2025年11月21日企业热点新闻

为生歌唱

本报记者 陈俊宇 车辉 黄仕强

“没有职工个人发展的企业，就谈不上真正的发展。”宗申产业集团有限公司董事局主席兼总裁左宗申，对43年前创业时就坚持的“依靠职工办企业”理念体会愈加深刻，“要建百年企业，必须让职工有更多的获得感、幸福感、安全感，与企业一道共创共享共发展。”

宗申集团从一个街边的摩托车修理铺，发展成为如今年销售收入和总资产“双500亿”、拥有2.7万名职工的中国企业500强之一，如何避免民营企业发展过程的种种管理弊端和局限？宗申集团的做法是，建立现代企业制度，让每个奋斗者都有成长升职的空间。

43年来，集团95%的中高层管理者从一线职工晋升，青年技术骨干占比达41%，5年厂龄以上职工占总人数90%。

还有这样一组数据，承载着宗申集团职工与企业共同发展的故事：技术技能人才1.3万余名，国家级技术能手26名，省市级工匠120人，国家认证工程师300余名，“多能工”2000余人；全国劳动模范2名、全国五一劳动奖章获得者1名、重庆市五一劳动奖章获得者9名、市级劳模及行业标兵120余人……

成长之基：留人育人、锤炼精兵

2006年7月进入宗申集团的刘勇，就是集团的两名全国劳模之一。今年，60岁的他退休后又返聘回到集团下属的宗申航空发动机制造股份有限公司（以下简称“宗申航发”）。

“如果没来宗申，我可能一辈子只是一名普普通通的工人。”刘勇说，“宗申集团的发展给了我不断成长、实现个人梦想的平台。”

入职宗申集团之前，刘勇是一家国营厂的钳工。进入宗申后的10年间，他在宗申发动机制造有限公司工程中心和机加部从事模具维修工作，醉心于维修、改进装配工具与生产模具，不断精进技能水平。他先后进行了16次改革创新，仅动手制造的设备装置就为企业节约费用数十万元，在提升产品品质和生产效率方面的贡献则“无法估量”。

2009年9月，他参加了重庆市委新经济社会组织工作委员会、市人社局、市总工会联合举办的重庆市首届民营企业职工技能大赛，获得钳工组第一名。

令他意想不到的是荣誉和收获接踵而至：转年，他荣获重庆市五一劳动奖章，评上了技师；2012年2月，获评“重庆市第三届优秀技能人才”；2013年11月，重庆市委组织部、市人社局授牌“重庆市刘勇首席技师工作室”；2018年，荣获全国五一劳动奖章、当选中国工会十七大代表；2020年，荣获全国劳动模范……

“要不是企业提供舞台和机会，作为一名普通技术工人的我很难成长起来。”刘勇感慨道，“在这里真切感受到工人的价值所在。”

“奋斗创造幸福”的价值理念，在宗申集团深入人心、蔚然成风。集团工会主席梁华是一位“老工会”，他告诉记者，集团始终践行“职工是百年基业根基”理念，积极构建起“竞赛练兵—创新攻坚—成长赋能—成果共享”全链条人才培育体系，让产业工人在产业变革一线成长成才、建功立业。

采访中，宗申动力机械股份有限公司首席装备工程师昝伟与刘勇有着强烈的共鸣。2003年进入宗申集团的昝伟，从事机修20多年，始终扎根技术一线，擅长自动化设备改造与设计，是车间里的“定海神针”。

这位“宗申工匠”、重庆市第三届制造行业职工技能大赛数控机床装调维修工项目冠军、重庆市五一劳动奖章获得者倍感幸运：“这里的普通工人，只要肯钻技术、有真本事，就能被看见、被尊重、有奔头！”

重塑职业荣光，核心在于为职工搭建“干事创业的舞台”与“价值认可的通道”——10多年前加入宗申集团的集团副总裁、人力资源总监陆箐深谙其中道理。

2015年前后，宗申集团开始对生产线进行智能化改造，瞄准新兴制造产业，加大产业升级力度。转型升级后，提升技能人才队伍素质的需求愈加迫切。

提升职工技能，是保障产品质量的关键举措。宗申版“八级工”技能人才评价制度应运而生。

陆箐告诉记者，集团将一线技术工人分为学徒工、普工、多能工、全能工、技师、高级技师、研发主管和首席专家8个等级，并建立了与之相匹配的岗位绩效工资制度。

坚实的成长台基铺就，技术工人如何脱颖而出？深化劳动竞赛，是锤炼技能精兵的重要途径。

据梁华介绍，集团构建了“班组练兵—部门比武—公司擂台”三级竞赛机制，年均开展核心工种技能竞赛超50场，实现100%产线覆盖，推动超30%的青年技工成长为多能工；选拔优秀职工参与国家、市等各级竞赛，培育国家级技术能手、省市级工匠、“宗申工匠”。

