2016年第8期《班组天地》【有一说一】你对“给多少钱做多少事”怎么看？

言青

“给多少钱做多少事，让我多干活就要多给钱。”“谁愿挣这个钱谁挣，我不多干也不多挣。”出现这样的问题，只能说明企业在管理方面还是有瑕疵。员工没有以企业为家的责任感，和打工的没有什么区别了。笔者单位也存在这样的现象，一干活就提钱，就因为奖金分配差距大，造成缺乏主人翁意识淡薄。
         工作是每一个员工赖以生存和发展的基本保障，企业的发展也离不开所有员工的责任担当，只有坚持“工作岗位就是我的责任”这一重要原则，以承担责任干好本职工作为准则，化被动为主动，更好的拓展自己的职场前途，去赢得一个精彩的人生。

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敬业心

给多少钱做多少事，任何一个领导者听到这样的话，都不会高兴，甚至会暴跳如雷的。这无论怎么说都是一种消极的做法。但也不能将此作为是特偏颇的，因为社会主义按劳分配原则，也是以劳动量，劳动成果作为分配标准，进行薪酬发放的。所以，作为一个领导者不能仅仅只是气愤，要认真反思为什么会这样，要知道有果必有因。一般情况下，除了我们教育不到位，职工企业文化不深刻外，更重要的原因是我们发薪酬分配机制上出了问题。我们在日常工作中也经常碰到这样的情况，原因就是工资太低或者员工心理不平衡造成的。找到了根本，我们才能对症下药，对症治疗。
    遇到问题不要一味埋怨，更不要一味发火，要找到病因，除了病根，真正实现按劳分配，真正激发职工工作的积极性，才能减少此类现象发生。管理工作也才越干越顺，只要动脑筋，只要想方法，只要采取措施，没有什么解决不了的问题。

苏成武

       这一现象的根源不在年轻人的思想上，它跟一个团队的奖惩制度、团队文化有关。大可不必上升到某个高度给年轻人“抡棒子”、“扣帽子”。年纪大的职工可以照顾，但是，这绝不是年轻人就该多付出的理由。作为掌握着区队奖惩权利的管理人员，首先要摆正自己的位置，在照顾老职工与激励年轻人这两者之间找到一个恰当的切合点，根据实际制定出合理的奖惩措施，即照顾了老职工，还要让年轻人干着有劲。这需要管理艺术，而不是抱怨。
                                 

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    “给多少钱做多少事”的现象是典型的一锤子买卖，钱多多干，钱少少干，没钱不干。在班组年轻员工身上出现这样的现象，多方面的原因都有。刚进班组的年轻人与刚进入社会的实习生一样具有可塑性，他们将来的成就会怎样，这取决于班组、车间和企业对其如何认知和培养。班组学习氛围浓、车间看的紧、企业当块宝，自然会影响他们努力的去学习和积极的工作。反之，要是班组有一个懒惰员工没去好好管理，那就好像班组这锅饭里有了一颗“老鼠屎”，肯定会影响着其他员工跟着抱怨，照着样子去懒惰。

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这个问题不能简单地说新员工的思想意识和工作态度有问题，而是应该一分为二的看待，新员工说此话的原因是什么？分配制度的不公平待遇的不合理等等都会对新员工产生消极的影响，甚至产生抵触情绪，使原本积极上进变成了消极颓废。

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还是有责任担当的人前途广
                               山东鲁安能源公司社区管理中心   张修东
        “给多少钱做多少事”，可以说是时下多数人的思维定式，也是多年来我们的思想教育之所以乏力的根由。遇事先谈钱，无利别奉献；讲好价钱好干活；有钱就多干点，不论苦累脏险，无钱就躲一边，再宣传发动也白搭……这些看似合理的理念和论调一旦形成，也就必然造成了李华书记遭遇的闹心事。
        钱不是万能的，但没有钱也是不行的，这个道理谁都懂得。但有了钱也不是步步都行的。在我们的企业，尤其是在青年职工中，还是应该加强世界观、价值观、人生观教育，让他们知道：工作，不仅仅是为了养家糊口，更是实现自身价值的桥梁。退一步讲，如果都是这种“无利不干”的心态作祟，于是把钱摆在至高无上的位置，或者是挣钱不要命，或者是与己无关高高挂起，都头来还是那些奉献意识强、责任意识强、敢于担当的人，得实惠、得荣誉、得利益，这是实践证明了的。
        还是有责任担当的人前途广。

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如果把劳动力的价值看成商品，等价交换的观念听起来也没错，可这种观念的流行对个人和企业的发展并没好处。
在这种情况下，想让职工做更多的工作，只有采取合理的激励机制，适当拉开工资差距，让有劳者有得，多劳者多得。目前能用的激励方法有两种：一是物质奖励，二是精神奖励。当然，在实际的工作实践中，普通职工更看重后者。
看到身边人主动工作能带来好处，其他职工们自然就能参与进来，也就能形成比一比，赛一赛的职场氛围。

李红兵1

    

赵志琴

这个问题乍一看吧似乎是年轻员工素质的问题，但出现这种问题不能一概而论，它是多方面因素造成的，追其根源还是企业管理不善，更重要的是在工资分配和各种激励制度方面存在着不合理。假如同在一个岗位，干多干少一个样，干好干坏一个样，工资收入却拉不开差距；假如有的员工技术水平好点，领导一遇到制约生产瓶颈问题就找技术好点的员工干，技术水平差点的员工遇到技术含量高点的活儿就干不了，但是工资档级不差上下；还有的时常加班不计报酬，时间短了员工会认为为了企业尽义务是可以的，但经常加班加点就会产生负面情绪；有的员工坐在机关办公室，不受风吹日晒，不经严寒酷暑，而一线的员工无论何种季节还是天气变化，始终坚守一线挥汗如雨，尽管因为工种不同，工作的性质不同，每个工种都不容易，但是工资还是应该向一线员工倾斜，尤其化工企业，他们肩负重任，头顶生命的安全，如果工资、奖金、风险抵押金等各种报酬拉不开差距，久而久之自然就会产生抵触情绪，工作变得消极。所以，作为企业，如果出现这种现象，要加强企业管理，制定合理的工资分配、奖金激励制度，最大限度保证员工满意，营造一种你追我赶，而又互相帮助的良好氛围，形成积极向上的企业文化。