有一日，负责维修的副厂长带领老板的哥哥来给我一份申请报告。是关于设备如何改造的方案和预算。我仔细分析一下，发现这种改造具有短期行为，不利于企业的长期发展，所以当时以需要仔细研究为由没有同意。过后这位副厂长单独找我说：“二哥（老板的哥哥）已经点头了，你有何必挡着呢”？“我觉得投入这么大，也没见产量能提高多少，效益也没有多大优势，而且也不利于将来的长远规划，那折腾个什么劲呢”？我说出自己的看法。“什么劲？不进行设备改造我能赚大钱吗？就每月这点基本工资”？他视乎很不解的问问。“难道你只考虑怎么折腾赚大钱”！“大哥，小弟赚了钱，还能饿着你老大吗”？他满面疑惑。我更加疑惑。 赏罚分明，大锅饭容易出懒汉，这是亘古不变的真理。在此基础上，多为职工创造劳作条件，创先争优，职工自然会努力工作的。
激发员工敬业精神一靠环境二靠管理
激发员工的敬业精神需要营造一个“凤清气正人和”的工作环境和一个“因人因事利导”的管理环境，前者能够让员工“以企为家”，钱能留人但不能留心，而后者体现了“以人为本”，建章立制的目的是管人，而脱离了人的思与想去建章立制，实际上是抑制了人的潜能发挥。因为人的聪明才智是靠激情支配的，不是靠制度挤压的。 对于企业管理者来说，要学会像关心家人一样关心员工，处处激励员工的积极性，以真挚的感情来感动员工，让员工感动、信任，愿意“誓死追随”。可以肯定地说，员工的敬业程度与企业管理者对他们的感情投资多少成正比。（江苏管福泉） 让员工更敬业，首先就要创造舒心的工作环境、人文环境，赋予员工一定的话语权，让员工有扎根企业的忠心；其次还要有合适的薪酬与福利待遇做保障，使员工有为企业付出的信心；第三，管理上要周密而不失人性化，奖罚分明实现公平公正化，在严格的管理中让员工体会到安心。(方大锦化化工科技股份有限公司 张艳春） 业不敬我，我不敬业；业善解我，我必敬业。（湖北十堰中铁十一局三公司：王际文） 敬业从我做起，自动自发。 企业要职工敬业就要让员工觉得企业就是自己的家，人心齐泰山移！ 尊重员工，善待员工，把员工的冷暖记在心间，提升员工的幸福指数，让员工当家做主，这样员工才能更敬业。 敬业需要员工的工作努力，努力员工就需要一种动力，动力来之员工内心的激励！所以企业必须首先给员工一个公平竞争的环境，温馨的精神家园。“以人为本”的管理不是口号、总结和报告，真正是和谐！