“搞定”。2007年9月，货运一班参加武汉铁路局技术比武，获得团体第一名的好成绩，班组职工包揽了武汉铁路局货运比武前三名，在全局造成轰动。

——因能力而“名”，“名”在特别能创新。 对“名牌班组”而言，具备创新的能力不仅是时代的要求，也是企业加快发展的必然要求。襄樊火车站信息工班坚持“名”在能力，今年以来，加快战略创新步伐，成功地对车站的办公信息化、货运监察系统、智能控制技术等多项信息系统进行了创新，尤其是他们更新了车站第三代智能控制技术的研究和应用，有效解决了制约车站多年来运输指挥等方面存在的难题，为车站保安全提供了更大的保障，被武汉铁路局授予“金牌班组”称号。

——因信誉而“名”，“名”在特别能创效。创建“名牌班组”的最终目的是为企业服务。“名牌班组”要“名”在信誉，自觉地、主动地利用自己在社会和市场上赢得的良好信誉，服务于企业，为企业创效，回报企业。2007年6月，中国建设银行襄樊市分行拟在襄樊火车站贵宾室开设VIP贵宾俱乐部，待选单位还有襄樊飞机场和长途汽车站两家大型单位。襄樊火车站的报价远远高于飞机场和长途汽车站，一时之间，建行很是犹豫。火车站贵宾室班组长张洁主动向建行介绍工班的服务项目和服务水平，当得知火车站贵宾室班组刚于2007年5月被共青团中央授予“全国青年文明号”后，建行毫不犹豫地与火车站签下了合作协议。在火车站贵宾室班组“全国青年文明号”金字招牌的引领下，工行、交通银行等四家大的银行相继和车站联合开办了VIP贵宾俱乐部，每年为车站创效140多万元。
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放大“名牌班组”效应：考量管理者新智慧

一花独放不是春，万花齐放春满园。企业培育“名牌班组”不是要让它“静悄悄地开”，而是要让这些“名牌班组”发挥带动和典型示范作用，在企业内部营造争创“名牌”、赶超“名牌”的氛围，创建更多的“名牌班组”从而带动企业大发展。如何创建好、保护好、利用好“名牌班组”，放大效应，增强带动力，需要各级管理者们深入思考。

思考一：如何内练硬功，外树形象，让“名牌班组”成为班组建设的“方向标”？时代在前进，企业在进步，“名牌班组”建设也要与时俱进。要及时根据时代的要求调整创建规划，修定标准，让“名牌班组”创建紧跟时代步伐，内外兼修，永葆先进性，成为广大班组学习、追逐的榜样，成为班组建设领域里永远的“方向标”，永远引领班组建设、前进的方向。

思考二：如何见名见利，成就价值，让“名牌班组”成为员工向往的“集中营”？“名牌班组”不仅要比荣誉、比贡献，也要比待遇。在经济社会里，不能脱离社会现实就创建而抓创建，还要制定合理的分配机制，使“名牌班组”享受更高、更多的政治待遇和经济待遇。只有让“名牌班组”名利双收，让其它班组和员工看到“名牌”带来的实惠，才能让更多的职工敬重“名牌”、爱惜“名牌”、拥护“名牌”，使“名牌班组”成为员工向往的“集中营”。

思考三：如何金牌开道，勇闯市场，让“名牌班组”成为引领企业取胜市场的“杀手锏”？“名牌”要为企业服务。不能为企业发展服务的“名牌”是“假名牌”、“伪名牌”。各级管理者们都要深入思考，打好“名牌”这张牌，在以点促面，四两拨千斤上下苦功，用好、用足“名牌”的金牌效应，让“名牌班组”更有效地成为企业闯市场的金字招牌，当好创效的排头兵，成为闯市场的威力团队。

通联：湖北省襄樊市襄樊火车站站长办公室 丁于兵  邮编：441003  电话：07103021982
审稿：襄樊火车站站长张双友    电话：07103021982

