2026年2月4日企业热点新闻

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人民日报北京2月3日电 （记者常钦）土地与房屋，既是企业生产与办公场所，也是重要固定资产。如何让企业在购置不动产时过户更顺畅、融资更便捷？自然资源部召开不动产登记“高效办成一件事”动员部署会，联合国务院办公厅政务办及公安、税务、市场监管、金融监管等部门，提出力争到2026年底前，全国所有市县涉企登记缴税业务实现“一窗办理、集成服务”，地级以上城市实现贷款审批、抵押登记和转移登记一站式办理。

今年1月，国务院办公厅将企业购置不动产转移登记纳入2026年度第一批重点事项清单，要求聚焦经营主体和群众关切，加快推动从“能办”向“好办、易办”转变。自然资源部明确了攻坚方向。首要任务是进一步做减法，加快综合窗口向“集成窗口”升级，推行一套材料、多表合一，有条件的地区要力争实现企业完税后1个工作日完成不动产登记。其次是强化部门联动与数治转型，利用AI和大数据实现“智能导办”，大力推广电子证照与电子印章应用，推动“全程网办”像网购一样方便。在政策创新方面，会议强调要将“带押过户”服务从个人拓展到企业、从住宅拓展到工商业，并全面推行预告登记以辅助银行贷款审批，有效降低企业的过桥资金负担。

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近日，内蒙古阿拉善盟遭受强降雪天气侵袭，临策铁路线部分区段的道岔、转辙机等关键设备被冰雪覆盖。为确保铁路运输的安全与畅通，中铁六局电务公司维管分公司迅速组织应急队伍，于夜间零下20℃的极寒环境中打响“破冰之战”，全力保障春运期间列车的正常运行。



在临策铁路的特门乌拉、沃博尔、塔拉哈尔3个区段，10余名身着防护服的作业人员正紧张有序地开展作业。除雪机的轰鸣声划破了夜的寂静，强劲的气流持续吹扫着道岔缝隙中的积冰。“机械清除之后还需进行人工精细处理，以确保每个部件都灵活可靠。”现场负责人赵贵文说道。道岔犹如列车的“方向盘”，必须确保其绝对安全。

据了解，临策铁路是连接华北与西北地区的重要铁路通道，春运期间列车往来更为密集。为最大程度减少对运输秩序的影响，除冰作业均安排在凌晨0时至5时的“天窗点”内进行。作业人员采用“机械吹扫+人工精扫+热风烘烤”相结合的方式，对关键设备进行全方位除冰。

“最具挑战性的是处理转辙机内部的结冰问题。”技术员张卓介绍，部分精密部件结冰后，若处理不当可能会影响设备性能，作业人员需使用专用工具进行精细处理。在连续5个多小时的作业过程中，作业人员的手套多次被冻硬，鞋袜也被雪水浸湿。

截至凌晨6时，经过应急队伍的全力抢修，该区段所有道岔设备均恢复正常，经检测各项指标符合运行标准。首趟列车于7时15分安全通过塔拉哈尔区段。

中铁六局电务公司维管分公司负责人表示，已在该线路部署3支应急值守队伍，储备了充足的除冰物资，并实行24小时值班制度，以确保能及时发现并处置设备积雪结冰问题，为春运安全提供有力保障。（工人日报客户端记者 赖志凯 见习记者 沙剑青 通讯员 徐创兵）

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人民日报记者 陈隽逸

“经过五昼夜奋战，隐患顺利消除，春节前区域供电更有保障了！”1月11日，南方电网贵州电网公司贵阳供电局完成220千伏筑东变电站Ⅱ组母线间隔线夹隐患处置，完成这座已运行43年的变电站的设备更新改造任务。此次老旧设备更新改造，惠及贵阳龙洞堡机场等重要交通枢纽及30余万户居民，进一步提高供电可靠性，保障居民春节用电，筑牢城乡用电根基。

