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星河深处的梦想——中国航天科技集团五院空间控制博士班组的故事2013年12月14日晚上9时，嫦娥三号着陆器带着巡视器“玉兔”，准确、安全地降落到月面。为中华儿女实现这“上九天揽月”梦想的，是一群平均年龄仅仅35岁的年轻人。他们有时仰望星空，但大多数时候更加脚踏实地；他们个个身怀绝技，但却甘于坐“冷板凳”……为实现千年来探月的梦想，他们探索了一年又一年。
他们，就是中国航天科技集团五院空间控制博士班组。
精益求精只为更进一步
邢琰，嫦娥三号巡视器GNC分系统主任设计师，2004年博士研究生毕业后就加入了该团队，成为第一批从事研制嫦娥三号的人员，至今整整10年。
对于控制系统而言，一个参数不对，就会导致整个方案失败。“最难的莫过于研制过程需要大量的技术验证，而如何准确地验证星上设备，需要尽可能地模拟月面环境，我们没有资料可以借鉴，只能边学边干。”邢琰说。为了精益求精，邢琰和她的团队不惜一遍又一遍进行参数优化，付出了很多精力，工作经常加班加点，夜里两三点回家也是家常便饭。
为了模拟月面光照条件，需要大型光照模拟设备，他们花了近两年的时间，自创了模拟太阳光的途径，这种模拟途径在世界上也是首创，是否可行还是个未知数。风险与机遇并存，当初做这个决定时，邢琰没有犹豫，因为她和她的团队经过大量的论证，对这项新技术充满信心。顶住各方的质疑，果断确定了实验方案，当这个设备建成，模拟条件非常理想时，同事们都感慨，幸亏有这么一位果敢的负责人。
甘坐技术“冷板凳”
王鹏基博士所在的嫦娥三号着陆器控制方案的5人设计小组，2003年组建之初，平均年龄只有28岁，没有多少型号研制的经验，却挑起了重大的担子。作为着陆器控制方案设计者，他和他的团队有两个任务需要完成，一个是如何落，一个是落在哪儿。
“当时世界上只有俄罗斯、美国掌握落月技术。我们要确保首发成功，就必须要有新思维，从技术层面一一攻克难题。”王鹏基虽然对于研制成功抱有信心，但超过70%的新技术占比的全新方案还是着实令他捏着一把汗。2003年，王鹏基和同事们开始了预研，在一切都是未知的情况下，王鹏基默默无闻地埋头一干就是9年，真真切切坐了几年技术“冷板凳”。
王鹏基感叹，一代一代的传承，让每个年轻的航天人感到，如果不深钻技术，就没有发言权。“所谓的坐‘冷板凳’，指的是深钻技术，以技术见长，这是我们的文化。”他说。
这里是人才成长的沃土
张军，班组副组长，博士研究生毕业后，参与载人航天二期工程，历经神舟八号、九号、十号及天宫一号空间交会对接。现在已成为三期工程中的主力。“国际上封锁技术，文献没有细节答案，核心技术不仅听不到也看不到，有钱也买不到，只能自己干”。
“曾经有一位俄罗斯老专家惊异于我们这么年轻。说实话，听到这话当时心里感觉很复杂。中国航天这些年的发展，促使我们这批年轻人必须站出来挑这个担子；而再过10年、20年，中国航天可能是世界上最强的，因为我们还可以再干30年都没有问题。年轻人，是中国航天最大的优势。”张军难掩心中的自豪。
“我们的队伍平均比国外年轻10岁，这是因为这几年国家对航天基础设施需求比较旺盛，我们这些人赶上了国家航天技术大发展的好时候。”博士班组女博士代表马艳红坦言。
“我们现在已经飞出地球了，现在要从月球出发，进军太空，面向深空探测。”邢琰说。他们将目光投向了更加遥远神秘的外太空，那里，寄放着他们不懈奋斗的无悔青春。(邱玥) 陈红： 销售班里“女司令”
她学习有“瘾”。在销售天然气这行一干就是近30年，这“瘾”让她吃了不少苦，当然也尝到了甜头。
