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夏老师，您好！
初选了一下稿件，感觉稿件有一些雷同。这期不考虑蓝领精英和班组创新成果汇总.有的已作了一些改动，还没有仔细编辑。
热点聚焦•企业如何以人为本？
胡锦涛总书记在十七大报告中，第一次使用了“人文关怀”和”心理疏导”这样的字眼，这些字眼的提出，彰显了党中央的人本情怀，更体现了中央高层在关注百姓民生问题上的与时俱进，体现了党中央更关注老百姓的日常生活，更加务实，让老百姓感到党中央与老百姓的心贴得更近了。
近年来，我国企业都在落实“以人为本”的科学发展观，倡导人性化管理，那么对企业而言，以人为本是什么？大家知道，企业的主体是员工，以人为本就是以员工为本，就是要体察员工的内心，了解他们想什么、急什么、盼什么，对于他们合理诉求，企业要积极创造条件满足他们的需求，让他们在企业里心平气顺地快乐工作、快乐学习，提高他们为企业的发展贡献力量的积极性和创造性。
下面是编者组织的一组来自企业老员工管理的报道，真实反映了一些企业深入体察老员工工作状态，真心关爱老员工，将企业的关爱和温暖送到老员工的心上。
让老员工由需要工作的人，变成工作需要的人
耿平
【情景捕捉】这是我最后一个班
前几天的一个晚上，笔者到中石化山东下属企业一基层队的一座泵站进行夜访，正碰上笔者非常熟悉的李玉怀师傅正在更换清水泵盘根，明显发福的他单膝跪在地上很吃力地干着活。50多岁的李师傅在泵工这个岗位上干了30多年了，虽然一般操作没什么问题，但年龄毕竟大了，手脚不象原来利索了，常常有力不从心的感觉。
“您这么大年纪还倒小班，真不容易。按说您早该换一个轻松的岗位了吧？”笔者问。
“可不是吗，我今年都51岁了，30多年我就没有换过岗位，说内心话早干够了，老伴也老叨叨着说我该抱孙子的人了，还跟小伙子一样倒小班。可人员安排有困难，一线岗位‘一个萝卜一个坑’，所以一直就没有机会换一个轻松的工作。”
“是啊，在人员安排上，不是你想干什么就能干什么，还要考虑人的技术能力和管理特长，以及人员搭配等。现在，设备自动化程度越来越高，象您这把年纪可能适应不了吧？
“你说得太对了，现在设备越来越先进了，象我这样，没有文凭，喝的墨水太少，年龄又大了，脑子也不灵光了，这些自动化的玩意我学了好长时间还是一知半解。而年轻人，三下五除二就掌握了。现在遇到程序故障还是得找年轻人来解决，搞得我这个老师傅面子也很不好看啊。就在上个班，我值班的那天，自动化系统出了故障，出现了冒罐事故，可我束手无策啊。”
“那你在设备维修方面的经验是不是还很有用啊？”
“这些经验有的也成了老皇历了，现在设备更新换代很快，有的经验也用不上了。”
“那晚上不睡觉能吃得消吗？”
“唉，提别了！现在精力终究不如以前，上班时，有时总感到很累，有时还打盹，这对生产可是隐患啊。前不久，我一个人在岗位，维修完设备时站起来用力太猛了，两眼一黑摔到在设备旁边，过了好一会儿才缓过劲来，可吓了我一身冷汗。”“不瞒你说，我好几次值夜班靠在椅子上就睡着了。唉，年龄大了，不服不行啊。”李师傅叹了一口气说。
“那你没有跟领导反映啊，提建议调整一下你们的岗位吗?”