今年一季度，南方电网在贵州计划完成投资30亿元，同比增长超90%，创下近年同期投资新高。当前，南方电网贵州电网公司全力攻坚主网架建设、大力实施配电网提升行动、积极培育新增长点、扎实推进设备更新和数字化转型，提速推进投资计划落地。

在500千伏仁义至独山第二回输电线路工程建设现场，混凝土泵车将搅拌均匀的混凝土源源不断地输送至基坑浇筑，一派热火朝天的施工景象。“以往人力施工时，遇到坚硬土层或岩石时进度缓慢，一个基础坑往往需要数名工人耗时数日。人工浇筑混凝土不仅效率低，还难以保证密实度与浇筑均匀性，易出现蜂窝、麻面等质量缺陷。”南方电网贵州电网建设分公司工程项目经理高攀介绍，随着机械化设备在施工现场的投入，原本数日的工作量如今几小时即可完成，既大幅提升了施工质量与效率，又有效降低人力高空、重负荷施工带来的安全风险。

500千伏仁义至独山第二回输电线路工程线路总长约236千米，途经贵州3个市（州）7个县，是目前贵州跨越行政区域最多的输电线路。工程建成投运后，将进一步增强贵州电网南部通道送电能力，为能源绿色转型和“双碳”目标实现提供有力支撑。

南方电网贵州电网公司战略规划部总经理贺红艳介绍，今年南方电网在贵州预计投资超85亿元用于电网基础设施建设，将开工建设湖南至贵州电力灵活互济工程（贵州段交流工程）、500千伏关岭输变电工程等重点项目，推动500千伏马场输变电工程、500千伏务川输变电工程等一批重点项目建成投产，以有效投资落地为“十五五”良好开局注入电力动能。

针对省级重大工程项目以及大数据、新能源电池及材料等战略性新兴产业的用电需求，南方电网贵州电网公司组建专项服务团队，上门走访对接生产及技改用电需求，量身定制专属供电方案，同步开展政策宣讲、精准服务等工作，最大限度提升供电可靠性，为社会生产生活提供充足稳定的电力供应。

“多亏供电局派专班驻点服务，帮我们解决线路跨越施工、设备调试等50多个关键技术难题，让工程提前两个月送电投产，还细致解读了市场化交易电价政策。”贵州六盘水双元铝业厂长唐送芳感慨，“有了稳定供电和政策支持，我们一季度满负荷生产更有底气。”目前，贵州六盘水双元铝业二期首批126台电解槽已顺利投运，预计一季度实现222台电解槽全部投运，届时用电量将达11.76亿千瓦时，同比增长76.26%，带动当地上下游产业链新增就业2000余人。

“我们积极投身电力生产力布局优化、服务贵州打造新型综合能源基地，适度超前加强电网建设，持续为贵州‘六大产业集群’建设赋能，为‘十五五’开好局、起好步贡献力量。”贺红艳说。

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2月3日，记者从吉林石化化肥厂获悉，该厂通过对厂区蒸汽管线系统实施深度优化与结构性改造，成功实现节能降耗，预计全年可节约成本241.78万元。这一成果不仅是技术革新的胜利，更是该厂持续深化提质增效工作的生动实践。

管线改造现场

据了解，今年以来，该厂从结构优化与节能减排两个关键维度出发，对全厂蒸汽管网进行了一次系统的“健康体检”。排查发现，部分老旧管线已无法适应现代生产运行需求，其中建于上世纪50年代建厂初期的6-7线DN600低压蒸汽管线问题最为突出。

这条老管线运行半个多世纪后，保温层破损严重，热能损失显著，且因历史条件限制，管线周边未配备凝液回收系统，导致日常导淋疏水量大，既浪费资源，又增加运维负担。随着企业建设与发展，该管线的实际供汽需求已大幅下降，目前仅承担少量伴热功能。管线震动现象日益加剧，也给安全生产带来潜在风险。

