2016年第12期《班组天地》【有一说一】您对“干得多，错得多，扣得多”现象怎么看？
最近，山西一家企业的职工李华反映：他是企业里的一名技术骨干，平时工作比较积极，领导也经常把一些棘手的事情安排给他。但时间长了，李华发现，因为他干的工作比较多，出错的机率也多，挨领导批评和被处罚的时候也多，而平时不积极主动的员工反倒轻闲自在不少拿钱。最近，他因为操作失误被连续处罚，一个月下来，拿到手的工资比别人少了一半，这让李华非常郁闷。您对这件事怎么看？请大家各抒己见。注意：1.直接跟帖，最好写清作者单位及真实姓名。
2.字数控制在200字。
3.截止日期：11月22日。 笔者认为，职工不管做什么工作，就有成败同在的风险存在，干工作越多，就会极大地丰富和提高自身技术水平，难道身为技术骨干的李华，碰到这样的现象就望而生畏了吗，我看未必，其实，这种现象不必大惊小怪，目前很多企业不景气，企业裁员，减员的呼声很高，可是不管任何企业，对李华这样的骨干都应该得到重用。李华完全可采取看大不看小，望远兼顾近，做就比不做好，多做还是比少做强的工作方式，针对自己的工作情况和工作环境灵活把握，唯有这样，才能有效地走出避免干的多，错的多，扣的多的怪圈。 这种现象在我们单位也存在，避免不了，干活的不多拿钱，不干活的不少拿钱。这就需要我们自己摆正心态，对自己负责对工作负责，坚守责任，就是坚守人生。俗话说：人在干天在看。只要我们对工作努力付出，总会有回报的，只不过需要耐心的对待罢了。美国总统林肯曾经说过：“每个人应该有这样的信心——人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。”这样才能更容易取得事业上的成功。
切不可因干的多、错的多、扣的多的现象而烦恼，更不能因此而随大流，因为你经历过挫折和失败以后，也就知道孰轻孰重，琐屑烦恼终究会成为过眼云烟，不断的做自己喜欢的事情，过程能给你带来不快，同样也可以带来货真价实的快乐，让自己忘却烦恼，开心过好每一天。用兢兢业业让自己永远拥有最好的现在，通过辛勤努力，再由平凡的现在，攒成最好的未来。 摔瓶的总是打水的 刚上班的时候做错事，懊恼不已的时候，师傅告诉我:摔瓶的总是打水的。说的是人不去打水，光等着喝，永远不会摔坏暖瓶。但是人人都这样，还能有水喝么？
“干的多 错的多 扣的多”只是一时表象。有追求的人还是要多干，在“干”的过程中锻炼自己，在“错”的过程中总结提高，即使被“扣”，经验的积累和技能的提高也是一种获得。“错”就必须扣，功不抵过，奖罚分明才能形成良性循环机制。“错”了不罚，把水瓶都摔了也一样没水喝。
呼和浩特输油气分公司 司建秀 企业用人最怕的就是能力不够，却工作积极的。干的多，错的多，损失多。批评、处罚吧，打消员工积极性，让员工心寒。长期不重用，还可能会引起“民愤”。像李华这样，作为技术骨干，因为操作失误被连续处罚，说明了什么？是疏忽大意，还是能力欠缺？无论哪种都是企安全生产的致命伤。劝李华反思自己，别仅仅为扣钱纠结，不适应岗位需求，早晚会被优胜劣汰。
北京输油气分公司张建宗 让“激励”成为绩效管理的核心 绩效考核已成为众多企业提升管理水平的重要手段，但同时也滋生出诸如“干的多、错的多、扣的多”的抱怨声，这是绩效考核认知失误和模式错误造成的。如果只为了“标准”和“结果”开展考核，而偏离了利他共赢和利益趋向，最终会导致考核僵化，也不可能提升企业的管理绩效。听朋友介绍所在单位，职责明确、奖罚分明，对“干的多”事项执行加分奖励制度，出错被扣罚的同事也心服口服。我想，企业应该秉承这种让“激励”成为绩效管理核心的理念。
中国石油管道呼和浩特分公司 赵慧颖 干的工作多，出错的机率就多，这是必然。当然，只有什么都不干的人，才不会出错。智慧的人哪怕出错误，也喜欢多做事，投机者总是少做事，总是想偷懒，企业肯定不欢迎这样的员工。
对于希望成功的员工，多做工作不但是内心责任感的直接体现，还能获得良好的信誉，积攒一笔无形的财富。因为，“你付出多少，就会收获多少”，这是一个世间万物的因果法则。对于工作和生活的人来说，谁都不能逃脱这个法则的控制。今天，也许你的付出无法立即得到相应的回报，但你应该理解，人无完人，偶尔的错误是难免，多做工作就会多一次学习和锻炼的机会，就会多收获一些技能，多熟悉一份业务······通过不断努力提高自己的技能，成为真正地行家里手，不愁得不到领导的认可和青睐。当只有做到了这一点，成功的机会离我们就近，才会最终走向成功。
中石化管道储运公司沧州输油处 肖鹏鸣 “干的多 错的多 扣的多”这种现象很普遍，抱怨没有用，遇事还得讲道理，以理服人。
我觉得，干的多不一定就错的多，既然错的多，还是你技术水平或责任心不强，干的多不是错的多的理由。还得苦练内功，在“干的多”上学经验，在“错的多”上找教训，用百分之百的精力对待每一项工作，既注重工作的“量”，更确保工作的“质”。只有心里头服气，工作才能顺气，“失误率”才能最低。相信李华师傅会越干越好，不仅是企业的一名技术骨干，更是完成任务的质量能手。
鞍钢矿业集团关振学 多劳多得才合理
干多错多，我本人也遇到过。多干少得不公平，不合理，这点毋庸置疑。
怎样改变这种现象，窃以为，应以正常工作量为标准。工作量状态有三种标准，满负荷为正常工作量，此外的超负荷和工作量未达标，为正常工作量的补充形式。
员工在达到正常工作量的基础上，多干的工作，理应只奖不罚；在正常工作量的范围内，可奖可罚。换言之，超出了正常工作量，按劳动法，单位应该给付加班费，无论怎么罚，都不应多出这笔费用。
万弟娟 地址：黑龙江省桦南县曙光小学