2025年6月27日企业热点新闻

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经济参考报记者 吴黎华

在沉寂了两年之后，科创板再度迎来未盈利企业适用第五套标准上市的项目上会。上交所上市审核委员会日前发布公告称，将于7月1日召开上市审核委员会审议会议，审核禾元生物IPO申请。根据该公司招股说明书披露，禾元生物拟采用科创板第五套标准上市。这也是科创板适用第五套标准上市重启后的首个上会案例。

审核动态显示，2022年12月29日，禾元生物IPO申请获得受理。招股说明书披露的材料显示，禾元生物是一家创新驱动的生物医药企业，拥有全球领先的植物生物反应器技术平台，核心产品HY1001重组人白蛋白注射液已完成III期临床研究。该公司拟适用《上海证券交易所科创板股票上市规则》第五套上市标准，通过发行上市，募集资金建设重组人白蛋白产业化基地建设项目，实现大规模商业化生产。

招股说明书还显示，目前禾元生物尚无获批上市的药品，尚未盈利。公司2022年度、2023年度和2024年度研发投入分别为11049.63万元、15910.12万元和11678.62万元。2022年至2024年，该公司营业收入分别为1339.97万元、2426.41万元和2521.61万元，净利润分别为-14357.63万元、-18696.29万元和-15136.81万元。

在设立之初，科创板就设置了多元包容的上市条件，其中包括“市值+研发”的第五套上市标准。根据上交所科创板股票上市规则，第五套上市标准不对企业营收和净利润规模做出要求，而是以“市值+研发”为主，即“预计市值不低于人民币40亿元，主要业务或产品需经国家有关部门批准，市场空间大，目前已取得阶段性成果。医药行业企业需至少有一项核心产品获准开展二期临床试验，其他符合科创板定位的企业需具备明显的技术优势并满足相应条件。”

从第五套标准的采用情况来看，Wind统计数据显示，截至6月25日，科创板上市企业已达到588家，总市值7万亿元。其中，共有20家采用第五套上市标准申报企业在科创板上市。从这些企业的类型来看，主要集中在生物医药产业。最近一例采用第五套上市标准上市的企业，是2023年6月登陆科创板的重庆智翔金泰生物制药股份有限公司。

稍早之前的6月18日，证监会主席吴清在2025陆家嘴论坛宣布，为更好发挥科创板改革“试验田”作用，加力推出进一步深化改革的“1+6”政策措施。其中的“1”即在科创板设置科创成长层，并且重启未盈利企业适用科创板第五套标准上市，更加精准服务技术有较大突破、商业前景广阔、持续研发投入大的优质科技企业。证监会同日发布的《关于在科创板设置科创成长层增强制度包容性适应性的意见》则进一步明确，对于适用科创板第五套上市标准的企业，试点引入资深专业机构投资者制度，进一步健全市场化精准识别优质科技型企业的制度机制。同时，根据产业发展和市场需求，支持人工智能、商业航天、低空经济等更多前沿科技领域企业适用科创板第五套上市标准，加大对新兴产业和未来产业的支持力度。

业内人士普遍认为，重启未盈利企业适用科创板第五套标准上市并扩大适用范围，有助于进一步提升科创板的制度包容性与适应性，提升资本市场服务科技创新的功能发挥。

清华大学国家金融研究院院长田轩表示，重启科创板第五套标准是为了进一步提升资本市场对硬科技企业的包容性与适应性，以更好地对接人工智能、商业航天、低空经济等前沿科技领域快速发展的需求。通过丰富科创板上市标准体系，为这些领域的优质企业提供更便捷的融资渠道，进而有效推动科技创新与产业升级。从国家创新发展战略层面来看，此次扩大适用范围能够有效吸引除二级资本市场外的各类创新资源向关键核心技术领域集中，激发全社会创新活力。

南开大学金融发展研究院院长田利辉对记者表示，重启第五套上市标准是科创板深化改革的标志性突破，其战略意义主要体现在三方面：一是打通未盈利科技企业的关键融资通道。第五套标准以“市值≥40亿元+核心技术突破+阶段性成果”替代盈利门槛，精准覆盖人工智能、生物医药、商业航天、低空经济等前沿领域企业的研发周期痛点。禾元生物核心产品重组人白蛋白已完成Ⅲ期临床试验但尚未盈利，此类企业此前受制于融资断层，新政直接为其注入资本活水，加速技术产业化。