“这你说得太对了，太合我的心思了！前不久，在企业政务质询会上我代表老员工提出了这个提案，领导特别重视，还专门开会讨论，最近已发了文件，说要在岗位期望调查的基础上，根据年龄、体能、精力和技能状况对岗位进行调整，共有50多名员工的岗位要重新调整。前几天，还对45岁以上的‘老家伙’组织了全方位的‘体检’，然后重新分配工作岗位，我也已调整到后勤岗位，今天是我最后一个小班了，我是站好最后一班岗啊。”李师傅说得头头是道。
“是吗，你‘打磕睡’，就有人给你‘送枕头’啊。”
【笔者评说】因龄制宜——企业与员工双赢的选择
李师傅虽然经验丰富，但年过半百，精力明显跟不上了，原来的经验也已不济事，适时调换岗位已成了客观和内在需求。该企业通过召开政务质询会这样的民主渠道，认真吸取老员工的建议，专门发文，在岗位期望调查的基础上，根据老员工年龄、体能、精力和技能状况对岗位进行优化调整，他们的做法值得企业借鉴推广。
近年来，不少企业都在大力推行人性化管理，取得了很好的效果，但根据员工的年龄、精力、技能状况等调整工作岗位的还比较少，有的还没有列上议事日程。据笔者了解，不少企业给员工安排工作岗位常常“一锤子”买卖，数十年一贯制，甚至是终身制，这种情形在企业里具有很大的普遍性。实际上，员工的工作岗位不应该一成不变的，应该随员工年龄不断增长加以调整、优化，即根据员工年龄大小、精力、技能状况等调整工作岗位，让每名员工岗有所依，技有所长。
在企业里，一些老员工的技术、能力有点明显跟不上了，老经验在新设备面前已显得无能为力。由于因为精力下降，对自己从事的岗位有点力不从心，有的已不能胜任岗位工作，给安全生产带来较大的隐患。在这样的情况下，老员工希望给予调整岗位的呼声日高，如果企业不能满足员工的合理诉求，对他们的合理要求置之不理，他们就会积累怨气，导致产生更多的牢骚，影响企业的和谐稳定发展。
实际上，单从老员工的精力看，有些员工毕竟年龄大了，精力变差，对故障判断的准确性，问题处理的灵活性，技术运用的合理性有所下降，特别是遇到身体不适时，对设备的操控能力和工作质量下降，并可能由此引发安全事故的发生。上述情景片断中也看到，李师傅摔倒在设备旁边，险些造成事故，这就给我们的管理者敲响了警钟：要适时地根据老员工的年龄、身体状况、个人情绪等调整他们的工作，让他们到更合适的岗位上发挥作用，让老员工由需要工作的人，真正变成工作需要的人。
笔者认为，企业要在老员工岗位期望调查的基础上，建立健康档案，根据老员工年龄、健康状况、精力和技能状况对岗位不断进行必要调整和优化，因“龄”制宜、因人制宜势在必行。让老员工离开已明显不适应的岗位，这也体现了企业对老员工的关怀，体现了以人为本的思想，有利于安全生产、和谐发展。而有技术特长的老员工如仍然完全胜任一线岗位工作，他个人又意愿继续留在原来的岗位上，就要尊重他本人的意见，用其所长，让他们做好传帮带作用，做好年轻人的导师。通过优化调整措施，能最大程度地发挥老员工的作用，适当时候让他们在“急难险重”岗位上退下来，让年轻员工尽早锻炼成长，同时给安全生产带来保障，可谓是双赢的结果。
最后需要指出的是，企业情况千差万别，在对员工岗位调整时要结合企业的特点，不搞一刀切，只要管理者真正从关心员工出发，就一定能从员工的一句牢骚话、只言片语，甚至正常的操作动作变化中了解员工的内在需求，最大程度地满足员工的合理诉求，发挥每一名员工特别是50岁以上老员工的作用，使每一名员工都生活在温暖、和谐的企业大家庭里。
[经验交流]随年龄增长及时调整员工工作岗位
丁于兵
事件：51岁调车员现象
