川煤集团芙蓉公司安全价值观念

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魏正均、雷才国节前到红卫煤业慰问
红卫煤业：罗勇
　　2012年12月31日晚，芙蓉公司董事长、党委书记魏正均，总经理雷才国等一行冒着严寒，深入红卫煤业公司看望慰问干部职工，提前向大家拜早年，给大家送感谢、送平安、送祝福。亲和的话语，热情的交谈，给红卫煤业干部职工送来了工作新动力。
爆竹声声辞旧岁，龙年又放报春花。公司党委书记兼总经理邱居德点燃吉祥的礼炮对魏董事长一行的到来表示欢迎。茶话会上，川煤芙蓉公司班子对红卫煤业党政在2011年做到大事讲原则，小事讲和谐; 在维稳上做到小事不出工区，大事不出矿，营造出了风清气正的良好环境，经受住了严峻考验和取得的多项卓越成绩给予高度赞扬，嘱咐全体干部职工要再接再厉，团结一致，再立新功，在新年要继续发扬红卫人特别能战斗、特别能吃苦、连续作战的精神，为公司改革改制，通过走出去发展，走出困境，再创新业绩，再做新贡献，鼓励干部职工的新的一年里继续把握正确舆论导向，开拓新的局面，为提升芙蓉公司实力做出新的贡献。

   芙蓉公司领导徐家雷、雷仁忠、邓明俊、俞学平、谢家鹏等一行参与慰问，红卫煤业原党委书记邓代才陪同慰问。

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芙蓉红卫煤业：“三突出 三推进”促创先争优

2011年，川煤集团芙蓉红卫煤业公司在全体员工的努力工作奋力拼搏下，顺利完成了全年各项任务目标，取得了较好的成绩，同时管理进一步完善，员工素质水平有了相对提高，团队的凝聚力和向心力显著增强，公司的核心竞争力得到进一步提升，企业文化建设初见成效，受到了芙蓉公司及上级单位的好评。目前公司已开始进军武乐煤矿建设，通过一季度的努力，将给红卫一个崭新的企盼。
该公司总经理邱居德在工作会上说，2011年，红卫煤业在芙蓉公司的正确领导和大力支持下，取得了“三个突出、三个推进”的好成绩。即：企业经营效果突出；安全管理效果突出；职工分流效果突出；武乐矿井项目核准快速推进；物资处置快速推进；重点工程快速推进。这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤与努力，一年来，正是因为有了干部职工们的勤勤恳恳，默默无闻的付出，公司才有了人员分流工作的平稳圆满；因为有了干部职工们执着的工作热情和精益求精的工作态度，公司才有了今天，因为有了干部职工们团结奉献的集体主义精神，才让公司这个团队具备了更强的战斗力。正是干部职工们在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，让红卫经受住了严峻的考验，逆境求生、迎难而上、催人奋进，快速推进，以实际行动创先争优。

