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楼主: 为生歌唱

2025年7月19日企业热点新闻

 楼主| 发表于 昨天 14:05 | 查看全部

7月18日,中铁四局承建的宁马城际铁路(南京段)滨江车辆段项目主体结构全部封顶,标志着该项目已进入收尾阶段,目前项目装饰装修和室外附属结构即将全部完成,为后续建设按下了“加速键”。

宁马城际铁路(南京段)滨江车辆段项目位于南京市江宁区,用地面积约32万平方米,总建筑面积22.3万平方米,主要用于地铁车辆的存放、运用、调度以及车辆维修、检修和保养等。

“在施工建造过程中,我们坚持科技创新理念,以信息化技术为手段,统筹各项实施内容以及现场智慧监管、智慧建造的相关需求,推动BIM、人工智能、物联网、大数据、云计算与安全、质量、项目管理的深度融合,为项目打造统一的数字化管理门户和生产指挥平台。”中铁四局宁马城际铁路(南京段)滨江车辆段项目执行经理王涛涛表示。

作为连接南京和马鞍山的重要线路,该工程将补齐南京与马鞍山两城之间通勤交通短板,届时两市中心城区仅需30分钟即可实现互通互达。(工人日报客户端记者 黄洪涛 通讯员 汪毅 卢勇龙 吴茜)


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 楼主| 发表于 昨天 14:05 | 查看全部
日前,在中铁八局电务公司第二届“青蓝相继匠心传承”导师带徒活动暨校企结拜仪式上,一场以“匠心为核、实践为基”的人才培育工程正式拉开帷幕。这一活动不仅是该公司人才战略的重要举措,更为轨道交通领域技能人才的传承与发展注入了新的活力。

活动现场,34对师徒在校企双方领导的共同见证下,郑重签订了“师徒”协议。这一协议的签署,标志着中铁八局电务公司与四川铁道职业学院携手构建的“三维育人”模式迈入了全新的发展阶段。通过将传统的“师徒制”与现代校企合作实践深度融合,双方致力于为轨道交通领域输送一批既具备工匠精神,又拥有创新能力的复合型人才。这种创新的人才培养模式,打破了传统教育的局限,为技能人才的成长搭建了更加广阔的平台。

活动借鉴教育部《“千校万企”协同创新伙伴行动》中校企“师徒”机制的成功经验,推出了人才培育“六合一”计划,即举办一场结拜仪式、签订一份合作协议、组建一组导师团队、实现一套资源共享、开发一套创新课件、建立一项激励机制。这一创新举措,将传统“师带徒”模式升级为“企业主导技术标准、院校定向研发教培课件”的双向赋能体系。

“从校园理论到轨道实操,我们正经历着从‘校园人’到‘轨道匠’的精准蜕变。”上一届优秀徒弟邓柯含在经验分享环节感慨地说道。他回忆道,过去总觉得师傅的检修流程如同神秘的“黑箱”,难以捉摸。但通过“模拟+实操”的系统训练,他不仅熟练掌握了“唱票复诵、请点登记、要令审批、销令确认、销点闭环”的全流程标准化作业,更深刻理解了每个环节背后“安全为天”的匠心理念。“‘导师带徒’制度,是企业内部知识传承、技能传递、文化赓续的宝贵机制。人才培养是‘慢变量’,但必须下‘快功夫’。”公司人力资源部负责人强调。(工人日报客户端记者 刘静 通讯员 李睿 赵宇)

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 楼主| 发表于 昨天 14:05 | 查看全部
深圳特区报讯(记者 周雨萌)在昨日举办的2025中国(深圳)独角兽企业大会上,独角兽企业服务联盟正式成立。该联盟由深圳市工业和信息化局、深圳市中小企业服务局作为指导单位,长城战略咨询等牵头筹建。

