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楼主: 为生歌唱

2024年9月24日新闻综合

 楼主| 发表于 2024-9-24 16:01:45 | 查看全部
原标题:“制度没有就建,素质不高就想办法提升,队伍构成复杂就多深入交流”(引题)

面对管理困难,队长“见招拆招”(主题)

胡云峰

一会儿观察仪表数值,一会儿查看现场,在皖北煤电集团麻地梁煤矿选煤厂干选车间,眼前这个一身油污、灰头土脸的年轻人,让人很难与之前着装整洁、坐在办公室里的技术员联系到一起。

今年32岁的辛柯明2020年来到这个厂,当了两年检修工人,又干了两年技术员,今年5月通过竞聘成为原煤队队长。从现场到办公室,再回到现场,他知道,自己喜欢这里。

因为有过在其他选煤厂的从业经历,初到麻地梁煤矿选煤厂的辛柯明对选煤工艺并不陌生。由于对设备的天然喜爱,他做好了扎根检修现场的准备。但两年后,领导把目光盯向了这个正在车间锻炼的高才生。就这样,辛柯明成了坐办公室的技术员。

整天与基础资料、技术措施打交道的辛柯明,人离开了现场,心还在那儿。一听说矿上公开竞聘原煤队队长,心动了。但他深知,要当一队之长,意味着更大的责任。

由于理论功底扎实,辛柯明顺利通过了笔试,而他欠缺的是现场管理经验,但他在面试环节思路清晰地将自己对于班组管理的想法娓娓道来,最终一举夺魁。

原煤队只有46人,与有的选煤厂原煤队动辄100多人的配置相比,可谓“兵少将寡”,且点多面广、战线绵长。选矸楼、装车站、圆筒仓都是他们的工作范围,光纵横交错的皮带机就有20余部。初步分选、去矸石、为进入水洗系统做准备,涉及的工艺很多,要求很严。

辛柯明说,工作千头万绪也就罢了,最难的是还要挑战职工来自五湖四海、制度建设“一穷二白”、技能素质良莠不齐等带来的管理难度。

“制度没有就建,素质不高就想办法提升,队伍构成复杂就多深入交流。”尽管困难重重,但辛柯明自有“见招拆招”的思路。

先建立制度,促使职工养成遵章守纪的好习惯;再采取新工人干、老工人监督,责任捆绑式导师带徒,让年轻人循序渐进提升素质;为调动职工积极性,他还采取“不同岗位比工分,相同岗位比质量”的方法,鼓励职工主动承担急难险重任务、争取干技术含量高的岗位。青工周亚就因为电焊工分值较高,主动向辛柯明请缨。

随后,辛柯明又进行了工作机制变革。一改过去固定人员、固定设备所造成的人员依赖,根据轮休制工作空白期较长这一特点,保证每台设备都至少有两人能够熟练操作,确保设备不漏检。同时加强班前会上对新设备、新工艺的技术规范普及,促使全队整体技能素质大幅提升。

对于“选煤厂建成之日,就是设备改造之时”这句话,辛柯明有着切身体会。由于选煤厂从设计到施工都不同程度留下了很多问题,辛柯明只能带领职工一边干一边修正问题、堵塞漏洞。以溜槽为例,磨损特别严重,往往是今天刚焊好明天又烂了。为从根本上破解这一制约安全生产的难题,他从网上搜索坚固耐磨的材料,根据需要自行加工,最终彻底解决了这一问题。

“走出舒适区,换个赛道闯一闯”,这是辛柯明竞聘班队长的初衷。他说:“能够成为一名班队长是我的幸运,开阔了我的视野,给了我更大的舞台,我要在这个赛道上尽我所能。”
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 楼主| 发表于 2024-9-24 16:02:31 | 查看全部
【班组现场】

原标题:得上“大手术”

唐勇 陈鹍 许先科

9月11日15时,河南油田油服中心采油维修2队突然接到指令,井楼巡检二站5号集油站附近道路上空的龙门架倒塌,上部的管线已经悬空,影响到正常生产,并对过往车辆和人员带来较大安全隐患。