红卫煤业：罗勇

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以“转化”为先  突破红卫发展“瓶颈”
红卫煤业安质部：罗勇
红卫煤业是原芙蓉矿务局巡场煤矿破产重组企业，是川煤集团芙蓉公司建设较早的一对矿井，历史上有过辉煌，各届领导班子团结务实，创造出许多在全省乃至世界均有影响力的成功经验，迎来过伊朗等国家的参观考察和借鉴，承办过九十年代的省市安全、团组织举办的会议，从这里走出去的人才，遍及四川、宜宾和川煤集团、芙蓉公司的重要工作岗位，该矿为芙蓉集团公司今天的发展奠定了坚实的人力和文化资源基础，为当地经济带来了显著的成效。
该矿于1975年12月建成投产，矿井设计能力30万吨/年以炮采为主。2001年10月，列入资源枯竭矿井的实施了政策性关闭破产。2002年3月，重新组合的红卫煤业公司正式挂牌成立，近年来，面临资源枯竭，赋存条件差、极薄煤层（60公分—160公分）、极倾斜（45。-70。），平均倾斜约47度、灾害重、采掘接替脱节、煤质差市场占有力低、设备陈旧、深度开采生产成本增加和机械化程度不高（主要靠炮采）等诸多问题。随着资源逐步枯竭以及地质条件极度恶劣、煤质差、煤价低等诸多困难，生产组织困难、经营亏损大、安全工作难以保证。
     为了给职工寻找出路，该公司党政一班人，解放思想，突破瓶颈，以“转”的观念，“走出去”战略，以发展的眼光思考发展前景，要求不但要创业，还要创出更好的前景。公司上下认真学习党中央、国务院有关文件精神、川煤集团和芙蓉公司多次座谈会议精神，深刻思考如何发展、发展到什么程度的问题。深入开展“提升境界、对标赶超、激情创业、争创佳绩”解放思想，转变观念。面对当前困难局面，决不能做井底之蛙、坐井观天，必须调整思维，打破框框，寻求突破之路；决不能做“温水煮蛙”，自满保守，安于现状，面对困难无所作为;必须强化忧患意识，树立断臂求生、突破瓶颈的坚定信念，该公司党委书记、总经理邱居德在此问题上陷入了沉思，凭借他丝毫不能否认的能力和年青活力，一是通过主动想办法、找出路，跳出瓶颈，走出困境，站在全局的战略高度去谋求突破发展。二是对标找差，迎头赶超“转”方式。对标兄弟单位，特别是对标全国特别是川煤破产改制矿井，找准制约企业发展的关键症结，选择正确的转方式发展方向，重点围绕矿井结构、组织方式、人力资源、盘活资产等方面做文章，做到四个转移：矿井开采由单一煤炭开采向外揽工程转移，短短一月他带领有关人员跑遍云南贵州和新疆各地，行程达15000公里之多，艰苦奋战，以找不准目标不罢休的精神，感染着集团公司领导和无数的干部职工，短短时间内签约了七个工区，这七个工区包括着采煤、掘进、机电安装;生产组织由集中生产向多条战线分散、向七个近在十余公里、远在四百公里以外的异地工区管理转移;人力资源由现状下的用人多、结构不合理向精干实干、外部开发转移;企业发展由增量发展向盘活存量资产、发展转产项目转移。三是统一思想，提高认识“转”机制。通过各种形式，将红卫煤业干部职工的思想集中到公司党政班子的决议上来，坚定信心，下定决心，在困境中看到红卫的希望，按照“先主后次、先急后缓、先难后易、先大后小、先快后慢”的原则，在衔接中推进，在推进中完善，重点在转换机制上做文章，全力推进人员分流，分三个阶段分流职工657 名，未出现一起跨出矿区的上访事件的发生，创下了川煤人员分流的管理典范；调整管理、技术、工作方式，在确保稳定的前提下，实行工区授权代管理，减少管理人员与机构设置，优化劳动组织，提高工作效率。通过第三次创业的思路，以“走出去”发展，按照集团公司的安排总署，承揽了新建武乐煤矿前期手续和开工准备，克服了前期工作程序复杂，协调困难，涉及部门多等诸多难题，采取分散突击，各个击破，平行推进的策略，先后完成了预可研的编制、前期工作函的获得，可研报告的评审、修改并上报国家发改委，项目申请报告的编制、审查、上报国家发改委，储量评审的资料编制、各级审查、评审、上报国土资源部并备案，矿区范围的资料编制、各级审查、上报国土资源部，土地预审的资料编制、各级审查并上报国土资源部，项目安全核准的资料编制、专家组的评审并上报国家安监总局核准等工作。武乐的前期工作取得了较大进展，预计明年一季度能实现项目核准，完全具备开工条件。若能实现项目核准，我们将成为15个月完成所有手续的第一个矿井，创下难以复制的奇迹。在这一过程中，我们完成了从生产矿井向基建矿井的过渡，着手建章建制，人员培训及前期准备工作，已基本能适应基建矿井的需求，从而为红卫人今后的发展明确了方向。四是盘活了国有资产，原矿井不能生产后，共回撤各类物资原值3300万元，超出了公司注册资金2200万元，虽然这些物资部份转移到外揽工区使用，但仍有大量物资积压在矿区，且分散堆放，日晒雨淋，既容易偷盗丢失，又容易老化降值。为此，公司专门召开会议研究，从年初尹始就加强岗亭，巡逻的力量，加大人员进行保卫看管，并恢复领导干部调度值班，重点监督物资保卫工作；鉴于资产不断缩水，并且闲置严重，我们主动与集团公司进行协调，将部分资产调相关单位，最大限度地发挥其作用，至二季度末，仍有大量物资闲置，又与集团公司协调，以集团公司名义强行调入各单位，减少库存，提高资产利用率。至今年底，预计物资基本得到处理，调入各单位物资折算价将达到1400万元，库存物资将减少为600万元左右，为芙蓉公司资产盘活发挥了积极的作用。
按照川煤集团的党代会精神，公司为做好总体规划,未来的红卫煤业将突出“四步战略 转调升级”这一主线，增强赶超意识，积极稳妥地实施“对外开发”战略、全力以赴推进“转型升级”战略、下定决心实施“重心转移”战略、持之以恒地推进“安全发展”战略，努力做到内涵挖潜和外延拓展并举，在抓好红卫煤业后期工作和关停准备的同时，全力推进武乐煤矿的前期筹建工作。依托重点项目建设放大主业架构优势，建设美好和谐矿区，走稳卓越独特之路。