她就是百口泉采油厂天然气处理站销售班班长——陈红，她所在的班组主要负责百口泉采油厂天然气凝析油、凝析气的对外交接和出售等工作。
文武双全秀风采
“这丫头又胆大又泼辣，班组交给她能管好吗？”班组中老师傅原本对这个年青的小丫头并不看好，私下里讨论过陈红：“性格过于活跃，没有班长该有的踏实与稳重。”这些话传到陈红的耳朵里反而激起了她大干一场的决心。
做班长还必须得有固定的性格模式？不服输的陈红更加努力了。
1987年，百口泉采油厂天然气处理站正式投运，陈红被分配到销售天然气的队伍中。
作为天然气站的元老级员工，年轻时的陈红最爱干的事就是缠着老师傅问东问西，白天跟着老师傅们跑现场，晚上找出专业书籍猛补专业知识，短短一个月，她就对操作程序、安全规程熟练掌握，她的勤学好问让班组老师傅们发自内心地对这个要强的小姑娘竖起了大拇指。
有一次，班上老师傅不在，几个小年青当班，刚好遇上设备故障，大家都着急慌乱时，陈红却沉着冷静地指挥大家先切电源、再按停机步骤倒阀门，当值班干部赶到时，设备已经安全停了机，就等着干部来查故障原因了。
因为这件事，陈红在年轻员工中脱颖而出。她好学的工作劲头，出色的工作表现，让领导和班组员工们另眼相看，班组一起分来的小年青们在工作中遇到难题也爱找她探讨，加上为人热心，乐于助人，那时身材瘦小的陈红在同龄人中有了“大姐大”的威信，大家都爱围着她转，干活时也爱抢着和她分到一组，因为她生龙活虎的干活劲头总是轻易地就感染了身边的人，让大家感受到劳动的快乐。
1990年，陈红当上了销售班的班长。
刚当上班长那阵陈红的心一直都是提着的。销售岗主要负责百口泉采油厂天然气凝析油、凝析气的对外交接和出售。前来销售装车的槽车来自全国五湖四海，看似轻松的工作不仅劳动强度大，风险危害多，工作时间长，还要长期和外单位人员接触，如果没有严谨的工作态度是无法胜任的。
“火眼金睛”辨真伪
只要一提起百口泉采油厂天然气处理站销售班的女工，凡是跟气站销售岗有业务来往的顾客都有感而发：这个班的女人太厉害了，个个精明干练，尤其是带班班长陈红，那叫一个“火眼金睛”，想拿假证糊弄她是根本不可能的。
今年年初，一辆来自独山子的罐车停在了百口泉采油厂天然气处理站大门外，当班班长陈红对该车辆进行例行检查。当她接过司机递过来的证件时，凭借常年积累的经验，她发现该证件有问题，随后，她围着罐车转了一圈，走到司机跟前，将手中的证件递给了师傅。
“对不起，师傅，你的证件有问题，按规定我们不能给你装车。”
“怎么会有问题，您再仔细看看，证件都是单位统一办的。” 司机脸上稍显慌乱，不甘心地辩解道。
陈红笑了笑说：“你看，你的证件纸质较薄，和真证件的纸质有着本质的差别。其次，证上印章模糊，真证件上是不允许出现印章模糊的现象。我刚才看了你槽车罐体上的吨位与证件上的吨位不符，一看就是私自把证件上的吨位改大了，想多装油、气。”
陈红的一番话让罐车师傅立即灰了脸，拿着假证件灰溜溜地逃离而去。
跟着班长学多了，班员们都学了一手辨别假证的绝活，自1990年至今，销售班查处假证事件24起，为厂挽回经济损失约1344000元。
宁可慢也要安全
“咱们一起学习、一起进步。”抱着和同事一起学习的心态，只要遇上销售装车作业，陈红就随班组员工一起上站，遇上工作中不懂的，她就拿出刚上班时缠人的劲头，围着班里的老师傅，直到把问题弄得清清楚楚了才罢休。
去年11月16日，一场纷飞的大雪将百口泉采油厂百里油区染成了一片白色。一大早陈红就上了站，打开充装台的院子大门，扛上铲雪板，开始与地面厚厚的积雪战斗。
天空还纷纷扬扬地飘着雪花，很快就在扫过的地面上又覆盖了薄薄的一层。抬头看看天空中不断飘落的雪花，鼻尖上已挂了汗珠的陈红转身向远处匆匆赶来准备的班员赵花萍、徐凤华喊道：“你俩慢点，地面温度高，雪下已积了薄冰，注意防滑。”