“竞赛砺精兵、精兵强企业”，良性生态由此形成。

这样的案例与数据，梁华信手拈来：依托劳模创新工作室等载体，选拔竞赛尖兵组建航空发动机等12支技术攻关队，将赛场技法转化为专利，其中超百项应用于航空发动机、氢能摩托车等高端产品，极端工况稳定性提升40%。

为“创建百年企业”持续储备人才，多元畅通的发展通道是极为重要一环。

宗申集团践行“一线职工也能成长为企业脊梁”的理念，科学设置了5大岗位族群、17个岗位序列，不同序列的通道之间互相对照，使符合条件的技术工人能进入企业管理人员和专业技术人员序列。陆箐说：“这样一来，职工有了更加多元化的发展选择，从而实现等级晋升、职称晋升、职务晋升有效衔接、有序转换。”

“没有企业发展，就没有职工成长。反之也是一样的道理。”陆箐告诉记者，形成职工与企业共同成长、相互成就的良性循环，不断巩固“血脉相连、同心同向”的思想基础，构建起牢不可破的“利益共同体”与“事业共同体”，这是“宗申留人育人的独到之处”。

创新之海：主动作为、敢闯敢试

有这样一件事，让维修改造“大咖”昝伟印象尤深。

那是2016年夏天，有一次，他在调试设备时突发意外，机床“砰”的一声发出巨响，上百万元的设备剧烈晃动，现场气氛瞬间凝固。公司总经理恰好在旁边，但他并没有责怪，而是默默转身回了办公室，“装作没看见”。

“那种无声的信任，比任何鼓励都有用，让我们知道，可以甩开膀子干!”聊起这段往事，昝伟情绪有些激动，反复说起公司领导“转头就走”。

后来，设备自然是修好了。此前一年的2015年，昝伟带领团队用两个多月时间掌握了机器人自动线的相关核心技术，为企业成功改造出一条机器人自动化生产线；此后一年的2017年，他带领团队自行组建了一条压铸生产线的自动化作业岛，这是公司第一条自主建设的自动化生产线，也让公司成为重庆市内首家实现自主建设自动化生产线的企业。

面对制造业高端化、绿色化、数智化的转型浪潮，宗申集团勇立潮头的“秘诀”就在于，打造“人人可创新、处处能突破”的实践平台，赋予广大职工“创新主人翁”的身份。

遨游在创新创效的海洋，昝伟一发不可收拾。对2016年那件难以忘怀的“糗事”，他最深刻的感触是“公司给了我们创新试错的机会”。

在宗申集团的采访中谈起创新创造，“试错”是个高频词。

“一个生产摩托车的企业能做出航空发动机吗？”10年前，宗申航发成立，这样的质疑声一度相伴相随。

尽管有政府的利好政策在引导、有整个集团的“家国情怀”在支撑，但宗申航发技术副总经理黄友和同事们都明白，要打破质疑，必须依靠创新研发，做出产品。

“搞发动机，你首先得造出来，再是转起来，才能让飞机飞起来。”黄友说，这些并不是易事，需要长期投入，“让我们深受感动的是，企业给了我们试错的机会，在试错中历练成长”。

黄友与昝伟为何有如此相同的感受？

“通过平台赋能，激发职工们‘主动作为、敢闯敢试’的创新创造活力。”梁华解释道，宗申集团始终坚持立足一线岗位、组织一线产业工人、解决一线问题，把产业工人创新全面融入企业研发体系，持续推动职工创新成果转化为现实生产力。

“把产业工人创新全面融入企业研发体系”，刘勇带领劳模创新工作室“揭榜挂帅”技术攻关的故事，是最生动的注脚。

“企业放权给我们，让我们充分拥有创新研发的空间。”在宗申航发C115航空活塞发动机项目攻坚战中,刘勇带领团队进行数百次材料试验，最终成功突破发动机核心部件的国产化瓶颈。

当搭载C115发动机的彩虹无人机划破长空，刘勇在试飞现场激动不已：“这就是我们产业工人对‘把关键核心技术掌握在自己手中’的最好诠释!”