近日，襄樊火车站全站干部员工迎来了一次“大换防”，全站100多名年龄偏大的员工从一些急、难、险、重岗位上撤了下来，与此同时，100多名年轻员工顶了上去。事情还得从一次员工上访事件说起。半个月前，襄樊火车站站长张双友接待了一位上访的员工——调车员刘劳征。老刘的上访让张双友大吃了一惊：“我上访不为别的，就是希望组织能给我换个工作。”原来老刘今年已经51岁了，从上世纪80年代干调车一直干到现在，20多年没离开调车场。现在年纪大了，想从调车员的工作岗位上退下来。
在铁路行业，调车算是最危险的活了。全路每年因为调车而出现的员工伤害事件多达几百起，很多员工因此致伤致残，甚至被飞车夺命，广大铁路员工誉为“铁路最危险的岗位”。让襄樊火车站站长张双友感到吃惊的是，老刘竟然在调车员的岗位上干了20多年，51岁了还在调车。这太让人吃惊了。
在询问老刘为什么这么多年没有换岗位时，老刘的话更让人深思了。老刘说，以前年轻，觉得无所谓，调车虽然危险，可是收入高，也没觉得什么。后来，年龄慢慢大了，想换工作岗位吧，社会环境使然，都是竞争上岗。车站每年也搞竞争上岗，象我们这般年龄的人，根本没有机会接触别的岗位，不具备其它岗位必备的业务知识，要是报名竞争别的岗位自己只有“死路一条”，不是下岗就是待岗。所以，只能一年接一年地竞争自己的岗位。同样，其它岗位的职工想竞争调车员的岗位也竞争不上，因为他们不熟悉调车业务，与我们相比没有竞争力，我们占着这个位置，他们就进不来。这就造成了“围城”现象，想进去的人进不去，想出来的人出不来。
在惊讶之余，站长张双友立即责成劳人科停止老刘的调车员工作，另换道岔清扫员的工作岗位。“一石激起千层浪。”车站立即在全站进行了一次大排查，发现“老刘现象”不是个别现象，40多岁还在干调车员的员工达到40多个，同时，还有近百名年龄偏大的员工还在从事一些急、难、险、重的工作，其原因也和老刘差不多。
车站领导认识到：这种现象的出现，反映出了我们管理上的漏洞，说明我们管理不细。员工有选择工作岗位的自由，但这种选择要以保证员工的生命安全为基本前提，违背员工本意的管理行为我们要坚决摒弃，对员工生命造成威胁的管理行为我们要坚决杜绝。车站领导深入体会到了员工工作岗位必须随年龄不断增长而进行调整的重要性和必要性，在做好宣传引导的基础上，积极稳妥了实施了员工“大换防”工作。同时，还进一步细化管理办法，对24个急、难、险、重工种员工从业年龄进行明确，从而从制度上杜绝了“51岁调车员现象”的发生，迅速把100多名年龄偏大的员工从急、难、险、重岗位上撤下来，挑选了一大批年轻力壮的年轻员工顶了上去。
员工们都说，“51岁调车员现象”在他们身上不可能重演了，等到他们到了规定的年龄，想调车企业也不会让他们干了。
笔者感言：时刻把员工的安危放在心上
襄樊火车站针对“51岁调车员现象”深入分析了产生的原因，制定了行之有效的措施，让老调车员离开急、难、险、重的岗位，这是该企业以人为本关爱老员工的典型实例。
实际上，象襄樊火车站这样“51岁调车员现象”其实在各大企业普遍存在。工厂、油田、煤矿、交通、施工企业……，危险岗位普遍存在，如何保障企业老员工的职业安全，这不仅仅是老员工要考虑的问题，更是企业管理者首先要考虑的问题。
现在，我国正在建设和谐社会和谐企业，员工内心和谐也是建设和谐企业的重要方面。在我们的管理活动中多体现人文关怀，时刻把员工的安危放在心上，企业的经营管理活动才能得到员工的认可，员工才干得心平、气顺，才能真正赢得民心，赢得员工的倾情奉献。
[国企视点] 淄矿集团倾力维护一线老员工健康权
