2026年1月9日企业热点新闻

为生歌唱

新湖南客户端1月7日讯（全媒体记者 张梅 通讯员 刘浪峰 黄功莉）1月6日，湖南省水运投公司所属湘江长沙至城陵矶一级航道项目（以下简称“长城航道项目”）传来喜讯，该项目“雷小锋”驿站书屋荣获中华全国总工会职工书屋“便利型阅读站点”称号。湖南省交通运输工会主任李曙光为“雷小锋”驿站书屋揭牌，并慰问长城航道项目一线建设者，勉励大家以书香为伴、以技能为基，在重点工程建设中践行工匠精神，为湖南水运事业高质量发展贡献力量。

“雷小锋”驿站书屋作为长城航道项目建设农民工素质和技能示范站的重要载体，自规划建设以来，参建单位中交四航局便立足一线职工需求，通过“纸质+电子”双渠道供给模式，精心配备工程建设规范、安全操作指南、劳模工匠事迹等专业技术书籍及文学经典读物百余册，同步接入全国工会电子职工书屋平台，实现资源互补共享，满足职工多样化阅读需求。站点创新推出“阅读+休憩”服务模式，配备空调、冰箱、急救箱、充电插座等便民设施，打造集学习、休息、应急于一体的综合服务空间，让建设者在高强度作业间隙既能“充电”学习，又能放松身心。

揭牌仪式后，李曙光与通过湖南交通建设领域首批农民工职业技能鉴定考试的农民工代表围坐交流，关切询问“这次考试难不难？考取初级证书后收入是否有变化”。农民工们纷纷分享考试经历与职业成长心得，表示通过技能提升实现了收入增长，对未来发展充满信心。李曙光认真倾听，对农民工代表展现出的积极进取精神表示赞许，并强调要持续深化农民工素质与技能示范站建设，帮助农民工从“体力劳动者”转型为“技术工匠”，为项目建设提供人才支撑。

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塔磨机作为选矿作业的“核心装备”，其加球系统的科学性与智能化水平，直接决定磨矿效果与生产效能。首钢矿业公司机械厂深耕装备技术创新，针对传统塔磨机加球系统展开专项攻关，成功研发双工位电磁加球机，为生产注入“智”造新动能。

此前，塔磨机长期采用传统皮带加球模式，受三大痛点制约：一是皮带频繁掉球导致加球量失控；二是依赖人工根据电流手动操作，劳动强度大且精度低；三是电流易受给矿量干扰，无法匹配钢球实际消耗量，直接影响磨矿效果与设备稳定运行。

为破解这一生产瓶颈，技术骨干以“精准、高效、适配”为研发理念，量身打造三大定制化解决方案。

现场适配的布局设计。创新采用“一拖二”布局，在两条加球皮带中间精准布设装置；结合直径20毫米钢球（每立方米约4.7吨）的物理特性，将料仓存储能力设定为8吨，并以主仓为基础延伸两个副仓，搭配圆管进球、放球滑道，完美契合业主实际生产需求。

平稳精准的运行设计。优化设备运行机构，选用双导轨轴承确保运转平稳无晃动；同步采用伺服电机驱动齿轮行走，大幅提升磁盘取放球的点位精度，从根源上杜绝“错放、漏放”问题。

智能高效的控制设计。升级主控系统，实现“定时定量加球”与“信号反馈控制加球”双重智能功能，彻底告别人工干预，让加球操作更智能、更可靠、更省心。

目前，三台双工位电磁加球机已完成制作与安装，投用后塔磨机的磨矿效率与运行稳定性得到明显提升。（工人日报客户端记者 赖志凯 见习记者 沙剑青 通讯员 晏娜）

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北京市大兴区北冰洋义利园区，作为承载着“北冰洋”汽水与“义利”面包两大国民品牌记忆的厂区，自2013年启动工业旅游项目以来，特别是2017年“冰冰熊乐园”完成升级后，已成功从传统食品生产基地转型为集历史文化体验、亲子休闲娱乐、实践研学教育、主题消费于一体的新型城市文化体验空间。目前，园区年均接待游客约15万人次，已成为区域文商旅体融合发展的标杆项目，为老字号品牌工厂的创新升级提供了可复制、可推广的实践范本。