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让“名牌”的旗帜飘起来

11月17日，洛阳机务段洛阳检修车间电器组被郑州铁路局授予“青年文明号”荣誉集体，这是该班组继“中原铁道十大青年标兵集体”之后获得的又一殊荣……近年来，洛阳机务段“创建‘名牌’班组”活动硕果累累，600多个班组中受到段级以上表彰奖励的就多达100多个。这些“名牌”班组在和谐洛机建设中竞展风采，成为该段和谐发展的动力源。
选树“名牌”——让全段班组学有榜样
“我们选树‘名牌’班组就是为了使全段600多个班组学有榜样，赶有目标，达到‘一花引得百花开’的效果。”洛阳机务段党委书记袁振和如是说。
是名牌，就应该在技术上高人一格，贡献上多人一筹；是名牌，就应该经得起检验，令同行信服。这不仅表现在一个产品、一个品牌，同时也是一个企业文化精神的集中凝聚和体现。洛阳机务段在创建“名牌”班组活动中注意把握好“讲、评、推、考、审”五个环节，着力打造出真正的“名牌”班组。
“讲”，就是每月利用车间考核会的形式，让每个班组长讲本班组一个月在思想、工作、学习、生活等某一方面最突出的闪光点。
“评”，就是由车间领导对每个班组的“闪光点”进行点评，给予充分的肯定和引导。
“推”，就是每季度车间根据班组中涌现出的“闪光点”进行汇总、分析，并积极向段有关部门做好推荐名单、推荐命名类型等。
“考”，就是段有关部门通过召开职工座谈等形式全方位考察推荐班组的的综合表现，重点考察班组安全控制能力、创新能力、文明和谐等。
“审”，就是审查公示。段领导集体研究拟定后，在单位内进行为期7天的公示，广泛听取各方面的意见，真正使实绩突出、职工公认的优秀班组脱颖而出。
在各级组织的培养造就下，一个个闪光的群体脱颖而出。先后涌现出了全国“青年文明号”荣誉集体——6K059机车组、洛阳检修车间制动组,全路“读书自学成才先进集体”——检修车间微机组,河南省军区“民兵号”集体——6K066号机车组等享誉郑州铁路局乃至全国铁路的“名牌”班组，成为该段600多个班组学习的典型，追赶的目标。
宣传“名牌”——让“名牌”精神发扬光大
洛阳机务段不仅重视“名牌”班组的选树，也注重利用多种形式，在全段营造良好的氛围，增强“名牌”班组的感召力和影响力。近年来，该段为10个具有代表性的“名牌”班组著书立传，编印了反映“名牌”班组事迹的《群星闪耀》一书并下发到班组职工手中；提炼出“全国青年文明号”荣誉集体——6K-059机车组、制动组，河南省“民兵号”班组——6K-066机车组，“党员先锋号”荣誉集体——6K-050机车组，全国铁路“读书自学成才先进集体”——微机组等“名牌”班组的精神，利用大型图片写真喷绘的形式将它们置于“劳模风采一条街”之中，并为洛阳检修车间制动组拍摄了专题片——《引亢高歌向未来》，在段网络视频上播出。在更大程度上使“名牌”班组报上有名、荧屏有影、书中有传、台上有声。11月，电器组被郑州铁路局党政工团联合授予“青年文明号”荣誉集体后，段上专门为其举行了命名仪式，并加大了宣传力度，在全段上下形成了学习“名牌”的浓厚氛围。
呵护“名牌”——让付出回报成正比
对涌现出来的“名牌”班组，洛阳机务段党、政、工、团各级领导从政治上关心，在利益分配、福利待遇等方面对“名牌”班组及职工予以倾斜。对被评为局、部、国家级别的“名牌”班组，分别给予一次性数额不等的奖励；将“名牌”班组荣誉纳入经济责任考核，与班组职工收入挂钩；提干、班组长任命优先在“名牌”班组职工中产生；定期组织“名牌”班组职工进行参观考察、学习深造，定期安排他们进行体检、疗养等。2005年至今，该段“名牌”班组中先后有3名职工被提干，6名职工被任命为班组长，54名职工赴秦皇岛、海南、乌鲁木齐等地疗养。从而，使“名牌”班组潜在的积极性和创造性得以充分发挥和释放。
安全生产——发挥砥柱作用
洛阳机务段精心打造的“名牌”班组在安全生产中充分发挥了砥柱作用，有不少还走出机务段，向郑州铁路局、铁道部乃至全国展示了自己的风采。全国“青年文明号”荣誉集体——6K059机车组根据行车经验，集体编写了《6K机车十万个为什么》和《6K型机车故障处理100例》，得到了机车乘务员和检修职工的一致好评，极大地调动了职工学业务、钻技术、练硬功的积极性。8月的一天，古都洛阳下起了久违的大雨，14时20分，SS3442司机报活：机车在运行过程中多次发现制动机不起作用。俗话说，“不怕火车跑不动，就怕火车不能停”，制动机性能的好坏直接影响铁路运输生产的安全。“全国青年文明号”荣誉集体——制动组青工财强接到行检组求援电话后立即赶到现场，在详细询问司机有关情况后，他提醒大家要多看看逻辑单元插头和插座连接的地方，经过近一个小时的努力，终于发现故障是由于司机室窗户没关好雨水进入插座造成短路所致。“‘青年文明号’就是不一般，以后我要多向他们学习才是！”当时和小财一起抢修的行检组职工赵松涛说。据统计，1-10月份，该段“名牌”班组承担急、难、险、重任务100多件次。如今，每当遇到重点任务，领导总会从“名牌”班组中挑选，“要啃硬骨头，找‘名牌’班组”已成为上级组织和洛阳机务段广大干部职工的共识。

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顾老师角度独特，再学习一次。

胜利顾永强

引用第12楼丁于兵于2007-11-28 10:34发表的  :
顾大侠，我也跟一个贴如何？     

指点一下

胜利顾永强

引用第22楼szy_001于2007-11-28 15:47发表的  :
学习了顾大哥的稿件，确实非同一般！
支持！

指点一下

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唐口煤矿“三驾马车”拉出新型“名牌”班组（跟帖创建名牌班组）