本报讯 “平时工作忙，没时间去检查。现在方便多了，医疗车直接开到‘家门口’。”今年已51岁的山东淄博矿业集团唐口煤矿通防队员工孙朝英近日做完体检后乐呵呵地说。唐口煤矿这次免费为孙朝英等老员工做了心电图、尿检、血球分析、胸片、肝功能等项目的体检。此外，矿上还为每个区队配备了"保健医生"，天天为老员工进行健康服务。这只是淄矿集团倾力维护一线老员工健康权的一个缩影。老员工安全、技术素质过硬、实践经验丰富，是企业的宝贵财富，不少一线岗位还要仰仗这些老员工"掌舵"和发挥传帮带作用，特别在一些关键岗位，离开老员工就是“玩不转”。因此，淄矿集团有很多四五十岁的老员工依然 “打拼”在一线。
煤矿井下生产条件比较恶劣，长期在井下工作，有不少老员工犯上了关节炎、腰疼病等多种身体疾病。为此，淄矿集团的各级领导达成了高度共识，并努力从改善生产生活环境、调整岗位、配备助手等方式，倾力维护一线老员工的健康权。
淄矿集团从改善一线生产生活环境入手，积极推广应用安全新技术、新工艺和新装备，矿井现代化、自动化、数字化水平不断提高，全集团采掘机械化程度分别达到79%和91.9%，其中新区达到了100%，有效降低了老员工劳动强度。在唐口煤矿建成了全世界同行业规模最大的降温工程，使井下温度降低到26℃以下，极大地改善了现场作业环境。在各采掘面、运输机转载点、卸载点、溜煤眼、放煤口均安装了喷雾装置，各采掘面、转载点每天有专职防尘工冲刷粉尘。为老员工建立了健康档案，定期进行职业健康查体，按时发放劳保护品，最大限度地消除职业病危害。
针对老员工体力精力不足的实际，淄矿集团各矿井因岗制宜、因人制宜、因技制宜及时进行岗位调整。对于劳动强度大、技术含量不高的岗位，挑选年轻力壮的年轻员工顶上去，尽量把老员工调整到辅助区队或辅助岗位，减轻其劳动强度。对于一些确实离不开的关键岗位，挑选"好苗子"跟着老师傅学，争取尽快顶岗。广泛开展以师带徒活动，让每名技术熟练、有实践经验的老师傅与两名青工结成师徒对子，以技术指导为主，这样一方面有效解决了因技术人才短缺，关键性工序和工种断档制约安全生产的问题，同时减轻了老员工的劳动强度，可谓一举两得。
“健康的体魄离不开良好的生活环境，必须保证让一线老员工吃好、住好、休息好”。基于这样的认识，淄矿集团在改善老员工生活条件上舍得花钱，员工收入增长幅度都在15%以上，预计今年人均收入将达到3万元以上。同时，员工宿舍楼房间内配备空调、电视、床头橱、被褥、桌椅等日用生活必备品，建起了高标准的员工澡堂，设有冲浪、桑拿、光疗等设施，尽量让老员工洗得舒服，消除疲劳。大家开玩笑说，不用花一分钱，天天洗上高档澡。（王俊）
让企业的关怀温暖每一名老职工的心
张林
现在，不少企业都存在这样的问题：一些老职工随着年龄的增大，越来越不适合原来的工作了，特别是在一些体力劳动比例较大或技术、设备更新较快的岗位，老职工明显感觉吃力，调换岗位吧，企业轻松的活儿不多，有限的岗位满足不了他们的需求，不调吧，在安全上得不到保障，成为企业管理者一个不大不小的“心病”。
为此，郑州铁路局新乡机务段党委曾专门研究过老职工的出路问题，一致认为他们辛辛苦苦为企业工作了几十年，为铁路发展作出了巨大的贡献，现在虽然人老了，使不上劲儿了，但组织上绝不能撒手不管。考虑到这些老职工大多数还有工作的热情，想方设法给他们调换合适的工作岗位成为组织上的首选。为此这个段把二线和后勤部门所有的岗位进行统计，由段上统一掌握，想去这些奖金系数不高的岗位工作倒成了件难事，这些岗位一时之间似乎成了热门。今年55岁的张继会原来是一名叫班员，整天不分白天黑夜、不管风霜雨雪地开着摩托车到乘务员家叫班，叫班实现信息化以后，年轻的叫班员有的到了检修车间，有的返回乘务岗位，由于年龄偏大，在段上的安排下，他改职到了综合服务车间担任看管职工浴池的工作，问及他现在的感受，张继会非常满意地说：“现在这份工作既不太累、又能养家糊口，感谢组织上对我的关怀照顾，我很知足了。”