该联盟发起单位覆盖粤港澳三地,以及北上广深四个一线城市,包括投资、银行、证券、智库、协会、律师事务所、会计师事务所、媒体等各类专业服务机构,同时包括龙头企业、独角兽企业、潜在独角兽企业,基本覆盖到了独角兽企业成长过程中所需创新生态、产业生态的各类合作伙伴。

深圳市天使投资引导基金管理有限公司总经理李新建表示,该联盟将在政府部门指导下,充分发挥成员单位在资源整合、智库支撑、金融支持、技术赋能、场景链接、宣传推广、合规保驾护航等方面的优势;三年内,联盟将提供银行授信资金超千亿,创投资本超万亿,培育独角兽及潜在独角兽企业300家,纳入独角兽梯度培育库企业1000家;通过体系化、专业化、常态化和细致、深入的服务,该联盟将助力种子独角兽持续涌现、潜在独角兽如虎添翼,助推一批独角兽企业成为千亿、万亿估值、市值和产值的世界一流高科技大公司。
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 楼主| 发表于 昨天 14:06 | 查看全部

今年上半年,国内原油产量同比增加1.09万吨;天然气产量同比增加2.22亿立方米;新能源项目在运规模53.87万千瓦,发电量5.54亿千瓦时,完成年度计划的52%。

筑牢发展“基本盘”

近年来,大庆油田牢固树立“江河湖海”的资源潜力观,以增量思维推进增储高峰,从“平面”到“立体”、从“中浅”到“深层”,深耕松辽、征战川渝、攻坚塔东、拓展海拉尔,风险勘探连年保持高位部署,让地下“江河湖海”区域更宽、质量更优。

图为大庆油田采油一厂第九作业区员工检查水井压力(许书晨摄)

上半年大庆油田持续巩固南一区西部“压舱石工程”稳产形势,推进精细油藏描述、两驱调整和套损防控,实施各类调整及监测工作量2363井次,区块产油79.1万吨,高于计划4.2万吨。

跑出跨越“加速度”

今年上半年,大庆油田坚持稳定松辽、加快川渝工作部署,圆满完成各项工作,天然气产量箭头向上。

大庆油田成都勘探开发研究院科研人员在进行科研攻关(许书晨摄)

今年以来,大庆油田在松辽地区深挖潜力稳产量,通过集中增压、冻堵井治理和储气库科学调度,保证气井开井时率保持在95%以上。

大庆油田以“清洁替代降本、精细运行提效”为理念,强化运行管控措施,持续完善管理体系,新能源业务生产经营情况持续向好。大庆油田所属相关单位认真落实主体责任,精细运维管理,设备故障率同比下降2%,场站可利用率同比提高5%,创出单日发电量476万千瓦时、3月和5月发电量突破1亿千瓦时新纪录。

图为大庆油田天然气分公司油气加工三大队操作班员工对生产现场进行巡检(许书晨摄)

数据显示,今年1至6月份,大庆油田新能源业务各项总量和单项指标均超计划运行。其中,新能源产量当量28.67万吨标煤,完成年度计划的62%;风光发电量达5.54亿千瓦时,完成年度计划的52%;地热供暖面积75.11万平方米,清洁热能利用量为3.96万吨标煤,完成年度计划的62%。

解锁破局“金钥匙”

随着“数智大庆油田”建设加速推进,数智技术全面融入油气勘探、开发、生产、经营全业务链。

2025年,油田信息化系统顺利完成管理职能移交与业务工作变轨,系统推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展、统筹化管理“四大工程”,各项工作平稳有序推进,持续延展“进”的态势。截至目前,单井数字化覆盖率为97.65%、站场数字化覆盖率达89.1%。

在“知识产权助力新时代东北全面振兴”活动上,大庆油田知识产权成果展全方位、多角度展现知识产权与科技创新、产业发展深度融合的具体举措,吸引了众多媒体记者的目光。截至6月底,大庆油田共计发明专利申请166件、授权45件。