红卫煤业：罗勇

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红卫煤业坚持“四查看四落实”推动创先争优
红卫煤业：罗勇
川煤芙蓉红卫煤业在学习实践科学发展观和创先争优活动中，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的目标要求，坚持“四查看四落实”，做到边学边改，取得了较好效果。
提高素质查党性，转变作风办实事。该公司党委开展的党员素质提升活动，总体从“看、问、听、查、定、限”等六字上按程序办事，要求党员“沉”下去，切实帮助基层党员和职工群众解决实际困难和问题。并要求做到“三少四多”，即，无效开会少开、无效文件少发、无效动作少做，多下基层、多求务实、多做服务、多尽职责。
     加强组织查措施，适时调整求实效。该公司进一步理顺党组织管理关系，把加强党组织建设作为整改落实创新党建工作的重要途经。开展党支部和党员创先争优、党组织创先争优两个目标，定期进行党建工作检查考核，积极推动基层党支部工作发挥战斗堡垒作用，切实加强基层党组织建设。
服务职工查行动，关心群众重实际。该公司党委要求党员管理人员做到“五多”，即，基层单位多走走、群众问题多听听、立足本职多想想、检查安全多跑跑、先进事迹多学学。采取多种形式搞好走访慰问活动，积极组织开展慰问“三老”（老劳模、老党员、老干部、退休老工人），对照川煤集团首届党代会精神，通过召开党支部会议查找不足，添加整改措施。
促进工作查效果，齐心协力抓实绩。该公司结合庆祝川煤集团首届党代会开展系列活动，党支部发放了学习资料，组织党员学习先进事迹，深化拓展党员“讲党性、重品行、作表率”，要求党员做到“思想工作走在前、吃苦走在前，艰苦工作抢在前”，让党员成为学习业务技术的表率，把党员培养成技术的骨干，把骨干培养成党员，通过活动开展，以一流的工作业绩向川煤集团首届党代会献礼。
红卫煤业：罗勇

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四川省煤炭产业集团芙蓉公司
启动武乐煤矿基本建设
（罗勇）武乐煤矿位于宜宾市筠连县巡司镇，继2011年3月下旬国家发改委下达武乐煤矿前期工作批复函后，川煤集团芙蓉公司积极做好前期准备工作，目前各项准备工作就绪，已具备开工条件。
武乐煤矿将建成年产90万吨全机械自动化矿井，该煤矿对推进宜宾市大型能源基地建设，保障地方经济发展具有重要作用，特别是满足境内火力发电和对外能源需求。该矿的建设，也将为川煤集团芙蓉公司资源枯竭型、自然灾害严重的红卫煤业矿井作好接替，现红卫煤业党委书记兼总经理邱居德作为武乐煤矿筹备组长，带领广大干部职工克服了前期工作程序复杂，涉及部们多等诸多难题，做到了协调有方，积极采取突击，击破和平行推进的策略，主动出谋划策，全力推动原生产矿井向基建矿井的过渡，目前筹备组正着手建章建制，做好新矿井人才储备和培训工作。此举也为红卫人今后的发展明确了方向，按照总体思路，拟在一季度完善前期相关手续，完成“三通一平”及开工准备，完成公司组建并注册挂牌；二季度完成征地及搬迁安置；三季度启动主井及副井掘进，全年完成掘进井巷1500米，力争2000米，含设备费、管理费、薪资、开工准备、征地搬迁、工程投资等前期投资约1.0亿元。该井田内含可采和局部可采煤层三层，煤炭储量较为丰富，地质储量98.596Kt，设计可采储量70306Kt，按斜井多水平方式机械化开采，矿井服务年限约56年，建设工区约41.5个月，总投资约12.6亿元，已被省政府列为重点项目。
川煤集团芙蓉公司筹建组已完成预可研的编制已于2011年3月下旬获批。2011年完成投资千万元，可研报告的评审、项目申请报告编制、审查已上报国家能源煤炭处备案之中；安全核准经国家煤炭安全生产监察局组织评审通过，已上报国家安全生产监察局评审之中；矿区储量评审的资料编制完成并通过专家审查、即将上报国土资源部；矿区范围资料编制完成，即将上报国土资源部、土地预审资料编制完成，即将上报国土资源厅。项目选址和布局已列入省、市、县的总体规划，并取得宜宾市规划和建设局和筠连县建设局同意建设工程选址的意见书，武乐煤矿的前期工作正在快速推进，项目筹建组已做好进场建设的准备工作。
罗勇　　

