“文心雕龙擂台赛”994期

浅秋

        老师们好！“文心雕龙擂台赛”994期从今天起开赛了。组委会将根据会员改稿质量和参与率，每周评选一名周冠军；每月评选一名月冠军；每年评选一名年冠军，平台将送出精美奖品，请白金会员们踊跃参加。

    竞赛方案如下：
    1、作品原稿：每周四由组委会从本期投稿中选择两篇稿件（摄影稿、文稿字各一）作为竞赛蓝本（也可由会员申请自荐），参赛会员要根据本期主题和原稿所提供素材进行改写；
    2、参与方式：以跟帖方式投稿；
    3、截稿时间：每周日中午截稿，周一聊天会议公布结果；
    4、改稿要求：主题把握到位；语言生动、精炼；新闻要素齐全；
    5、评选方式：由竞赛组委会成员按照改稿要求集体评比决定，夏老师总体把关，组委会成员对参赛作品给予点评，以提高会员的写作水平。组委会成员由平台管理团队组成。
    6、奖品及奖品颁发：周冠军数十元左右纪念品；月冠军数百元左右纪念品；年冠军神秘奖品。所有获奖奖品将在平台年会上统一发放，不参加年会者视为自动放弃。

xiaz72

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浅秋

   

“不用再说了，今天这个井无论如何我不会让你下，亏你还看了昨晚的比赛，看看巴拉圭和日本队人家的团队协作精神，我是为了咱们班46名职工的人身安全做出决定。”6月30日，淮北矿业石台矿采煤二区职工李广民终究没有拗过班长刘玉国，因为熬夜观看南非世界杯巴拉圭对日本队的比赛，成为休息不好的疲劳人，被列入11种安全隐患人黑名单，导致6月份差一个班没越过24个班这一加分分水岭，直接经济损失1000多元，见到笔者，还在抱怨班长不讲人情。
    笔者顺势采访了李广民，搞清楚了事情的始末，并就班长刘玉国所说的团队协作精神采访了掘进系统和生产辅助单位的职工。
    安全是全班职工和整个团队的事
    李广民是个铁杆球迷，为了观看巴拉圭对阵日本的那场比赛一直熬到凌晨，第二天早班班前会无精打采的样子被班长刘玉国逮了个正着，无论如何，不让下井。刚开始，李广民表示不能理解，他觉得虽然没休息好，下井开个链板机，能出啥事。班长刘玉国从日本队罚点球时，全体队员集体下跪的一幕说开去，才最终安抚了李广民的情绪并说服了他为全班职工着想，不能下井。日本球员驹野友一罚点球时，全体队员集体下跪为他祈祷，这个时候的驹野友一不是一个人在拼搏，而是代表了一个团队在战斗，虽然点球重重地打在了横梁上，可日本队全体队员一条心、一股绳、一盘棋的精神状态却被全世界球迷称道。今天你的这个隐患是全班安全的“短板”，如果你一个人安全出了事，我对全班职工无法交代。对于全班职工来说，工作上相互协作，安全上联保互保，才是一个优秀团队的核心价值所在。刘玉国这个团队从班长到到质检员到上茬工32年来秉承不抛弃任何一名职工，安全是全班职工和整个团队的事这一价值理念，实现了连续安全生产，并获得了全国“安康杯”优胜班组称号。
    为下一班创造条件，生产进度才能不断线   
    “每个班都为下一班创造条件，生产进度才能不断线。”采访掘进工时，班长孟庆生说出了他对团队协作精神的理解。“咱们掘进班之所以能成为全矿甚至全集团公司的标杆班组，说白了就是团队协作配合的好，大家不斤斤计较，夜、早、中三班职工都能做到自觉为下一班的弟兄们创造好的条件，不会因为接班条件是迎头大肚子或者高度不够，而故意也为下一班留下困难条件。”建矿以来，孟庆生班先后被命名为重点班、红旗班、标杆班，不仅是出了名的打硬仗，啃硬骨头的班组，而且是全矿第一进尺大户，靠的就是相互协作、坦诚相见、众志成城的团队精神。
    班组就是一家人，“传、帮、带”和科技创新项目不是哪一个人的事  
      保运区电修班职工李书旺用亲身经历诠释了生产辅助单位团队协作精神就是班组就是一家人，“传、帮、带”和科技创新项目不是哪一个人的事。“我非常幸运，参加工作，班里就指定了技术能手谢彪做我师傅，我在师傅的带领下不仅业务进步迅速，还参与了压风机房螺旋压风机及真空开关的改造等一批技术革新和科技创新项目”谢彪告诉笔者，“传、帮、带”是全班多年的传统，吃水不忘打井人，他自己也是“传、帮、带”的受益者。在他们班，技术上不存在保密的事情，只要有利于全班技术素质的提高，大家都会倾囊相受，因为班组就是一家人。每次遇到科技攻关和技术难题，大家会群策群力，查资料、盯现场，直至问题圆满解决。在班组就是一家人和科技创新项目不是哪一个人的事的团队协作精神的熏陶和灌输下，多年来，电修班先后走出了淮北矿业拔尖人才和首席技师两名，谢彪在全班职工的帮助下，还获得了“兖矿杯”第三届全国职业技能大赛矿井维修电工第三名的成绩，在刚刚结束的矿第四届科技人才大会上，这个班有9人获奖，获奖人数、档次、类别都居全矿第一。
笔者感言：在团队协作的时代，个人英雄主义一去不复返，团队的每一个个体构成了完整的整体，相互协助，则共赢，不顾大局，则失败，团队一条心、一股绳、一盘棋，则攻坚克难、无往不胜，因为，当今时代，一支独秀不为春，满园花开春常在。