面对这一“老龄带病”管线，该厂果断决定实施“大手术”，将目光投向内部资源整合与系统优化，重点关注工厂在转型升级期间于N16、N17管廊上新敷设的一条1.0兆帕蒸汽管线——这条新管线设计先进、运行高效，已成为工厂蒸汽供给系统的“新主动脉”，具备为多用户提供更稳定、更高效蒸汽服务的能力。

经过周密的技术分析与效益研判，去年年底该厂统筹实施改造，将原依托6-7线供汽的所有用户转移至新建的1.0兆帕蒸汽管线。至此，服役数十年的6-7线被彻底停用，退出历史舞台。

改造管线投用后，工厂调度密切关注运行工况

此次蒸汽管线“瘦身”改造，停用老旧管线近1200米。初步测算，仅此一项，全年可节约蒸汽消耗近13140吨，经济效益显著。同时，改造消除了老旧管线的安全运行隐患，降低了维护成本，优化了全厂蒸汽管网结构，提升了系统运行的整体可靠性与能效水平。（工人日报客户端记者 彭冰 柳姗姗 通讯员 谭欣洁）

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2月1日上午，甘肃金昌，寒风卷着碎雪，抽打在已架设完成的箱梁上呜呜作响，但严寒阻挡不住建设者的脚步。在金昌市永昌县朱王堡镇武（威）张（掖）高铁施工现场，中铁二十一局路桥公司数十名建设者，正争分夺秒安装900吨架桥机和运梁车，为节后双向架梁、提速攻坚筑牢根基。

“左侧偏差2.5毫米，吊臂再微调6度！”对讲机里一声令下，穿透寒风。四台160吨汽车吊缓缓托起140吨重的主梁。金属对接瞬间，现场响起短促而热烈的掌声。

现场施工负责人魏念成站在最前头，这位中国铁建劳模、党员先锋的工装袖口结着薄冰，笔记本上密密麻麻记满数据。他冻红的脸颊紧绷，目光死盯对接点：“每一个毫米级的偏差都可能影响后续施工安全，春节坚守，就是要把基础打牢。”

手僵了，哈口白气，搓搓再干；眉毛结霜，抹一把雪，继续操作。老班长尹师傅带着班组检查运梁车轮胎和制动系统：“低温是设备‘高危期’，一颗螺丝都不能马虎。”

项目部早有准备：每日清晨除冰除雪，专人预热设备、排查隐患。冰冷的钢铁，在他们手里始终“健康运转”。技术负责人透露：项目创新采用“双机同步作业”，架桥机安装与运梁车调试并行推进，比原计划快了3天。新增设备将与既有装备形成“双向架梁”合力，节后施工效率翻倍。

食堂里暖意扑面，清香弥漫，炖羊肉咕嘟冒热气，炒青菜油亮喷香。储物架上，牛羊肉、苹果、橙子码得整整齐齐。“兄弟们在外面受冻了，得吃好住暖，才有劲干活！”伙房师傅盖紧保温桶，笑着对记者说。

据了解，武张高铁是河西走廊的客运大动脉。在零下15℃的新春来临之际，一线建设者以滚烫的豪情，点燃了西北大地最动人的年味。（工人日报客户端记者 康劲 通讯员 石文静）

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科技日报记者 陆成宽

运输机器人搭载着各类建材和小型设备来回穿梭，转运物资；焊接机器人在高空舞动“手臂”，自动进行焊接作业；喷涂机器人在室内“挥毫泼墨”，自主完成墙面粉刷……这是记者在四川芯烨智创机器人科技有限公司（以下简称“芯烨机器人”）举办的新闻发布会上看到的一幕。

2月1日，芯烨机器人发布国内首个自研智能建造机器人生态集群。“此次发布的智能建造机器人生态集群，旨在赋能建筑行业转型升级，助推智能建造产业链集群发展，以创新、开放的产业生态，推动建造方式从‘人力驱动’向‘智能驱动’变革。”芯烨机器人总经理易富民说。

作为国民经济的支柱产业，我国建筑业增加值约占国内生产总值的7%。然而，从整体来看，建筑施工依然属于典型的劳动密集型和高风险行业。传统的建造方式面临生产效率不高、资源消耗较大、安全风险高等挑战。

