2016年第11期《班组天地》【有一说一】“创新意见都听领导的”反映了什么问题？

连利英

　　山西一家企业的员工王敏最近非常郁闷，因为，他提出的创新方案在小组讨论时被领导否决了，小组的其他人在发言时不是据理力争，而是顺着领导的意思说话。有人说“尊重领导的意思，就按领导说的办”；有人说“虽然你提的方案有道理，但是我们得听领导的”；有人说“稳妥起见，咱们还是听领导的，不然出了问题，咱们付不起责任”……
　　这件事让王敏想不通，王敏认为：创新方案都听领导的岂不成了“一言堂”？更何况领导也不是行行都通，做出的决定就一定都是正确的吗？他觉得这种做法严重打击了他的创新积极性。
其实，类似的场景在各单位都在上演，一切“听领导的”并不是个例。您认为这种现象背后反映了什么问题？请大家谈谈自己的看法。
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爱好作为

让员工说话天塌不下来
“凡事都听领导的”，这在很多单位和部门绝非是个例。笔者认为，在工作方面，服从领导管理没有错，但涉及到工作创新创效上，还应该由员工自己拿主意。那些在工作上，左顾右盼，没有主见的人，恰恰说明了自己没有职业担当精神，不把全部的心思和精力用在工作上，而是整天挖空心思琢磨领导的心思。甚至以领导高兴不高兴、满意不满意、答应不答应为自己工作的落脚点和出发点。
     在现实工作中，很多有能力的员工，他们创新工作方案一旦摆在领导案头，总是让领导弄得面目全非，结果就成了“屁股指挥脑袋”的创新思路，员工创新创效激情立马下到冰点。俗话说：有理不在声高，无理寸步难行。干事创业也要说事实，摆道理。要想激发员工创新创效热情，就必须让员工放开手脚干，宽容失败、尊重创新创效的尝试者和开拓者。让员工把想法说出来，天塌不下来，不能让人在干事创业上，也跟在领导后面俯首帖耳，裹足不前，这与时代进步发展不相匹配。
     群众中间蕴藏无穷无尽的大智慧 、大发展。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这“四个尊重”是我们中国共产党治国理政的一项重大方针。不要为了顾及领导的面子，就混淆视听、是非不辨，让员工憋屈。如此，又怎能谈及凝心聚力谋发展，一心一意搞建设呢？

笑看今朝

“一切听领导的”没错！
        不听领导的，你一个单位的小工人，你哪来的工作时间去创新？哪有资金和设备给你“乱捯饬”。
        从组织纪律上讲，听领导的是听指挥、服从分配，反之就是违反组织纪律性。从工作性质讲，领导安排那是“大局考虑”，小工人站的位置太低，眼界不会有那个高度。工作不好好干，背后还在发牢骚，折射典型的无组织无纪律。

再说了，搞创新，就会有失败，不听领导的，有谁给你i担责任。由此可见，领导说的、听领导的，这也是对一线创造发明者的关怀。


备注：
  下级服从上级、个人服从组织、少数服从多数。举手通过，看看效果如呢？

话说得不好听，但是是事实。

橄榄树

创新离不开领导的重视和职工的智慧
看到这则消息，使我想起了在企业管理岗位上的一些体会，我在10多年前曾经担任过企业的创新创优办主任。对员工创新工作有一些体会。
一是领导重视是创新工作的重要保障。一个企业领导重视哪一项工作，哪一项工作开展的就会有成效，我们必须认识到，领导手中有许多资源，包括组织的、精神的、资金的、物资等方面都会向该项工作倾斜，还有领导看问题的角度和高度与一般员工不同，主要是知识面和信息面不同，因此，领导对于一个企业包括创新工作在内的各项工作的开展都有举足轻重的作用。车间、班组要积极主动地向领导汇报工作，争取他们的重视和支持。
二是员工是创新工作的重要力量。员工在企业不同的岗位，尤其子啊生产技术设备的呢过岗位，更是创新的重要源泉，员工要发扬工匠精神，立足岗位，锲而不舍研究，努力做创新型员工。员工要尊重领导，有些员工自认为有创新成果，尾巴就翘起来了，甚至眼里都没领导了，这是要不得的。要知道，本事再大，没有领导的支持和平台，你不会有成就的。当然，领导的水平和觉悟，会尊重员工的创造性和才能的发挥的。没有哪一个领导不希望企业发展的。
总之，只要我们干群积极配合，主动沟通，我们一定在创新的道路上越走越远，企业的经济效益和社会效益一定会更上一层楼。（江苏  涂怀军）

