2024年9月3日新闻综合

为生歌唱

[align=justify]

原标题：仔细互查

中国石化扬子芳烃厂将“三基”（即基层建设、基础工作、基本功训练）与生产经营深度融合，贯穿安全、设备、环保、工艺、质量管理等各层面，通过各装置不同专业管理人员互查，做到问题发现、分析、整改的闭环管理。

图为8月26日，该厂一氧化碳装置管理人员正在优化工艺路线。李树鹏 邓昂 摄

为生歌唱

原标题：班组快讯

辅助装置助力批量下料

中工网讯 中国化学工程第六建设有限公司内蒙古分公司还原ABC项目部制作的一种上料辅助装置，与等离子切割机同步作业，实现了管道材料批量下料。此前，因为有些管道材料过重，部分送料需两人配合吊车抬送，存在一定风险。采用新方法后，仅需一人即可操作焊机批量下料，有效提高了管道预制施工的效率。（康田 于海波）

现场检测职业病危害因素

中工网讯 日前，安徽淮北矿业集团临涣焦化公司开展工作场所职业病危害因素现场检测。专业人员针对工作场所的噪声、煤尘、焦炉逸散物等进行实地检测，并出具检测报告，为企业综合治理提供科学依据。同时企业按标准发放劳动防护用品，定期为员工安排体检，切实做到防治结合，维护劳动者职业健康。（魏玉东）

特种作业纳入培训计划

中工网讯 中国铁路哈尔滨局集团有限公司齐齐哈尔工务段齐齐哈尔线路车间实行A、B角轮岗计划后，工作效率提升了近5倍。今年以来，该段将以往特种作业班组负责的作业项目纳入职工培训计划，在提升工作效率的同时，还能大大提高各班组独立抢险的应急保障能力。（刘杨）

小建议实现水耗大节约

中工网讯 “如果把泵体机封冷却水循环到净环水系统，既可以满足生产需求，又可以减少补水量。”在河钢集团张宣科技氢冶金供水组合理化建议征集会上，职工唐建军胸有成竹地说。该班组负责氢基球团产线的供水系统，通过征集“小建议”降低水耗，仅泵体机封冷却水引流至净环水系统二次使用这一项，每天就可节约用水量200吨，年创效30余万元。（王杨）

巡检机器人投入试运行

中工网讯 8月20日，和翔公司别斯库都克煤矿皮带巡检机器人安装完成并投入试运行，可实现皮带跑偏监测、设备温度异常监测、环境温度监测、环境气体成分监测、异常声音监测、烟雾监测、实时语音通话等多项功能。用巡检机器人代替人工，提高了该矿智能化运营水平，保障了安全生产，提升了工作效率。（李磊）

加强班组长培训夯实根基

中工网讯 为夯实企业发展根基，8月26日，中国葛洲坝集团水泥公司2024年第二期一线班组长培训举行。培训内容包括班组长的人文素养、职业健康意识与应急处置实操、水泥生产工艺与现场管理、班组建设与管理、新时代劳模精神与工匠精神塑造等。该公司始终将班组建设纳入公司改革发展大局统筹考虑，不断促进班组长素质与能力提升，激发班组建设活力。（张传武 余祺伟）

为生歌唱

【班组之星】

原标题：安全能力提升永远都是“进行时”

李文斌 段美燕

作为晋能控股煤业集团同忻煤矿大型设备队的一名班组长，孟鸿海已经带领班组连续三年保持“零事故、零缺陷”。

“刻板”是工友们形容孟鸿海对待安全工作的褒义词。在检修过程中，最大的隐患是故障设备“带电”。每次检修前，他要按部就班地先挂停电警示牌，再停电、验电、放电……故障排除后，他会按规定先用万能表检测，确定所有故障全都排除后，再送电、开机，一个步骤都不省略。

一次检修作业临近结束，一名职工认为遇到的设备故障是小问题，既然解决了，再检测是多此一举，要直接开机。孟鸿海知道后，立刻制止并坚持按检测步骤做，最终发现设备“有一处线路不该导通”的隐藏问题，避免了安全事故的发生。

“如果盲目送电，将会造成更大的设备损坏，我们在今后的检修工作中一定不要图省事，要严格按照操作规程处理故障。”他的告诫让那位职工记忆犹新。

业余时间孟鸿海总抱着专业书籍“充电”，因为他认为安全能力的提升永远都是“进行时”。

一次夜班，提升机突然出现故障。小班检修工检查了近一个小时也未查出原因，队上值班领导只能通知孟鸿海来救急。任务就是命令，凌晨两点他从家中赶到单位。短短10分钟，他就找到了症结所在——电路主板中间继电器线圈短路、接触不良。又用了不到5分钟，他解决了问题。