在此背景下，中国五冶集团联合新松机器人自动化股份有限公司、四川简州空港产融投资发展集团成立了芯烨机器人，旨在通过资源共享、产学研用深度协同，推动建筑业向数字化、智能化、绿色化转型。

本次发布的智能建造机器人生态集群，包含行业首创的项目级机器人集群智能调度管理系统和四款自主研发的智能建造机器人。

芯烨机器人副总经理、首席技术官林宗奇介绍，机器人集群智能调度管理系统能够对各类机器人及智能装备进行全生命周期管理与集群智能调度。该系统融合AI大模型技术，实现了智能巡检与视频监控的深度融合，支持施工数据的实时3D可视化呈现与多屏同步查看，并具备异常自动报警功能，真正实现施工全程透明可控。

同步推出的四款智能建造机器人，都是为解决建筑施工中的关键痛点而研发。高空焊接机器人致力于应对高空作业风险高、效率低的难题；多用途智能配送机器人实现物料搬运的自动化，解决效率低下问题；钢筋智能加工机器人解决加工场地混乱、耗时费力的问题；智能喷涂机器人则保障室内喷涂质量均匀，并消除健康隐患。它们共同为“危、繁、脏、重”的建筑施工提供安全、便捷、高效、智能的解决方案。

“比如，高空焊接机器人搭载了基于海量数据训练的‘智慧大脑’和自主研发的电弧焊监控系统，能自动匹配最优焊接方案，实时捕捉人眼无法察觉的细微偏差，实现施工、检测两道工序一次完成，特别是可替代人类在高空、受限密闭空间等高难高危场所作业，消除人身安全风险，保障焊接质量。”林宗奇说，目前多用途智能配送机器人、高空焊接机器人已经在四川成都高新区高投芯光智造园、成渝中线高铁铜梁站等全国多个重点工程实战验证。

易富民表示，智能建造机器人生态集群的发布，是企业拥抱行业变革，推进智能建造创新成果产品化、产业化的起点。面向“十五五”，公司计划研制推出30款覆盖核心施工场景的建筑机器人产品，不断增强企业核心功能和核心竞争力，加速构筑产业新生态。

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经济参考报记者 张纹

寒冬时节，江苏悦达纺织集团有限公司（简称“悦达纺织”）10万锭绿色智能工厂的车间里，432台数字化设备高速运转，32公里智能传输线与AGV机器人精准配合，中央控制室内的智慧大屏实时跳动着生产数据。这座刚刚获评世界经济论坛“灯塔工厂”的现代化车间，揭开了悦达投资（600805.SH）近年来跨越传统产业升级、布局新兴赛道的转型画卷。带着对老牌国企转型密码的探寻，《经济参考报》记者近日深入悦达投资，实地探索这场覆盖传统与新兴、贯穿绿色与智能的深刻变革。

图为悦达纺织生产车间。经济参考报记者 张纹 摄

“智改绿转”：传统产业焕发智造新机

“以前车间里机器轰鸣、人来人往，现在5万平方米的厂房里，只有41台工业机器人和少量技术人员在有序作业。”悦达纺织相关负责人指着眼前的智能化生产线向记者介绍。车间内，AGV运输机器人精准转运物料，50余万个数据采集点将“人、机、料、法、环、信”全要素实时连接，构成了一个会思考、能优化的“工业大脑”。

这场深刻变革始于2023年，悦达纺织投资4.4亿元启动数字化改造，针对棉纺织行业劳动密集、质量管控难等痛点，落地23个数字化应用案例，自主打造了5G全链接工厂、全流程质量追溯、全面移动式管理三大特色应用场景。上述负责人说，通过这套智能管理体系，工厂万锭用工从55人缩减到15人，全员劳动生产率提升超400%，缺陷率下降90%，加工成本降低26%。