二是引导资本投向国家战略前沿领域。将第五套标准适用范围从生物医药扩展至人工智能、商业航天、低空经济三大产业，形成“3+1”战略支持矩阵。政策明确要求企业需满足“技术有较大突破、商业前景广阔、持续研发投入大”三大条件，确保资源精准灌溉硬科技领域。

三是构建“技术价值发现”新市场生态。推动资本市场估值逻辑从“盈利导向”转向“技术壁垒+商业化潜力”双维评估。同步增设的“科创成长层”及专业投资者制度，引导长期资本深度参与创新企业培育，降低短期波动对技术攻坚的干扰。

他还指出，第五套标准重启并非简单降低门槛，而是通过制度适配性改革，在提升包容性与防控风险间寻求平衡，最终推动科技与资本“双向奔赴”，为新质生产力发展提供核心引擎。

田轩也表示，资本市场的包容性创新需要与风险防控机制同步进化，对前沿科技企业的支持既要仰望星空，更需脚踏实地——唯有通过更精准的信息披露、更立体多元的穿透式监管，才能在支持创新与保护投资者之间找到平衡点。

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工人日报-中工网记者 甘皙 通讯员 许茂娇

近日，由中铁城市发展投资集团有限公司投资、中铁广州局承建的四川资乐高速项目取得重要进展——曾家沟大桥左幅桥梁成功贯通，比原节点计划提前10天完成。

曾家沟大桥地处四川省乐山市井研县集益镇，桥梁全长260.5米，属于全幅桥梁，共需架设25米T梁141片。本次左幅贯通共完成71片T梁架设。为确保施工质量和进度，项目部科学统筹施工计划，采用桥梁与路基队伍交叉作业的方式，大幅提升施工效率。施工过程中严格把控工程质量，从T梁预制到架设全程实施标准化管理，确保每道工序规范到位。强化安全生产管理，通过领导带班、班前教育、隐患排查整改等机制，筑牢安全生产防线。

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工人日报-中工网记者 刘静 通讯员 许嫣然

日前，由中铁北京局承建的龙龙高铁嶂上隧道出口首板二衬混凝土顺利浇筑完成，标志着项目建设取得新突破，正式进入多工序循环施工阶段。

嶂上隧道是项目唯一控制性工程，隧道出口位于福建省武平县岩前镇澄邦村，隧道全长3909.67米，Ⅳ、V级围岩占比50%，最大埋深约292米，采用双向掘进。此次浇筑首板二衬采用智能自动浇筑衬砌台车，浇筑时进行分仓布料，混凝土设计浇筑方量82.92立方米。

为确保首板二衬顺利浇筑，项目团队强化技术攻关、抓牢责任单元，以“网格化、定量化、清单化”管理要求为导向，优化施工组织，落实安全技术交底，对首板二衬的施工准备、初支平整度的检查、防水板止水带安装、钢筋安装及保护层厚度的控制、台车模板验收以及混凝土浇筑等工艺流程按要求严格把关，进行工序提级管理。浇筑过程中，现场管理人员全过程旁站，严把施工工序，确保浇筑施工顺利推进。

据悉，龙龙高铁起自福建省龙岩市龙岩站，终至广东省河源市龙川西站，线路全长290公里。龙龙高铁是一条连接福建省龙岩市与广东省龙川县的高速铁路，是国家《中长期铁路网规划》“八纵八横”主通道基础上的高速铁路区域连接线，是杭广高速铁路的重要组成部分。

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工人日报-中工网记者 刘静 通讯员 许嫣然

日前，由中铁北京局承建的龙龙高铁嶂上隧道出口首板二衬混凝土顺利浇筑完成，标志着项目建设取得新突破，正式进入多工序循环施工阶段。

嶂上隧道是项目唯一控制性工程，隧道出口位于福建省武平县岩前镇澄邦村，隧道全长3909.67米，Ⅳ、V级围岩占比50%，最大埋深约292米，采用双向掘进。此次浇筑首板二衬采用智能自动浇筑衬砌台车，浇筑时进行分仓布料，混凝土设计浇筑方量82.92立方米。

为确保首板二衬顺利浇筑，项目团队强化技术攻关、抓牢责任单元，以“网格化、定量化、清单化”管理要求为导向，优化施工组织，落实安全技术交底，对首板二衬的施工准备、初支平整度的检查、防水板止水带安装、钢筋安装及保护层厚度的控制、台车模板验收以及混凝土浇筑等工艺流程按要求严格把关，进行工序提级管理。浇筑过程中，现场管理人员全过程旁站，严把施工工序，确保浇筑施工顺利推进。