        煤矿工作苦、累、脏、险，技术含量低，在人们传统的印象中，所谓的煤矿“名牌”班组就是班组职工吃苦耐劳，能打硬仗。如曾被命名为全国十面红旗之一的山东淄博矿业集团“五四采煤队”，就是因当年在艰苦条件下善打硬仗、恶仗而著称。而随着形势的发展和煤矿现代化程度的提高，“名牌”班组的判定标准与过去发生了质的改变。打造新型“名牌”班组成为煤炭企业面临的新课题。山东淄博矿业集团唐口煤矿的经验值得借鉴              唐口煤矿：“三驾马车”拉出新型“名牌”班组
        唐口煤矿是山东淄博矿业集团投产最晚的矿井，但却成为集团“生产”“名牌”班组最多的单位之一。“名牌”是如何打造出来的？“这是我们高点起步，用‘三驾马车’拉出来的。”唐口煤矿的领导给出了这样的答案。
      第一驾马车：新颖灵活的运行机制。打造新型“名牌”班组必须要建立起一套新颖灵活的班组运行机制。该矿本着放眼全国、高点起步、实效实用的原则，制定了《争创“名牌”班组建设的实施意见》、《“名牌”班组建设工作条例》等一系列制度。班组建立了班组长岗位责任制、安全活动、质量验收、劳动竞赛等制度，形成了纵到底、横到边的新型运作体系。         对班组进行整顿，为每个班组配齐了班组长、工会小组长、工资分配监督员、材料管理员、质量检查员、群监员、青监岗员。班组长由区队提名，职工投票选举；工会小组长由职工直接投票选举；工资分配监督员有本班组职工轮流担任，三天一轮换；材料管理员、质量检查员、群监员、青监岗员由班组长提名职工讨论通过。这样一来，改变了过去班组长一个人单打独斗的局面，形成了班组民主管理、相互约束、共同负责的新格局，增强了班组的战斗力和凝聚力。
    第二驾马车：充满活力的班组竞赛。让班组比起来、赛起来是激发班组活力的有效方式，唐口煤矿不断赋予其新的内涵，在班组中开展“争创五星班组”竞赛。
    “五星”分为学习星、安全星、效益星、创新星、和谐星，每颗“星”都有详细的创建和考核标准，每月一次由工会牵头对照标准检查，严格兑现奖惩。这样一来，就变过去单纯考核安全、产量为“综合素质”考核。此外，各区队还制定了“五星”职工标准，由班组每月对职工进行考核奖惩，有效激发了班组活力，形成了你追我赶，争创名牌的良好氛围。为打造学习型班组，该矿一线班组的职工全部报考了中专班，自修采矿、机电等专业，一大批学习标兵脱颖而出。为打造创新型班组，每个班组都设立了科技创新小组，使班班、人人有创新任务，并设立了创新奖，根据创新成果对创新班组和创新人员进行奖励，激发创新积极性。今年以来，该矿完成班组创新成果76项，同时有152条职工的合理化建议被采用，累计创效益1200多万元。安全、效益、和谐等也是卓有成效，该矿今年以来杜绝了各类事故发生，成本大幅下降，而效益却比去年增长30%以上，被评为“全国文明煤矿”。
        第三驾马车：光芒四射的“领头羊”工程。“作为兵头将尾的班组长在工作现场既是指挥员，又是战斗员，班组工作的好坏，关键在于班组长作用发挥如何。”唐口煤矿认准了这个理。他们始终把提高班组长素质和促进其作用发挥作为重中之重来抓，大力实施“领头羊”工程。
      为全面提高班组长素质，他们严把入口关，从学历、责任心、职业技能水平、工作作风、管理能力等方面对班组长任职资格进行了严格限定，并公开选举产生。定期举办班组长培训班，并与院校联合设置了班组长培训课程，对班组长进行“订单”式培训。为持续提高班组长素质，他们还做出了三年内全矿班组长必须达到中专以上文化程度的规定，现在在职的班组长全部报考了大中专班进行深造。
      为促进班组长作用发挥，该矿明确赋予班组长有权布置安全措施，自主抓好班组生产管理、分配管理，对班组评先、奖惩提出建议等多项权利，并做到政治上爱护，工作上支持，生活上关心，分配上倾斜。该矿今年有6名班组长参加了入党积极分子培训班，另外还有10名班组长被列为入党积极分子；提高班组长待遇，让班组长享受本班组职工平均工资的1.5倍，并每月发放近500元的班组长津贴。
    一系列激励措施的实施，促进了班组长素质的不断提高，也极大地调动了他们的积极性和主动性，有力地促进了全矿各项工作的健康发展，综采一队还创出了全员吨煤工效62吨/工时的好成绩，达到了世界先进水平。一大批响当当的“名牌”班组闪亮登场，淄矿集团最近专门召开现场推进会推广该矿打造新型“名牌”班组的经验。
（王俊）
电话：13853384509
地址：山东淄博矿业集团宣传部  
邮编——255120
审稿：山东淄博矿业集团宣传部部长国洪伟

胜利顾永强

请大家多指导