本报讯（特约记者朱润胜 通讯员郭丰恺）日前，“仁建8”轮在广州港南沙港区一期码头鸣笛启航，标志着河北港口集团华南美西快航航线正式开通。该航线是广州港南沙港区开通的首条直航美国洛杉矶港的点对点精品快线，实现了河北港口集团美西精品快航在华北（黄骅港）、华东（上海港）、华南（广州南沙港）的“三线联动”，形成船期互补、高效稳定的海上运输通道。这将更好地服务京津冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设等国家重大战略，为跨境电商产业高质量发展注入新动能，助力构建双循环新发展格局。
据了解，华南美西快航航线具有三大优势：一是时效领先，广州南沙港至美国洛杉矶港仅需14天，较传统航线缩短一周；二是班期稳定，投入5艘船舶实行周班运营（每周三）；三是提柜高效，船舶于洛杉矶时间周三晚抵港后，次日（周四）早8时即可卸船提柜，大幅提升货物周转效率。
本报讯（记者刘静 通讯员胡珊珞）8月1日凌晨，随着最后一方混凝土顺利浇筑完成，由中铁十六局承建的亚洲同类型最大跨度斜拉桥——贵港苏湾大桥主桥成功合龙，现场全面转入桥面系施工阶段，为全桥顺利贯通奠定了坚实基础。
贵港苏湾大桥及接线工程全长4457米，自北向南依次下穿南广铁路，跨越珠江流域西江水系最大支流——郁江，上跨黎湛铁路。大桥主桥全长680米，为双塔双索面斜拉桥，设计为双向6车道，其主梁采用国内罕见的半漂浮预应力混凝土边腹板钢混叠合梁结构；主跨跨度334米，为同类型主梁结构中亚洲第一跨度；主塔高度111米，为贵港市区桥梁第一高塔。大桥建成后，将显著推动港北区和港南区的城市建设进程，加快贵港市港口产业布局，进一步激发郁江两岸经济活力，对贵港市构筑城市大交通框架、深度对接广西平陆运河建设、融入西部陆海新通道发展格局等具有重要意义。
本报讯（记者彭冰 柳姗姗 通讯员饶小波）近日，吉高集团科技创新研究院（以下简称“科创院”）揭牌成立。以该科创院为平台，吉林省高速公路集团有限公司将全面推动基础设施品质提升和运营服务智能化转型，特别是聚焦“空天+两智+四新（低空、北斗；智慧交通、智能建造；新能源、新材料、新装备、管理创新）”等八大创新方向着重发力，为吉林省交通行业转型升级提供创新动力和科技支撑。
作为省属骨干国有企业，吉高集团是吉林省交通基础设施建设的“主力军”。据了解，吉高集团科创院成立后，主要负责全集团科技创新工作的统筹管理，整合集团内部科创资源，组织各类科研项目、创新示范工程顺利实施，同时积极对接科研院所，牵头推动科技成果转化及推广应用。记者从揭牌仪式上获悉，未来，吉高集团科创院将围绕三个方面开展工作：一是坚持需求导向，二是深化协同创新，三是加速成果转化。
本报记者 柳姗姗 彭冰
巨大的电子屏幕上实时跳动着各项生产数据，坐在电脑前的操作人员各司其职，正通过生产智能化平台远程监控生产现场的各项运行指标……近日，记者走进位于吉林省吉林市磐石市的磐石建龙钢铁有限公司，在其智造中心的集控大厅内看到了一个传统制造企业的“智造”转型路径。
近几年，我国钢铁行业正经历从“增量发展”向“减量发展、存量优化”转变。在此背景下，推进数字化转型、智能化升级成为钢铁企业突破效率瓶颈、实现逆境突围的核心动力。
“我们积极推进大数据系统与智能制造应用，以‘磐石建龙系统管理平台’建设为核心，目前已根据生产需求自主开发包括智慧安全管控平台、生产监控预警系统、智慧质量管控平台、检修预测模型等在内的各类系统150余项，实现26个岗位集中控制。”磐石建龙人事行政处处长孙飞说，数字赋能不仅大幅提升了企业的生产效率和管理效率，还通过对相关数据的高效分析，为企业精准决策提供了科学依据。