工匠之光：薪火相传、产业报国

采访左宗申时，他说：“从创业之初，企业就讲究师徒传承。最近，有个搞技术的年轻人好几次提出想拜我为师，要跟着我学管理。”

次日，到宗申航发采访黄友，这位80后说，这些年他常向左宗申汇报工作、请教管理，获益颇多。

“是你提出想拜左宗申为师吧？”“就是我。”黄友答道。这位毕业于西北工业大学、上海交通大学，有着上海飞机设计研究院工作履历的年轻人，2016年5月通过人才引进进入宗申集团。

师徒文化，刻进了宗申集团的基因，肇始于初创之期，此后不断更迭完善。

如何搭建一个“师带徒”制度落地的稳健载体，让工匠精神和技术薪火相传，从而壮大人才队伍、延续企业生命力？

2016年，宗申集团进一步拓宽业务版图，进军航空发动机领域，成立了宗申航发。

这一年，51岁的刘勇主动请缨，进入全新的领域，成为宗申航发的样件工程师。同年8月，“刘勇劳模创新工作室”成立，打造一支汇集集团各技术工种、跨行业跨部门技术队伍的想法落地生根。

劳模创新工作室既是技术攻关的“突击队”，也是经验传承的“孵化器”。“传帮带、师带徒”的故事，每天都在这里上演。

刘勇告诉记者，工作室构建起了“三维育人体系”：纵向建立“新职工—技术骨干—首席技师”成长通道，横向打通“钳工—电工—编程”跨岗位培养路径，深度融合“技术创新—项目攻关—专利转化”实践平台。

这10年间，刘勇领衔的工作室获重庆市总工会授予“重庆市示范劳模工作室”荣誉称号，成员发展至200余人，培养技术骨干40多名，每年带头攻关项目60余项，创造经济效益达千万元。

成绩，是宗申集团“师带徒”优良传统的耀眼结晶。

据陆箐介绍，集团建立起了完善的师徒文化体系，每年安排培训经费200万元，分阶段、分通道、分层级开展人才培养，截至目前累计培育技术技能人才1.3万余名。

“要让导师愿意教、徒弟愿意学，就得保障制度的落地。”陆箐表示，集团为此制定了“导师考核激励办法”——导师的带教成效与晋升、奖金挂钩，徒弟的技能提升速度纳入个人绩效考核。

“一个人的本事再大，也抵不过一群人的智慧。”这是刘勇常挂在嘴边的话。产业报国的背后，是宗申集团深厚的工业底蕴和庞大的产业工人队伍。

工作室的技术骨干、重庆宗申创新技术研究院有限公司电喷专业室主任刘俊是一位女师傅，95后黄洪伟是她的徒弟。

倾囊相授、悉心指导，短短两年，黄洪伟就取得了不少发明专利。“好好做下去，一定会比我强。”刘俊说起徒弟满眼都是欣赏和骄傲。

传承让工匠精神生生不息。类似刘俊、黄洪伟这样的师徒故事，在宗申集团不胜枚举。

刘勇在宗申集团的岁月即将进入第20个年头。“只要国家需要航空发动机，我就会一直在宗申干下去。”坐在镌刻着个人姓名的工作室里，刘勇一席话朴实坚定。

这是一颗产业工人的赤子之心，是大国工匠的时代之光，更是职工与企业“同心同向”的发展之道。

为生歌唱

中新社上海11月20日电 (记者 李姝徵)从苏州金鸡湖到上海外滩，上海首家人形机器人量产企业——智元创新(上海)科技有限公司(简称：智元机器人)研发的人形机器人，近日完成了百公里跨省行走。

11月20日，吉尼斯世界纪录认证官向智元远征A2(SNA210041BA00652号机器人)颁发了认证证书，正式确认智元远征A2全程行走距离为106.286千米，成为“人形机器人行走最远距离”吉尼斯世界纪录保持者。