据悉，龙龙高铁起自福建省龙岩市龙岩站，终至广东省河源市龙川西站，线路全长290公里。龙龙高铁是一条连接福建省龙岩市与广东省龙川县的高速铁路，是国家《中长期铁路网规划》“八纵八横”主通道基础上的高速铁路区域连接线，是杭广高速铁路的重要组成部分。

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工人日报-中工网记者 赖志凯 通讯员 甘旭玉

近日，中铁六局北京公司在京举办2025年度人力资源系统专题培训班，通过“政策解读+案例剖析+实操演练”形式，为学员提供可复制、可推广的工作方法论，让一线人员回去就能用得上，真正解决了“不会干”的难题。

为促进知识转化，培训班创新设置了“问题研讨时间”，学员们围绕企业人力资源系统管理涉及的股权模拟、薪酬绩效考核优化、青年员工培养等议题展开头脑风暴，共享基层实践智慧。

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工人日报-中工网记者 车辉

6月25日，网商银行成立十周年，十年累计服务小微经营者超过6800万。

在十周年分享会上，行长冯亮首度分享了网商银行的AI银行图景——成为千万小微商家的CFO（首席财务官）。

冯亮认为，在全世界，优秀的CFO都是稀缺品，只有大企业能够拥有，小微企业请不起。但在AI时代，让小微企业也拥有一名CFO，是具备可能性的。这是网商银行未来10年的方向，舞台很大，探索才刚刚开始。

一名合格的CFO，首先要有强大的认知能力，懂企业经营，懂行业趋势，懂金融工具。冯亮认为，这就对AI银行的认知能力提出了很高的要求。

他以一家生产高温尼龙材料的小企业举例，展示AI银行未来如何做到如CFO般的洞察。

AI识别之前，这家企业只有基础信息：成立于2017年，年收入约1000万元，是浙江省高新技术企业，拥有12项专利。

AI银行根据产业链图谱，识别其生产的产品，应用于新能源汽车产业链，最终供应给比亚迪汽车绝缘层；AI银行通过与企业主的智能对话，读取提交的材料，分析厂区视频，了解其生产规模和设备先进性；通过解析票据合同，发现新增300万订单；利用时序大模型掌握其资金波动规律，如回款周期、支出高峰、采购出货节奏，从而对企业经营了如指掌。

仅了解自身并不足够，CFO还需摸透行业趋势：定位企业处于新能源汽车产业链后，运用AI能力，这位CFO进一步分析行业景气度、研判产业政策与竞争环境、了解学习行业标杆企业，从而评估企业竞争力与发展空间。

既然是CFO，对金融工具的认知，就更是题中之义。以理财产品为例，市场上的银行理财产品达4万多款，AI银行需要有分析、比较、筛选优秀产品的能力，匹配企业需要。

“要做到如此强大的认知，在过去难以想象，但未来，让AI的认识水平，能接近一位商学院毕业的高材生，甚至有从业经验的CFO，并非天方夜谭。”冯亮表示，网商银行已经开始探索建设AI化的小微认知平台，上述图景已有部分实现。

银行服务从“给产品”到“当管家”。比如，票据收付和贴现是一个标准化金融产品，小微企业可以用，但甄别票据真假，如何组合付票，研究贴现利率，选择贴现时机，对他们来说，显然难度“超纲”。如果有一名CFO贴身服务，问题迎刃而解。

银行服务从“金融”向“经营”延伸。比如开连锁店的小微企业，不仅希望银行能一站式处理多门店、多平台的收款，还希望银行能帮他统计分析，哪个门店生意好，哪个差，营销预算怎么分配，和自己同类型的连锁店生意怎么样，有什么好的营销举措，如果想开新店，去什么区域布局，性价比最高。如果有一名CFO贴身服务，或许能成为生意参谋。

银行服务从“独立提供”到“跨应用调度”。比如小微企业招投标场景，周期很长，小微企业需要搜索投标项目、分析自身竞争力、撰写投标文书；如果中标，要写合同，要融资。如果有一名CFO贴身服务，就可以为其调度服务。“网商银行提供不了所有服务，但可以为小微企业提供其他Agent（智能体）的服务。”冯亮畅想道。