54岁的董文前原来是一名机车乘务员，年龄大了以后跑车时往往力不从心，回家后总感觉休息不过来，对行车安全产生了隐患。车间了解董文前业务技术非常过硬，遂将他调整到地勤司机的岗位，使他能够发挥技术优势，把好出库机车的质量关。当问他对段上的安排有什么意见时，董文前有些激动地说：“还有什么意见，感激还来不及呢！我马上就要退休了，如果在退休前出了什么事故，岂不是‘晚节不保‘？组织上为我考虑得这么周到，我够满意了！”
提到这些为老职工所做的一切，党委书记迟焕洋说：“党中央号召我们建设和谐社会，首先我们企业内部要注重和谐，关怀老职工，让他们‘老有所养、老有所用’会使我们的职工充分感受到党的温暖，建设和谐企业、和谐铁路的目标才会实现。”
班组创新增效的人梯
赵则阳
日前，到某基层单位采访时，注意到他们成立的一支“虚拟团队”创新增效的做法给笔者留下了深刻的印象。原来该单位为攻克生产技术难题，组织了一支虚拟团队，由年龄45岁以上老员工组成，期望将老员工的绝技绝招挖掘出来，并给年轻员工做好传帮带，其中赵玉琪师傅就是这个团队的“头儿”。
前几天，中原油田采油二厂油藏经营管理五区55岁的老员工赵玉琪忙得不可开交，他正和班组员工们在对去年以来员工技术创新成果的特点、应用情况、效益分析及安全环保等进行总结，准备参加采油二厂在10月下旬组织的员工技术创新成果评审发布会。赵玉琪是与油井打了近四十年交道的老员工，采油厂最基层的普通老工人，虽然文化程度不高，但对所管理油井设备的状况了如指掌,，很多年轻的职工都愿意向赵师傅请教或跟赵师傅一起搞技术攻关。
经过多年的摸索，在赵师傅带领下研制成功了抽油机助刹装置，有效地解决了抽油机在维护期间刹车失灵的问题，取得了较广泛的经济和社会效益。由于赵师傅作出了突出贡献，采油二厂将此装置命名为“玉琪助刹楔”，这是采油二厂首次用发明人的名字来命名创新创效成果，他还把的经验无私地传给了他的“粉丝们”。赵玉琪不但创新上有一套，在修旧利废上更是一个好带头人。赵师傅经常利用闲暇时间带领维修班其他的老职工让长年被遗弃在角落的一个个废旧闸门“重返岗位，实现再就业”。
据了解，仅9月份，他带领维修班的老职工共计修复废旧闸门、阀门12个，累计节约成本两万余元，安全应用到了生产流程中8个，既保证了生产，又节约了成本，赵玉琪本人也连续多次被厂评为月度“上产先锋”。老师傅赵玉琪的典型事迹在老员工中产生了积极的影响。他对笔者说：“我现在年龄大了，真想让自己的‘小道道’传给年轻人，不然还真可能失传了”。
目前，在赵师傅及其团队的带领下，采油二厂的老员工们也纷纷投身到了技术革新和修旧利废中来了。
此稿谷文生作了多次修改，请参考他的原文
[互动分享]发挥所长，让老员工的“优势”变成“宝”
谷文生
众所周知，一般50岁左右的老员工大都在企业工作了30年左右的时间，虽然他们这一代的员工由于历史原因文化程度都不是太高，而他们有着刻苦钻研的精神，不仅积累了丰富的实践经验，有些还身怀绝技，这是企业里一笔宝贵的财富。
日前，笔者与中铝河南分公司下属某单位的一位老师傅聊天，在谈到“如何管理好老员工”这个话题时，这位有30多年工龄的老技工感受颇深。他说，我从事的是技术含量比较高的设备检修工作，多年积累的经验是年轻人一年半载所不能掌握的。因此，像我们上了年纪的老员工也想尽可能多地发挥余热，干一些力所能及的，把自己的经验和技术传授给年轻员工。