该机器人从苏州金鸡湖畔著名地标“东方之门”出发，中途穿越市区、景区、国道、省道等多种复杂路段，最终抵达上海外滩。挑战从11月10日夜间持续至13日清晨。

在这场“跨省行走”中，人形机器人需要应对柏油马路、瓷砖路、桥梁、盲道、坡道及夜间照明不足等地形与环境挑战。

智元机器人合伙人、高级副总裁王闯表示，此次“跨省行走”直观地展现了人形机器人技术的可靠性与稳定性，证明本体硬件、平衡算法及耐久性已趋成熟。

据悉，挑战所用的远征A2为量产商用版本，加装了双GPS模块，并搭配激光雷达、红外深度相机等多重传感器。一路上，人形机器人成功处理了红绿灯识别、狭窄通道穿行、人群及电动车避让等复杂情况。

历经这场“跨省行走”，该远征A2机器人状态良好，仅足底的橡胶层出现了部分磨损。在与记者交互时，机器人“幽默”地表示：“看来我要换一双新鞋子了。”

为生歌唱

中新网呼和浩特11月20日电(记者李爱平)中国铁路呼和浩特局集团有限公司20日消息称，当日，一列中欧班列满载55个集装箱从内蒙古二连浩特铁路口岸鸣笛启程，驶向欧洲，标志着今年中欧班列中通道(指二连浩特铁路口岸)通行量突破3500列。

二连浩特口岸位于内蒙古自治区中部，是中国对蒙古国开放的最大陆路口岸。铁路部门介绍，这是二连浩特铁路口岸自2013年通行中欧班列以来，首次年内突破3500列大关。

据悉，二连浩特铁路口岸目前运行中欧班列线路达74条，通达德国、波兰等10余个国家70多个枢纽站点，辐射中国中欧班列大部分首发城市。

随着跨境运输需求持续增长，二连浩特铁路口岸中欧班列开行方向、数量、货物品类等均呈现持续增长态势，已连续3年突破3000列。运输货物品类从最初的金属、化工、服装鞋帽为主逐步转变为现在以新能源汽车、电子产品、家用电器等高附加值产品为主。

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日前，中建五局乌兰察布快手智能云数据中心IDC项目F1-C1楼顺利完成通电，110kV主变电站至F1-C1楼10kV中压柜带电指示灯成功亮起，标志着项目即将迈入设备单机调试与系统联调阶段，为后续竣工交付奠定坚实基础。

项目团队高度重视此次送电工作，提前精心编制快手园区施工作业方案、电气设备送电方案、交接试验方案，合理安排施工，及时调整资源配置，锚定目标“挂图作战”，确保重要环节的施工作业稳步推进。面对工期紧、体量大、设备繁杂等多重挑战，项目团队在具体施工过程中，积极协同设计、设备厂家精准核验图纸与现场，派驻专人全程督产，精准对接材料供货节点与现场施工工序，实现人、材、机供应与施工节奏的“无缝衔接”。

为确保工程按期推进，全体管理人员及800余名工人“双节”奋战不停工，现场各区域同步作业，累计敷设各类电缆、电线超45万米，高标准完成10kV中压柜96台、变压器40台、ups56台、氟泵一体机160台、列头柜512台、配电箱（柜）288台、机柜3488台安装。自今年8月15日大面积机电施工以来，仅用了3个月的时间，如期完成既定送电节点目标。

“电通”是大数据中心项目建设的重要里程碑，为数据中心机房“大动脉”注入“能量血液”。项目将以全力以赴的实干姿态，坚持优质履约，确保圆满完成后续施工任务，支撑快手大数据人工智能等核心技术平台，切实支持内蒙古自治区数字经济发展，极大促进“草原云谷”整体发展。（工人日报客户端记者 刘静 通讯员 秦恒 赵毅）

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11月20日，宁夏城镇供水协会第九届会员大会在银川召开。本次大会以“科技赋能新时代，智慧水务新未来”为主题，由宁夏城镇供水协会主办、银川中铁水务集团有限公司承办，汇聚全区水务行业150余名代表，共商发展大计，共绘水务事业高质量发展新蓝图。

“这不仅仅是一次行业会议，更是一次民生答卷的集中展示。”中国城镇供水排水协会副秘书长潘俊杰在致辞中指出，宁夏城镇供水协会要继续凝聚行业合力，搭建交流高地，引导会员单位在技术革新上勇攀高峰，在管理升级上精益求精，在服务优化上温暖民心，在绿色转型上走在前列，为推动区域水务事业高质量发展再立新功。

银川市城市管理局副局长李承强从银川市实施老旧供水管网更新改造、排水防涝及积水点改造项目等，回顾了银川市供水基础设施提质增效成果。他表示，将与协会共同守护好塞上湖城的碧水清波，为建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区示范市、谱写宁夏供水事业发展新篇章作出新贡献。