集控大厅内，磐石建龙工程设备处应用开发室主任辛宏波告诉记者，右侧大屏显示的是40MW智慧发电指挥平台，通过现场的无人巡检、智能点检以及无人值守系统，操作人员坐在集控大厅就能进行操控，这在国内钢铁企业自备电厂中达到了领先水平。
这也是磐石建龙开展智能化转型升级的缩影。据介绍，公司先是对厂区网络进行深度改造，支撑数据平台实现约5000笔数据的秒级处理能力，然后通过对现场生产工艺和生产工序的改造，打造了一个全流程的智能化工厂。目前，企业已实现发电、水系统、原料等工序的协同工作。
“在数据利用方面，现在我们已经由原来的事后分析向事前预测和事中管控转变。以设备预警系统为例，设备还没有达到停机的状态，系统就会发出警示，提醒我们利用生产空余时间对设备进行干预，改变了以往设备趴窝后再紧急抢修的被动状态。”辛宏波说，平台管理深入各个系统，正在帮助企业不断提升精细化管理水平。
孙飞表示，公司将持续强化人工智能与5G应用为生产提供系统服务，推进制造技术突破和工艺创新，力争打造覆盖全供应链、全生产线、全生命周期的科学化管控新模式。
我国首个储能强制性国标生效
事件：8月1日，由中国电子技术标准化研究院（CESI）牵头并组织起草的中国首部储能用锂电池安全强制性国家标准——GB 44240-2024《电能存储系统用锂蓄电池和电池组安全要求》正式生效。
储能系统可以解决风光发电间歇性与用电需求不匹配的问题。随着风光新能源装机增加，储能系统正越来越成为电力企业的标配。
点评：过去几年，全球储能产业发展迅速，但部分企业为追求低成本或高能量密度，忽略了安全方面的考量，所生产的电芯存在起火风险。据统计，2024年以来，全球已发生超20起储能火灾事故，给储能行业敲响安全警钟。
作为我国首次针对储能用锂蓄电池系统制定的强制性国家标准，《要求》的落地将倒逼储能企业研发安全系数更高的电池设计结构、材料等，推动市场向合规、安全、专业化发展，一些落后产能将逐渐被淘汰。
多地积极布局虚拟电厂
事件：青海省发展和改革委员会官网发布消息，7月22日至8月22日，青海省能源局组织编制的《青海省虚拟电厂建设与运行管理方案（征求意见稿）》面向社会公开征求意见。
虚拟电厂是一种电力运行组织模式，它既可以作为“正电厂”向系统供电，也可作为“负电厂”消纳系统冗余电量。其产业链上游主要包括可控负荷、分布式能源以及储能等产业，其中的可控负荷包括工业负荷、商业和建筑物负荷以及居民负荷；产业链中游为虚拟电厂运营；产业链下游主要为虚拟电厂的电力需求市场，包括电网公司、售电公司、工业企业和商业用户等。在此之前，上海、重庆等地已围绕虚拟电厂的建设及运行等相关工作进行了部署。
点评：近年来，我国出台了一系列支持虚拟电厂发展的政策，为虚拟电厂的长远发展指明了方向，持续推动产业从“试点先行”走向“规模化发展”。
有业内人士表示，当下虚拟电厂的规模化发展主要有以下具体表现：越来越多的地方出台实施细则，明确虚拟电厂参与电力市场的技术标准、补贴机制；能源国企、上市公司、民营企业广泛参与其中，竞争格局不断优化；产业链结构逐步清晰，完整产业生态正加速形成。
不过，现阶段国内虚拟电厂的商业模式仍较为单一，获取收益的方式主要以需求响应交易、辅助服务交易为主。预计随着电力中长期市场、电力现货市场、绿电交易市场等的逐步开放，虚拟电厂将以不同身份参与其中，从而找到支撑自身常态化运营的价格机制与特色经营模式。
京东收购德国电子零售商
事件：日前，京东对外宣布，以22亿欧元（折合人民币约185亿元）收购德国零售巨头CECONOMY。这笔交易待监管部门批准后，预计将于2026年上半年完成。
CECONOMY前身是麦德龙集团核心业务板块，2017年独立后成为欧洲消费电子零售龙头，其主营品类聚焦于IT、手机、家电等3C产品。