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新矿建设 申报18个，核准12个 四川唯一
四川宜宾武乐煤矿获安监总局核批

日前，从有关部门获悉，按照《煤矿建设项目安全核准基本要求》、《安全生产法》等有关法律法规及标准，国家安全监管总局组织有关单位和专家，对四川武乐等18个煤矿建设项目进行了安全核准。
   近日，国家安全生产监督管理总局办公厅致函国家发展改革委办公厅，关于报送四川武乐等18个煤矿建设项目安全核准结果，其中包括四川宜宾筠连武乐煤矿等12个在建项目（煤矿）通过安全核准。此批核准项目中，四川仅武乐煤矿一家。

红卫煤业：罗勇

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红卫煤业：协同办公系统上线 告别纸质办公历史

红卫煤业：罗勇

川煤集团协同办公系统部分功能开通，芙蓉红卫煤业于2月8日启动第一份网上办公文件以来，本月通过办公系统共处理各类文件8份，工作全面就绪，运行正常，将全面结束了纸质办公的历史。

公司综合办有关人员在接受芙蓉公司的统一培训后，及时制定实用的操作手册，对不同管理岗位和人员，根据权限设置了用户名和初始密码，对个别计算机不熟悉的人员进行单独辅导，对系统熟悉实现了全覆盖。

公司各级管理人员深有感触，认为目前使用较多的行政、协同、个人办公模块，能将个人办公与业务处理无缝集成，不仅提高了公司本部的办公效率，各部门之间还可进行快捷的交流、传递文件、发送通知，网上审阅会签。同时每位授权的操作员在工作流程、审批过程在操作过程中都会存有记录、便于寻找事件的责任人。为公文管理、资源共享、相互协作起到了积极的作用，减少了繁杂的工作环节，工作效率明显提高，降低易消耗品费用，真正意义上实现了无纸化办公。

此举，对进一步完善川煤、芙蓉、红卫及基层等四级单位的管理工作的制度化、标准化和规范化将起到积极的推动作用。

罗勇

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川煤集团芙蓉公司红卫煤业
发挥党建优势创造良好安全环境


（罗勇）川煤集团芙蓉公司红卫煤业党委充分发挥党建优势，延伸党建工作责任，把抓班子、带队伍、促发展、增效益、建和谐作为党建工作的一项重要任务来抓，积极为生产发展创造良好的安全环境，2011年取得安全事故为零的好成绩，2012年实现安全生产首季开门红。

——紧紧围绕安全生产这大局，突出抓好基层建设，影响和带动全矿职工切实做好安全工作。扎实开展优秀干部创建活动，以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的矿级领导干部形象，引导和带动职工扎实做好各项工作；通过月度互学互评、季度检查、年度评比等形式，深入开展各类创争活动，提高基层领导班子整体合力，实现典型引路、以点带面的效果。

——充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，以指导学为重点，不断加强党支部书记业务培训，通过请党委书记授课、科级和队级干部的中心组学习、班子成员互评等多种形式，加强党务和其他专业知识的培训，给党员干部搭建了一个自由表达、展现自我的平台，同时，积极发挥党的监督作用，组织党代表对大的施工项目、安全管理、职工民生等重点工作进行巡查，形成了党抓安全的良好氛围。

——持续推进特殊时期形势任务、应知应会知识及“手指口述”教育，进一步推进职工行为能力的转变。结合公司第三次创业时期的工作实际对职工进行安全形势任务教育，动员广大职工，认清新形势、明确新任务，增强紧迫感和责任感。同时，抓好应知应会知识教育。该公司把安质部部长聘为机关党支部书记，从安全入手，全力推进安全管理，该支部要求基层队在每周的安全学习中都安排了部分应知应会知识的学习内容，并且不定时组织人员进行抽查，确保学习效果。不仅如此，公司党委和支部还深入抓好安全亲情教育、案例教育和典型教育，使职工及其家属深刻了解安全生产的重要性，督促职工时刻绷紧安全弦，切实实现“要我安全”向“我要安全”的转变，夯实安全基础。