“陈师傅，还要等多久？”销售岗充装车台大门外，一辆来拉气的槽车安静地停着，看到司机情绪有点焦急，陈红拿着铲雪板走上前，温和地说：“师傅别急，这地面的雪不清干净，你这重车容易打滑，咱们宁可慢点也要安全第一啊。”
这一天，天然气处理站销售班要完成的任务很多：做报表、清理积雪、销售装车、送饭……陈红却并不着急，生产中安全为大，依着每件事必做到精益求精的性子，她加快了手中铲雪板的推雪力度与速度。
雪边下边慢慢地化着，雪层最底下积的薄冰加重了劳动的强度，虽然两个臂膀早已酸疼不已，陈红却依然执着地重复着推雪的动作，直到院子里的雪都清干净了，才甩了甩快要麻木的双臂，又扛上了铲雪板，转头对两位班员吩咐：“你俩先装车，倒完流程后歇一会儿，我去把泵房门前的雪清一清。”
“陈姐精力也太旺盛了。”清完院子里的雪，两位班员早已累的浑身酸疼，看到班长顽强的干活劲头，班里比陈红小了有十岁的徐凤华佩服地说。
文体活动冲在前
都说十年磨一剑，陈红已经来气站近三十年，虽然还有两年就退休了，但陈红的工作热情与劲头却一点都不输给二十来岁的小年轻。工作上雷厉风行，文体活动中更是活跃得不像个近五十岁的女人。
现在的陈红除了管理着销售班组，还肩负着站安全资料员、文体委员的重任。三十年如一日的坚持，让陈红初心不改，每项工作都必须做到精细完美，她就像气站大家庭中的“女汉子”，用自己的执著、理想信念诠释着巾帼风采。
当了厂篮球队十年队长的陈红，只要遇到厂或站开展的文体活动，永远会冲锋在前。
3月，为积极响应厂举办的三八妇女节趣味运动会，气站也在如火如荼地开展了前期训练工作，可陈红却发了愁。
由于班组里两人请了病假、一人外出学习，而她自己也因为运动伤痛刚刚提前休假回班。尽管领导让她安心休养，不要为工作的事操心，可她依然坚持放弃了休假，每天清晨随着送班车上站交油，下班后忙完手头的资料后，又开始忙着准备运动会的活动事宜。
由于气站生产属于倒班性质，可以抽调下来参加运动会的人员十分有限，就在站领导为运动会中集体项目人员不足问题而发愁时，陈红不顾大家的强烈反对，再次挺身而出，硬是咬着牙完成了三八运动会中所有的集体项目。
在她的带动下，气站取得了三个集体项目的一个一等奖、两个二等奖的突出成绩，不论谁只要一提起她，都心服口服。
作者：沙露 徐凤华 我们与社会同行
位于焦柳线的南阳工务段伊川线路车间下么线路工区，现有职工12人，其中党员2人、团员2人、平均年龄不到35岁。管辖线路设备14公里，大部分为高堤深堑、大桥曲线的山区铁路。自从实行了“精细”化管理以来，被全段称为“老大难”的艰苦工区，一跃成为了全段闻名的“精品”型班组，这其中的变化主要还是做好了以下几方面的工作。
科学养护，精细作业。当前，面对现代化高科技轨道检测标准和技术的应用，以前的手工检查线路很难再找出病害和分析病害的成因。为了克服这一难题，班组利用职工自己的电脑，每次轨检车过后都及时的对检测出的数据进行详细的分析，找准病害的位置和成因，结合现场情况制定有效的整治病害办法。并对每月的检测数据建立详细的数据库，方便进行对比和分析。这样就对管内线路病害的多发地点和易发区段做到心中有数了如指掌，还避免了盲目乱干和无知瞎干的情况发生。高科技的投入，使轨道动态检查质量得到了很大提高。找出了病害发生原因，就要从作业标准上来提高设备质量。在作业标准方面始终坚持“从严要求，精修细养”。从严要求，就是严格执行段制定的《线路质量精品管理值》规定的作业标准值。努力做到作业零误差，减少返工和重复用工的现象发生。精修细养方面，就是要求在消灭每处病害时，病害里程要精确到枕木，作业误差以毫米计算；作业中我们制定了作业标准，每个螺丝帽都有作业方法和作业标准参考，同时，做好作业质量回检，对达不到作业标准的一律返工重来。对成段病害集中区段的整治，采用集中人力不等不靠安排维修作业，有效延长设备质量的储备期。通过精细修病害数量得到了明显的下降，设备质量有了显著的提高，一跃成为精品工区。