当工友们称赞他时，他说：“这就是我不停充电的原因。只有不断丰富自己的知识，才能在处理设备故障、保障设备安全时有更好的方法、更快的处理能力。”

为生歌唱

原标题：忙忙碌碌一整天，一旦烧板全白干（引题）

“退烧王”的效益经（主题）

屈联西 李超

在电解车间流传着一句口头禅：“忙忙碌碌一整天，一旦烧板全白干。”电解系统最头疼的事就是烧板，一旦烧板，锌皮千疮百孔，变薄变轻，产量暴跌，同时剥离困难，劳动量骤增，多劳却没有多得。对于一天消耗几十万度电的电解来说，生产成本倍增。

河南豫光锌业有限公司锌业二厂电解班班长王军是个不服输的人。从发现烧板的那一刻起，就和这个“顽疾”较上了劲。

电解系统是湿法炼锌的最后一环，如何从新液中将锌最大化地析出是电解班职工孜孜不倦的追求。王军像着了魔一样巡检看板，废寝忘食地动手实践，终于摸索出一套贯穿前后的“锌板退烧秘籍”：前期看气泡，后期看针孔，观察析出线气泡量与高度，观察针孔大小及密度，并由此判定析出状态是否正常。进而对应调整电解液流量、辅料加入量及槽温，把烧板的苗头掐灭在萌芽状态。

这套“秘籍”在电解车间推广后，烧板问题大幅减少。王军也因此被称为“退烧王”。

保证不烧板只是提高效益的前提，提升产量、提高质量才是增加效益的关键。在保证析出、充分测算安排好错峰用电的条件下，如何降低槽电压成了电解班内部竞赛的核心。每天60余万度的用电量，只有提高电效，才能提高整体效益。

“只要摸清楚电解每一环工序相互之间的影响，肯定能找到提产增效两不误的方法。”王军说。一看槽面析出、二看分配槽的槽温、三问化验岗酸锌比、四抄实时槽电压，这是王军的降电压巡检效益经。他把每个小时的观察数据都记录下来，反复对比、调试、再验证。

在大量的数据支撑下，王军大胆向工段建言，针对不同电流区间，相应降低不同槽电压对应的槽温、酸锌比控制等参数范围，从而降低电耗，提高效益。最终，经技术人员集体讨论研究后，将其确定为厂内部操作标准。仅此一项，电一工段年节约电费300余万元，职工收入也随之提高。

为生歌唱

原标题：成果好不好用、管不管用，他们最有发言权（引题）

班组职工受邀对创新成果“挑毛拣刺”（主题）

中工网讯（通讯员张海波）在胜利油田河口采油厂机采装备服务部，任何一项创新成果的立项审核，都会邀请成果所涉及的班组职工担任考评员，对成果的实用性进行评价。评价结果优秀的，才能实施。不仅如此，在成果推广应用阶段，也会邀请班组职工对成果“挑毛拣刺”，然后进行修改完善。

“职工是创新成果的使用者。成果好不好用、管不管用，他们最有发言权。”该服务部经理孙彤坦言，之所以邀请班组职工担任考评员，其目的就是通过虚心倾听职工的建议和意见，确保成果的实用性，杜绝“为了创新而创新”的现象，防止创新成果成为摆设。更重要的是，让职工认识到创新其实并不神秘，而是时时可为，处处可为，进而调动全员岗位创新的主观能动性。

“这是一种尊重和信任。”作为研制自动油管丝扣涂抹密封脂装置的考评员，这个服务部管杆修复站试压工序职工朱贵华说，他很看重“手中的权力”，会认真仔细地在成果立项审核考评表上填写自己的意见。该装置第一次试用时，他操作后又提出了修改完善的建议和意见。

最终，经过5次改进，该装置研制成功。投入使用后，操作简单，性能稳定，安全可靠，密封脂涂抹质量合格，实现了油管丝扣密封脂涂抹的全自动操作，完全满足油管试压生产需求。

“考评员功不可没！”作为该项成果的负责人，这个服务部创新工作室负责人刘建生说。

无独有偶。也是通过这种方式，这个服务部工具管理站副经理王龙林研制的防喷器清洗装置，不仅有效解决了防喷器清洗安全环保的实际难题，而且有效降低了职工劳动强度。

职工担任考评员，让创新成果更接地气。据统计，2024年以来，在这个服务部完成各类创新成果6项，全都由一线职工担任考评员。这些成果投入使用后，因为好用、管用，深受职工欢迎。