绿色发展理念贯穿生产全过程。悦达纺织工厂屋顶铺设的分布式光伏系统与配套储能电站协同运转，年减碳量高达1.58万吨，其生产的有机、再生、可循环系列产品深受市场青睐。近三年，企业累计获授权专利超200件，还先后斩获“智能制造优秀场景”“5G工厂”“国家级绿色工厂”等多项荣誉。悦达纺织董事长凌良仲表示，传统产业不是落后产业，只要找准转型路径，就能实现“老树发新芽”。

战略布局：新赛道跑出“转型”加速度

在传统产业加速升级的同时，悦达投资抢抓“双碳”目标与产业变革机遇，将新能源、新材料作为转型核心方向，在绿色低碳赛道上跑出了加速度。

“这片‘渔光互补’光伏基地，上面发电、下面养鱼，实现了经济效益与生态效益的双赢。”站在悦达华丰378MW“渔光互补”项目现场，公司新能源业务相关负责人介绍。作为悦达投资首个大型集中式光伏项目，该项目于2024年成功并网，是江苏省能源类重点工程。

新型储能是构建新型电力系统的关键一环。“十四五”期间，悦达投资布局的三峡悦达160MW/320MWh、东台弶港100MW/200MWh大型共享储能电站相继并网投运，充放电转换效率均超90%，年可消纳新能源电量超2亿千瓦时。同时，公司累计签约31个工商业微电网项目，总装机规模达192MW（h）。

在深远海风电这一“蓝海赛道”，悦达投资实现“一年双投”的跨越式突破，成功参与华润响水308MW和射阳407MW海上风电项目投资，总投资近6亿元。预计到2030年末，公司旗下新能源项目累计减排二氧化碳将超2000万吨。

新材料领域的“弯道超车”尤为亮眼。由悦达投资领投、高瓴资本等跟投的珩创纳米磷酸锰铁锂项目，目前已完成A轮1.4亿元融资，已建成1.5万吨产能。公司与南京大学科研团队合资成立的浩钠新能源公司，聚焦钠离子正极材料研发。此外，悦达投资还设立双碳管理平台，围绕CCER开发、碳咨询、碳金融等业务全面布局，构建起完整的绿色低碳产业生态。

机制护航：战略定力筑牢“发展”根基

悦达投资的转型之路，既离不开精准的战略布局，更得益于坚实的机制保障。作为盐城市国有控股上市企业，公司坚持创新和改革，构建起支撑转型发展的“四梁八柱”。

战略引领层面，悦达投资于2022年正式启动重大战略调整，明确“新能源、新材料、智能制造”核心主业方向，果断剥离非核心资产，集中资源聚焦主责主业，公司资产质量持续提升。另一方面，创新驱动机制不断完善，悦达投资建立完整的创新体系，在纺织智能生产、新能源储能、农业装备等领域攻克多项核心技术。

从传统产业的“老树新枝”到新兴产业的“小苗成林”，悦达投资的转型实践体现了国企改革的决心。“面向‘十五五’，我们将以‘新能源为基础、新材料为纽带、智能制造为应用场景’，构建绿色产业生态闭环。”悦达投资党委书记、董事长张乃文表示，在巩固传统产业优势的同时，公司将精准布局新赛道，实现多元协同发展。

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2月2日，在新疆准噶尔盆地南缘的天山气田，到处是白雪皑皑，寒气袭人，井场处处人头攒动，一派热火朝天的争春景象。

在天湾3井和二开钻进施工的纳东1井钻井现场，中国石油西部钻探工程有限公司准东钻井公司XD90501钻井队和902100钻井队干部员工，迎着严寒正在有序作业。

“呼探1井以井深7601米井深完钻，创当年准噶尔盆地最深井纪录并获得重大发现。”XD90501钻井队主任工程师陈继鹏笑着说。

在过去的5年里，XD90501钻井队先后打成7601米的呼探1井、7280米的呼6井、7770米的呼103井和刚刚完成的8500米天湾3井。

“当年的技术员，现在已经是主任工程师了，在整个南缘，就数他牛。”队长王浩文看着陈继鹏说。

听着队长的夸奖，陈继鹏不好意思低下头。“没你说得那么好，只是在南缘打的井比较多而已。”