维修3班班长李庆田立刻带领工友赶赴现场。现场情况让他心头一沉:由于龙门架常年失修,基础下沉,钢铁也出现锈蚀,上部管线已脱离支架。

经验丰富的李庆田明白,这种情况恐怕不能简单处理,得上“大手术”才行。简单的吊装虽能扶起支架让道路通行,但是支架对管线起不到支撑作用,管线仍不能正常运行,还可能出现龙门架二次倒塌的情况。

这时,李庆田脑海里浮现出队长常浩在晨会上的宣讲:要确保一次施工成功率,拒绝因质量原因返工。他随即调来管焊车组,对龙门架基础底座加装钢板垫铁,对支腿进行加固处理,同时又加装了管线支撑。
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 楼主| 发表于 2024-9-24 16:02:55 | 查看全部
【他山之石】

原标题:班组配上了“数字工具箱”

魏清 李继峰

“有了‘数字工具箱’,我们检修机电设备只要打开手机查阅一下,有步骤、图示和注意事项,特别方便,效率也高。”中煤三建朝源煤矿机修厂机电班杨帅说。

近年来,随着新型装备的不断投用,维修保障任务面临新的挑战。刚开始,遇到智能设备出现维修难题,工人们只能靠联系厂家的专家,让他们“遥控”指导如何排除故障。这种远程维修,耗时长、效率低。

为此,这个矿组织人员针对智能设备的常见问题进行集中攻关,将维修、检查、更换配件等都程序化,放进“数字工具箱”,不仅能快速解决常见装备故障问题,故障维修周期也明显缩短。

该项目的研发工作由新入职的机电硕士研究生龚晓茜牵头负责。“我们请来有经验的师傅,把设备的维修、故障排除和更换工作步骤,条理化、程序化和图文化,并按设备功能进行分类,方便使用者查询。”龚晓茜说,确定好设计思路后,她与团队人员一次次对接方案,与设备厂家一次次论证改进,最终设计编写出“数字工具箱”。

最初的“数字工具箱”并不完善,许多设备的检修、配件更换等流程都比较“粗线条”,特别是采掘班组的电机工反映使用不方便。为了增加适配度,龚晓茜多次深入检修现场,持续改进。历时3个多月,“数字工具箱”的功能越来越强大,使用越来越便利高效。

“目前,工具箱里常用系统6套,机电设备的检修流程有40余种,有详细指导和标注。师傅们只要仔细阅读,就能便捷地排除设备出现的疑难杂症。”机电矿长齐蒙说。
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 楼主| 发表于 2024-9-24 16:03:08 | 查看全部
【班组现场】

原标题:升级物联网

张岩

随着一声点击,冀东油田油气集输公司老爷庙联合站装车控制室内票据在一秒之间自动生成、派发,这得益于该油田的物联网升级改造项目。

“以前,我要对车辆信息、装车情况进行人工核对,自从有了这套智能装车系统,车辆一上线,电脑这边立刻明明白白。”装车班王班长夸奖道,“既省了人力,又让计量更精准。”

依托物联网基础架构,以感知、互联、数据融合为基础,通过增加门禁管理、车辆识别、定量称重、电子票据、安全连锁检测、视频AI识别、广播喊话等功能,装车班实现了车辆识别、装车数据实时分析、数据进系统避免人工二次填报,进一步精准优化经营管理、能源管理,实现了轻烃销售远程精准计量,支撑油田进一步向精益管理、智能管理转型升级。

通过物联网改造升级,这里还实现了计量过程的自动化,减少了人为因素对计量结果的影响,大大提高了计量准确性。
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 楼主| 发表于 2024-9-24 16:03:22 | 查看全部
质量检查进班组