为生歌唱

原标题：企业“筑”力湖南5所学校项目上新

中工网讯（工人日报—中工网记者刘静）崭新的教学楼、艺术楼、图书馆，功能设施更加齐全；大礼堂、实验楼、运动场，走进校园随处都是风景……金秋开学季，坐标湖南，由中建五局三公司中南公司承建的育英滨河小学、长沙市第十一中学（新校区）、岳麓山实验室浏阳实践基地/湖南农业大学浏阳教学科研综合基地、湖南女子大学改扩建及中建五局高技能人才保障性租赁住房等5所学校项目都换上了新貌、添上了新衣，9月同步“开门迎新”，“筑”力莘莘学子启航新征程。

据了解，中建五局三公司中南公司已累计承接近30所院校，建筑面积超130万平方米，提供超3万个学位。一所所花园式生态校园、“街区式”产教融合校园拔地而起，促进了一大批校园环境改造提升，推动了教育基础设施持续完善、教学质量不断提升，为“教育强国”发展不断“强筋壮骨”。

为生歌唱

原标题：“电力满格”

晋爽

不管在办公室，还是在生产线，淮海工业集团206组组长申晓旗的手机总是在响。无论遇到什么难题，他总是心平气和地解决。从20多岁到50多岁，申晓旗似乎一直是平和淡定而又“电力满格”的。

对于该集团生产线的智能化升级，申晓旗带领的206组是实打实的先行兵。但是，第一个吃螃蟹总是会遇到一些新问题。

刚开始启用时，机器人只有一个传感器，相当于人只有一只眼睛，难免有时候方向感、距离感会缺失，产生碰撞。为此，申晓旗没日没夜地和技术人员、班组员工反复进行实验，最后增加了一道程序和一个传感器。有了两只“眼睛”的机器人，不仅操作更灵敏，安全性也更高了。“虽然是摸着石头过河，但有问题就解决，就能往更好的方向发展。”他说。

在生产一线30多年，申晓旗发现，有时候制约生产进度的不是生产的时间，而是等待的时间。引入智能生产线可以让设备的生产率持平，这样就能减少等待的时间。但实际投入生产时他发现，机器人在拆卸台更换工作的等待时间还可以优化。他就对上下料的程序进行了优化和等级划分，使等待时间从7分钟减至3分钟。只有持续优化才能不断提升生产效率，这是他多年来的切身体会。

为生歌唱

原标题：深水油田群进入5G时代
“海洋石油119”是国内应用水深最深、功能性最复杂的FPSO（浮式生产储卸油装置），拥有亚洲最先进的海上油气处理工艺流程及规模最大的水下生产系统，通过26套水下采油树源源不断采出深海油气。图为“海洋石油119”FPSO完成了远程遥控生产超100小时。

8月29日，我国首个自营深水油田群——流花16-2油田群5G项目启动，设备安装、程序优化等工作紧锣密鼓地开展。项目计划于10月投用，届时将建成包括“海基二号”“海葵一号”5个深水油田在内的我国首个5G智慧深水油田群，实现深水油田的海陆一体化协同运营。工人日报—中工网记者 王冬梅 通讯员 左李军 摄

为生歌唱

原标题：头脑风暴

谢红玲 周福军

近日，山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿综掘一区在每月一次的班组长座谈会上对班组长发言提出了新要求。班组长们依次将月度工作情况进行总结后，每个班组还要针对人的不安定因素、现场存在隐患等情况进行细致剖析。对于各班组的好做法，该工区及时进行推广，对于班组存在的不足之处，会上及时开展头脑风暴，有针对性地给班组提出可行方案。

“我们班组有成员12人，由老中青三代组成，我对青年职工是比较上心的。年轻人比较容易发生情绪波动，要是工作和生活中遇到不顺心的事，把情绪带到生产现场，那就成了安全隐患。”班长王立说。

在听完优秀班组长解萌分享班组管理经验后，综掘一区区长王永涛说道：“刚才解班长分享的‘讲设备、讲原理、讲经验’技术交叉培训对我启发很大，可以在咱们工区进行推广，要求每个班组选拔技术能手，新老职工结对帮带，提升全员技能水平。”

为生歌唱

原标题：盯紧年轻人的胃，品牌超市纷纷布局“大食堂”（主题）

业内人士指出，食堂只是引流手段，超市的核心仍在于商品销售（副题）

工人日报—中工网记者 邹倜然 实习生 周婷怡

临近饭点，你会选择打开手机外卖软件，花十几分钟犹豫吃什么，还是亲自下厨做一顿饭？最近，在杭州万象城附近工作的张先生有了新选择：每天一下班就径直走进公司附近的Olé精品超市，只为赶上超市里便宜热乎的自选快餐。

近期，永辉、盒马、华联等多家品牌超市纷纷开设“便民食堂”，人均消费在20元左右，有些超市甚至推出了平价自助餐模式，受到了不少周边上班族的青睐。

超市刮起了“食堂风”