笔者认为，对于如何管理好这些老员工的问题，关键是如何去挖掘开发并很好利用他们身上的“财富”的问题。 首先要树立老员工是我们的宝贵财富的观念。老员工在数十年工作中积累了丰富的实践经验，是一笔不可多得的宝贵财富。把他们的经验和绝活传承下来，让年轻人及早顶上去，成为熟练工人，是管理者需要着力做好的工作，也是企业的福音。
其次，要建立一套老员工岗位调整、评优、定期疗养制度。企业可以根据生产特点，制定因人制宜，尽其所能的有效机制，并针对老员工的技术能力、优势特长、健康状况进行摸底排查，建立老员工档案，在此基础上广泛征求老员工的意见和建议，在保证他们安全健康的同时，尽可能安排能发挥老员工的优势和特长的工作，并且尽量保持他们在收入上不降低。 对男50岁以上、女45岁以上的老员工分期分批进行疗养。
第三，要发挥老员工经验丰富的优势。老员工由于工作时间长，在岗位上积累了较为丰富的经验，有些还练就了和摸索出了一些绝活、绝技、绝招，把那些技术精湛、有绝活的老员工组织起来，形成一个业余导师队伍，利用工余时间帮助指导和训练年轻员工的基本功，以尽快提高青工的实际操作水平。也可以成立一些业余技术攻小组，发挥老员工实践经验丰富、动手能力强的优势，有针对性地安排他们开展小改小革、修旧利废等。
[精彩案例]“行走”官，您别走
杨晓红
听说班组有类似古代“行走”官职这样的岗位吗？国电荆门热电厂班组管理中就有这样一个班组“行走”。这种岗位只有德高望重、技术拔尖的老班长才有资格担任，相当于班组“专职顾问”，平时可以四处“行走”，协助班长管理解决班组设备技术的疑难杂症等等。
燃料部周师傅就是一名班组“专职顾问”。前几天还真为新员工宁丽解答了一个“反常”的疑难问题。燃料部一直以来实行定期轮换岗位的做法。除了有些特殊岗位有性别和技术要求外，别的岗位一律定期轮换。因此，对新来的员工来说，就必须除了师徒帮带外，还应加强自身学习，业务难免需要进一步完善。于是各班针对具体情况适时安排“行走”，不仅保证了燃料部良好的安全经济生产格局，而且还充分发挥了老员工的技术特长，一举两得。
宁丽刚到燃料部运行班组不久，对设备都不太熟悉，上班时总是忐忑不安，担心出事。这不，现在轮到的一个岗位是看仓，前几天就漫了一次仓。这次仓漫得她心里真是憋气呀！还感到莫名其妙。看仓这个岗位对班组来说很重要。除了巡视设备安全，防止跑偏、卡带等安全隐患，还必须对仓位进行准确判断，并及时与班长和集控人员联系，做好设备启停准备，防止漫仓。
宁师傅平时工作认真负责，聪明好学，勤于思索，工作上从未出过差错。这个在部里是有口皆碑的。这次漫仓奇怪的很，与平时的情况完全不相同。以前多是从皮带外侧漫，值班员大多能及时发现，并迅速作出处理。这次却是从皮带内侧发生的。宁师傅从外侧观察，感觉煤位与平时一样合适。可是进行设备倒换后，集控数字显示8.7米，漫仓了！就地观察，皮带内侧已经堆了近2吨煤。多次苦思冥想，一直没有得出满意的答案。最后还是周“顾问”为她解答了这一罕见难题。
“你听清楚我的意思了吗？”周“顾问”很急切地说，“我是说你应该注意观察仓口的犁煤器两侧分煤量的大小，哪侧大，那侧就会先漫仓。”“哦，我明白了。因为哪侧煤量大，那一侧的进煤量就多，上仓速度就快！原来如此！！这真是千般的艺好学，一窍难得呀！周师傅，您别走，我还有事情要请教您呢！”
[经验交流]尊重员工选择，人文关怀在细微末节