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邱居德：用“心”打造班组文化
4月27日上午九点半，当笔者和曾获宜宾市十大优秀青年殊荣的川煤集团芙蓉公司武乐煤业筹备组组长邱居德探讨300名优秀班组长冲刺管理高境界：用文化管人的班组管理理念时，邱居德说：“班组文化是以班组为主体，是企业文化的重要组成部分，也是企业文化落地的基石。加强班组文化建设，不仅能有效提高员工集体荣誉感，增强凝聚力与向心力，而且能有效提升员工执行力和工作效率。企业文化是企业的灵魂，企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力。这次你们学习的余梦伦班组将“科学、精准、创新”作为班组精神，，探讨如何带领职工创建具有自身特色的班组文化，如何形成班组的核心价值观，如何让班组的每一位职工实现岗位价值最大化，如何在以人为本的管理氛围中，真正做到用文化管企业、管班组、培养人等进行了经验交流，是值得我们思考、总结和借鉴的。”从此拉开了我们交流的话题，笔者对邱居德担任21年班组长的经验进行了采访。
构建班组文化 引领科技创新
班组是安全生产中最基层的组织，也是企业安全管理的最终落脚点。因为企业所有的安全规章制度的建立和实施以及安全预防措施最终都要落实在班组，因此班组安全建设的好坏直接影响企业各项经济措施的完成。“火车跑得快、全靠车头带”，班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成单位给定的各项安全生产指标。现年43岁的邱居德从21岁起就担任队长，带领班组在矿井瓦斯、突出、火灾灾害的治理研究和实践中，随时深入井下，现场实验、指导收集数据，与国内近十个科研院校合作，进行了三十多个省部级及局内课题的研究，独立撰写科研报告六篇，各类刊物发表论文十多篇，逐步从基层一步一步成长起来，建立形成了一套灾害白皎煤矿独特的灾害防治体系和行之有效的防突管理及安全防护体系，使矿井煤与瓦斯突出强度和突出次数逐年大幅降低，基本消灭了煤与瓦斯突出事故。在瓦斯管理上，形成了具有灾害大矿特色的瓦斯管理体系，使矿井年瓦斯超限次数从90年代初期的2000余次下降到50次左右，且通风瓦斯未遂事故大幅降低。在抽放瓦斯上，形成了以区域性底板网格预抽瓦斯防突为主的先进抽放治灾技术，年产吨煤钻孔施工工程量达0.25米，抽放瓦斯量达22.5m3。在防灭火上，在国内首创了以高浓度瓦斯进行防灭火治理为主的具有特色综合防灭火体系，使矿井煤层自然发火大幅降低，基本消灭了矿井自然火灾。
班组文化熏陶 铸就抢险救灾楷模
记得在1993年3月27日，白皎煤矿发生了一次特大型突出，造成了11名阶级弟兄死亡，三十多人受伤的恶性事故。事故发生时，刚参加工作不到两年的邱居德刚好陪同外单位的一名领导到该区域检查指导工作。事发时，他距事故点仅400米左右，巨大的逆流裹挟着粉尘和石子迎面袭来，能见度不足五米，一个踉跄后，他意识到发生了大事故，立即组织班组人员撤离，设置警戒，及时向调度室汇报，请求启动红色警报，现场部署救灾，自发地成立了现场指挥部。风流正常后，立即带领有救灾能力的班组人员逐步深入灾区，第一个到达了事故现场。被瓦斯窒息人员随处可见，有的倒在水沟里，立即组织人员扶起，倒立控水；有的因吸入瓦斯太多，吐着白沫，就立即清除异物，进行口对口人工呼吸；有的撞破了头，就立即扯下随身的毛巾进行包扎止血……通过邱居德一帮人不畏艰险、科学施救，硬是将鬼门关的十多个阶级弟兄救了回来，最大限度地减少了人员伤亡。21年来，邱居德同志先后参加了矿区大大小小十多次现场救灾，并受上级安排，参加了地方矿井四次施救，从死神手中挽救了近二十人的生命，为国家最大限度地减少了损失。
构建班组凝聚力 创下自然灾害奇迹
2010年4月24日，红卫煤业公司±0水平一个掘进工作出现异常涌水，虽然水量不大，凭着经验，仍引起了刚到任不到2个月的邱居德的高度重视，立即下令停止生产，地测组人员入井调查，发现水量有增加的迹象，他非但没有听从老红卫人员要求恢复掘进的请求，而是将该区人员全部撤离，只留下人员观测水量变化，作好堵水准备。25日上午，暗河水突破了玄武岩屏障，大量河水进入井下，由于科学决策，提前将人员撤离，在巨大涌水情况下，未造成一人伤亡，创造了重大涌水事故不伤人的奇迹，受到了四川省煤监局领导的高度评价，树为全国同类事故救灾的奇迹。
组建武乐筹建组 打造创新型文化班组
这些荣誉是班组共同的荣誉。担任武乐煤矿筹建组组长两年来，他以党员和珙县和川煤两级人大代表的双重身份，坚持用“心”管理和打造班组这张名片，2011荣获集团公司“先进基层组织”奖、其个人在集团公司年度考核中以最高分被公司评为“优秀干部”荣誉称号。他在班组领头羊中运用了沟通、引导、培育、开发、激励等手段，不断加强班组文化建设，逐步形成了以凝聚力、管控力、执行力、保障力、学习力、亲和力为主要内容的安全文化管理模式，实现了安全生产一周年和安全生产平安年。
