2016年第11期《班组天地》【有一说一】“创新意见都听领导的”反映了什么问题？

景建英

是金子总会发亮的

   。   员工的诉求有些无法通过上级领导的认可，只能被搁浅。关键人物的一句话，可以让小人物少奋斗二十年，就是这个道理。当权者如果缺乏审时度势的能力，不能听从下属正确的建议，这个领导当得是挺失败的。
   许多领导班子成员和正式场合的选举人员数量按不成文的规定定为单数，就是为了能够让参与讨论的人员的意见能够有结果。
   换而言之，如果这个创新的意见，表述的全面而成效明显，那么迟早会被采纳的，是金子总会发亮的，就像科学家哥白尼最早提出“地球围绕太阳转”，当时的执政者不但不同意，还将他处以极刑致死。但是，现在全世界的人都承认这个创新理念。是金子总会发亮的，要越挫越勇喽！
山西兰花百盛煤业公司    景建英

曹吉祥

从员工的创新方案在评审时被领导否决，其他人随声附和这件事，反映了时下不少地方在评审、评选评优、决策等方面共存的民主渠道不通畅的一言堂问题。
        这里不说该员工的创新方案是否可行。既然是评审，就应该集思广议。所以，作为参加评审的领导首先应该听一听大家的意见，然后指出该创新方案好的地方和存在的不足，最后根据评审标准做出结论。而作为参加评审的每个人都要行使好自己手中的权力，客观公正地发表自己的意见。
       最后，就是这名员工的创新方案没被通过，也知道创新方案哪些地方做的好，哪些地方做的不好，为什么没有通过？从而心服口服，不但创新积极性会更加高涨，还会虚心向别人学习求教，在以后的此类工作和活动中扬长避短，不断提高和完善自己。
            中石化 曹吉祥

无情

创新就是叠加效应
创新，就是要有不同意见和思路才能创新。单位领导从大局出发，有创新方案，对发展有益，领导通盘考虑把方案更加完善，贴合实际，甚至会耗费人力、物力、财力才能把创新变成现实。从个人角度讲，职工讲创新，只要方案合理，领导肯定会接纳，包括领导在内的其他人都可以提出改进意见，把方案做得更加成熟，企业内部和谐，发出不同声音，创新才有温床。所以，创新方案是叠加式，大家都用心，都虚心，创新才能成为现实。
                                                       （河南豫光锌业五厂  李小会）

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改革创新培育发展动力
中国石油管道呼和浩特分公司  赵慧颖
    在当下“万众创新”时代，创新能力成为了企业的核心竞争力。在向创新要效益、向创新要未来的大背景下，“新”举必须要契合企业实际，才能驱动企业的稳健发展。改革创新作为培育和催生企业发展的新动力，创新举措势必要经过决策层领导的充分论证后方可付诸实施，投入大量的物力、人力和财力，进而为企业创造出可观的效益。创新意见听领导的，正反映出创新在企业生存和发展中所起的关键作用，引领企业稳健发展，离不开创新驱动战略。中国石油管道公司以发展理念观念创新为突破口，发挥信息化的创新推动作用，充分依靠员工、发动员工，推进生产管控方式创新，以生产运行自动化、维护维修区域化、站队建设标准化、管道管理精细化的“四化”创新为支撑，培育企业发展新动力。

关振学

我觉得在讨论创新方案上，领导和王敏及组员都或多或少存在不妥之处。
        凡事不能总是领导“说了算”，一句话就“拍板了事”，企业管理如此，诸如像讨论创新方案的“小事”亦然。领导应该把否决创新方案的理由开诚布公地讲清楚，把意见摆在桌面上，这样才能以理服人，而不是让人心存以官压人之嫌，免得员工误会。做为创新方案的提案人，王敏也要虚心听取不同意见，多从自身找症结。组员们也要“一碗水端平”，这种惧于领导权威的态度不仅庸俗，更是对提案人的不尊重。