中工网讯 近日,中国石油长城钻探苏里格气田分公司采气作业二区在一线班组开展质量专项检查活动,通过细致的检查与评估,发现并纠正潜在的质量问题与薄弱环节。此次活动激发了班组成员对质量工作的热情和责任感,促进班组的质量管理水平持续提升。下一步,该区将继续深入开展质量提升行动,全面提升质量管理水平。(邵帅)

检查带着“奖罚单”

中工网讯 9月18日,中国铁路成都局集团有限公司重庆车辆段重庆西动车运用车间副主任董俊检查现场时,填写了一张“安全奖罚单”交给工长,注明因“劳保防护做得很到位”奖励班组100元。该段不断创新安全管理模式,管理人员带着奖罚单到现场,根据检查情况当场奖励或处罚,让安全管理的作用发挥得更加充分。(李各)

守住“三关”保质量

中工网讯 中原油田地面工程抢维修中心开展自上而下的质量提升系列活动,要求各基层单位牢牢把握质量生命线,抓好全员、全过程、全方位、全生命周期质量管理,突出“从严把关施工质量”“强化现场提质攻关”“关注服务提升品牌”的三关质量管理模式,将质量管理贯穿生产经营全过程。(赵奕松 侯冬冬)

废旧设备再“上岗”

中工网讯 近日,首钢水钢炼铁事业部电气作业区烧结维护班利用废旧的软启动器对F102除尘风机进行改造,不仅减轻了职工劳动强度,确保了设备稳定运行,也改善了现场环境。软启动器是集电机软起动、软停车、轻载节能和多种保护功能于一体的电机控制装置。班组职工偶然看到拆除下来的零件中有软启动器,就“捡”来做试验,发现效果良好。 (张志喜 严万祥)

创新解决清库难

中工网讯 中国能建葛洲坝钟祥水泥公司2#线铁质原料配料库因有色金属灰渣水分大、异味大、黏性大,导致该库下料不畅,人工清库难度大,严重影响生料配料进度。供料工段职工唐万银等经过反复研究,设计自制清堵装置,确保了下料顺畅,提高了取料机效率,且缩短了清库时间,节约了清库费用。 (张冬至)

精心设计“培训包”

中工网讯 9月以来,中国铁路哈尔滨局集团有限公司牡丹江机务段为79名刚入职的大学毕业生精心设计了专属“培训包”。根据不同的岗位特点和需求,组织工长和技师进行一对一的授课培训,并采取一人一试卷的方式检验培训效果。根据考试的结果,他们实时调整“培训包”内的授课内容,对短板进行补强,使培训形成闭环。 (韩勇)
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 楼主| 发表于 2024-9-24 16:03:37 | 查看全部
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原标题:创造更好工作条件
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近年来,安徽安庆铜矿着力打造绿色矿山,并通过科技进步、设备更新、环境改善等为职工创造安全环保的工作环境。图为这个矿机运工区对新引进的3台用于井下矿产品运输的新型斩波调速电机车进行使用前的检测维护,该电机车具有高效安全、节能环保等优点。杨勤华 摄
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 楼主| 发表于 2024-9-24 16:03:54 | 查看全部
原标题:海外班组长大比拼

9月10日到12日,2024年“中国铜业杯”海外企业属地班组长综合管理技能竞赛在内蒙古赤峰市举行。72名选手分别来自中国铝业集团公司、中国有色矿业集团有限公司等6家公司的12家海外企业。竞赛不仅是对参赛者个人能力、组织能力的全面考验,更是中国企业与“一带一路”沿线国家在管理理念、技术技能和文化交流方面的一次深度融合。
图为选手在领导力考核比赛中。工人日报-中工网记者 蒋菡 通讯员 吴轩熠 摄
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 楼主| 发表于 2024-9-24 16:04:06 | 查看全部
原标题:打了一个漂亮仗

工人日报-中工网记者 李玉波 通讯员 马兰

走进位于内蒙古包头市的北重集团防务事业部601车间,双面多层电路板生产线正有条不紊地快速运转。

“这是我们车间新建的首条电路板生产线,用机器代替了部分人工操作,大大提高了生产效率,且品质更稳定。”车间负责人王莉娟告诉记者。

2023年9月,双面多层电路板生产线正式启动建设,科技带头人任盼盼带领平均年龄30岁的技术团队,通过多次调研,对产线布局进行了规划。“这是一个全新的领域,我们经历了漫长的技术储备期,对该领域进行了充分准备。”任盼盼说。

