【企业事评】开展“班组管理合理化建议”征集活动

幸福海边

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我建议我们机电班组在召开班前会期间，应该每个班次利用10分钟时间，认真温习操作安全规程，做到机电安全无事故。（张琳）

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我建议我们掘进队人人有一本《煤矿安全规程》，这样不但能自己吃透、学懂、学精相关的内容，更能牢牢记在心里，运用到安全生产中去。（王小林）

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“班组管理合理化建议”征集活动期待各位老师支持

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关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。——边江

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加强民-主管理。生产期间,应定期召开民-主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民-主监督作用。——李东升

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加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。——王勇

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发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。——韩刚

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强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。——马登奎

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开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。——吕焕军