点评：对京东来说，收购CECONOMY后，后者分布在欧洲各地的1000家门店将提供“天然的”线下流量入口；其次，CECONOMY与3000多个本地品牌有深度合作关系，这将补上京东在本地货源上的短板。
不同于许多电商平台向海外拓展时采取的轻资产模式，京东出海一直想走的是“自建+收购”线路，像在国内一样建团队、本地采购、本地发货。欧洲消费者对正品、服务、履约体验要求较高，更适合京东的自营模式。不过，在海外做自营，比国内成本更高、周期更长、不确定因素更多，京东最终能否成功，还需要市场和时间的检验。
（本报记者 罗筱晓）
本报记者 裴龙翔
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从2002年在国内推出第一款自主研发的主动脉支架，到如今在国内外拥有30款主动脉、外周血管及肿瘤血管介入医疗器械产品，心脉医疗守着解决临床痛点的初心，坚持技术创新，将一条从跟随到超越的全球化突围之路越走越宽。
皮肤之下，四通八达的血管系统是人体名副其实的“生命通道”。可就像水管和道路会老化、破损一样，血管也会出问题，常见的血管病，包括动脉瘤、动脉粥样硬化、静脉曲张、血栓形成等，需要用血管支架等医疗器械进行“维修”来恢复正常机能。
“我们的工作就是精准定制支架，为病人的血管健康‘铺路搭桥’。”上海微创心脉医疗科技（集团）股份有限公司（以下简称心脉医疗）研发高级副总裁袁振宇博士介绍道。
这条自主创新的医疗器械研发之路注定艰难。20多年前，国内用于微创手术治疗的高端支架产品都是进口的，价格高昂还不完全适合中国人的血管结构。
为此，企业摸着石头过河，拆解国外产品，分析设计思路，再想办法改进和提升，从无到有、由弱到强。从2002年在国内推出第一款自主研发的主动脉支架，到如今在国内外拥有30款主动脉、外周血管及肿瘤血管介入医疗器械产品，9款国家创新医疗器械产品，销往海外40余个国家……心脉医疗守着解决临床痛点的初心，坚持技术创新，将一条从跟随到超越的全球化突围之路越走越宽。
突破治疗禁区
人的主动脉弓部是一个非常复杂的解剖区域，弓上有三根分支动脉，负责向头颈和上肢供血。弓部弯曲的形状对支架的贴壁性能和定位性能有着更高的要求，曾经在全球范围内都无合适的覆膜支架产品用于微创介入手术治疗，临床上往往仍要通过传统的外科开胸手术处理病变部位，创伤大、风险高。涉及弓部的主动脉病变多年来一直是微创介入手术治疗的禁区，是一个世界性的难题。
“我们想用微创的模式把支架放进主动脉中，还要能精准地进入弓部分支血管的‘烟囱’里，再用高分子覆膜‘撑伞’，搭起血流的物理通道，最终在血管内部实现‘补车胎’的效果。”袁振宇博士一边用动画演示一边说道。
2006年，心脉医疗与上海长海医院合作，启动“分支支架”研发项目，并于2015年获批进入国家创新医疗器械审批“绿色通道”。历经10余年不懈努力，Castor分支型支架于2017年在国内成功获批上市，从此病变涉及主动脉弓部的患者也能通过微创介入手术进行治疗。
“我们挨过‘七年之痒’，愁过资金断流，熬过了‘九九八十一难’，终于守得云开见月明。Castor这款产品在国内上市后迅速投入临床，不到3年就成功应用于500多名患者。看到越来越多的患者得到有效救治，看着他们的生活质量得到改善，我们由衷地感到这10年的光阴是闪着光芒的。”袁振宇动容地说。
据介绍，Castor作为全球首款获批上市的分支型主动脉覆膜支架，首先使主动脉微创介入手术从降主动脉扩展到了主动脉弓，代表着中国企业在此领域实现了从技术跟随到技术引领的跨越。这款产品获得中国专利金奖、国家制造业单项冠军产品、上海市科学技术进步奖一等奖等荣誉，目前已在全球20余个国家进入临床应用，成功救治数万名患者。
越过“创新者困境”
