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大家说是不是这样？
员工敬业乃天然品质，但天然品质非天成，需要企业外在培育，做到知人善任，使岗位与爱好匹配，做到正反激励，不让敬业者吃亏，做到持久传承，让敬业精神成为企业文化内核。
必须要让员工干的爽
企业首先要做的是留住员工，让员工感觉到工作不仅仅是养家糊口的饭碗，更是充实自己、提高自己，实现个人价值的平台；其次要让员工感到到这个平台充满着愿景，能够与企业同发展共进步；最后要让员工的潜能得到发挥和提升，发挥员工的主动性和工作热情，为企业为家庭勇于担当。
一，采取正激励。二，在吃住方面养住员工的心。三，采取奖惩方式
让那些勤于思、敏于行、纳于言的员工真正得到实惠，使一味和领导走的近的员工没有立足之地，班组员工能真正凭借自身的技术实力，拿到最为理想的薪水。
不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。，有道是金钱买不来人心。企业领导应该以一颗真诚的心来尊重员工，多进行“换位思考”，多站在员工的立场想一想，积极帮助员工解决生产和家庭的困难，使员工对企业有感恩之心，唯有这样，企业才能产生凝聚力向心力，才能从源头上调动员工的积极性。
任何一个企业都需要敬业的人，都需要有敬业心，更有敬业行动的人。任何一个领导也都喜欢敬业的人，敬业的人，是一种良好的人力资源，可以说是人见人爱。但如何让每一个员工都敬业、更敬业呢？
作为员工，敬业是基本的职业素质，你的积极主动，你的敬业心，敬业行，会为你的职场增添分量，对你的事业是有很大帮助的，也是你职场成功的加速器。所以，我们无论作为什么，都应该更敬业，唯有敬业才能专业，才能大有作为。
作为领导，要想让大家敬业必须自己首先是敬业者，这是最起码的，如果自己不敬业，想让别人敬业，那是不太可能的。要想别人敬业，还得必须自己敬人，让员工感觉到自己是有用的，有价值的，自己的一切努力都能得到尊重。既要员工名利双收，还要员工心甘情愿地愉悦工作。培养好了每个员工的阳光心态，才能照亮美好的前程。
敬业永远是一种正能量，需要自我激发，也需要领导引导，只有两者完美结合，才能产生更多的正能量，造福职场正人生。
石家庄百纳利安驾校 孙建国
我认为，首先要把合适的人放在合适的岗位上，让职工因为爱岗而敬业；其次要让每个岗位干得好的职工都有脱颖而出的机会，让职工因为前途而敬业；第三，要建立相应的激励机制让干得好的职工得实惠，让职工因为收入而敬业；第四，要建立相应的约束机制对不敬业行为进行惩处，让职工因为制度而敬业；第五，营造风清气正的工作氛围，让职工因为公平而敬业。
对于说一套做一套的人，领导更应该敬而远之，分出精力和时间眷顾埋头苦干而不愿意甚至不屑于讨好领导的员工，特别是在某一方面有特长的职工，让他们觉得辛勤的劳动换来的是价值的认同，有付出才会有得到，普通员工更渴望理解、支持和鼓励，领导的信任和表扬，将会极大的开发员工的工作热情。
对于那些又苦又累没有人愿意干得岗位提高待遇和有政策的倾斜，鼓励员工！