文化为魂：构筑城市记忆与品牌精神“共鸣场”

园区发展始终以深厚的品牌文化与城市记忆为核心竞争力。通过沉浸式场景复原（如北冰洋沙子口仓库、80年代义利门市部、怀旧主题布景）与品牌历史叙事，将企业发展史与国家经济复兴、市民生活变迁的宏大背景相结合，变“技术参观”为“情感体验”。这种“可触摸、可沉浸”的文化呈现方式，有效激活了跨代际的集体记忆，将工业空间转化为有温度的品牌记忆场域，使“匠心传承”与“国货自强”的品牌精神变得可感可知，奠定了文化园区的独特吸引力与文化深度。

旅游为径：打造立体化“微度假目的地”

园区突破传统工业旅游“走马观花”的模式，构建了“可观、可玩、可学、可品”多维度的体验矩阵。

通过透明工厂参观廊道，直观展示现代化、智能化的饮料生产线，彰显科技感与品质管控。

重点打造近2000平方米的DIY体验区，开设面包烘焙、汽水制作、蛋糕装饰等实践课程。该项目已形成了稳定的研学合作体系，实现了寓教于乐、品牌传播与教育服务的多赢。

将味觉体验贯穿全程，游客可品尝自制成果，也可在主题西餐厅享受特色餐饮，以味觉记忆强化品牌认知。

此模式成功覆盖亲子家庭、学生团体、企业团建、文化访客等多类客群，使园区成为功能复合的城市休闲新地标。

商业为轴：构建从产品到IP的生态化“价值链”

园区建立了可持续的多元化商业模型，超越单一门票经济。

成功原创“冰冰熊”家族IP形象，并将其深度融入乐园环境、导览系统、文创衍生品及DIY产品中，推动品牌从功能识别向情感连接升级，显著提升游客黏性与消费意愿。

形成“前店后厂”联动。室内DIY区与餐厅保障日常消费；户外“冰冰熊乐园”及中心草坪，通过主题设施吸引游客，并承接婚礼、发布会、市集等商业活动，拓展场地租赁收入。

积极与周边商业体、酒店、教育机构联动，设计主题线路、推行联票机制，融入区域消费网络。目前正牵头联合北京一轻旗下其他老字号，共同打造“北京老字号·新国潮”工业旅游联合品牌，以集群优势提升整体市场竞争力。

北冰洋相关负责人表示，坚持深挖自身独有的品牌历史与文化内涵，并持续进行IP化、场景化创新，确保体验内容的独特性和对年轻客群的持续吸引力。（工人日报客户端记者 周怿 通讯员 郭修凯 李茜）

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1月5日，中国水利水电第四工程局有限公司产业工人队伍建设改革展厅揭牌开馆，标志着青海首批产业工人队伍建设改革展厅亮相。展厅全景式地呈现“产改”工作的成效和职工创新成果，涵盖产业工人的思想引领、学历提升、平台搭建等多个维度，真正让“产改”工作变得“看得着、摸得见”。

中国水电四局“产改”展厅占地面积400多平方米，配备3块大尺寸LED大屏，2台互动一体机等硬件设施，集中展示了一批产业工人创新成果及现代化施工设备模型。从政策引领、机制措施、荣耀陈列、匠心先锋、产教融合、文化强企、创新联盟等7个部分系统地展示了中国水电四局“产改”工作举措和取得成果。