一般人体的股动脉直径只有6毫米到8毫米，要把直径三四厘米的支架压缩到这么细的血管里，再输送到对应的主动脉位置释放，其难度不亚于“螺蛳壳里做道场”。考虑到血管直径较细的患者可能因为无法满足支架入路的要求而错失救治良机，公司进一步提出要将腹主动脉支架的导入直径缩小2毫米，达到全球最细的4.6毫米。
整个研发团队都清楚这是一场硬仗，但真正的考验不在技术本身，而在人心。
据袁振宇回忆，项目进入关键阶段时，研发实验室爆发了激烈争执。输送器组和支架组两个团队互相质疑：输送器组认为支架设计有问题，支架组则觉得输送器应该有更大的结构强度。
此时年轻工程师道出了大家心中的疑问：“我们非要挑战全球最细吗？”
“那一刻，我意识到团队正在经历‘创新者困境’。我没有立即否定任何人的观点，而是组织了一场特别的‘吐槽大会’——让两个团队放下成见，把各自的技术难点和顾虑全部摊在桌面上说清楚。”袁振宇说，“正是在这场没有禁忌的讨论中，支架组发现输送器的公差要求比预想的更严苛，而输送器组也理解了支架的力学特性需要特殊考量。大家各抒己见，最终达成了统一的接收标准。”
“卡脖子”的暗处终于“凿”开了一道光。2019年，Minos腹主动脉支架在国内获批上市，这款产品成功挑战世界纪录，成为“全球最细”之一，同时也是国产首款输送器外鞘直径达到全球最细水平的主动脉支架。
越过了这2毫米的“坎”, 团队经历了一次蜕变，成为一个真正懂得协同创新的团队。那位年轻的工程师后来感慨：“原来最难的不是技术参数，而是放下固执、相信伙伴。”
经过多年的持续创新，公司主动脉支架产品已达到全球领先，逐步实现了进口替代，但外周血管支架领域仍被国外品牌垄断。
2018年，这支不畏挑战、勇攀技术高峰的创新团队开始探索外周静脉支架系统，希望尽快缩小与海外产品的技术差距并逐步实现赶超。目前公司在外周血管介入领域已初步形成较为全面的产品布局。
“医械创新不是冷冰冰的技术堆砌，而是为了让生命更有质量。这条路没有捷径，但我们愿意做铺路石，一步一个脚印地向前。”谈到公司的自主创新之路，袁振宇道出肺腑之言。
登上国际舞台
“公司一季度海外收入同比增长超93%，这是在2024年海外销售收入达1.64亿元、同比增长近100%的基础上实现的，坚定了我们出海谋求更大发展的决心。”心脉医疗总裁朱清博士表示。
心脉医疗在2018年正式确立并启动全球化发展战略，在美国、荷兰、英国等地累计投资近1亿美元，积极布局海外市场。其中特别值得一提的是，2024年他们全资收购欧洲医疗器械公司Lombard Medical，迈出全球化进程中具有里程碑意义的一步。
朱清介绍，2017年前后，心脉医疗的产品陆续取得欧盟CE注册证，但由于主动脉介入手术相对复杂，新产品上市后在较长时间内都需要专业的临床支持人员进行技术跟台。“而且欧洲主动脉市场竞争激烈，各国情况也不尽相同，例如德国和英国主动脉产品均为直销，意大利临床中心多而分散，需要多家代理商进行覆盖。”他说，心脉团队对当地市场缺乏了解，局面一时难以打开。
2022年，心脉医疗投资2100万美元获得Lombard Medical27.63%的优先股股权，此后双方在研发、生产、临床、注册、销售推广等领域展开深入合作，显著推动了心脉医疗在欧洲等市场的业务发展。2024年，心脉医疗完成了对Lombard Medical的全资收购。
当前，全球医疗器械市场竞争持续加剧，产业升级、技术迭代加速。朱清表示，公司将持续完善全球业务布局及营销服务体系，积极拓展海外市场。
本报记者 张玺 本报通讯员 苏克勤 蒋少龙
“爸爸，你在海上的时候就是研究这些小石头吗？”“是啊，我们就像侦探一样从这些石头里找石油的线索。”