近日,在中国科学技术协会举办的2025年企业科技工作者评价案例成果征集遴选活动中,采油工艺研究院“水驱开发油田缆控智能分层注水技术成果高效转化应用”成功入选成果转化优秀案例。据统计,大庆油田近年来科技成果转化率达到89%。(工人日报客户端记者 张世光 通讯员 韩铠合 实习生 杜可心)




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 楼主| 发表于 昨天 14:07 | 查看全部

最近,班组里总有稀奇事:老师傅还在微信传图,徒弟反手一个云共享,几十秒传完全部图片;老师傅戴着花镜对着电脑,一个一个敲键盘输数据,徒弟妙招解决“Excel难题”;老师傅发愁视频剪辑,对着手机反复琢磨,徒弟几招剪辑出大片……是“倒反天罡”还是“反向教学”?来看看再说……

电缆沟里的“反向传艺”

国网湖北送变电公司电缆施工分公司武汉电缆改造现场,55岁的何志军凭35年经验形成的“何氏工作法”,在6米深曲线电缆沟施工中遇阻,传统“人工+挖机”模式难以应对。29岁徒弟王俊涛携电缆路径探测仪登场,精准定位距挖机铲斗仅5厘米的电缆管,结合数字化图纸,效率提升50%,让何志军从疑虑转为信服。这场新老方法碰撞带来“效率革命”,使施工风险降70%,提前规避4次隐患。何志军认可数智时代科技的战斗力倍增作用,向徒弟倾囊相授经验,王俊涛则教师傅掌握数智化仪器窍门。师徒“合璧”推动公司电缆施工进入“经验+科技”双轮驱动时代。(郭晖 陈祉薇)

师徒“测量”新传

安徽淮北矿业集团临涣选煤厂西区机电车间,原煤机修班师傅韩峰正为设备防护部件加工忙碌,他用笔计算物料尺寸,靠长尺、卡尺测量下料,生怕尺寸偏差。此时,新徒弟李强干完活走来,见师傅仍用传统工具,便提议教他用手机测量。李强掏出手机,打开扫描测量APP,对着部件操作一番,物料数据精准获取,误差极小。韩峰看得目瞪口呆,惊叹“落伍”。李强详细讲解软件用法,韩峰认真学习,连称要跟上时代。这套数字化测量法让加工效率大幅提升。韩峰笑夸“后生可畏”,师徒间有趣又有爱的互动,展现了新老交替中知识的双向传承,让工作在科技助力下更顺畅。(肖震)

师徒的“数字反哺”

淮河能源控股集团顾桥矿企管科一早便上演新老技术碰撞的一幕。55岁的师傅王迪信盯着Excel表格中密密麻麻的数字犯难,传统手动核对让他抓耳挠腮。00后徒弟聂伟豪见状,笑着展示“数字魔法”:全选数据秒变智能表,插入透视表自动归类产值、损耗率,加载时间切片器后季度数据瞬间精准筛选,原本耗时半天的报表生成动态看板。王师傅盯着自动跳转的柱状图惊叹“表格会变戏法”,聂伟豪又趁热打铁演示“PowerQuery”清洗数据,混乱的供应商名单经几下操作便规整清晰。老师傅掏出小本狂记,感慨“当年算盘噼里啪啦,现在键盘一敲全搞定”,还笑称要给徒弟“食堂加鸡腿”,调侃“数字扫盲班”得天天开。这场充满趣味的“技术反哺”,展现了传统工作方式与数字工具的高效融合,也见证了代际间知识的双向流动。(左琦 许翔)

