【2017年第1期《班组天地》观点擂台组稿】企业对“有背景”的员工该如何管理？

关振学

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何爱平

何爱平

  

苏成武

背景也是资源


员工宋瑜平时工作任劳任怨，时常加班，年终绩效评估得了个“甲”——这说明他所在单位的主管已经看到了宋瑜为干好工作所做的付出。如果宋瑜不是去跟这名“有背景”的同事进行攀比的话，那么，面对单位给予的评价，他或许是很开心的。而造成他心理失衡的症结，并不是因为单位轻慢了自己，而是他跟同事两人之间进行的“不对称”对比。
说他们两人“不对称”，是指各自拥有的资源。其实，在当今社会中，文凭、社会关系、个人能力等，都已经潜移默化成了每个人的“背景”。谁掌握的资源多，谁的社会背景就深，也就更加吃得开。如此说来，宋瑜跟这名同事虽然平时在一块干着相同的工作，但是，两个人的“身家”却不同。单位遇到难事了——并且很多时候还都是“企业资金周转不灵”或者“合作商催要货款”这样的大事时，往往有求于这名员工，并且，这名员工也确实有能力帮助解决。说得清楚一点，这名员工其实是在干着两份工作，并且，后边一份工作说不定连单位领导都感到棘手……试问：这个能力不该有价值吗？
单位领导能给这名在关键时刻帮忙的员工“优”评，说明这家单位领导知恩图报。能给任劳任怨工作的职工宋瑜评“甲”，更说明他们在行使管理权的过程中是公正的。既然单位领导这里没问题，那名既要干本职工作还得随时帮着单位处理难题的职工也没问题，谁有问题呢？依我看，心里不平衡的宋瑜有问题，有认知问题。仅仅给那名同事一个“优”评你就觉得接受不了，要是单位根据那名职工帮忙解决问题的大小，每次都给予丰厚的特殊奖励呢？
资源，最终会成为背景；而背景，则是百分百的资源。你不承认，我不承认，都没关系，社会承认就行。认识到这一点，相信宋瑜会快乐起来。

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[正方]企业对有背景的员工应该一视同仁
文/张羽
临近岁末，各单位都在进行绩效评估，有些“有背景”的员工受到特殊的照顾引起了不少员工的吐槽。
深圳某制造业员工宋瑜就遭遇了这样的烦心事，宋瑜和一位“有背景”的员工同为仓储保管员，自己经常加班，而年终时绩效评估的了个“甲”，那位“有背景”的员工平时很少工作，加班都是别人的事，可年年绩效评估都是“优”，宋俞的年终奖少了很多。
这样的情况不是宋瑜一个人遇到，很多单位都有这样“有背景”的员工，他们的背景可能是政府要员，可能是老板，也可能是企业某个具有重要意义的“合作伙伴”等等，这些凭借背景或者靠山，这些员工岗位轻松，收入、待遇好，评选先进和优秀甚至提拔管理人员都会得到优先考虑。
企业对这些“有背景”的员工应该一视同仁，使用统一考核机制。使用统一的考核机制会让员工心里平衡，觉得自己的付出和收益成正比，会感到愉悦，工作时发挥更大的能力，为企业创造出更高的效益。并且可以避免由于有不公平的感觉而消极怠工，使本来就困难的企业雪上加霜。
为企业消忧解困是每一位员工的责任和义务，“有背景”的员工能在企业困难的时候助一臂之力，帮助企业解决一些暂时性的困难，但是企业不能因为这样就乱了章法而对其进行特殊照顾。企业对全体员工应该不论背景只论贡献，按照企业考评制度根据员工工作岗位的责任和重要性进行考核、考评和奖励，以此来激励员工的劳动积极性和创造性。
这些“有背景”的员工在企业效益好，收入高的时候，利用各种关系进入企业，少干活多拿钱，工作是能推就推，能不干就不干，殊不知，背景或者靠山也只能保一时，如果哪一天靠山倒了，背景没有了，此时一无是处的你将何以安身立命？
俗话说“有位须有为，有为才有位”，作为企业的一员，在工作中需遵守企业的规章制度，不能凌驾于企业的法规之上，只有将企业视作自己锻炼的基地，努力的工作，不以背景或者靠山为荣，用自己的能力和实力使靠山更加坚实牢固。
企业的发展归根结底离不开勤恳的员工，企业需要许许多多任劳任怨的宋俞，也正是有了宋俞这样的员工才使得企业立于不败之地，企业应该偏重于奖励宋俞这样的员工，不应该奖励对本职工作不能尽心尽力的员工。
如果自己付出了劳动而得不到肯定，势必会打消员工工作的积极性，虽然“有背景”的员工利用自己的优势，帮助企业渡过难关，解决燃眉之急确实是需要表扬和嘉奖，企业可以出台政策，根据解决问题的大小和难度进行额外奖励，而不能主次不分奖励不劳而获者。
由于奖励和考核的不公正，只能让更多的愿意为企业付出辛勤劳动的员工产生不公平的感觉，会诱导其他的员工纷纷寻求背景和靠山，而不愿意尽职尽责的工作，久而久之，本来工作积极的员工也失去了工作积极性，如果有合适的机会和岗位就会跳槽走人，使企业失去活力和竞争力。
    只有建立公平、公正的考核奖励机制，员工在公平公正的环境里才能最大的发挥积极主动的创造性，使企业立于不败之地，企业才会发展壮大。(1172字)

关振学

这种现象确实存在，不容回避。大部分企业对“有背景”的员工都是“网开一面”或多或少都会给予一定的甚至是特殊的照顾。
        我认为对企业”有背景”的员工和没有背景的员工都要一视同仁，尽管做起来比较难，人情关系不能不顾及，但做为企业管理者来说，“有薄有厚”必然员工有意见，说话也不硬气，负面影响也是很大的。往往这些“有背景”的员工平时说话做事有恃无恐，工作业绩不怎么样，劳动报酬不见少，让员工质疑企业管理的公平性和领导者的素质，会有形无形之中挫伤员工工作的积极性。所以我认为对这部分“有背景”的员工应掌握好“度”，在适当范围内可以有一些照顾，但在原则问题上不能迁就，这是底线。

鞍钢矿业  关振学

傻丫头

或许从出生这一刻起，每个人都存在于不同的起跑线上，所以无论什么时候都要告诫自己，不要去羡慕别人，没有人给，就要自己去努力争取。和有背景的职工相处，我们最重要的就是要调整好自己的心态。在工作中，做好自己最重要，否则每天纠结嫉妒在别人的背景中，只会浪费自己的时间，既然这样，何不把这些时间用来努力工作上，做出成绩，证明自己，才是上上策。

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学习美文问好各位老师