《班组天地》【论剑管理】2016年第3期班组管理新思路之聚焦“班组成本核算”③组稿
【编者按】班组成本核算实际是一个庞大的系统工程，需要班组全员全方位全过程管控。尤其是源头控制，其关系甚至决定了后续环节成本的基本走向和风险基调，尤为重要。
其实，不论干什么工作，生产什么产品，都必须在干之前先想好、算好、安排好：工序、工艺、环节、设备，怎样使用最科学、最划算；所有物料怎样做才最省钱、最实惠；如何把班组集体想好的点子，分摊到每名员工身上去兑现？如何规范员工用料行为，做好过程控制……做好工作的具体计划或对某一问题制定规划，这就是做方案。只有做好方案，才能让班组职工对自己所做的工作心中有数，才能达到人尽其才、物尽其用、从源头上控制成本的目的。
您所在企业班组在源头控制成本方面有哪些好的经验和做法？你会做方案吗？对此，您怎么看？请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说！
稿件要求：
1、企业或班组典型做法：2000字以内，配相关图片；
2、众人点论：300~500字，拟定小标题，注明作者姓名及单位。
截止日期：
2016年2月27日晚20时 控制成本要走好“三道防线
河南中原油田采油二厂 初卫平
目前我国很多企业都步入了“寒冬期”，控制成本就成为成为企业重中之重的大事。如何从源头上控制成本，把有限的资金花在“刀刃”上呢？笔者所在的中原油田采油二厂，该厂班组长从源头上多采用“三道防线”控制成本。
第一道防线是增加成本责任和意识。针对班组成本在核算、职能水平参差不齐的现状，他们不定期组织核算人员进行培训、评比，帮助他们了解成本，明确班组成本核算在企业降本增效中的战略地位，自己负责哪些指标、怎样完成指标、指标完成与否对单位及自身的影响是什么，从而进一步增强成本意识、责任意识和主观能动性。
第二道防线是班组上下必须高度重视，这是从源头上控制成本的一大因素，在我们厂每个班组，都有专门的人员负责班组成本核算。专门负责制订班组成本核算工作。每个月前制订好的成本方案交与班组长认真审核，审核后再给班组员工，班组员工一致通过后制订考核细则，员工超了成本扣除员工工资，以此来调动班组员工节约成本的积极性。
第三道防线就是发动员工广泛进行修旧利废。修旧利废是节约成本最重要的工程。为此该厂制订相关制度，按照“多修多得”的原则进行奖励。每名员工身上都有修旧利废指标和任务，完不成任务的扣除员工工资，对完成任务后主动请缨修费的员工，按照计件工作资进行奖励，这样一来，就从源头上调动了员工修旧利废的积极性和主动性。
班组控成本要长期坚持
扎紧班组“钱袋子”，不是短期的硬性要求，而是长期养成的行为习惯。一项规章制度短期强制执行可以，如果要长期坚持不懈把强制执行变成行为习惯，那就不容易了。前几年，我们单位也搞过班组降成本活动。小到节约一滴水，一张沙纸，一度电，一根电焊条等降本增效活动，最大的特点就是均从“小”字入手。
为把这项活动落到实处，公司各级单位把降成本细化到班组和人头，检修人员消耗的沙纸用完之后还得把废品进行回收，电焊工使用后的焊条凭焊条头的数量以旧换新。就这样从源头上都杜绝了班组消耗用品，员工节约意识有了明显增强，班组成本也又大幅度下降。
与此同时，在班组节电节水过程中，班组又指定专人负责，每天下班前检查电源开关和自来水是否关闭，是否有跑冒滴漏现象。对于节水节电，各班组还安装了电表水表，每月有统计、有分析、有核算。经过一段时间实施后，班组节电节水工作也取得了显著成效。
