“三字真经”“炼”出“金牌班组”

bcmksmj

        市场经济条件下，如何打造“金牌班组”？ 山东淄博矿业集团遵循市场经济规律，坚持继承与创新并举
                     “三字真经”“炼”出“金牌班组”
        现今在山东淄博矿业集团一提起“金牌班组”，职工几乎会说出同一个答案——许厂煤矿绞车维修组。这是因为淄矿集团唯一获得山东省“首席技师”称号的职工出自这个班，全班的15名职工个个都是“金蓝领”，其中有3人还是集团的“金蓝领”。像这样的班组恐怕在全国也不多见，“金牌班组”是怎样“炼”成的？“靠得是‘三字真经’。”“金牌班组”的“领头羊”山东省“首席技师”韩颖如是说。
        “钻字经”。“不对，线路应该是这样接的。”“好像是这样！我再看看。”11月27日，在许厂煤矿职工餐厅里，一胖一瘦两个职工用筷子夹起菜碗里的土豆丝和海带丝在锅饼上摆起了“龙门阵”。一会儿，一张黄黄绿绿的特殊“电路图”展现在了人们的面前。原来瘦职工是大名鼎鼎的山东省“首席技师”韩颖，胖职工是他的徒弟。连吃饭都不闲着，“金牌班组”刻苦钻研的精神可见一斑。     
        许厂煤矿的主副井绞车为比较先进的直流绞车，数字化程度高，全部采用PLC控制，整个主、副井提升系统由近千条指令、上千个虚拟继电器相互作用完成内部控制系统。想让这个庞大的系统始终维持良好运转关键是要有一支技术业务过硬的职工队伍。
        如何打造技术业务过硬的职工队伍？绞车维修组认准了一个字“钻。他们以“认真学习、刻苦钻研”为座右铭，把每天1小时的集体学习作为必修课，反复对长达百余页的图纸、资料和维修技巧进行学习，做到每一条线路、每一个接点都熟记于心。除了下苦功学，他们更多的是活学巧学。包括韩颖在内有3人还自费购买了笔记本电脑，将所有设备的图纸、说明书等资料全部输入“笔记本”，随时查阅,并经常上网浏览当今先进的绞车设备，学习前沿绞车的使用、维修和保养知识，成为绞车维修方面的专家。绞车维修组的职工人人都能对出现的故障在短时间内迅速排除。就是许多厂家难以解决的问题往往在他们手中也会迎刃而解。
        今年3月份，许厂煤矿的副井绞车出现罐笼到达停车点后，液压站高速运行然后又突然转入低速的现象。厂家多次到矿维修，但效果不理想。韩颖与维修组职工分析可能是软件程序出了问题，他们通过对控制器6个多小时的实时监测，查明故障原因是一个内部软元件出了差错，导致小罐停车点开关JD10输入的PLC信号改变了几百毫秒。通过处理，机器运转恢复了正常。许厂煤矿自建矿以来，从未出现因为提升影响生产的问题。
       许厂煤矿还将绞车维修组的学习精神放大，11月中旬在绞车维修组成立了“首席技师培训工作室”。设立‘首席技师培训工作室’的目的很明确，就是培育众多像韩颖、闫德军一样的技术精英。”许厂煤矿的领导说。
      “钻”的结果是企业受益，职工更受益。市场经济条件下必须按照市场的规律尊重知识、尊重创造。认准了这个理，许厂煤矿每年都组织技师评选，并进行大张旗鼓地表彰奖励，现在绞车维修组人人都是技师，人人都拿特殊津贴。
       “勤字经”。“勤”并不仅仅是老牌名牌班组的制胜法宝，新时期锻造名牌班组更需要用好这一法宝，并要进一步发扬光大。绞车维修组经过长时间的摸索，创造性地总结出了一套行之有效的“七勤工作法”。勤听，即经常听设备正常运转的声音振动，做到心中有数；勤看，即多观察各种仪表、各种设备的指示及各接线的连接部位等有无异常；勤问，即经常问操作司机在操作过程中设备有无异常声音，各种仪表指示是否有过不正常等，以便及时发现设备故障进行排除；勤记，即对设备的参数、程序及出现过的故障等都用电脑记录在案，以便工作时查找；勤用，即经常测量设备转速、电流、压力等参数，与正常设备参数作比较，以便及早发现问题；勤动，即及时对设备进行保养，定期更换各种液压油、润滑油，及时对电气设备线路进行除尘，对连接部位进行紧固；勤思，即对设备发生过的故障多思考，对设备的缺陷进行改造，大大缩短了故障排查时间和降低了设备故障率。目前，这一工作法也走向了“市场”，在淄矿集团和有关兄弟单位得到广泛推广。
        “创字经”。在许厂煤矿不久前召开的“革新创意奖”表彰大会上，韩颖从矿领导手里接过了大红证书和3000元奖金，他发明的主井装卸载电流在线检测装置同时被冠名为“韩颖式主井装卸载检测装置”。今年以来，许厂煤矿每季一次评选10名“革新创意能手”，每次都有绞车维修组职工的身影。“创新是班组充满活力的源泉，我们把创新作为班魂，提出了人人想创新，人人能创新，人人善创新的目标。” 韩颖如是说。
        据统计，许厂煤矿绞车维修组近年来共完成革新项目20余项，为安全生产和提高提升效率提供了有力保障。通过对主井提升系统进行改造，解决了箕斗倒溜问题，使单钩提升速度减少了2秒，一年下来，就是多提升几十万吨的产量，为实现矿井高产高效创造了条件；通过对副井电控提升系统、模拟系统进行数字化改造，保证了提升系统安全运行。他们还成功地对主扇风机断电报警装置、风门集中控制系统等进行了改造，先后获得山东煤炭行业优秀管理成果奖、集团科技进步奖等奖项。一大批“技术标兵”、“科技创新能手”也脱颖而出，成为矿区耀眼的明星，而且奖励不菲，韩颖还成为淄矿集团唯一的山东省“首席技师”，每月的特殊津贴达1500元。
（王俊）
电话：13853384509
地址：山东淄博矿业集团宣传部   
邮编——255120
审稿：山东淄博矿业集团宣传部部长国洪伟