冯亮表示，这些服务范式的变革正在萌芽。“AI票据管家”“AI连锁通资金大脑”“AI投标助手”……有一些应用正在酝酿，不久的将来会尝试运行。

科技浪潮蓬勃而至。据不完全统计，目前已有超过33家银行宣布接入DeepSeek，迈向AI银行，将成为未来10年整个银行业的一大趋势。

冯亮认为，网商银行从科技起家，过去10年是一家不设网点的数字银行，未来10年，要成为一家创造增量价值的AI银行。“AI的使命，不是替代人，而是创造增量价值，上千万小微企业过去请不起CFO，如果因为技术进步，他们也有了AICFO，生意做得更大更好，这是社会的增量价值。我们相信，每一次技术突破，都是通往金融服务平权的阶梯。”

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工人日报-中工网记者 赖志凯 通讯员 郭志强

近日，一场因持续暴雨，导致王家湾项目三标段4号桥基坑积水严重，基坑作业人员被困的防汛应急救援演练在中铁六局王家湾（冬运）项目部开展。

在接到险情报告后，项目部迅速集结技术方案组、抢险救援组、安全警戒组、医疗救护组、通讯联络组、物资设备组共计50余名抢险人员，赶赴抢险现场。“沙袋、抽水泵、照明设备已就位。”物资设备组在到达现场后，迅速对基坑四周设置警戒线、巡视检查、安装沙袋和挡水板、抽排水，安全警戒组对现场人员进行疏散撤离。在抢险工作进行过程中，又传来新“险情”，一名作业人员在撤离过程中“受伤”，医疗救护组在进行现场处置后，将受伤人员送往医院。

经过救援人员高效协作，“险情”被成功排除。通过救援演练，全面检验了项目部防汛救灾应急处置能力，增强了员工的防汛安全意识。

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工人日报-中工网记者 赖志凯 通讯员 赵思源

“通过完成国道241、208、108等多条国道上跨铁路大型桥梁转体施工，公司桥梁作业班组在桥梁转体施工方面已经掌握了丰富经验，对外技术依赖程度显著降低。”在国道108线忻州段改建工程施工现场，中铁六局太原公司机械设备项目部负责人表示。

桥梁转体技术被誉为“空中芭蕾”，施工难度极大。几年前，这项技术还依赖外部力量。为打破壁垒，中铁六局太原公司决定以企业机械设计自动化专业青年毕业生团体为骨干，成立首个桥梁作业班组。面对转体桥有限的案例、断层的数据和缺乏经验的团队，班组成员开启了一场“学习马拉松”：驻扎设备厂家钻研原理，白天蹲守工地观察安装细节，夜晚研读方案整理出近百页技术笔记，逐步搭建起理论框架。

“最棘手的‘烫手山芋’是称重配重环节。”理论与实践的差距让团队屡陷困境。班组队员引入传感器监测系统，创立“理论计算-现场实测-动态优化”闭环模式，反复搭建简易平台进行模拟试验。无数个夜晚，他们在临时办公室里分析海量数据，最终找到了精准配重方案，啃下了这块“硬骨头”。

转体技术刚成熟，他们的攻关方向又转入桥梁运架作业。成员们发挥电子自动化专长，持续优化设备，用电缆拖链改造架桥机，显著降低摩擦损耗与漏电风险。面对运梁车“坡度盲驾”历史难题，班组成员郭雄婓带领团队大胆创新，引入电子陀螺仪和数字控制器，自主研发坡度监测设备，实时监控倾角状态，终结了延续数十年的安全隐患。

“下一步是智能化，朝着技术前沿探索前进。”如今，中铁六局太原公司桥梁班组探索将BIM技术、智能监测系统深度融合，推动传统转体架梁工艺向智能化、数字化转型。该班组还研发了喷淋养护台车、轨道平板车等多种新设备，获得4项实用新型专利、6项国家及省部级QC成果。

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工人日报-中工网记者 杨召奎

近日，呷哺集团作为中国餐饮行业领军企业，受邀出席在上海新西兰中心举办的“新西兰牛羊肉好品质启动会”。会上，呷哺集团分享了呷哺集团全球化采购战略及餐饮市场发展趋势。与此同时，新西兰肉协向呷哺集团等中国核心渠道伙伴颁发了新西兰牛羊肉官方授权牌匾。

