存在感——我在这儿举足轻重和我是个可有可无的人的工作心理有着天与地的差别。
参与感——企业任何举措都能有我的参与，重视我的意见，才更容易使我产生同舟共济的感觉。
成就感——努力得到回报的成就感和没有回报的努力的挫败感，有时可能就是被忽略的一句口头的表扬。
若想职工敬业需要从三个方面考虑：一、给予职工工作荣誉感，被认可、有成就感就会有敬业激情；二、调动职工奉献精神，干部党员以身作则，真正起到带头作用，职工就会跟随信服；三、构建业绩前景与未来，真正让人不断进取的事业是有发展空间和美好前景的工作，职工才会有克服困难的信心与动力！
职工为什么对家有一份责任感和成就感，那是因为老人、孩子需要他，他是他们的天。要想让职工敬业，就得让他感觉到企业离不开他，他得到尊重。不是钱的多少，不是权的大小，除了管他，还要经常理他，一句问候，一声感谢，我会加倍地工作。
让职工以厂为家;给职工奋斗的希望;要干实事,莫要喊口号.给机会职工多换换岗位,莫要做“蹲井蛙”.
员工是否能够持久敬业，关键在于企业是否给员工提供了上升的通道，是否能让员工看到可预见的愿景。否则没有期待和希望第工作着，怎么能够敬业呢？
给员工一个家，一个提升的空间，一个优美的环境。
企业领导要对广大员工公正、公平，而不是任人唯亲，搞形式主义，样子工程。
将员工的个人劳动价值与报酬统一在一个高度！