bcmksmj

敬请各位老师指导！

yang_0428

王老师，你们几位大侠实乃神人也！

bcmksmj

晓红老师过奖了，昨晚干到近一点，今天又是一上午，着实不容易。还请多指导！

赵则阳

好文章!力顶!
不过注意,如果王老师仔细留意分析尊敬的夏老师的点评,就会发现,本期主题确切说是"名牌班组与市场",多向市场靠靠!否则就做无用功了!   

yang_0428

真是不容易啊！为你们的敬业精神感动！！为你们的写作才能叫好！！

bcmksmj

谢谢则阳老师提醒，又进行了修改！敬请帮助指导！

赵则阳

尊敬的夏老师,把思路已经要求的很清晰了,希望王老师对照修改!
  首先，要把时间锁定在2007年，背景材料可以写，但是总结现状就不要是许多年的，而是着眼于今年的企业创建名牌班组，突出说说今年企业是如何创名牌班组，又如何让名牌班组成为自己市场取胜的“杀手锏”的；
  第二，虽说铁路系统有着多年创建名牌班组的历史，过去也曾涌现出举国皆知的毛泽东号、周恩来号和朱德号，可如今能与这些名牌班组名声并驾齐驱的名牌班组有多少呢？？？为何今天的名牌班组不如过去的名牌班组名气大呢？原因在哪里。所以，此文不要光写创了多少名牌班组，还要给人以思考：如何让名牌班组名利双收，成为企业闯市场的威力团队，成为企业闯市场的金字招牌，这的确需要企业好好做做文章；  
  第三，不知道你们单位是否有名牌班组在执行企业任务过程中被客户刮目相看的实例，或者因其是名牌班组而在招标中中标的实例，如果有，建议还是要以实例说话。       

bcmksmj

敬请各位老师拍砖！

bcmksmj

谢谢则阳老师的提醒，我们煤矿的班组有特殊性，基本以完成生产任务为主，无涉外业务！运用市场的手段，提高班组素质，保证安全，提高效率，照样是创造效益，而且很可能是巨大的效益。比如，多提升几十万吨碳，效益可能以亿为单位计算！不知此说法是否有道理，希望则阳老师和各位老师继续不吝赐教！