三法管理让80后、90后成为企业的栋梁

杨柳含烟

          三法管理让80后、90后成为企业的栋梁

                                  杨柳含烟  
       一项17日于北京发布的针对中国经理人所作的调查显示，人力资源是当前企业面临的最大管理挑战，而80后、90后逐渐成为企业人力资源主体，与70后不同，80后、90后员工群体有着自己独特的性格：他们有知识懂网络又敢于创新，但同时不太成熟又要求多，缺乏稳定性，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式。如何管好用好80后、90后，如何应对80后、90后员工的挑战？这是许多企业管理者不得不面对的思考的新问题，也是必须交的答案。  

  80后、90后员工都成长在优越的环境里，做为独生子女的他们普遍娇生惯养，从小到大，他们生活在宠爱、赞扬之中，因此，这个群体充满自信，有创新精神，凡事敢做敢闯，对80后、90后的管理应根据他们的性格特征从以下三个方面助他们成为企业的栋梁。  

  其一，用赞美来激励他们的工作热情。因教育体制的改变，现在的80后、90后都在鼓励和赞美声中长大，因此，多给他们赞美的声音，工作成绩被肯定，是人的价值得到了肯定，用赞美代替责骂，用适当得体的赞美来肯定他们任何一点成绩和付出。试想，如果一个人每天都生活在领导的赞美之中，那么你会感觉你是被重视和被尊重的，这种感觉会激励你更加努力的工作，用赞美来激励80后、90后激发他们的工作热情是有效的方法之一。  
  
  我2001年在甘肃徽县锌冶公司工作，那时，车间招了一些年轻人，在车间上班的小吴，抱怨工作累，酸雾大，每天迟到早退，工作时常出差错，他做的罐总不合格，导致锌板常被烧坏，罚过几次款，也于事无补。后来，在领导的考察下发现他有管理才能，为了调动他工作的积极性，领导采取赞美的方式，并任命他为班长，管理一个班，就在他担起班长这个担子后，表现与从前判若两人，开始积极地投入工作，他管理的班组很快成为优秀的班组。
  
  其二，用以人为本的管理方式感化他们，让他们感到集体的温暖，从而变惰力为动力。用积极的态度投入到工作中。“以人为本”就是采取情理管理，对他们给予真正的尊重和关心，让他们感觉自己是企业的主人，用“企业靠我发展，我靠企业生存”的理念激励他们的工作热情。在他们出现困难时，公司领导亲自组织人员去慰问，在他们生日的时候，给他们送去生日的祝福或为他们庆生。公司努力做到以情感人，把“家和万事兴”的理念用到企业中去，在公司创造一种大家庭的气氛。  

  某厂有个年轻人，80后，独生子，从小受到溺爱，养成好吃懒做的坏习惯，进工厂后，怕苦怕累，组织纪律性差，有病了睡在宿舍不起来。车间主任天天为他打饭，亲自带他去看病，终于感化了他，他检讨了自己的错误，从此以后，工作积极起来，努力钻研技术，成为车间的技术能手。  

   其三，用奖励的方法鼓励他们的创新精神。80后、90后的员工普遍有创新精神，在他们的工作有一点点进步或有创新的好方法时，公司及时给予他们物质奖励，哪怕一点点的进步，也要奖励。用物质奖励法来肯定他们的成绩和付出，从而带动其余的人努力去争取奖励，长此以往，形成良性循环，企业会形成你超我赶的企业文化氛围。这种企业文化会贯穿到每一个员工的思想中，他们会尽力做好任何一项工作而付出自己全部的热情。  

   80后、90后是当今企业强大的人力资源，管理好他们，让他们在快乐中勤奋工作，拼搏奉献中一起分享企业发展的喜悦。使企业与员工同进步，共成长。

敬业心

三点两实例 不错

杨柳含烟

感谢敬业心老师鼓励！

为生歌唱

相信新生代一定能够成为企业的栋梁。

杨柳含烟

感谢歌唱老师点评！

沙漠里的鱼

使企业与员工同进步，共成长。

gyf695400

楼主老师，有评述，有事例，是一篇很完整的事评文章呀

cmfrjtly

三个事例鲜活。没错，80后、90后的确是当今企业强大的人力资源，管理好他们，让他们在快乐中勤奋工作，拼搏奉献中一起分享企业发展的喜悦。使企业与员工同进步，共成长。

杨柳含烟

感谢沙漠里的鱼老师点评！

杨柳含烟

感谢罗老师支持！