“我们新矿建设的筹建班组，职工文化层次相对偏低，职工素质很关键，因此学习培训上必须要耐心。”邱居德说。在提高自己业务操作技能水平的同时，更要引导班组职工业务技能的学习，从本班职工的技能考核入手，让职工的劳动技能和业务技术直接参与绩效的分配，这样能充分体现出能不能干、干得好坏的差别。要在班组中形成‘精一门、会两门、懂三门’的一举多能浓厚文化氛围。目前的筹建组89名职工中，设有班长一人、副班长3人，下设安全、工程、经营、党政四个组，共有13个小组长，班组中本科以上学历9人，大专学历15人，高中学历18人，初中以下学历47人;男64人，女25人。高级职称1人，中级职称11人，初级职称23人;其中高级工3人，中级工21人。他说：“目前的班组远远达不到新矿建设的人才需求，更要加强人才培养工作。”
“在团队中，也许你很有能力，但这不代表你就有力量。余梦伦班组管理法的价值在于：不仅让每个人施展能力，而且还能把每个人的能力转换为创建一流团队的力量，并用这个力量去创造企业最大价值。我们89名员工作为武乐煤业筹建矿井的筹建组员，更要学习余梦伦班组的团队精神，做到因班、因人、因时制宜，学思路，学方法，灵活运用到自己的小组。今年我们筹建组的工作目标是——矿井立项上马和井巷工程1500米，这是我们筹建组每个人的共同的目标，学习余梦伦班组文化价值体系后，我们也要打造出属于我们自己的的武乐班组。”邱居德说。
“作为川煤集团芙蓉公司的武乐筹建组，承担着红卫矿井收尾和武乐新矿筹建的重任，我们作为煤矿班组，除了要做好爱心、细心、关心的‘三心’工作，还必须秉承 ‘安全第一、珍爱生命’的核心理念，树立‘安全无价，平安是福’的安全人生观、‘责任落实，精细管理’的安全管理观、‘一分投入，一分平安’的安全投入观、‘细节取胜，双标夯基’的安全质量观、‘一举一动，规章至尊’的安全行为观、‘学以致用、素质保安’的安全培训观、‘创新不断，科技兴安’“的安全科技观。通过对余梦伦班组管理法的深入学习，要探索出建立相对固定的模式和载体，以培养人、教育人、熏陶人、感染人、触动人、关怀人为主题的“人性化”安全活动的开展和文化渗透，唤醒职工们对生命安全和健康的渴望，激发人们对改善工作条件、生产环境的需求，从而树立正确的安全观念，形成‘安全第一、珍爱生命’的氛围，逐步规范班组成员和员工们的安全生产行为。切实增强班组文化管理的科学性、系统性和有效性，推进企业安全管理文化的制度化建设。让富有特色的文化管理理念融入到自己工作的每个环节、每个细节中，对自己的工作负责，对自己的职业忠诚，找出差距，加以修补和完善，像余梦伦那样，对班组成员量体裁衣、因人而异、有的放矢、循序渐进，让我们的班组也像余梦伦的班组一样发光发热。”邱居德饶有兴致地说。
邱居德说，在煤矿工作，大家最担心的是安全，我们班组之所以保持这么长的安全周期，我认为安全管理上的恒心很重要。每班开工前都要组织班前会，各小组成员在小组长的领导下举起右手，站在贴有自己妻儿照片的‘安全全家福’橱窗前庄严宣誓：‘为了企业的发展，家庭的幸福，我坚决做到：服从管理，规范操作；自保互保，文明上岗；珍爱生命，决不违章。’职工到达施工现场，利用3分钟时间，通过看、想、诵三个步骤查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患、静想一下班前会的内容和有无遗忘的安全工作事宜等、默诵一下本岗位的操作要领（安全口诀）和工作要求等。直到确认安全生产条件具备方可开始作业，保持工作警惕、杜绝盲目作业，最终确保了安全生产，这就是“三分钟自律”文化。事实上，这仅是本班组开展班组文化建设活动取得成果的一个缩影。
“工作质量上用精心，实行工作人员定岗管理，明确每一个岗位承担的职责和每道工序应该达到的质量标准，严格奖惩兑现，从细节入手，从每一个小组、每一岗位和每一道工序抓起，落实岗位职责制…
当笔者采访其凝聚力时，他说，“把职工的积极性调动起来，把自己的潜能发挥出来，把班组的力量凝聚起来，拧成一股绳。在这个过程中，不可避免要遇到很多的问题和矛盾，班组管理上就需要有爱心、细心和关心。从爱心上来讲，要把班组成员看着自己的亲人一样的爱护，在他们取得成绩时要多鼓励和表扬，犯错时要及时指出和纠正，绝不能讽刺和挖苦，可通过班组会议，共同分析原因，避免重犯错误;从细心来讲，要做到分工上细心，做到因人而宜，分工合理、明确。在劳动分配上公平，坚持班务公开，要注重绩效考核，做到了公平、公正、公开，调动了职工的工作热情，提高了班组的凝聚力和战斗力，同时班组长要起到察颜观色的作用，坚持班前会前找情绪不好、精神不佳的职工谈心交流，及时了解职工的思想状况、化解职工思想包袱，及时消除影响工作正常运行的因素，用人性化的关爱去温暖，保持全班组人员的心情舒畅是促进班组建设的必要条件之一;从耐心上讲，十个手指不一样长，每个指头各有所短，所以班组长要有耐心，多去掌握班组成员的性格特征，班组成员在生活和工作中偶尔有点牢骚也是正常的，但怎样了解其根源及让他们倒出苦水，帮助其走出困惑很重要。全班人心里都没了疙瘩，气顺了，心和了，干劲自然更大了，工作才能得到顺利开展和超额完成。”
邱居德说，“班组的精神指引也最重要，比如有些企业的班组坚持‘争第一、当先锋、站排头、创一流’精神，这其实就是一种班组文化。这种文化对职工们的影响力虽然是无形的，但是它们时刻在潜移默化地影响着职工们，在今天乃至于以后都会产生强大的动力。”邱居德肯定地说。（罗勇）

