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发表于 2016-2-21 16:53:12
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“连坐”的班组管理到底合不合适?
【事件】“连坐”现象让班长很伤心
1月27日,中企互动平台会员夏忠反映:1月12日上午,安徽电建一公司机械化大修厂综合一班班长陈中因班组小张出现质量事故被牵连受到罚款,班组成员有人觉得班长委屈,也有人觉得班长就应该“连坐”。
班长陈中说,这次小张的质量事故其实是他自己图懒省事,装配轴承不加热处理,直接用铁锤敲打,导致新轴承破损报废。他作为班长被牵连挨罚觉得特“憋屈”,因为装配轴承是个小活,工艺流程简单,学员都可以独立完成的,这对有着10年工龄的小张来说,小菜一碟。何况,他在班前站班会上已经强调,装配轴承一定要按照工艺流程的步骤安装,不准野蛮安装,直接用铁锤敲击!
陈中坦言,只有两只眼睛,一双手,班组11个作业面,顾此失彼啊!
关于班组长“连坐”,陪着一起挨罚。陈中说,二十年前他刚进班组就是这样的。他分析有两方面的原因。一是“平衡”。班长与组员一起挨罚,犯错的组员不会“闹情绪”。二是班长有“职务津贴”,拿得多,当然担责任就得多。说到“职务津贴”,陈中笑笑了,每月300多块钱,基本上都用在“连坐”上了,自己所剩无几!碰到运气不好的月份,还要“倒贴”!
班长们也曾商量,不搞“连坐”,是班长履行职责不到位,导致组员犯错的,班长承担。不是管理上的失误,当事人自己承担!但是一直推行不了,班长只好用“憋屈”换来“和气”。
其实在很多企业的一线班组都有这样一种规定,只要组员犯错,班长就得跟着挨罚。不管是组员安全违章,还是出现质量缺陷,甚至八小时以外打架闹事,班长都难脱干系。大伙称之为“连坐”。这样的“连坐”到底合不合理呢?认为“连坐”有助班组管理的请选择【正方】阐述观点,反之请选择【反方】进行阐述。 |
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