2荤1素售价18元，3荤1素售价23元，还附赠一份免费例汤……这是杭州嘉里中心Olé精品超市里“Olé餐厅”的自选快餐定价。

8月23日中午12点，记者在“Olé餐厅”看到，打菜窗口前排起了长队，就餐区也已经鲜有空位。除了自选快餐，食堂还全天供应7.2元/100克的轻食和现买现做的煎饼果子。

餐厅工作人员兰平告诉记者，目前食堂主要涵盖午餐和晚餐时段。就餐高峰期集中在中午11点半至12点半之间，每日快餐的平均单量约为160单。

记者注意到，就餐区墙面上还贴有温馨提示，标明“桌椅每隔4小时消毒1次”。

“我们工作中严格遵循卫生标准，确保就餐环境的清洁。”工作人员李振科说。

超市开食堂，并不是一件新鲜事。

2024年年初，永辉超市在福州的部分门店开起了“永辉食堂”，其特色是提供15元不限量自助快餐，涵盖小碗菜、饺子包点、麻辣烫、卤味熟食、牛排、日料等20多个菜品。

永辉超市董事长张轩松曾表示，公司计划分批次优化门店，让门店更有体验感，卖场更有氛围、更有烟火味，为消费者带来更好的体验感，进一步增加消费者黏性。

另外，今年6月，物美超市在北京海淀区中关村门店开设了首家“物美大食堂”。同月，盒马在广州全市门店推出“平价快餐”服务，包括9元的梅州腌面，19.8元的3荤1素快餐等。再有，华联超市也在部分门店设立了快餐档口，提供20~30多种现炒菜品。

当这些超市巨头纷纷加速布局餐饮赛道，谁成了他们的目标客户？

更关注性价比的年轻人

今年以来，超市掀起的“餐饮风”瞄准了高性价比且高频复购的快餐，旨在把商场超市打造成周边居民和上班族的“大食堂”。

“来我们食堂吃饭的主要还是周边上班的人，好几个都是每天来的‘熟面孔’。”兰平向记者介绍，“Olé餐厅”工作日的客流量明显高于休息日。

在杭州大关路的大润发超市，刚买完盒饭的刘先生告诉记者：“这里的盒饭比我公司食堂的还便宜，主打一个性价比。”

刘先生在附近一家互联网公司工作，之前平均一顿午餐的花销在25元左右。同样在附近工作的王女士也是大润发的常客，不怎么亲自下厨的她，几乎吃过周边所有的平价食堂，大润发是她8月光顾最多的地方。“这里离公司近，吃饭方便，饭菜也便宜大碗。”

从销售蔬菜、生鲜等原材料到提供加工后的菜品，超市自有供应链是确保食堂性价比的关键。

除了亲民的价格，新鲜食材和现炒菜品也是超市食堂的主要卖点。“我们的菜都是后厨现炒的，没有隔夜菜，也不使用预制菜。”李振科说。

“物美大食堂”将厨房直接设在菜品陈列区后方，几个门用半帘区隔，顾客在用餐时还可以看到厨师们的身影。食堂里还挂着“食材现炒菜好吃”的标语，所有人抬眼可见。永辉食堂更是把“告别预制菜”写在了台面上。

如今，年轻人开始放弃外卖，重新走进平价食堂，不仅因为价格实惠，还因为“至少能看到师傅从锅里炒出来的菜”。

超市+餐饮能否成为标配？

据红红餐产业研究院发布的相关数据显示，2023年小吃快餐市场规模将达到8237亿元，较2022年增长12.6%。报告指出，小吃快餐领域刚需属性强、受众人群广、消费频次高。而离写字楼和社区更近的超市，有着天然做快餐的优势。

实际上，不少商超早已跨界涉足餐饮领域。比如盒马鲜生自开业起就采用了“超市+生鲜餐饮+O2O”的商业模式，以生鲜供应链作为核心优势。

胖东来的餐饮区同样是超市的流量入口。据红餐网统计，胖东来餐饮区的“DL麻辣香锅”档口，日均销售600份麻辣香锅，周末销量更是增长30%；“DL麻辣烫”档口每天至少发放200多个号，饭点等位更是常态。

值得关注的是，连便利店也开始涉足食堂领域。此前，7-ELEVEn在广州开设了全国首家小食堂模式门店“7-ELEVEn小食堂”，主要提供西式快餐和中式米饭快餐，价格集中在6.9元~19.9元之间。

不过，业内人士指出，食堂只是一个引流手段，超市的核心仍在于商品销售。商品的销售表现主要取决于其性价比，因此，要提升标准超市的业绩，关键在于加强商品研发与供应链体系建设。