大会审议并通过了第八届理事会工作报告、财务工作报告，修订完善了协会章程和财务管理制度，选举产生了新一届理事会领导机构。会议期间发起的协会新LOGO征集活动，展现了协会与时俱进、开拓创新的新形象。

新当选的协会理事长杨忠雄表示，新一届理事会将坚守初心使命，筑牢行业发展“压舱石”；深化协同联动，搭建交流合作“大平台”；聚焦创新赋能，激活高质量发展“动力源”；强化规范治理，锻造高效务实“强队伍”，充分发挥桥梁纽带作用，共同书写宁夏供排水行业高质量发展新篇章。

展示区内，智能水表、管网监测系统、新型净水设备等创新成果集中亮相，引人驻足。一位基层水厂技术人员在智能水表展台前驻足良久。“这个新式水表能实时监测用水量，发现异常自动报警，对我们水务人来说真是‘好帮手’。”

据悉，作为全国唯一全境位于黄河流域的省份，宁夏回族自治区肩负着建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区的重大使命。与会代表纷纷表示，将以此次大会为新起点，把握发展机遇，深化交流合作，推动供排水行业转型升级，为提升水资源利用效率、保障水安全、改善水环境作出新的更大贡献，让智慧水务的活水更好地滋润塞上大地、造福宁夏人民。（工人日报客户端记者 刘静 通讯员 牛芮 石中玉）

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近日，由中铁六局广州公司研发的“一种可调节式可重复利用桩基钢筋笼支撑装置”成功应用于宜都至来风高速公路宜昌段YLYCLX-3标项目工程实践，该装置集节材降耗与提质增效于一体，为桩基施工的绿色化、标准化提供了新的解决方案。

在桥梁、建筑等大型工程的桩基施工中，钢筋笼作为承重核心，其加工的精准与高效至关重要。传统钢筋笼内部支撑多采用螺纹钢筋现场焊接，可以比作“一次性筋骨”，存在材料浪费大、不可重复使用、安装效率低等痛点，每制作一个钢筋笼，就需要消耗大量钢材制作内部支撑，且在混凝土浇筑后永久埋于地下，无法回收。

面对这一行业共性难题，项目技术团队经过深入研发，推出了具有突破性的解决方案。该装置采用创新的可调节、可重复利用设计，主要由支撑架、支撑台和升降支撑装置构成。其核心创新在于支撑架上的三个安装部呈稳定的三角形分布，通过精密调节升降幅度，可灵活适应不同直径的钢筋笼需求。这种巧妙的设计不仅确保了支撑的稳固性，更实现了装置的快速安装与拆卸，使其具备了优异的可重复使用性能。

在实际应用过程中，这项创新技术展现出显著优势。与传统施工方式相比，新装置实现了快速拆装和重复使用，单桩即可节约大量钢材。以一根长度30米、直径1.8米的桩基为例，采用传统工艺需消耗Ø28mm螺纹钢筋约64.26米，而使用本装置后，这些钢材可被完全节省下来。一套装置即可在不同桩基间循环使用，从源头上减少了钢材消耗与碳排放，赋予了工程建设鲜明的“绿色基因”。该项创新在实际应用中已实现创收金额达83.55万元，其节材、可循环的特性完美契合绿色施工理念，获得业主及监理单位的高度认可。

该成果的成功应用，标志着中铁六局在绿色建造领域取得重要进展。未来，企业将持续推动此类创新技术的深化与应用，赋能工程建设高质量发展，为行业进步贡献科技力量。（工人日报客户端记者 赖志凯 通讯员 陈志强）

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11月9日，首次由粤港澳联合承办的第十五届全运会在广东省广州市正式开幕。中建一局建设发展公司广佛分公司围绕十五运会和残特奥会广州赛区志愿服务工作，接连开展系列活动，通过阵地共建、便民服务、互动传播等多元形式，践行“全民参与、志愿同行”理念，以实际行动彰显社会责任与青年担当。

11月5日，“志愿全运新彩广州‘建’证未来”主题活动在广州市黄埔区广州志愿驿站举办，广佛分公司先锋志愿服务队联合区青年志愿者协会同步启动“绽放广佛”系列志愿服务活动。