当“老皮带”遇上新科技

中铝山东新材料的皮带工刘振利面对电子秤智能配矿系统犯了难:快退休的他盯着复杂操作界面直怵头。随着智能化改造推进,传统皮带秤升级为自动配矿的新系统,虽让皮带工告别频繁跑现场的辛劳,却给习惯旧操作的老刘带来挑战。主控青工王彤看出师傅的焦虑,主动担起教学任务:“刘师傅,我教您操作!”她耐心讲解3台电子秤对应不同物料的参数设置逻辑,强调稳定配比对生料指标的关键作用。此后每天,老刘都像“牛皮糖”一样粘在中控室,纸笔不离手地记录运算逻辑,遇到绕脑的4#秤配煤量、5#秤石渣系数等参数设置,总要反复推演直到吃透。小王也毫无保留地细致指导,师徒俩在一来一往中情谊渐深。(张开亮 孙雨橦)

新人上岗,老账焕新

食堂的饭香飘进办公室,工位上只剩老庄对着电脑愁眉不展。表格里数据缠得他直挠头,额角的汗珠子顺着太阳穴往下滑——这堆记录要按故障对象、类型分类统计,老法子费时还总出错。在青岛海尔中德滚筒,这个问题困扰着不少质量大拿。“哎,这台账得弄到猴年马月。”老庄叹着气,键盘敲得噼里啪啦,眉头拧成疙瘩。新入职的小史路过发现这个问题,脑袋一转,他点开飞书多维表格,手指“嗒嗒”敲了几下,导入数据后点了“自动分析”。泡杯茶的功夫,表格自动分好类别,关联了分析改善记录,质量趋势图整整齐齐,关键问题还标着醒目的黄色。老庄惊叹:“这……比我折腾一周弄得还清楚?”小史笑着说:“庄哥快先吃饭吧,这表格能自动更新呢!”阳光落在新表格上,老庄摸着后脑勺嘿嘿笑,鼠标在桌面点出欢快的节奏。(王秀红 史翔震)

U盘师傅拜师云盘徒弟

大唐重庆彭水水电公司电气一次班,何旭阳见龙师傅配合揣着U盘满电厂跑传图纸,便推荐用云盘,称其比U盘方便。原来龙师傅总忘带U盘,微信发文件还卡顿,而何旭阳用手机两下就把图纸传到班组云盘,且手机电脑自动同步、能设权限。龙师傅半信半疑点开链接,看到图纸清晰弹出。何旭阳又说上次检修视频用云盘共享,大家随时能看。第二天,龙师傅主动让何旭阳教他上传文件。如今,电气一次班云盘里有龙师傅的老图纸和年轻人的检修短视频,成了“数字茶馆”。龙师傅感叹以前徒弟跟他学接线,现在他要跟徒弟学接网络的线。(向玉婷)

徒弟教师傅两招

抚顺石化工建公司维修联合一车间三聚班,班长师傅徐强为找风机滤网维修记录,正对着手写施工记录“人工扫描”,手指划过密密麻麻条目,好不容易找到C-5401B,生怕漏“雷”。刚入职一年的徒弟魏子钧见状,让师傅试试电子版《施工记录表》。他在电脑筛选框输入“风机滤网”,回车后相关维修记录瞬间全部呈现。师傅手里的笔“啪嗒”掉在本子上,盯着自动筛选的表格,再看看自己翻卷边的“秘籍”,惊叹这招比“人肉检索”快太多。小魏介绍这是“筛选”功能,能省出查本子的时间多干实事。师傅直夸效率顶俩巡检员,值班室里充满求教声。老经验遇上新工具,工作效率“噌噌”上涨100%。(王文贺 赵钰)

工地测量的徒弟逆袭课

清晨六点,中铁十八局山西新能源产业园工地,测量组老张正看记录本,徒弟李龙举起平板告知AI系统校验出3号桩位坐标误差超标。这让项目经理吴红想起四年前,那时核对数据两小时才查出0.3毫米偏差,如今AI协作表格全程30分钟出分析报告,效率翻4倍,此为测量技术第一跳。过去传统手绘放样图复杂耗时,如今AI-CAD联动系统输入坐标后自动生成带坡度分析的三维路径,上周基坑放线,小李用系统两小时完成原本一天的活儿,定位精度提升60%,是为第二跳。片区测绘曾需六人从早忙到晚,现在无人机按AI规划航线飞行,数据实时传输建模,团队四人组4小时就能完成8小时的活儿,此乃第三跳。吴红感叹,效率革命中最珍贵的是新老智慧碰撞出的“加速度”。(伍振 孙生辉)