可惜，好景不长，这项活动随着时间的推移没能坚持下来。这里主要有管理层换人的接力棒没有衔接好、班组员工自身习惯没养成等诸多因素影响，从而使班组控成本活动夭折了。笔者认为，好的活动既要有好的制度来管控，又要有管理者的重视，更要有班组员工不厌其烦、日复一日去坚持。其实，不论是做好班组控成本，还是扎紧钱袋子都应当把工作做细做实。否则，再好的活动也只是水中花、镜中月，中看不中用的摆设。
笔者认为，班组控成本，扎紧“钱袋子”，既是一个繁琐的事情，又是一件容易的事情。说它繁琐就是因为这些细枝末节的事情都要考虑，从“小”字入手，从“细”字上做文章。说它是件容易的事情，就因为这些都是我们身边上的事情，把班组和企业的钱当成自己的，想着用、省着花，处处精打细算，这样就能聚沙成塔、集腋成裘了。
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Re:《班组天地》【论剑管理】2016年第3期班组管理新思路之聚焦“班组成本核算”③组
全员参与才能聚沙成塔集腋成裘中石化管道储运公司德州输油站赵明军
日前，《中国石化报》报道了湖北孝感石油善于利用加油站淘汰下来的电脑，完成了多媒体培训教室的设备配置，既合理利用了闲置设备，又能节约企业开支，一举节省了十余万元的新闻，可谓是成效凸显，更是该公司员工用心发掘的结果。
班组成本核算不可能单打独斗，必然需要班组全员、全方位、全过程的管控，才能取得良好效果。所以，首先要让员工从思想上重视起来，不管是日常生活还是工作中，我们都应该从小处着眼，以企业为家，抱着居家过日子的思想，注重平日点点滴滴的积累，尽量避免长明灯、长流水、人走电器不关的陋习。从源头开始抓管控，扎紧班组内控的“钱袋子“，通过全员的“金点子”智慧或者降本竞赛等活动，激发员工参与降本增效的热情。
当然，适当奖励不可或缺，只有不断地肯定员工的降本业绩，才能让员工们乐此不疲参与其中，更好的用心发掘降本措施。 班组成本控制要把好三关
班组是企业的细胞，其成本核算控制在企业发展过程中发挥着至关重要的作用，并且直接关系着企业的生产和效益。因此，班组成本控制要把好三关。
一是标准关。就是在班组工序中，需要什么材料，需要多少材料，都应该有标准，都应该有台账，并且作为班组长来说 ，应该做到心中有数，而不是一笔糊涂账。同时，也应该有专门的材料员负责领取，使用者进行签收。此举可以避免管理上的混乱。
二是检查关。有了相应的标准和制度后，应该在严格执行上下功夫。 加强对生产过程的监督、监管和考核，切实提高工作质量和产品质量，避免返工，只有保证一次将工作做好，减少产品返工，也就会相应的降低班组和企业成本，因为一旦发生质量问题后，不仅影响了企业声誉，产生废品损失，更使企业的成本上升，影响企业的经济效益。
三是把好细节关。班组作业时使用的风、水、汽、电，都是成本的组成要素。为了节约成本，麦当劳甚至连怎样拖地才更省水也考虑到了。麦当劳员工入店都要从学习“8”字拖地法开始，什么时候换水洗拖把才能既保证擦干净地板又做到节约用水。麦当劳24小时餐厅的经理们都接受了特别培训，包括排班技巧、控制用水用电等。而作为班组来说，也有必要在工作中把节支降耗当做自家的事情去对待，从节约每一滴水、每一张纸、每一度电入手，想办法、出高招，为节支降耗贡献自己的力量。
江苏常州戚机厂曹建明
“钱袋子”是班组的“银行”和“食堂”
甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军企业千军万马是由许多班组组成，而班组是企业的细胞，是企业生产经营和管理各项工作的最前沿阵地，班组建设是促进企业持续快速发展的重要保障力量，是坚固的基石，“钱袋子”是班组的“银行”和“食堂”，如果班组的“钱袋子”空了，这样的班组会一步一步逼近，挖空企业的“根基”，造成企业逐步走向低谷深渊。
一个优秀班组的先进性，不仅仅是靠进度和产量，安全和质量来衡量。关键是看这个班组在平时的生产作业中，如何扎紧“钱袋子”？变无声到有声，从事后生产出的产品精打细算中如何打破常规，利用班组全员全方位全过程的科学合理管理，转向事前想好、算好、安排好的细化监督。把班组管理提升到一个适应目前企业所需要的，在工序、工艺、环节、设备上会管理、会省钱、会控制，从组员身上细化责任兑现、监督管理有力、经营管理有方的优秀班组。
当前，虽然各企业处于“寒冬期”的艰难时期，我们作为班组组员，只有想不到的，没有做不到的。笔者认为，扎紧班组“钱袋子”的关键是班组从事前控制到事中监督并不难，难就难在监督中走马观花，好的方案执行中落实走了样，组员身上真正没有细化责任兑现，吃“大锅饭”，身上没有责任，肩上扛不住担子。看不到班组内最大的缺陷，那就是修旧利废这一个重要关口，无形中大把花钱，使好多坏了的小型设备不能及时修复利用到生产中，造成一坏就换新的，正如个别组员们所说的：“旧的不坏，新的不来”。如一个密封圈、一条螺栓、一个皮带扣子，这些看起来视乎不起眼的小配件，如果在生产过程中，不能细扣利用，一年下来，细水长流，浪费丢失，不算不知道，一算吓一跳，扎不紧班组“钱袋子”，班组的“银行”就会无钱，“食堂”就会无饭，一切的一切在管控中失去效能。 树立“成本”意识提升员工危机感
要想抓好班组成本核算，企业需在班组中形成浓厚的“成本”意识，把“成本”意识融入到职工每一天工作和每一次的操作中，进一步增强员工的主人翁责任感，提升班组精细化管理水平，动员鼓励班组员工以企为“家”，树立“成本”意识，提升员工危机感，力争全员都算“成本”帐，干好本职工作，为企业降本减费作贡献。
班组成本核算，首先要建立健全一个统一的成本核算的体系，将全员成本纳入管理目标，从源头加以控制，对班组成本有重大影响的质量、物耗、能耗等因素都纳入到核算的范围内，借助现代化的手段使班组成本核算实现实时化和动态化。第二是开展员工间的成本竞赛活动，并且经验共享，从而达到员工在互动中有效地解决生产中可能出现的一切问题。第三是完善考核细则与奖励机制的落实，提高员工减能增效的兴趣，使班组成本核算再上一个台阶，取得更好的效果，促进企业的可持续发展。
中石化管道储运公司沧州输油处 肖鹏鸣
班组过日子要学会精打细算
班组过日子要学会精打细算“吃不穷，穿不穷，不会算计要受穷”，这句老俗话充分说明了居家过日子就必须要学会精打细算。其实，我们的企业何尝不是如此呢？当前 市场经营形势严峻，各项费用吃紧，任务依然艰巨，如果不注意精打细算，我们企业的经营利润就会大打折扣，许多到手的收入就会白白流失。反之，如果我们从班组开始进行“精打细算”细节入手，卡住成本，扼住浪费的源头，就会弥补我们目前的不足，取得客观的经济效益，取得“打赢战役、决定胜利”。至于如何实施好精细化管理，彰显出精细化管理的正能量，这就要我们班组人员全员参与，人人学会精打细算，人人都要树立持之以恒过“紧日子”的思想，严抓工作中的各个环节，降低生产成本，杜绝效益的流失。
目标要实现，希望我们企业的每个班组、每一名员工都能树立“精细”意识，做个“精细”人，为企业算好“精细”账。那么，我们企业的前景就会越来越好，我们的日子就会越过越幸福。
山西永鑫煤焦化有限责任公司：李爱青