敬业心

唯“新”而论才是正确的
            工作中听取领导的没有错，也是必须的，但创新都要听领导的，就未必完全正确了。如果创新都完全听领导的，一是陈旧思维在作怪，沿用日常工作思路，这是有害于创新的。二是反映了领导只是在提倡创新，但没有真正科学创新。尤其对于有一定道理的创新，只要是有利于创新的，就应该得到鼓励，指导，这是一个创新领导人的责任。如果不改这样的毛病的话，创新真的就会走入误区，影响整个企业的创新。
        面对这样的问题，作为创新者，不必太在意，要正确面对，分析其中的原因，找出突破的方向。首先应该选个合适的机会，和领导私下面谈，让领导直接给自己提意见，了解领导的创新方向和重点，使自己的创新能服从于企业的要求，有针对性地去创新，才更容易成功，也是企业所需要的。第二，如果还是有争议的话，而自己还认为自己正确的话，那就好好努力吧，让自己创新的实践来说话吧。只要领导看到你的创新路上的收获和成果，就会转变看法，甚至转而支持你的创新的。只要你不放弃，只要你在努力，用心去创新，唯”新”而新，创新的成果，成功一定属于你。同时，也建议领导，面对职工的创新，一定要支持，一定要凭“新”而论，依“新”而行，因“新”而举，发动创新，引导创新，才能“新新”向荣。

羊君

一切都听领导的岂止是“一言堂”！说到底就是唯命是从的表现，这样的员工主要还是怕得罪领导，就采取一切听领导的，谁都不用担责任，可以说是没有一点企业主人翁的担当精神。应该说任何一级领导都不是行行通、样样行的全能完人，肯定会在某些方面存在着不足，因此，做出的决定也就有一定的局限性，只有通过大家共同来面对困难，才能无往而不胜。
        当然，这和企业没有建立健全员工创新相关制度也有关系，造成员工创新环境比较差强人意，打击了员工的创新热情，使得员工在工作上也士气低落。好的企业应该有一套完善的员工创新鼓励措施，不但不会有一人说了算的情况发生，领导更应该重视和支持职工的创新活动，比如设立员工创新工作室等，鼓励员工创新，让企业在竞争中立于不败之地。

              赵明军

初卫平

　　我感觉创新不应该听从领导的安排，因为员工本人对创新有自己独特的看法和观点，如果一味地听从和服从领导的意愿，让自己提出的创新方案付之东流，不仅会慢慢削减员工本人对创新的激情和自信，还会使自己在创新的路上越走越窄。
但是话又说回来，没有领导给你打造创新的通道，没有领导对你大力帮扶和支持，你在创新的路上会成功吗？所以我们员工应站在企业领导的角度上去想，企业领导站在全局考虑问题，再说领导是人不是神，企业领导也会犯错，这时候需要我们基层员工多和领导交流、沟通，诉说自己对创新方案遭领导一票否决的看法和建议，了解领导的需求和心理，潜移默化的说服领导。笔者完全有充足的相信，领导不会置之不理，置若罔闻的。



　　

言青

山西一家企业的员工王敏提出的创新方案被领导否决了，否决是在小组讨论的会上，这就值得商榷。作为一个团队，领导必然是领头雁，在许多方面比普通员工知道得多，而且看得要多、要远，既然他提出了否决，或许是有他的道理。不过需要对此进行说明，好让员工明白，自己的的创新方案为什么会被否决。
        如果是没有进行小组讨论也没有情况说明，领导就把创新方案否决了，那就另当别论，应该是领导的不对了，这就成了真正的“一言堂”。笔者认为，这种做法不可取，可以说它在一定程度上泯灭了班员的创新热情与积极性。
        而员工不分青红皂白一味的听从领导的也不对，有问题了交领导来处理，自己当老好人，这显然是一种不负责任的表现。分析产生这种情况的原因与根源，关键就在于个别员工骨子里唯命是从的观念作怪，对同事在创新上缺乏信任、理解、包容和应有的尊重。

                      中石化管道公司沧州输油处   肖鹏鸣

胡明军

                                      “创新”方案被否还需自省
        王敏“创新”方案被否还需自省：首先，王敏的创新方案就算有道理，但并不代表运用在安全生产工作上就科学、合理、合规、合法、有效，领导从效率、从安全、从发展的高度考虑提出否定意见完全正常；其次，创新小组成员意见不统一，本身就说明方案的有效性和可行性受到创新小组成员的质疑；其三，王敏没有认真吸取领导和成员的建议，总结得失，以理服人说服领导和同行，反而态度专横，怪这怪那，于事无补,方式欠妥；其四，凸显出王敏综合素质低，组织纪律性不强，执行力差。
          笔者认为王敏需端正态度，自省自悟，增强综合素质，虚心接受建议，整改问题，用行动说服领导和同行，这样才能让自己在创新路上走得顺畅、走得坚实、走得豪迈，取得效果。
   （作者：重庆能源集团打通一矿 胡明军）

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王敏创新方案被否备感郁闷，这很正常。就像我们写作者投稿，一次投稿如石沉大海，那心情是一样的。倘若就此消沉搁笔不写，那就永远没有发表之日了。一次创新不代表它就合科学合理，适用于企业的长远有利发展。再者说了，假如王敏的创新方案利企利民，为企业与员工带来很多的福利，领导又怎么会否决呢？
    另外，“创新方案都听领导的”，这话听起来霸道又专横，蛮不讲理，但实际上事实就是这样，因为决策者是领导。笔者认为这也没什么不妥。因为，领导不是什么人都能当的，既是领导必有其过人之处。当然，庸者除外。
                         山西兰花集团            乔吉奎