        鞍钢矿业集团  关振学

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管理有方才能行之有效
企业管理应加强在制度的执行方面，领导应该严把关，不能听之任之，甚至偏听偏信，而让制度在执行过程中出了轨，偏离了跑道。
至于创新创效，本身就是一个集思广益的活动，而且是一个多元化的过程，至于听谁的，领导能做到把控大局，引导员工多方搜集资料，科学调研，充分讨论，制定行之有效的方案，即使员工提出的方案有不妥之处，经过讨论和改进，使方案更加完美，这样既能调动广大员工的积极性，也可以充分展示企业创新创效的劳动成果。

郝基伟

《三个臭皮匠，顶不过诸葛亮》
        诸葛亮的故事，家喻户晓，隆中酣睡，韬略心藏，神机妙算，仰视四方，但是诸葛亮还是要依仗一帮文人武将出谋划策，才取得一个个胜仗。
       而如今的一些企业出怪象：三个臭皮匠，顶不过诸葛亮，一切都由领导思维包打天下。
       什么是领导思维呢？通俗说就是一言堂，领导不善听意见，不注重发挥臭皮匠聪明才智，自以为是。结果在领导思维下，催生一种顺从思维，领导说好就是好，领导说对就是对，凡是反对的都是对立面，上演一幕幕和珅大戏。   
       一位80后总工就遇到了类似的情况。在软基处理施工中，他带领创新小组研究的优化方案，由于需要划分试验段，期间需要花费一定的人力、物力、财力。项目领导以“赶工期、节约成本”为由“一票否决”。可气的是项目部内部一些趋炎附势之徒更是察言观色、肆意迎合领导意图。目前，该工程依旧沿用传统施工方法。无奈，一个很好的创新优化方案被扼杀在摇篮中。
       笔者不敢说在企业里敢于直言的纪晓岚有多少，刘罗锅有多少，起码人的原始本性是要保护自己，于是久而久之，善思考，善创新的员工，一个个都成为了死潭水，哑匠，麻木人。最后，人才二个选择，要么是适应环境继续留在企业当庸工，要么跳槽。

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    笔者认为，“一切听领导的”，对于企业长远发展而言，不是一件好事情，不是一种好现象，可能后果极其严重！“一切听领导的”，是一种唯上思想，一种媚权思想，一种懒汉思想，一种唯领导之命是从的官本位思维。它必然剥夺员工的民主管理权利，打击员工的积极性、主动性、创造性，扼杀员工的创新意识、创新思维、创新热情，窒息企业的创新活力、发展潜力，企业成为一潭死水。看起来风平浪静，平安无事，其实孕育着深刻的危机，员工的隐忍不发，员工对企业领导的不满，一旦爆发出来，可能逼走部分怀才不遇的能人，出现人才空缺，可能导致领导与员工间离心离德，不利企业和谐发展。“一切听领导的”，企业管理中只有领导的意志，只有领导的智慧，那还要员工干什么？难道员工是多余的吗？难道企业是领导一个人支撑起来的吗？即使是个体私营企业，只要老板真的开明，聪明，智慧，会想问题，也不会一意孤行，也会采取一定形式，听取员工的合理意见，至少是管理层的意见和建议。更何况国有企业，企业本来就不是领导个人的私有财产，而是员工共同的家，企业的发展关系员工的切身利益，关系员工的生存、生活和幸福。所有员工都是企业的平等主人，都有当家做主的权利，都有为企业发展尽职尽责、献计献策的义务。有道是：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。集思广益。领导也是人，不管是谁，不管他多么智慧、聪明、精明，终归是有限的，群众的智慧和力量才是无限的、伟大的。对于一个企业来说，只有坚持民主决策，充分听取各方面的意见，才能保证决策的科学性，才能引导企业沿着正确的方向发展，走上康庄大道，才能路越走越宽广，前景越来越光明。（刘运喜）

浮山神

全聚德烤鸭如果要是不断创新口味就不是全聚德了！