老经验碰上“新脑子”

“井口快顶不住了!五天喷四次,扫气清杂2小时打底!”电话里,井队负责人急得嗓子冒烟,向长城钻探钻具公司井控保障中心求助。刘春野——大家口中的小青年,亲切地叫他“小尾巴”,拿着尖嘴钳直奔中心生产现场。老师傅们摇头:“老法子,拆四通、接管线,没跑!”刘春野却三下五除二地改造了个“变扣快接”,往节流管汇仪表法兰一拧——抄近道,直接扫!老师傅瞪眼:“这能行?”试压一过,12分钟收工,全场掌声掀棚。老师傅当场记笔记:“小刘,这波操作我服了!下次‘瘦身神器’首发,记得先喊我!”老经验+新脑洞,仅用七小时,扫的不只是砂,也把传统的“传帮带”升级成“双向奔赴”。(邵帅 沈幼芬)

管道班里的“反向教学”

国家管网集团东部原油储运有限公司南京输油分公司,班长郑军举着手机追问徒弟施克:“云共享是啥法术?”原来他用微信传图慢,而施克用企业云盘,拍一张传一张,站里同事电脑实时查看、标红问题,三分钟搞定郑班长半小时的活儿。上周报表工作中,郑班长敲Excel表忙得眼镜滑落,施克展示“数据透视表”神功:导入巡检记录,点击筛选、标记、生成报表,漏检点自动标红,效率比手动核对快十倍。郑班长感叹:“以前徒弟跟师傅学手艺,现在老管道得接‘新管线’。”全班哄笑,笑称“徒弟得给师傅补补课”。故事展现传统与新科技碰撞,凸显师徒间知识的双向流动与工作效率的大幅提升。(齐敏)

给师傅上一节提速课

中油电能热电一公司电控检修部高压班的孙振义师傅,正为4号机组大修期的电机“体检”犯愁——一个多月得给150台电机汇总“体检数据”,平均每天5台。绝缘电阻、交直流耐压值这些“体检指标”得一一录入,最磨人的是算直流电阻相互间的差值,手算慢不说,还总得捏把汗怕出错。徒弟李聪瞅着师傅对着屏幕皱眉,凑过来支招:“咱给‘体检表’装个‘智能分诊台’!”他站在一旁,手把手教孙师傅点“数据透视表”,像给各项指标画好了“体检动线”。刚才还得逐个加减的差值,瞬间在屏幕上排得整整齐齐,小数点比体检报告上的指标还规矩。孙师傅盯着跳动的光标直咂舌:“这比我手动‘记账’快十倍,还零误差!”有了小李的“智能工具”,孙师傅给电机“体检”的效率直接翻倍,设备状况看得又快又准。(杜长霞)

云盘徒弟助师傅

在中国中铁电气化局运管公司合肥段,安全科唐平每次用微信接收23个工区传的路外环境整治影音资料时间都特别久,既烦琐又容易漏项,他徒弟李伟推荐他使用云存储,不仅能在线随时看,还能共享给其他人。李伟给师傅也开了一个云存储的账号,教着师傅点击各项功能,唐平学着他的方法,很快就“上手”了,他笑着说:“以前是我教徒弟怎么干工作,现在是徒弟教我怎么提效率!”(宋婷)

工人日报客户端班组天地第431期




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 楼主| 发表于 昨天 14:07 | 查看全部
“总书记勉励我们让人民群众用上安全、可靠、放心药。这句话成为全体吉林敖东人的信念。”回忆起10年前总书记视察企业时的场景,吉林敖东药业集团延吉股份有限公司总经理助理姜维至今心潮澎湃。

