顾老师，又作了进一步修改，看看如何？请继续指教！谢谢！
[互动分享]发挥所长，让老员工的“优势”变成“宝”
谷文生 众所周知，一般50岁左右的老员工大都在企业工作了30年左右的时间，虽然他们这一代的员工由于历史原因文化程度都不是太高，而他们有着刻苦钻研的精神，不仅积累了丰富的实践经验，有些还身怀绝技，这是企业里一笔宝贵的财富。
日前，笔者与中铝河南分公司下属某单位的一位老师傅聊天，在谈到“如何管理好老员工”这个话题时，这位有30多年工龄的老技工感受颇深。他说，我从事的是技术含量比较高的设备检修工作，多年积累的经验是年轻人一年半载所不能掌握的。因此，像我们上了年纪的老员工也想尽可能多地发挥余热，干一些力所能及的，把自己的经验和技术传授给年轻员工。
笔者认为，对于如何管理好这些老员工的问题，关键是如何去挖掘开发并很好利用他们身上的“财富”的问题。
首先要树立一种重视善待老员工的观念。善待老员工是中华民族传统文化的一种体现。今天的新员工，就是明天的老员工，如果企业不能善待老员工，哪个新员工还有心在企业里呆下去吗？企业要把老员工作为企业不可多得一笔宝贵财富。俗话说，家有一老是个宝。如果把企业看成一个大家庭的话，那么这些老员工又何尝不是宝呢？
其次要建立一套发挥老员工优势的制度。企业可以根据生产特点，制定因人制宜，尽其所能的有效机制。如制定“老员工调岗管理办法”，内容包括老员工什么情况下、多大年龄可以调岗，调整到什么样的岗位等；“优秀老员工评选奖励办法”，对在技能传授、安全生产、职业道德宣讲等方面表现突出的老员工给予奖励；还可制定“老员工定期体检疗养制度”，中铝河南分公司今年以来就对男50岁以上、女45岁以上的老员工分期分批进行疗养，受到了全体员工的广泛好评，也进一步激发了老员工的工作热情，让他们感受到了企业的关爱，等等。同时，针对老员工的技术能力、优势特长、健康状况进行摸底排查，建立老员工档案，在此基础上广泛征求老员工的意见和建议，在保证他们安全健康的同时，尽可能安排能发挥老员工的优势和特长的工作，并且尽量保持他们在收入上不降低。
三是要发挥老员工阅历经验丰富的优势。老员工由于工作时间长，在岗位上积累了较为丰富的经验，有些还练就了和摸索出了一些绝活、绝技、绝招；由于经历的事件多，在处理突发事件时相对较沉稳、冷静；由于受传统教育影响比较深，大部分老员工具有吃苦耐劳、敬业奉献的精神；等等，这些都是很多年龄较轻的员工需要努力学习的，也是老员工的优势所在。因此，要充分发掘和发挥他们身上的“闪光点”和特长，教育和带动身边的员工。例如，可以根据老员工不同的优势和特长，成立老员工业余宣讲队，定期让他们在各班组讲述安全感言、人生道理、处事方法、学习心得等；也可以把那些技术精湛、有绝活的老员工组织起来，形成一个业余导师队伍，利用工余时间帮助指导和训练年轻员工的基本功，以尽快提高青工的实际操作水平；还可以成立一些业余技术攻小组，发挥老员工实践经验丰富、动手能力强的优势，有针对性地安排他们开展小改小革、修旧利废等。 | 
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发表于 2007-10-16 18:07:51
