首先要收入公平，特别是要缩小管理者与员工的收入差距，要消除员工给管理者服务的心理，要让多劳多得分配制度得到完善。其次要让员工有做主人的权利，不能让管理者实行一人堂，要在制定各项管理制度，出台各项政策时征求广大员工的意见和建议，要实行民主，只有这样才能提高员工的敬业精神，让员工更敬业。
工人们的愿望是多获得点奖励，管理者的愿望是让执行者尽快完成任务或把工作做到自己希望达到的状态。如果把二者的意愿结合到一起，就会产生一加一大于二的效果。
敬业才能专业，专业才能不失业。敬业为己，敬业为企，所以必须敬业。
让敬业者有事业，让不敬业者失业，这就是最好的方法。
敬业应该是一种自动自发，是一种职业能力，做人品质。从内在激发，才能真正敬业。
让人敬业的方法：专业化，事业化，关心，加薪，提位。
一是入情入理把问题讲清，把道理讲透；二是精神与物质鼓励奖励同步，精神鼓励是爱岗敬业的基础，物质奖励是爱岗敬业的源泉。因为人都是重感情、讲情面的高级动物，尤其是对最基层班组员工，他们常常是“你对他们1%的恩惠，他们就会对工作有100%的付出和努力。
再专业的人才，如果不敬业的话，也发挥不出专业的价值。人才在使用中发挥价值，如果不敬业的话，只能闲置，而闲置就是无用。
企业如果在评选劳模和优秀人才、在选人用人上、在招收录用等方面能做到公平公正，我想大多数员工会敬业的。
如果管理者在选人用人上任人唯亲或认钱唯任的话，让员工敬业简直就是天方夜谭。