从一家养鹿场成长为一家上市医药企业,吉林敖东用了44年。

总书记到吉林敖东后的10年,吉林敖东全体职工一直牢记嘱托,砥砺奋进。近10年累计创造产值77.6亿元,累计上缴税金10.8亿元。

十年来,延吉敖东累计投入超1.5亿元推进30余项仿制药及一致性评价研究,其中国家一类新药注射用盐酸博安霉素、国家短缺药注射用盐酸平阳霉素,填补了全国60%临床需求缺口。截至2025年6月末,该公司拥有103个药物品种、151个批准文号。其中,全国独家品种11个,构建起坚实的产品矩阵。

如今,吉林敖东全面推动科技创新、产业升级与质量提升,实现了从传统制造向智能化、可控化的跨越式发展。

在吉林敖东的数字化生产车间,几乎看不到流水线的工人,几位职工对着电脑,看着眼前大屏的参数,监控药粒的全流程自动化生产,真正成为数字化车间。

十年来,吉林敖东延吉药业围绕科技创新和产品研发,加大投资,生产模式向集约化、智能化和可控化转型,以全产业链创新为“切入点”,全面培育和发展新质生产力。(工人日报客户端记者 车辉 彭冰 柳姗姗 陈骁)

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 楼主| 发表于 昨天 14:07 | 查看全部
近日,中铁九局检测公司聚焦消防安全重点,组织开展“理论+实操”专项培训与演练活动。培训中,系统讲解火灾隐患排查的核心要点,如电气线路老化、易燃物品违规存放等常见风险点识别;详细演示灭火器、消防栓等设施的规范操作步骤;深入解读初期火情处置的“报警、疏散、扑救”关键流程,确保员工掌握基础消防知识。

培训结束后,随即开展实战化消防演练。模拟实验室突发起火场景,现场浓烟弥漫、警报响起,员工在引导下迅速捂住口鼻,沿疏散指示标志有序撤离至安全区域;随后,参演人员分组使用灭火器针对模拟火源进行扑救,严格按照“提、拔、握、压”步骤规范操作。

通过“培训+演练”的紧密结合,员工不仅深化了对火灾风险的研判意识,更在实战中提升了应急响应速度与团队协同处置能力,切实筑牢消防安全“第一道防线”,将隐患消灭在萌芽阶段。(工人日报客户端通讯员 赵国银 刘贺 记者 甘皙)
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 楼主| 发表于 昨天 14:08 | 查看全部

“架梁施工还有哪些难点”“设备还可以进行哪些优化”“面对复杂地质有没有更新的应对方案”……每周,在中铁五局六公司铺架分公司第一架梁作业队架梁工班尹楼刚劳模创新工作室,都会进行一场“创新下午茶”活动。班组的技术骨干与资深员工组成技术攻关小组,围绕安全生产、施工管理、节支降耗、工艺改进等重点工作展开自由讨论,碰撞思维火花。

“我们以骨干带头攻坚、典型案例推广的方式激发大家的创新热情,形成全员协同创新的格局。”班组长王小东表示,在日常工作中,通过设立内部技能竞赛机制,定期开展架梁操作技能比拼、安全质量知识竞赛等活动,激励成员们不断优化架梁工艺,不断推进技术革新攻克施工难题,成功突破多项技术瓶颈,为企业创造了显著的经济效益,助推更多员工朝着由“工”向“匠”的目标奋进。

据了解,该工班始建于2006年武广高铁900吨箱梁架设之时。先后参建了武广、京沪、沪昆、浩吉、银西、成渝中线、G5京昆高速广绵段等铁路、高速公路建设,累计架设铁路箱梁超3900孔,铁路T梁2000余孔,公路T梁2100余片,成立至今未发生一起安全生产事故。2012年,该工班荣获全国“工人先锋号”称号。