44岁的内钳工周虎龙，来自甘肃武威，在XD90501钻井队已经工作了6年，他从场地工已经成长为内钳工，正在向副钻岗位努力着。

“我刚参加工作就在这个队，技术员干活特别拼，为了一个钻具数据，他要亲自核查好几遍，入井前还要再次核查复查，就怕出现纰漏，过了饭点还在忙，是经常的事。”周虎龙捂着红红的鼻尖笑眯眯地说。

南缘的井深都超过6000米，要面对压力系统复杂、巨厚砾石层、高陡构造、高温高压等工程难题，每加深一米都是对技术、工器具、钻头、装备和现场管理的考验。

XD90501钻井队承钻的天湾3井，刷新南缘区块最短工期钻至8000米的最快纪录，是准东钻井公司在准噶尔盆地打成的第一口超深井。

在相距60公里的纳东1井，准东钻井公司902100钻井队正在二开钻进作业。

“每逢佳节倍思亲，春节期间正值纳东1井二开（完井）下套管大型施工作业，作为新时代的石油工人和青年，我将继续坚守自己的岗位，牢记青年使命，为保证纳东1井春节期间安全平稳施工，推进南缘高质高效提速做出自己的贡献。”26岁的902100钻井队技术员黄炎说。

马年春节，在准噶尔盆地南缘天山气田，准东钻井公司有902100队、XD80501队、XD80502队等钻井队石油员工和XD90501钻井队一样，坚守岗位忙生产，欢欢喜喜过大年。

陈继鹏回头看了一眼，悬挂在井场大门口的红灯笼，笑着说出了自己马年愿望。“今年是我的36岁本命年，希望下一口新井，能实现天山气田的‘一五零’目标，实现提速新突破和质量新飞跃，自己和家人健康平安喜乐。”（工人日报客户端记者 吴铎思 通讯员 周建玲）

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2月1日，记者从中铝国际工程股份有限公司三届五次职代会暨2026年工作会了解到，中铝国际推动业务结构战略性调整，系统性实施“一退出五提升”，全面回归有色和优势工业领域，去年全年新签合同468.36亿元，新签工业项目合同457.71亿元，聚焦核心业务与可持续商业模式，业务结构显著优化。

据了解，五年来，中铝国际以优质履约提升品牌价值，比如，云南神火铝业绿色水电铝材一体化等项目获国家优质工程奖金奖；此外，在关键技术、高端装备研发等领域取得一系列突破性成果，比如，攻克了超深部资源探测与安全开采、短流程非爆连续开采等难题，氧化铝大型化高效装备、铝电解深度节能、双熔池连续炼铜等技术达到行业领先或国际先进水平。

据介绍，2025年，中铝国际全面回归有色及优势工业领域，以技术为引领，发挥全产业链优势坚定拓展EPC业务。沈阳院签约青铜峡电解槽“以大代小”升级改造EPC项目、中标山西兆丰铝电39.4万吨/年电解铝EPC项目，贵阳院签约广西强强60万吨碳基新材料EPC项目。

中铝国际以重大项目为抓手，推动一批重点工程完美履约，六冶云铜锌业项目提前9天产出首批锌片，九冶包铝新能源项目56台风机全部成功并网，凉山矿业红泥坡项目1480大环线全线贯通，长沙院日照港破碎加工项目按计划完成全流程联动试车。

接下来，中铝国际将以资源工程业务为源头，以矿山工程业务和有色冶金工程业务为核心双支柱，以有色金属加工工程业务为价值延伸翼，以绿色低碳数智化业务为未来驱动轮，以其他相关工程业务为补充发展六大业务；加速核心技术攻关，在深地资源开发、超高海拔高寒、氧化铝、电解铝、铜铅锌冶炼、高端装备制造及数智化等领域实现一批关键技术新突破。（工人日报客户端记者 赵黎浩 通讯员 甘欣鑫）

