2016年第8期《班组天地》【有一说一】你对“给多少钱做多少事”怎么看？

为生歌唱

    最近，山西晋城一家煤矿的一位区队书记李华遇到一件烦心事。他管理的区队年轻人多，有一部分年轻人遇到重活儿或者加班，总是躲着走，影响了队组的工作气氛。前两天，他找其中的两个年轻人谈心，让他们多体谅老职工的难处，发挥一下年轻人身强体壮脑子灵的优势，在工作中多“挑大梁”。没想到两个年轻人怎么都听不进去，一个说：“给多少钱做多少事，让我多干活就要多给钱。”一个说：“谁愿挣这个钱谁挣，我不多干也不多挣。”。李华对此既气愤又无奈，到现在也没想好该怎么扭转这些年轻人的思想。对这件事，你怎么看？

  1.直接跟帖就可。

  2.字数控制在200字。

  3.截止日期：7月28日。

爱好作为

在没有技术含量且分配制度还不完善的情况下，我们在做纯体力劳动的时候，年轻人优势就显现出来了，干活干的多，收入也没多大差别，年轻人有情绪也属正常现象。正如，我们在日常工作中也遇到类似情况一样，有年轻职工说，我这也不是给私人帮忙，问题这每天的工作。你若是多干了，人家当你是傻瓜，肉头。
     所以，笔者认为，针对纯体力工作，我们可采取两种办法：一是将按年龄和身体强弱来分组，让年轻人吃亏吃明处；二是做好年轻人的思想工作，并在利益分配上，向年轻人一定的倾斜。虽说钱不是万能的，但没钱也是万万不能的。年轻人负担也不轻，养家糊口需要钱、买车买房更需要大笔钱。因此说，对表现突出、工作能力强的年轻人，我们就应该让他们既得荣誉，又得实惠。
     总而言之，不能把人家当傻子，要千方百计调动年轻人的工作积极性和创造性。年轻人爱钻牛角尖，闹点思想情绪并不可怕，可怕的是我们企业的管理者不能及时发现并去处理。只有将年轻人的思想矛盾及时准确消解在萌芽状态，才能让他们的工作活力大放光彩。

初卫平

让年轻人在额外工作中“挑大梁”
   笔者在基层也经常遇到这样的事例，遇到领导安排的额外工作吗，一些年轻人不无牢骚地说：“这不是我的活，凭啥我干呢？我干好自己的本职工作就行了。”这虽然是个例，但却提醒我们要积极做好他们的思想工作，扭转他们错误的思潮。
   遇到这样的情况，首先，我们要在物质上给予必要的倾斜，让他们感受到多劳多得的优势；二是在企业不景气的状况下，额外的工作同样是必须完成的，切莫有只扫自己门前雪，哪管他人瓦上霜不良心态；三是要树立帮助了别人就是帮助了自己的心态，因为我们帮助他人无意中也是帮助了自己，因为我们所做的善行终会回馈到我们自己身上。因此，从我做起，从身边的小事做起，营造一个“我为人人，人人为我”的和谐社会环境，才是实现个体发展与幸福的最佳途径。

羊君

        按照市场经济的原则“给多少钱做多少事”没有错，雇临时工都是先谈好价钱，干什么活给多少钱，这都是约定好的，无话可说。但对于企业员工来讲，我们常说要以企为家，要有主人翁意识，所以说“给多少钱做多少事”，又是另一回事了。
       员工为什么不愿意多干活？原因不外乎是工作分配不公，都拿一样的钱，有干有不干的，或者鞭打快牛等，使员工产生抵触情绪。关键还是要站在员工的角度来考虑问题，如果领导干部身先士卒，时时处处起带头作用，工作中一碗水端平，我想员工不会不讲道理的。