这段充满童趣的对话，发生在日前中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司中海油监督中心工会举办的家属开放日活动中。20多组职工家庭通过沉浸式体验，“走进”亲人日夜奋斗的那片蓝色海域。
踏进位于天津滨海新区的中国海洋石油工业陈列馆，咸涩的海风气息扑面而来。
“以前只知道他经常出海，今天看到钻井平台模型和岩屑实物，才懂得他们每天面对的是什么。”家属王女士红着眼眶说。LED屏上，地球内部岩层如融化的巧克力缓缓涌动，深藏其中的油藏在光影变幻中勾勒出奇妙的形态。生动的画面让孩子们纷纷惊呼：“原来海底藏着这么神奇的宝藏！”
“这是什么地方？”一座巨型平台模型前，一位3岁女孩仰头问道。身旁的母亲露出笑容：“这是你爸工作的‘海洋石油982’平台，是我国投资自主建造的第六代深水半潜式钻井平台。”
“能源知识擂台”上，职工和家属看图猜设备、答题闯关卡。孩子们高举钻头模型奖品追问破岩原理，夫妻俩合力破解猜平台谜题相视而笑，理解与支持在互动中悄然生长。
工会负责人表示：“将继续当好‘连心桥’，让每一份海上的坚守都能找到温暖的停靠港湾。”
本报记者 陈华 本报通讯员 施院生
“师傅，你们现在几点上班？”7月份以来，每次去工地上走访，中国能建建筑集团工会干事佘静雅总要这样询问。
入夏以来，中国能建建筑集团工会开启了对在建的153个项目工地为期7周的防暑降温专项检查。这些检查包含高温中暑应急预案、高温中暑应急演练、防暑降温药品配备、作业时段调整、户外防暑措施、饮水点设置等9大事项。对检查出的问题，集团工会要求项目以及分包商立行整改和限期整改。
项目工地“送清凉”活动开展没有？作业时段是否调整？有没有配备防暑降温物品？检查组带着检查表，对照明细单，每到一个项目，既发现问题也收获惊喜。
在安徽省的一个项目检查中，刚踏进工人休息区，佘静雅和检查组就看到一块白板上写着温馨提示：“今日下午3点配送西瓜，每人都有，请互相转告。”
“就是不知道真的落实了没有。”佘静雅一边嘀咕一边朝着施工区走去。看到两名工人正在作业，检查组看出他们的工服与其他工人不太一样，趁着作业间隙上前与之交谈，得知他们是被临时借调过来的工人，便询问有无领取到防暑降温物品。
“早就领过了，班前会都发水和饮料，还有人丹、藿香正气水。”工人师傅指着背包笑着说，“每天下午还有西瓜、凉茶、绿豆汤，人人有份。”
这话让检查组队员放下了心。“我们的防暑降温政策就是要做到全员覆盖，不论是外包人员还是临时借调，都应当一视同仁，确保‘清凉权益’不打折。”佘静雅说。
由于项目分散在全国各地，对于防暑降温工作的落实情况，检查组一一奔赴现场进行调研。佘静雅印象比较深的是一次省外项目检查中，她看到项目上搭建了两个凉棚，一边是项目在送绿豆汤，另一边则是业主提供的冷饮，工友们排队领取，然后三五成群地坐到休息区乘凉，说说笑笑，互相分享。
工地人员多，吃住是关键。由于工地工作的性质使然，外包人员占大多数，他们的吃住情况是检查组最关心的事。因此，此次检查分包商生活区一体化的执行情况也是重要内容之一。
“有的项目大，工地宿舍可以统一安排管理。有些项目较小，分包商就会在附近租民房给工人住。”佘静雅说，考虑到气温升高，职工生活用火用电安全问题，这些出租房是他们重点检查对象。公司规定，每个工人宿舍都必须配置空调。
此外，分包人员居住的出租房有没有安全隐患？浴室有没有热水？日常应用设施是不是完好？这些问题都被一一记录到检查组每周工作盘点里。
而对于项目上发现的问题，检查组不仅要求整改，还与项目部以及分包商一起讨论分析和反思，在管理上有无缺失。一砖一瓦，一点一滴，在检查组越查越细的过程中，工人们的“清凉账”越算越明白，“清凉权益”也进一步得到保障。