健全制度，严格落实。在管理上，狠抓安全，严管生产。先后建立健全了工区《安全管理制度》、《卫生管理制度》等一系列制度，日常坚持执行，确保了安全形势稳定。在工区人员管理方面，本着“严格管理+人文关怀”相结合，宽严相济、一视同仁的原则，做到在工作中严格要求，在生活上给予关心帮助。对一时有困难的职工想方设法争取组织上的照顾，用真情打动职工、管理职工，赢得了职工信任。在关心职工上，逐一做好职工的思想政治工作，积极主动做好谈心交流，了解职工内心的想法和真实的思想动态。尽心尽力解决职工的实际困难。如工区职工孟文龙因不喜欢现在的工作岗位思想上背了包袱，就有针对性的对他进行思想教育，给他讲解铁路的优越性，讲铁路的变化以及今后铁路美好的发展前景，使他彻底改变了对从事工作的认识，树立了争先意识。年轻职工李富全筹办婚礼经济拮据，工区积极帮他筹措现金5000元以解其燃眉之急，并安派职工远赴三门峡参加他的结婚典礼，为他送去美好的祝福。职工于金玉生病住院，工区及时组织人员进行探望，做好安抚和后勤保障工作，让他静下心来养病，并提前一周赶回工区上班。通过这些“暖心”活动，使全体职工真正体会到了工区的温暖和关怀，从而提高了队伍的凝聚力和向心力。使职工都能更加安心本职工作，更加留恋和热爱现在的班组。
改善环境，齐抓共建。在工区形象建设方面，我们针对工区现状，不等不靠，依靠自身力量搞好形象建设。为实现工区环境一流的建设目标，我们对工区卫生进行责任划分，责任到人，分工明确，天天检查，并与工资二次分配挂钩，保证了工区日常干净整洁；还动员工区职工利用业余时间大搞环境建设，对工区前院栽种的垂柳、万年青、月季等观赏花木进行修剪，在工区后院荒地上开辟了小菜园，种植了西红柿、黄瓜等时令蔬菜，不仅美化了工区环境，还解决了食堂购买蔬菜难的问题，为职工节约了生活费得开支。在职工素质建设上，日常工区坚持政治、业务学习，开展岗位大练兵，抓好各类阶段性教育培训，实现了工区职工素质整体达标，还自费安装了互联网宽带，丰富和拓展了职工的业余文化生活和求知欲望。
辛勤的耕耘换来了丰硕的成果。两年来，在创建精品班组的道路上，我们工区取得了一个又一个光荣称号，先后荣获了南阳工务段“2007年先进工会小组”称号； 2008年度“十大标杆班组”、“自控型班组”称号；2008年还荣获了郑州铁路局“先进班组”、“自控型班组”称号，2009年度荣获郑州铁路局“青年文明号”称号。
这些成绩的取得，是在工务段“建精品、创一流”目标的指导下和创建精品车间和精品班组的理念是密不可分，是全体职工努力拼搏、用辛勤的汗水换来的。相信，在班组建设中只要坚持科学的标准化的维修管理理念，就能在精品班组建设中取得可喜丰硕成果。在下一步工作中，工区还要继续巩固和保持好现有的成绩和成果，并在管理、设备、素质、形象等方面继续努力，各方面工作做到精益求精，争取创造更大的成绩。管理上，我们要根据目前形势需要，继续做好安全生产管理和职工队伍管理，保证安全形势稳定；设备上，我们要继续做好精检细修，树立靠用汗水换质量的理念，不断提高设备质量；素质上，要加强教育管理，保持职工队伍素质一流；形象上，我们要尽心尽力把现有环境维持好、保护好；坚持不懈，继往开来，继续保持和发扬奋发昂扬的精神态势，争取更大成绩。
作者：孙虎勇 原双见