幸福海边

“给多少钱做多少事，让我多干活就要多给钱。”，“谁愿挣这个钱谁挣，我不多干也不多挣。”从这些年轻人的话语中反映出，企业的区队管理中存在好多问题，分析根源直接有两种可能：一是多劳多得，少劳少得的薪酬激励机制没有落实到实处，造成一部人年轻员工经常出现加班加点，但拿到手里的工资和没有加班的一个样，并不是年轻人不好管理，而是他们起了逆反心理；二是区队管理者在工作分配上出现没有一碗水端平，把说人情、拉关系的“关系户”放在了轻松岗位，没有门路的出大力干重活，让年轻职工的思想在工作过程中发生了变化，丧失了干工作的主动性、责任感和主人翁意识。要让年轻职工把工作中的被动转换为主动，区队必须要对症下药，用效益激励人，用激励鼓舞人，树立多劳多得，少劳少得，干什么岗位拿什么工资的优化管理制度，来提升年轻职工的精气神，这才是最理想的解决办法。

ymykwjf

管理失衡是造成问题的主要原因
工作向“钱”看以及给钱也不愿加班加点“挑大梁”这种管理怪现象，其实在很多企业都存在。其原因并不在于“多劳多得”分配机制上，而在于企业的多元化管理制度不完善。因为“激励”措施仅仅是管理职工干好干坏的一种办法，并不是调动员工“主人翁”意识，让职工甘愿付出为企业“挑大梁”的关键。“钱”只是职工生活追求的一个方面，“发展自己，成就梦想”才是职工追求的最大的夙愿，如果在管理上不把职工方方面面的利益当回事，只是把用工关系看作是简单的“买卖”关系，必然会造成职工工作向钱看。因此说要想调动员工的工作积极性和主动性，应该把成就职工的“梦想”放在首位，从崇尚劳动、爱岗敬业、就业升职、奉献担当等方方面面给予职工最大的实惠，为职工营造一个风清、气顺、劲足的”创业“氛围，让职工从思想上把企业当成自己的”家“，只有这样职工才会心甘情愿为企业”挑大梁“。

宝石花的心

我觉得员工有“给多少钱干多少活”这种想法从根本上说可以分两方面看待：一是缺少爱岗敬业的主人翁精神，缺乏归属感。没有把企业当成家来爱戴，又怎么任劳任怨？二是领导者的管理行为不当。由于管理能力的不足，领导者只把“钱”作为唯一手段，激励员工，忽视了员工的精神需求，久而久之员工当然就从钱出发了！
诚然，员工“给多少钱干多少活”的观点是错误的。但是，只要求员工作贡献，而不给钱或给的不合理，更是错误的。

hhhtzhy

班组中总是有部分员工，把“拿多少钱做多少事”挂在嘴边，在庸碌中不停的抱怨攀比，觉得自己付出的多、比别人得到的少，这是关闭心灵、缺失信仰的表现，导致没有目标或者目标的迷失。人是否能成功，八小时之外的时间都很重要，更何况工作中的心态呢？干活先提条件，是消极怠工的表现，更会丧失进步、进取的良机，不知道会错过多少次改善、提升的机会。人的成长是需要磨砺的，人的进步是需要坚持的，经验是从劳作中积累的，没有白白付出的辛苦，只要方向对了，曙光就在不远处等着大家呢。


呼和浩特分公司   赵慧颖

hhhtzhy

工作做不好，抱怨经费不足的基层领导常拿“给多少钱办多少事”这句话来互相安慰。这话乍一听很实在，好像也是尽力工作了。的确，手里没钱不好办事。但是，哪能每项工作都顺风顺水？人力财力充足？工作就是不断面临机遇和挑战，不断克服困难、解决问题的过程。办法总比困难多，缺钱跑钱也是工作的一部分。工作应以工作职责为主导，想办法尽职尽责工作，而不能被“给多少钱办多少事”的思想控制，消极怠工。
                                                呼和浩特输油气分公司  司建秀

浮山神

这问题不能一棒子打死，简单的说谁对谁错。总的说来还是体制不顺，管理办法不完善，如果真正是主人翁就不会有这种现象出现，如果工人能够充分享受到应有的各项保障也不应该出现这种情况。