走进展厅，以国家卓越工程师团队为引领的九支核心产业工人团队一一呈现，以大国工匠田得梅为代表的一个个工匠人才一览无余，大型水轮发电机组的安装，智能化、绿色化设备使用，北斗芯片的规模化应用，智慧工地系统的搭建，无不体现中国水电四局产业工人在现代施工领域聚焦数智技术的强硬实力。

近年来，中国水电四局认真贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革要求，形成党委领导、行政主抓、工会推动、各方协同、各单位组织实施、广大职工积极参与的工作格局。构建“五位一体”长效工作机制，制定八项举措系统深化推进，将产业工人队伍建设改革纳入企业全面深化改革的战略布局，将关键专业产业工人队伍整体构架建设与个人素质提高相结合，将重点产业工人队伍与职工创新工作室联盟深度共建，系统整合施工队伍技能培育体系并纳入公司整体培训计划，校企合作展现出巨大的技能实训和理论提升优势，实现产业工人队伍建设与企业发展同频共振。（工人日报客户端记者 邢生祥 通讯员 滕伯智）

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1月8日，由中铁上海工程局承建的新建上海至南京至合肥高速铁路控制性工程——南京特大桥跨滁河斜拉桥顺利合龙。

南京特大桥及接线工程全长14.186公里，此次合龙的跨滁河斜拉桥全长502米。桥梁采用“预应力混凝土梁+钢混结合段+钢箱梁”的组合设计，主跨钢箱梁兼具强度高、自重轻等特点，可有效满足通航需求。本报通讯员 金华 张刚 摄

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1月8日，由中铁上海工程局承建的新建上海至南京至合肥高速铁路控制性工程——南京特大桥跨滁河斜拉桥顺利合龙。

南京特大桥及接线工程全长14.186公里，此次合龙的跨滁河斜拉桥全长502米。桥梁采用“预应力混凝土梁+钢混结合段+钢箱梁”的组合设计，主跨钢箱梁兼具强度高、自重轻等特点，可有效满足通航需求。本报通讯员 金华 张刚 摄

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本报记者 赵思远 本报通讯员 崔妍 赖小琴

“开年的第一份惊喜，订单已经爆满，到春节前工厂已停止接单，目前已经忙不过来了。”1月7日，在位于广东肇庆高新区的广东中科智能装备有限公司（以下简称中科智能）生产车间内，该公司总经理刘绍军指着忙碌的生产线欣喜地对记者说。

随着制造业转型升级，作为国家高新区的肇庆高新区，其产业也在不断升级，近年来已实现了“从用机器人到造机器人”的跨越，园区涉工业机器人领域企业已有20家，涵盖机器人研发、制造系统设计以及零部件制造。

成立于2023年的中科智能是土生土长的本地企业，主要产品分为机器人板块以及智能装备研发制造板块。其中，采用中低端PLC可编程逻辑控制器开发的并联高速分拣“蜘蛛手”是其核心产品之一，为国内同行业首创，是国内首家破解盲盒算法“漏洞”的机器人生产企业。

当天，公司刚完成新年第一台“蜘蛛手”机器人的生产。操作员站在调试台旁开始了调试工作，依次激活机器人的“手”“眼”“脑”后，这台全自动单头视觉“蜘蛛手”装箱机便开始进入工作模式。

为了及时交付订单，该公司的各个车间均是一派忙碌的景象。在装配车间，14条“蜘蛛手”并联机器人生产线正在组装、测试，多个有着30个吸盘的机器人正在进行识别抓取工作测试。面对不同形状、不同种类的物品，这些机器人稳定高效，仿佛有着“火眼金睛”，迅速通过视觉传感识别多形态的零件，并快速调整位置，从而完成挑拣工作。

中科智能的并联机器人，一台机器可代替4～5人，已在食品饮料、生产制造、物流分拣以及重工、船舶焊接等领域应用。

刘绍军介绍，公司的机器人研发与生产是根据客户实际需求而定制的，需要进行精准模块化设计，调试不同机械臂的算法应用等。可为不同行业提供全场式的“蜘蛛手”并联机器人，以实现准确分拣、包装和堆放，完成智能化的任务分配、实时路径规划等工作。