近年来,随着公司电器产品生产与研发工作的不断推进,某重点产品陆续投产,加之新的电器科研产品生产任务加重,原生产能力很难满足产品需求。而新技术的应用对电路板元器件要求越来越小型化、集成化,加工难度急剧攀升。

新生产线投产迫在眉睫。建设初期,技术团队充分考虑生产线建设的安全、防静电、防尘等相关因素,聘请专业人员进行评估测算,确定建设方案。在设备供货前期,任盼盼带领技术团队在10天内消化了2300多页技术资料,为后期设备安装调试、验收、编制工艺等基础工作夯实基础。

到了生产线安装调试阶段,技术团队制定职工培训大纲,使车间操作人员能够快速理解、消化吸收新设备的加工原理。经过一个月的培训,大家出色完成了某重点产品首批五套电路板的生产任务。“这一刻太重要了,我们打了一个漂亮仗。”任盼盼说。

产线建成后,任盼盼依旧每天早早到岗检查产线设备。“希望今后公司的新产品、科研产品及备件产品都能用上这条生产线,让这个新设备发挥最大潜力。”任盼盼说。
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 楼主| 发表于 2024-9-24 16:04:18 | 查看全部
原标题:交通大模型亮相第十六届国际交通技术与设备展览会

工人日报-中工网记者 甘皙 通讯员 许媛 王旗

9月22日—24日,由交通运输部主办的第十六届国际交通技术与设备展览会在北京首钢国际会展中心举办。

在数实融合经济区域,工作人员向记者展示了交通大模型建设成果:在安全管理方面,基于视觉大模型能力,有效实时识别建设施工、安全生产、道路运行等板块的典型不安全行为,从而及时预防潜在安全事故。在建设方面,实现了对道路边坡支护、路面铺装、桥梁梁板铺设进度的智能识别,能快速自动化生成研判分析结果。在运营方面,开发了交通时空态势的感知与研判大模型,能快速准确预测交通流量。在服务方面,运用大模型自动化完成运营管理过程中ETC门架、门架服务器以及收费站服务器运行状态巡检工作,依据巡检结果自动生成运维工单,支撑机电运维业务自动化,提高资产管理效率。

据悉,围绕交通大模型研究,云南交投集团建成了云南首个交通行业级大数据中心和近30个智慧系统平台,打造了数字化场景应用40余个,培育数字产品23个,并在全国首发云交科路鸿系统,率先推广自主研发的收费机器人等。
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 楼主| 发表于 2024-9-24 16:04:35 | 查看全部
原标题:全球首座高低塔采用无桩基础设计大跨度悬索桥——桐梓河特大桥通车
工人日报-中工网记者 张翀 通讯员 曹雪 吴楠
近日,由中铁开投投资、中铁大桥院设计、中铁广州工程局施工的全球首座高低塔采用无桩基础设计大跨度悬索桥,贵州金仁铜高速公路全线跨度最大、施工最难的控制性工程,主跨近千米的科技攻关型桥梁——桐梓河特大桥建成通车。

据介绍,大桥横跨遵义市仁怀市与桐梓县的交界,全长1422米,两座主塔高耸如守护者,守卫着整座大桥,引桥分别延伸180米和277米,共同编织起这条交通大动脉。据中铁广州工程局集团项目人员介绍,大桥建设过程中,施工单位积极开展科技创新,攻克了众多技术难题,历时4年多,累计申报工法5项、QC成果3项、发明专利5项、实用新型专利10项,完成3项科研课题,为大桥的成功建设提供了坚实的技术保障。
金仁桐高速公路的建成通车对促进黔中经济区的高质量发展以及完善贵州高速网络具有重要意义。
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