截至目前，该集团153个基层单位和项目均已开展防暑降温工作，覆盖3525名职工和3.4万名分包人员，累计投入121万元购买防暑降温药品及清凉饮品，开展“送清凉”活动613次，已有141个项目调整作息时间。
“目前，153个项目防暑降温及分包商生活区一体化管理检查已完成80%，其中国外项目利用视频等方式开展检查。”该集团工会副主席张良胜表示，工会将建立检查督导常态机制，开展定期检查。同时坚持强企惠民，加强分包商生活区一体化源头策划和过程管控，让关心关爱落实到每个工人身上。
杨明清 本报记者 张嫱 本报通讯员 宋英红
近年来，国网威海市文登区供电公司以创新为引擎，构建起搭平台、强机制、促创新“产改”发展新格局。通过打造人才培养“生态圈”、激活创新创效“动力源”、形成创新工作室集群等举措，走出一条独具特色的产业工人改革实践之路，实现了人才队伍从“单兵作战”到“雁阵齐飞”，从“经验传承”到“数字赋能”，从“技能人才群体突破”到“团队创新全面提升”。
为员工装上“职业北斗”
在国网威海市文登区供电公司运检部信通班，“95后”员工陈忠民正在为一项新的技术难题寻找解决方案。入职不到3年，这位年轻的技术骨干已经参与了多个电力网络安全信息化等重要项目研发，获得6个省部级奖项，作为技能人才入选国网山东电力网络安全红蓝队，代表山东电力参与多项攻防演练。
“公司为我们每个人出具了‘成长导航图’，让我很清楚地找到每个阶段的努力方向。”陈忠民坦言，自己的成长得益于公司出台的“人才培养实施方案”。
据了解，文登区供电公司以“4+2”六级人才储备库为核心，构建了“国网—省—市—县” + “部门—班组”六级人才梯队，将人才选拔标准细化为基本素质、创新成果、论文专著、专利成果等8个维度和职称考评、技能等级、人才选拔等23项指标。
“年初，员工将上年度的成绩按照23项指标要求分门别类地录入到人才智慧管理平台，平台经过逐项逐级审核后为每个人绘制出‘成长导航图’，员工据此可以看到当前处于‘4+2’哪个阶段，以及努力的方向和短期目标，为每位员工的成长实现‘精准画像’。”文登区供电公司总经理王贻亮说。
“4+2”六级人才储备库如同为员工装上“职业北斗”，不仅提供了清晰的成长路径，更激发了他们的职业潜能。2024年，公司508名员工参与各类竞赛培训活动，32岁以下的青年占比达67%，其中104人斩获市级以上荣誉。
“今年，公司又启动了‘青年托举计划’，将23项成长指标细化为‘1年筑基—3年成才—5年领军’的阶梯目标，我们要让每个岗位都成为工匠孵化的‘苗圃’。”王贻亮介绍。
创新成为职业发展的“加速器”
在“李玲君创新工作室”的电子沙盘上，实时跳动着全区配电自动化系统的数据流，这个曾以“手工绘制线路图”闻名的团队，如今正用数字孪生技术重构电网运维模式：他们研发的配网故障区间秒级隔离算法，将45000个信号点核对效率提升80%；姜贵耀团队打造的空调负荷柔性调控系统，则让电网首次实现“无感削峰”——通过AI预测+智能调节，在用户未察觉的情况下，年均降低峰值负荷1.2万千瓦。
“创新不是高不可攀，而是藏在日常工作的细节里。”李玲君的话道出文登区供电公司创新文化的内核。技术创新背后，是制度创新的强力支撑。文登区供电公司激活“双螺旋”创新驱动引擎，建立“问题树—成果库—推广网”三阶创新机制：班组每日提报的“金点子”直通创新工作室；获评市级以上奖项的项目，团队可享成果转化收益分成；获得省部级以上的成果，公司通过“国网学堂”向系统内推广。
“这种‘理论筑基—实践淬炼—创新突破’的阶梯式培养路径，让员工成长看得见、摸得着。”王贻亮介绍，文登区供电公司通过建立“党政引领、工会牵头、专业指导、职工参与”创新体系，制定“揭榜挂帅”人才培养机制，将创新纳入绩效考核等系列举措，有效激发员工的创新热情。