“在为客户提供全场机械臂的服务中，并联机器人通过识别任意位置的货物，完成组装，再运输到不同的点位，可完成从包装挑拣到定点配送的全流程，能全方位应用到多个智能制造的多元场景。”刘绍军介绍，2025年公司已顺利交付近300台机器人。

元旦前夕，该公司新建的厂房已顺利封顶，正在加快其他项目的建设步伐，将于下半年投入使用。

中科智能的发展壮大，是肇庆高新区不断培育新质生产力，推动园区高质量发展的一个生动体现。

肇庆高新区相关负责人表示，站在“十五五”新起点，该区将继续实施一系列涵盖政策扶持、技术创新、人才培养等多维度的配套措施，进一步优化产业布局、完善产业链条，致力打造具有独特影响力的机器人产业创新高地。

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作为石太线、北同蒲线等多条干线的货运编组枢纽，中国铁路太原局集团有限公司太原北站成立煤炭保供专班，借助智能调度系统使运煤列车在站停留时间压缩超30%，日均办理车数提升25%。2025年，该站累计发运货物1764万吨，其中煤炭运量达975万吨。本报通讯员 姜涛 摄

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新华社北京1月8日电（记者王希、戴小河）国务院国资委8日发布消息，经报国务院批准，中国石油化工集团有限公司与中国航空油料集团有限公司实施重组。

据了解，中国航油是亚洲最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注于一体的航空运输服务保障企业，主营业务主要涉及航油、石油、物流、国际和通航五大板块。中国石化是全球第一大炼油公司和我国第一大航油生产商。

业内人士认为，此项改革是中央企业战略性、专业化重组整合的布局落子，也是应对国际竞争与绿色转型的主动作为，有望助力降低航空燃料供应成本，增强我国航空燃料产业竞争力，促进航空业绿色低碳转型。

国有经济布局优化和结构调整，是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求。近年来，中央企业战略性、专业化重组整合“加速跑”。“十四五”时期，6组10家企业实现战略性重组，新组建设立9家中央企业，一系列专业化整合扎实开展，有效提高了国有资本的配置和运行效率。

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本报讯（通讯员王友花 记者毛浓曦 祝盼）1月7日，长庆油田“危机干预”共学营线上会议室内，30余名生产一线的心理志愿者围绕一个模拟的石油职工高压工作场景深入讨论。这样的集体学习已成为他们每周三晚上的固定日程。从被动接受到主动提升，从个体疏导到团队赋能，一场围绕职工心理健康的系统性实践正在长庆油田展开。

作为我国目前陆上最大的油气田，长庆油田生产区域横跨陕甘宁蒙四省区。职工常年在野外环境下作业，与家人聚少离多，随着生产任务持续加重，工作压力与心理负荷逐年攀升。对此，该油田深化“公司—片区—厂处”三级心理关爱服务体系建设，构建线下四级阵地网络与线上即时服务平台，实现心理服务在主要油气生产区域全覆盖。截至目前，已建成及在建4个片区级、10个厂处级、41个作业区级心理服务阵地，并在基层井区试点设立2个情绪疏导室，让心理关爱的触角延伸至生产一线。

据悉，该油田依托4000296697心理援助热线与“心灵驿站”云平台，全年接听咨询225人次，识别并化解两起高危心理危机。长庆油田在陇东片区完成9家单位2万余名职工的心理测评，筛查出需关注人员3470人，绘制出精准“心理地图”。“心理健康知识讲座一线行”邀请专家深入宁夏、陕北等片区举办心理讲座。此外，该油田还实施心理人才梯队培养计划，目前已储备A类核心人才21人、B类骨干44人、C类基础人才136人，为常态化开展心理咨询与团体辅导进一线筑牢人才根基。