【2017年第1期《班组天地》观点擂台组稿】企业对“有背景”的员工该如何管理？

连利英

事件：年终绩效评估，“有背景”的员工受到特殊照顾。  
  临近岁末，一些企业又在进行绩效评估。近日，深圳某制造企业员工宋瑜吐槽：企业的年终评绩效评估不公平，打击了员工的工作积极性。宋瑜和一位“有背景”的员工在企业都负责的是生产耗材的采购与仓储工作。宋瑜任劳任怨，时常加班，年终绩效评估得了个“甲”；那位“有背景”的员工平时很少工作，更不用说加班了，就因为她是企业一个合作商的亲戚，年年绩效评估都是“优”。这样一年下来，宋瑜比她要少挣不少钱。宋瑜对此很委屈，但又无可奈何。因为，企业资金周转不灵的时候，那位“有背景”的员工确实能让合作商延迟货款结算期限。宋瑜困惑：难道企业对这些“有背景”的员工除了照顾，就不能实施科学的管理吗？
  时下，在很多单位都存在这样“有背景”的员工，他们的背景可能是政府要员，可能是老板，也可能是企业某个具有重要意义的“合作伙伴”……这些背景不但赋予了这类员工特殊的身份，而且也造成了很多不和谐，影响了普通员工的工作热情，但有时，企业或团队一些棘手的问题又确实可以通过这些“有背景”的员工得到顺利解决，因此，企业也给予了他们特殊照顾。
你认为对于这样“有背景”的员工，企业应该一视同仁，维护企业的公平、公正的良性竞争氛围？还是应该把特殊照顾变成科学的管理，引导他们发挥自身优势呢？选择一视同仁的以正方发表观点，选择科学管理的以反方发表观点，中立者以中立方发表观点。
  注意：1.请在投稿通道单独发稿。
                 2.必须原创。
                 3.截稿时间：12月22日

何爱平

  

何爱平

各单位都有有背景的职工

何爱平

这个话题很有讨论价值

何爱平

连老师部署得早

wxpzp

有背景的员工现身说法

羊君

  

景建英

反方康熙都得娶索尼的孙女为皇后

这些困扰中国几千年的人际关系，不是个别人，在短时间内可以改变的。我知道的一个单位，最近提拔了六个正科干部：有小学没毕业的、有来单位实习没够两个月的实习生，有每个星期都要变着法请一天假的黑名单的人，这在单位引起一股热议。追其根源都是单位领导的亲戚，这种任人为亲的做法，挫伤了许多职工的工作热情和积极性。
但是一个干部的任命，本非党政一把手的一句话，他也是为了一些企业利益和人情关系，而不得不妥协，人在屋檐下不得不低头，好比当年康熙为稳固江山，还不得不去了大臣索尼的女儿为皇后。
既然来着不善，你只能水来土掩，兵来将挡，你没有必要为此抱怨，你是没有伞（背景）的人，你得学会自己跑。
庸者抓住机遇，笨者等待机遇，智者创造机遇。你要学会让自己更优秀、更强大、让自己知识和能力武装自己，保护自己立于不败之地。游戏，还没开始，看谁笑到最后，才笑得最好吗。

景建英

反方康熙都得娶索尼的孙女为皇后

这些困扰中国几千年的人际关系，不是个别人，在短时间内可以改变的。我知道的一个单位，最近提拔了六个正科干部：有小学没毕业的、有来单位实习没够两个月的实习生，有每个星期都要变着法请一天假的黑名单的人，这在单位引起一股热议。追其根源都是单位领导的亲戚，这种任人为亲的做法，挫伤了许多职工的工作热情和积极性。
但是一个干部的任命，本非党政一把手的一句话，他也是为了一些企业利益和人情关系，而不得不妥协，人在屋檐下不得不低头，好比当年康熙为稳固江山，还不得不娶了大臣索尼的女儿为皇后。
既然来着不善，你只能水来土掩，兵来将挡，你没有必要为此抱怨，你是没有伞（背景）的人，你得学会自己跑。
庸者抓住机遇，笨者等待机遇，智者创造机遇。你要学会让自己更优秀、更强大、让自己知识和能力武装自己，保护自己立于不败之地。游戏，还没开始，看谁笑到最后，才笑得最好吗。

幸福海边