王小东介绍,目前国内在建的更高时速高铁项目成渝中线唯一的40米千吨箱梁架设施工任务便由他们承担。该工班以智能设备为依托,运用JQSD1000型千吨级架桥机,结合可旋转中支腿设计,攻克出隧道口3米、进隧道口30米的架梁难题,架设效率较传统设备提升20%~30%。通过架桥机70余个传感器,实时监控支腿压力、起升重量等关键参数,构建“现场操作-指挥中心-多级管理端”联动监控体系,借助5G网络将数据与画面回传多级监控中心,实现远程协同管控,为成渝中线建设注入科技动能。

“我们聚焦架梁施工全链条,累计完成29项课题研究。”王小东说,包括6项“五小”成果、6项专项技术总结沉淀实战经验;申报7项专利推动设备安全升级;班组成员深度参与3项国家标准修订,其中2项已落地实施;《运梁车驮运JQ900A型架桥机过隧施工工艺》荣获中华全国总工会优秀创新成果荣誉。

7月10日,在第四届班组管理与班组文化建设经验交流大会上,该架梁工班荣获“班组文化建设四星级班组”称号,班组长王小东荣获“班组文化建设四星级班组长”称号。

面对收获的荣誉,班组成员们感慨道,是创新活动助力他们这个“小工班”迸发出“大力量”。“接下来将继续激发技术创效引擎,攻坚克难破壁垒,在急难险重任务面前豁得出、顶得上、扛得住,为助力构建现代化高质量铁路网贡献力量。”王小东目光坚定地说。(工人日报客户端记者 黄仕强 通讯员 杨树良 王喜玲)




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 楼主| 发表于 昨天 14:09 | 查看全部

7月16日,“仁建8”轮在广州港南沙港区一期码头鸣笛启航,标志着河北港口集团华南美西快航航线正式开通。该航线是广州港南沙港区开通的首条直航美国洛杉矶港的点对点精品快线,实现了河北港口集团美西精品快航在华北(黄骅港)、华东(上海港)、华南(广州南沙港)的“三线联动”,形成船期互补、高效稳定的海上运输通道。这将更好地服务京津冀协同发展、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设等国家重大战略,为跨境电商产业高质量发展注入新动能,

据了解,华南美西快航航线具有三大优势:一是时效领先,广州南沙港至美国洛杉矶港仅需14天,较传统航线缩短一周;二是班期稳定,投入5艘船舶实行周班运营(每周三);三是提柜高效,船舶于洛杉矶时间周三晚抵港后,次日(周四)早8时即可卸船提柜,大幅提升货物周转效率。

为保障航线顺畅运营,多方协同发力。河北港口集团唐港集团合德海运在始发港提供空柜前置入仓和国际中转服务,在目的港配备充足自有车架,实现卸船即提。同时积极拓展腹地货源市场,优化舱位分配,强化船舶安全管控,并与南沙海关、南沙商务局、南沙海事、南沙边检及广州市港务局海港分局等口岸单位密切合作。

广州港南沙港区一期码头为跨境电商车辆开通进闸VIP通道,简化外地车辆备案流程;优先配置装卸资源保障快线船舶作业;成立电商快线专项工作组全程跟进船舶靠泊、货物查验及装船等环节;提供周三至下周二共7天的灵活截港时间,方便客户集货。(工人日报客户端特约记者 朱润胜 通讯员 郭丰恺)




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 楼主| 发表于 昨天 14:10 | 查看全部

近日,中建五局快手智能云乌兰察布数据中心(二阶段)机电总承包工程正式启动,迈入实质性施工阶段。

该项目位于内蒙古自治区乌兰察布市,机电总承包工程总建筑面积约8.5万㎡。主要建设内容包括电气工程、通风与空调工程、智能化工程、装修工程等机电管线的深化安装以及相关设备供应安装。

项目建成后将支撑快手大数据人工智能等核心技术平台,切实支持内蒙古自治区数字经济发展,助力乌兰察布大数据产业迈上“云端”。(工人日报客户端记者 李玉波 通讯员 秦恒 赵毅)




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