连利英

海峰团队”受到与会专家好评

    七一前夕，山钢集团莱钢“海峰团队”的班长崔海峰在山东省班组建设现场经验交流会做了典型发言，到会专家对“海峰团队”的创建速度给予了高度评价。”崔海峰是莱钢炼钢厂行车车间行车三班的班长，仅两年时间，他塑造出一支以“海纳百川、峰峦雄伟”为特色的“海峰团队”，推出卓越绩效管理模式，促进班组快速发展，通过实施目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式个性化、相关方满意“四化一满意”工作法，班组绩效不断提升，两年来，该班组安全吊运铸坯820余万吨，其中设备开动率100%，设备点检合格率100%，服务质量满意率100%，现场达标率99.99%。去年“海峰团队”被莱钢破格评为AAA级学习型班组，成为莱钢班组学习的典范，现已接待慕名而来的参观人员一千余人。班组长崔海峰本人也获得“莱钢优秀班组长”、“莱钢优秀技术技能人才”等多项荣誉称号。
图为6月30日刚下夜班的班组成员在愉快地谈论下一步的学习型班组推进方案

wxpzp

点评：
1、时间要素不明确——“七一前夕”的说法欠准确。
2、主题内容不够突出，内容有些散——“两年来，该班组安全-------”这部分内容是过去时；另外，文字的中心内容是要突出班长崔海峰的事迹，但是表述的不够精炼。
3、调整如下、供参考。

    崔海峰是莱钢炼钢厂行车车间行车三班的班长，以他名字命名的“海峰团队”，通过两年多的班组实践，探索出了以“四化一满意”为内容的工作法，实现了安全吊运无事故，服务质量客户100%满意的好成绩。--月--日，班长崔海峰代表山钢集团莱钢在山东省班组建设现场经验交流会做了典型发言，“海峰团队”推出的“目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式个性化、相关方满意”的“四化一满意”工作法得到与会专家的首肯。为了进一步巩固成果，提升后劲， 6月30日班长崔海峰召集班组员工，围绕“四化一满意”，不断推进学习型班组建设进行座谈商讨。

仙湖渔翁

“海峰团队”成为学习榜样

    图为6月30日刚下夜班的莱钢炼钢厂行车车间三班班组成员在愉快地谈论下一步的学习型班组推进方案。崔海峰是莱钢炼钢厂行车车间行车三班的班长，他带领的“海峰团队”，推出卓越绩效管理模式，通过实施目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式个性化、相关方满意“四化一满意”工作法，班组绩效不断提升，两年来，该班组安全吊运铸坯820余万吨，其中设备开动率100%，设备点检合格率100%，服务质量满意率100%，现场达标率99.99%。去年“海峰团队”被莱钢破格评为AAA级学习型班组，成为莱钢班组学习的典范，现已接待慕名而来的参观人员一千余人。班组长崔海峰本人也获得“莱钢优秀班组长”、“莱钢优秀技术技能人才”等多项荣誉称号。七一前夕，山钢集团莱钢“海峰团队”的班长崔海峰在山东省班组建设现场经验交流会做了典型发言，到会专家对“海峰团队”的创建速度给予了高度评价。”

我爱班组天地

[“文心雕龙擂台赛”994期摄影稿]
    “海峰团队”——莱钢班组学习的典范

   七一前夕，山钢集团莱钢“海峰团队”的班长崔海峰在山东省班组建设现场经验交流会做了典型发言，到会专家对“海峰团队”的创建速度给予高度评价。”崔海峰是莱钢炼钢厂行车车间行车三班班长，他用两年时间打造的“海峰团队”，推出卓越绩效管理模式，促进班组快速发展。通过实施目标指标化、指标数字化等“四化一满意”工作法，实现设备开动率、设备点检合格率、服务质量满意率均达百分百的良好绩效，去年“海峰团队”被莱钢破格评为AAA级学习型班组，成为莱钢班组学习的典范，前来慕名参观者达一千余人。崔海峰本人也获莱钢“优秀班组长”、“优秀技术技能人才”等多项荣誉。
图为6月30日刚下夜班的班组成员在谈论下一步的学习型班组推进方案

连利英

首先感谢几位老师的参加，比赛结束后我们会做出点评

张耀杨

海峰团队：牛气班组引得众人参观学习
    平均每天都有人到这个班组参观学习；经验发言受到山东省班组建设经验交流会专家高度评价。是什么班组这么牛？山钢集团莱钢“海峰团队”推出卓越绩效管理模式，通过实施目标指标化、指标数字化、管理模式化、模式个性化、相关方满意“四化一满意”工作法，班组绩效不断提升，取得了设备开动率100%，设备点检合格率100%，服务质量满意率100%，现场达标率99.99%的好成绩。受到关注不骄傲，6月30日，刚下夜班的班组成员又坐到一起讨论下一步的学习型班组推进方案。

张耀杨

文字稿点评：

    点球大战，个人感觉属于个人代表团队，这个无法协作，突出的只能是队友给踢球者的一种精神鼓励。所以，首先从标题来看就已经属于选题上的失误。这已经是一个彻底的硬伤，所以文中所举事例无法支撑主题。如不更换选题则无法进行修改。
    个人意见，不知是否妥当！