活动现场，“中建一局建设发展公司青年志愿服务站”揭牌。该驿站由双方联合打造、共建共管，聚焦全运会赛事保障、社区便民服务、青少年关爱三大核心领域，创新采用“专业团队+志愿力量”服务模式，将为市民提供常态化、精准化的志愿服务支持，成为连接企业与群众的公益桥梁。

挂牌仪式后，“绽放广佛”先锋志愿服务队即刻开展首场便民服务。志愿者在驿站前设置服务长桌，配备电子血压计、体重秤等设备，免费为过往市民测量身体数据，累计服务150余人次，发放健康手册100余份；针对全运会场馆分布、交通路线、票务预约等高频咨询问题，志愿者提供“一对一”细致解答，还手把手协助老年市民操作手机查询赛事信息，打通服务群众“最后一公里”。此外，全运会吉祥物互动区通过趣味问答、打卡合影等形式，点燃市民参与热情，为全运盛会营造浓厚氛围。

当日，广州市黄埔区青年志愿者协会还为广佛分公司授予“突出贡献单位”荣誉称号，此次颁奖仪式作为黄埔区城市志愿服务站志愿行动的重要环节，集中展现了全运会期间志愿服务的丰硕成果。

活动相关负责人表示，系列志愿服务活动的开展与荣誉的获得，是认可更是激励。未来，中建一局建设发展公司广佛分公司将以青年志愿服务站为依托，持续丰富服务内容、提升服务效能，深耕区域公益事业，为城市发展和区域公益事业注入更多志愿力量与企业温情。（工人日报客户端通讯员 易珐萱 记者 甘皙）

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“玮琢，电机找正一次到位，太准了！”电仪班班长康永博对李玮琢竖起大拇指。11月18日中午，芳烃新泵房里弥漫着机油味，一台75KV电机顺利完成找正安装。李玮琢收起工具笑道：“先吃饭，下午继续。”

这批待更换的36台电机已运行多年，存在异响、耗能等问题。泵房空间狭小、管道密集，只能靠人工使用自制工具进行更换。施工团队提前勘测现场，制定详细方案：钳工测量空间规划路径，电气人员检查电路确保安全。

每台电机不仅重量大，且泵房内管道纵横、空间有限，大型吊装设备根本无法进入，只能靠人工利用自制起重工具，一步步完成更换。面对如此复杂的作业环境，车间制定网络施工计划，抽调精兵强将紧密配合，每个作业环节都环环相扣。“先拆线路，再松地脚螺栓，顺序可不能乱！”早上8点，更换工作正式启动，因空间狭小，他们只能侧身弯腰。李玮琢和宋明发拿着扳手蹲在电机旁，一边观察螺栓的锈蚀情况，一边跟康永博确认流程。康永博、马世强小心翼翼地剥开电机接线盒的保护盖。“这台电机的进线电缆有氧化迹象，得慢慢清理，不然新电机接上去容易接触不良。”康永博说。

为确保电机更换顺利推进，施工人员提前深入现场，反复勘测，钳工专业精准测量每一寸空间，评估吊点、规划搬运路径，设计可靠的支撑和牵引方案；电气专业则细致检查电路走向、接口位置、控制线路，确保断电、验电、挂牌等安全措施万无一失，并规划新电机的接线与调试流程，周密协同作业计划并共同推演，将可能出现的风险降至最低。

作业中，一组人小心拆卸锈蚀螺栓，另一组标记电路做好绝缘。旧电机移出后，新电机的安装更需精准调整。李玮琢团队通过精细修整，使电机水平度达到毫米级标准。经测试各项参数正常，这台“新心脏”开始稳定运转，为罐区冬季运行增添保障。（工人日报客户端通讯员 赵钰 记者 徐潇）

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工程建设中，测量放样是决定施工精度的核心环节，从模板定位到钢筋预埋，精准点位标记缺一不可。但传统全站仪棱镜放样时，测量人员需先移开棱镜，再下蹲或依赖他人配合寻找棱镜尖位置标记，不仅易因人员操作、光线遮挡、作业面限制等因素产生点位偏差，还需反复核对调整，既浪费人力又影响施工进度。

针对这一痛点，中铁六局北京公司职工张金星带领团队研发了一款快速定点测量放样的棱镜对中杆装置，用轻量化创新设计破解了这一难题。该装置无需改变现有全站仪设备参数，通过优化结构设计，实现了“测量——标记”一体化操作，让小创新发挥大效用，并获得国家级实用新型专利认证。