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川煤芙蓉红卫煤业　与宜宾电视台新闻频道“共话平安” 本网讯：为贯彻落实党的十七届三中全会和全国、省、市政法工作会议关于加强社会治安综合治理、深入开展平安创建的重要部署，进一步提高广大干部群众创建平安宜宾的知晓率和参与面，推动平安建设深入开展，为市加快灾后重建、促进经济平稳较快发展营造良好舆论氛围，宜宾广播电视台特别组织策划了《平安建设宣传月“共话平安”》专题活动，主要以字幕、背景的形式表现公益安全宣传。       宜宾电视台通过企业的文化宣传、新闻报道等获悉川煤芙蓉红卫煤业公司的安全周期和安全文化建设后，积极主动与公司联系。红卫煤业受邀作出了精心安排，，用醒目的川煤集团标志和安全警句渲染出企业安全文化氛围，用简洁的誓言向全市人民传送遵守安全，共建平安的主旋律，对全市公益安全宣传、企业文化建设必将起到积极有效的作用。       按照宜宾电视台安排，红卫煤业的公益性安全文化宣传将于3月25日至3月31日在宜宾电视台综合新闻频道《宜宾新闻》前、中、后插播安全宣传内容，为推动全市安全生产等建设营造良好的舆论氛围。（罗勇　徐晓燕）