随着中国餐饮市场持续复苏，消费者对品质化、个性化餐饮需求显著提升。呷哺集团身为餐饮行业头部品牌，凭借稳定的供应链布局和全球化采购能力，打造了一套完整的品质供应链，保障高品质食材供应到消费者餐桌上。

在此次启动会仪式上，因高度认可呷哺集团的全球化采购能力及对食材高标准的品质要求，新西兰肉协向呷哺集团颁发新西兰牛羊肉官方授权牌匾，帮助在呷哺呷哺和湊湊用餐的消费者能够准确分辨高品质羊肉。新西兰牛羊肉以纯净自然的生产环境闻名，与呷哺集团对食材与服务的追求高度契合，双方表示期待未来展开更深层次合作。

近些年，餐饮行业食品安全和食材健康深受行业及消费者重点关注，其核心问题是如何保障消费者可以吃到干净、放心的一餐，并在此基础上，做品质和服务的升级。

呷哺集团始终将食材品质视为核心生命线。为保障消费者每次用餐的品质，呷哺集团通过全球化直采、数字化供应链管理等手段，整合全球优质资源，进行了深度的全球供应链布局。

在国内，呷哺集团旗下的锡林郭勒盟伊顺清真工厂多年来持续为呷哺呷哺和湊湊火锅提供高品质肉品，并通过严格的供应链管理体系实现“从牧场到餐桌”全流程可追溯，提升消费者用餐体验。

会议现场，呷哺集团供应链负责人表示，呷哺呷哺1998年成立，始终秉持“用心每一餐”的理念，这也体现了集团对于食材及服务的重视。呷哺集团具备全球化采购能力，目前，在呷哺的上千家门店中，新西兰羔羊卷为爆款产品。未来期待能够和新西兰政府建立更多联系，也为中国消费者提供优质，天然，健康的新西兰羊肉。

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工人日报-中工网记者 刘旭

在国网铁岭供电公司一场特殊的“大考”中，一线员工们经历了一场从57%到96%的华丽蜕变。这场覆盖全员、贯穿全程的技能考评，不仅检验了员工们的真才实学，更激活了产业工人队伍的内生动力，有力推进国网辽宁公司岗位晋级体系顺利实施，为公司高质量发展锻造了一支技能精湛的“铁军”。

“注意操作规范！”在铁岭供电公司实训基地，考评员正紧盯员工们的每一个操作细节。这是该公司正在进行的配电专业技能实操考评现场，287名一线员工轮番上阵，展示自己的真功夫。

在实训基地，记者看到了员工们用废旧物资自制的670余件教具。“这些教具不仅节省了成本，更锻炼了我们的创新能力。”变电检修工刘师傅边说边演示着自制的变压器检修模拟装置。该公司投入改造的1.3万平方米现代化实训场地，已成为员工们提升技能的“练兵场”。

铁岭供电公司依托升级后的场地和资源，成功开展实操培训19期，全面检验并优化了实训基地运营功能，建成“2+N”地市级共享型实训分基地，为大规模、高标准的能力评定奠定了坚实基础。

为深化产业工人队伍建设改革，铁岭供电公司今年在省内率先构建了配电、变检专业4个工种的技能岗位评定晋级管理体系。首轮考评结果却给所有人敲响了警钟——平均通过率仅为57%。

“这个数字让我们看到了差距，也找到了方向。”该公司人资部相关负责人告诉记者，他们立即针对未达标员工开设了3期专项强化培训班，并邀请国网辽宁技培中心28名高级考评员分赴12个考点全程驻点指导。短短数月后，补考评定的通过率就跃升至近96%。目前，累计完成实操考试1527人次，以考促学、以练促干的氛围日益浓厚。

铁岭供电公司将能力评定结果深度融入人力资源管理，建立了“考、培、评”一体化机制，为194名三级、61名四级、32名五级技能员工精准“画像”，有效实现了员工实际能力与岗位要求的精准匹配。特别设立的6个月“能力提升缓冲期”，既体现了严管，更蕴含着厚爱。“第一次没过很着急，但公司给了补考机会，还保留原岗级薪酬，这激励我加倍努力。”配电运检工纪博会说。

如今，该公司已支持12名员工实现自愿岗位调整，形成了“技高者多得、多劳者多得”的鲜明导向。“以前觉得干好干坏一个样，现在有了清晰的晋升通道，大家学习劲头更足了。”老员工李江师傅感慨道。