近日，徐州北站对50岁以上的调车老员工进行了岗位调整。实际上，对老员工岗位调整从2003年就开始了。当时，有些热爱调车工作，年龄偏大的老员工依然坚持要求在一线继续发挥骨干作用，但是为了老员工的身体健康，车站还是通过多次做工作，并根据他们的意愿，除个别实在不愿离开一线，生活较为拮据的老员工外，一部分调车龄在25年以上的调车员、连接员、制动员们都被逐步安排到新的岗位。当年血气方刚的年轻小伙，历经风雨磨难，现在基本上都是发露银丝，青春不再。
随着年龄的增长，一些老员工已经逐渐不能适应现代化高科技调车设备的操作。不少曾经干过调车工作的前任和现任车站领导也时常考虑到这一实际问题，车站多次开会研究，适时地把一些大专生和复转军人补充或取代这些老员工的岗位上，尽力地为老员工安排一个远离危险且又相对安逸的工作岗位。但是，有不少员工坚持留在一线。
原来，现在调车工作的作业条件与建站初期相比，有了天壤之别。在徐州北站的十里调车场内，由下铁鞋制动车辆、车列之类原始作业的“粗活”早已被现代化的科学调车所取代，安全系数也相对提高了许多。90％的作业都由室内遥控指挥，即路外人说的坐在屋里“按电钮”。现在除去驼峰提钩需要连接员手提之外，尾线的平面调车全部配备了对讲机，只要遵章作业，即使在大雾天作业也是十分安全。其次就是铁路现行的岗薪制，多劳多得的激励机制极大的调动了一线员工的劳动积极性，加之分配制度向一线倾斜的好政策，让调车汉们尝到了甜头。这些上有老、下有小的员工正处在人生负重爬坡的关键时刻，深知“当家方知柴米贵”的难处，如果轻易的换了岗位，收入要下降一大截，必然会给家庭经济状况带来紧张。到目前为止，仍有个别老调车员坚守在一线岗位。也因此有了全国劳模吴瑞桐36年如一日坚守调车一线的佳话。
开始，不服老的老吴曾经表示要在调车岗位上光荣退休，但作为一个老党员，他还是愉快地接受了车站领导的关心。2005年，55岁的老吴终于离开了他朝夕相伴36年的调车场。他说，领导的关心，我没有理由不服从，说句心里话，我还真舍不得离开调车场。江苏省劳模、被称为“老黄牛”的调车员马健，今年也是55岁，可是他至今没有离开调车场。他说的实在：“我家属下岗，两个孩子都在上学，收入对我非常关键，何况我现在身体很好，干到60没问题！再说我又没有别的本事，离开了我热爱的调车工作，我还能干什么？”像马健这样不愿离开调车一线的安全骨干，在徐州北站还有几位，车站也尊重他们的选择，破例为他们开了“不下火线”的绿灯。
车站关心和尊重调车老员工选择的举动，受到许多员工家属的称赞。一位想让丈夫离开调车工种的路嫂说，看着自己的丈夫风里雨里整天围着火车转，一家人都揪着心，几次想找领导给丈夫换个工作，可是又没有充分的理由，没想到，领导想到了我们前头，主动找上门了。制动员吴建军、孟宪法都是年近50的老员工，他们摸爬滚打在调车场已有25年，也是热爱调车，不太情愿离开调车场的人。他们说，现在调车，条件好了，安全系数高了，基本上都是缓行器和减速顶调速，我们只是履行着监督车辆滑行速度，按说不会有什么危险。既然领导关心到我们的生命安全和身体健康，再说也可为青年人腾出位置，我们无条件服从。现在，两人都被安排在车站的减速顶工区干起了维修工，工作的很顺心。
员工是企业的支柱，是企业大厦的栋梁，关心员工身体健康，企业就多一份温馨，遵章员工选择，多一份理解，企业就和谐发展，是干部有所为的体现。员工关心企业的兴衰，效益的涨落，志愿为企业分忧，是员工应有的职业道德。徐州北站领导能以己之心，察员工之苦，设身处地的想着员工，充分反映了领导层能在不被人们注意的细微末节之中努力践行“员工利益无小事”的原则，实是员工之福，企业之幸。（滕福生）
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