装置采用“觇板－棱镜－对中杆－支架”的稳定结构，各部件均适配常规测量设备，无需额外适配即可投入使用。核心创新在于内置的“按压－传动－复位”标记系统：按压杆与记号笔延长杆直接相连，记号笔通过导向结构垂直嵌入压缩弹簧内，形成闭环传动。当全站仪精准定位点位后，操作人员无需移动棱镜，只需按压对中杆下方的按压部件，记号笔便会克服弹簧反作用力，精准落在放样点位上完成标记，松开后自动复位，整个过程瞬间完成。

同时，装置配备可拆卸式记号笔更换结构，油墨耗尽或笔尖损坏时，拧下螺纹连接部件即可快速更换，不耽误测量进度。1．5mm线幅的记号笔搭配下方2mm开孔设计，进一步确保了标记的清晰精准。

这款“小装置”带来了工程测量的“大改变”。精度上，避免了棱镜位移、人工找点等环节的误差，标记点位与实际放样点位完全一致，适配高精准度施工需求；效率上，单人即可操作，省去移棱镜、下蹲找点、反复核对等步骤，经实际工程验证，测量放样效率提升30％以上；成本上，所用部件均为常规材质，制作成本低廉且坚固耐用，普通测量人员经过短时间指导就能熟练操作，无需额外培训投入。 （工人日报客户端记者 赖志凯 通讯员 张金星）

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在陕煤黄陵矿业一号煤矿的地面调度中心，巨幅电子屏幕上实时显示着井下采、掘、机、运、通等生产环节的运行数据。采煤机司机轻拨摇杆，百米井下的采煤机便应声而动，乌金滚滚而出。这正是该矿以数字化、网络化、智能化建设为引领，推动煤矿转型升级的生动实践。

近年来，该矿主动顺应新一轮科技革命潮流，将人工智能、工业互联网、大数据等新一代信息技术深度融入矿山生产、管理与安全全链条，推动矿井实现从“人控”到“数控”、从“少人”到“无人”的智慧蝶变。近五年来，矿井累计投入9.5亿元专项资金，聚焦关键生产与安全环节，让智能化设备成为矿山生产的“主角”。

“以前出大力、流大汗，如今穿着西装，坐在集控室里就把煤采了。”43岁的严后青在矿上工作了17年，亲历了从机械化采煤到“5G＋透明地质”智能化采煤的跨越。不仅是采煤，掘进环节也迎来智能化变革。在该矿634掘进工作面，第三代中厚煤层智能快掘设备实现了截割、运输全流程自动化，掘进综合单进水平由350米提高至500米，单个工作面每日可减少作业人员18人。

据调度指挥中心主任谭飞介绍，矿上构建了以智能矿井数据中心为主、AI＋安全防控数据中心为辅的“双内核”大数据服务中心，实现对海量数据的集中处理与智能分析。通过优化数据传输架构，打通生产、安全、设备管理等数据链路，一号煤矿已完成23个业务系统的迁移上云，矿山“大脑”反应速度提升40％。信息部部长李权补充说，新系统打破了以往各系统“各自为政”的局面，业务系统稳定性提高60％，并为未来智慧矿井新业务预留了充足云计算资源。

矿井智能化发展，既需要先进装备，也依靠高素质人才。一号煤矿通过“引才、育才、用才”三维发力，构建人才与企业“双向奔赴”的良性生态。该矿充分利用劳模创新工作室、智能实训基地、5G＋VR＋AR培训系统等平台，将传统课堂搬至“云端”，让职工在虚拟场景中演练故障排查。同时，矿上推行“揭榜挂帅”“赛马”等机制，鼓励科技人员勇闯创新“无人区”。人力资源部部长闫东介绍，仅2025年，通过“揭榜挂帅”就完成85项技术攻关，培养青年技术骨干136名。

为畅通职业发展通道，一号煤矿打破“技术岗”与“管理岗”界限，健全技能等级晋升体系，实行“技能等级津贴制度”，让职工清晰看到“技能提升＝待遇上涨＋发展拓宽”的路径。“在矿上，只要肯钻研，不仅有回报，更有发展空间。”90后职工、陕煤集团首席技师焦飞说。如今，一号煤矿80后、90后职工占比已达65％，成为推动矿井数智化转型的生力军。（工人日报客户端记者 刘静 通讯员 倪小红）