运检部青年工程师董修彬对此深有感触，他完成的继电保护装置升级项目不仅获得了创新积分，还为公司带来了经济效益。“现在每个技术改进都能获得积分，创新真正成了职业发展的‘加速器’。”董修彬说。
2024年，文登区供电公司“全员创新行动”收获累累硕果，员工提交技术提案217项，同比增长一倍，科技成果转化效益突破500万元，客户平均停电时间同比下降46%，7项创新成果入选行业标准。
“1+9”创新工作室矩阵实现集群建设
前不久，齐鲁大工匠孙强带队的“孙强技能大师工作室”研发成功的“基于DNS缓存探测的恶意程序监测系统”，获评能源行业电力数字化发展卓越案例，他带领工作室成员承担的多项重点科研项目，有9项获省部级创新奖项，孵化9项发明专利。
在文登区供电公司，以“孙强技能大师工作室”为骨干，联动公司9个市级创新工作室的“1+9”创新工作室正发挥矩阵优势，有效实现资源整合和创新协同。
矩阵管理以“目标导向、动态管控”为原则，实现双线管理，纵向由核心工作室统筹方向，横向由专项工作室按需组建跨工作室攻关小组，通过月度会、季度会协调资源，打破部门间的壁垒，实现跨领域团队联合攻关，技术、人才、设备等资源共享复用。
“骨干成员在矩阵中发挥‘技术引擎’作用，担任项目负责人，牵头成立技术微课堂，定期分享经验，带动团队整体效能提升。”王贻亮介绍，文登区供电公司依托工作室积极深化政院校企联建，与威海市总工会、山东大学（威海）、威海职业学院等高校联合开展人才培养、课题开发、创新基地共享、专业互通等活动，实现资源共享、优势互补、协同创新的“双赢”效果。
现在，文登区供电公司通过创新工作室集群建设，实现了“技能人才群体突破”到“团队创新全面提升”的进阶。“彩虹创新工作室”的姜贵耀团队从零起步，将中央空调负荷调控分解为23个技术模块，创新提出“感知—分析—决策—执行”闭环控制模型，累计调节负荷1.2万千瓦；“李玲君创新工作室”成立不到一年，就摘取了威海市创新工作室赛道银奖；“谭旭东创新工作室”3项成果获省部级创新奖项。“1+9”创新工作室矩阵每年产出各类职工创新项目60余项，产生直接或间接效益超3600万元。
“产业工人队伍建设改革，既要搭建‘海阔凭鱼跃’的舞台，更需构建‘风好正扬帆’的生态。”王贻亮说，“从‘一个人’到‘一群人’，从‘守技艺’到‘破边界’，公司的工匠群像里，既有传统匠心的坚守，更涌动着数字时代的创新脉搏。”
中新网重庆8月4日电 （记者 周毅）记者4日从国网重庆市电力公司获悉，受高温天气影响，当日17时13分，重庆电网用电负荷达2974万千瓦，创下历史新高。
为积极应对夏季负荷高峰，国网重庆电力坚决扛牢电力保供首要责任，全力统筹内发外购资源，保障网内供应能力，服务新增机组按期并网；加大外电入渝力度，已落实高峰最大外购电力971万千瓦、较去年同期增长78%。同时，国网重庆电力全力守牢电网运行安全，高效完成电网工程建设，“疆电入渝”特高压工程已投产送电、12项迎峰度夏重点工程已全部投运；加强设备运维，强化特高压交直流等重要输电通道以及医院、供水、供气等“城市生命线”设备特巡特护；全面做好抢险准备，精细队伍安排、物资准备，提升应急处突能力，全力以赴保障度夏期间电网设备安全运行、电力可靠供应。
国网重庆电力调度控制中心副总工程师帅红表示，该公司将密切跟踪天气变化和用电需求，精细化开展负荷预测，滚动开展全网电力平衡，密切监视重要通道输送功率，优化调整电网运行方式，全力保障电力供应。
迎峰度夏期间，国网重庆电力恢复26座变电站有人值守，日均出动人员超1031人次，车辆618台次。目前，已开展特巡特护694次，开展680次红外测温，防山火网格化驻点值守169处，及时发现并消除设备缺陷隐患，全方位提升应急保障能力。