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在甘肃天水，一家有着60多年历史的老牌机床企业正焕发新生机。眼下，天水锻压机床（集团）有限公司车间里机器轰鸣，智能复合成形机床等高端装备和特种管件陆续下线，订单排至年中。逆势增长的背后，是一支支扎根一线、协同作战的人才队伍——他们用匠心、智慧与担当，为老国企注入澎湃动能。

让“工匠精神”在车间落地生根

“差一毫米，整台设备就可能偏心。”全国劳动模范、省级专精特新企业的技术骨干安琪，正在手把手指导青年焊工校准焊缝角度，她声音不高，却字字千钧。

安琪扎根生产一线30多年，从普通工人成长为电焊技术领军者，亲身践行着精益求精、勇于创新的“工匠精神”。

作为天水市产业工人队伍建设改革首批试点单位，天水锻压坚持“技能强企”，打造一支技艺精湛、作风扎实的技能人才队伍。公司每年投入60多万元用于技能培训，全年开展岗位练兵5期，覆盖职工600余人次；围绕重点产品组织劳动竞赛6场，“以赛促学、以赛促练”成为常态。

待遇留人，荣誉励人。优秀技能人才薪资上浮20%，职业通道直通“首席技师”；厂区“明星大道”上，劳模、工匠的照片熠熠生辉。公司还承办天水市第七届、第八届职工职业技能运动会，多名职工在省级百万职工技能竞赛中脱颖而出。

如今，企业已培育出“全国劳模”“陇原工匠”各1名，甘肃省市级技术标兵17人。仅2024—2025年，就新增标兵14人。一线“工匠热”持续升温，产品质量一次合格率稳定在99.8%以上。

管理+技术双轮驱动

如果说技能人才是“基石”，那么管理与技术队伍就是企业的“方向盘”和“发动机”。

管理团队重在“实”。公司打破论资排辈，通过公开竞聘让28名实干型人才走上中层岗位；建立青年干部储备库，10名“85后”骨干进入培养梯队。更关键的是，推动管理人员下沉一线——在车间设“问题解决站”，在班组开“管理论坛”。去年，一支由生产副总带队的小组，仅用两周就优化大型水压机装配流程，交付周期缩短15%。正是这支“懂技术、接地气”的队伍，带领企业在行业低迷中连续五年实现两位数增长。

技术团队贵在“新”。公司现有专业技术人员118人，包括7名正高级工程师、2名国务院政府特殊津贴专家、1名“甘肃省科技功臣”。深化产教融合，与兰州理工等高校共建实训基地；搭建创新平台，五年获国家专利45项，其中发明专利11项。2024年，新增专利13件，两项核心工艺填补国内空白。

更关键的是激励机制——技术创新直接挂钩职称评定与薪酬待遇，一项发明专利最高奖励5万元。天水锻压机床（集团）有限公司党委书记、董事长白峰说，“在这里，搞研发有尊严、有回报，更有成就感。”

构建人才健康“生态圈”

天水锻压深知：单打独斗难成气候，协同融合方能致远。

公司打破三支队伍壁垒，构建“管理引领方向、技术驱动创新、技能保障落地”的良性循环。管理团队统筹资源，技术团队制定标准，技能团队反馈痛点——一个闭环，打通从图纸到产品的“最后一米”。

同时，健全服务保障机制：设立人才服务专员，解决住房、子女入学等后顾之忧；常态化开展联谊、座谈，增强归属感；深化“劳模工匠助企行”行动，推动传帮带全覆盖。

如今，这支协同作战的人才队伍，不仅支撑企业稳中有进，更成为区域产改标杆。其经验多次在省、市级推进会上分享。

站在新起点，天水锻压正谋划更深层次的人才改革——让管理更高效、技术更前沿、技能更精进，为中国机床工业锻造更强“锻压力量”。（工人日报客户端记者 康劲）