返回列表 发布新帖
楼主: 胜利顾永强

本期预定主题:热点聚焦•企业如何以人为本?

发表于 2007-10-7 09:28:00 | 查看全部
引用第35楼胜利顾永强于2007-10-07 08:43发表的  :



具体指导一下
顾哥,您的稿子已经十分完美了,事件提出问题很客观自然,分析问题很透彻,解决问题很到位!
评论部分则更加精彩不但以事论事使之言之有物,论据更充分,而且很巧妙的由个案过度到普遍现象更是难得,通篇读下来全文都围绕论点一步步展开非常有说服力![s:126][s:126][s:126]
我今天刚跟了一帖,还请顾哥多点评,帮我修改修改!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-10-7 12:42:09 | 查看全部
顾大哥的文章写的很好。
建议一:大标题能否改为“年龄管理,让老职工不再‘烦’”?
建议二:评说标题能否改为“因龄制宜——企业与员工双赢的选择”?
建议三:评说部分能否作以简单调整?
从上述情景片断中了解到,李师傅虽然经验丰富,但年过半百,精力明显跟不上了,而且由于学习速度跟不上,原来的经验已不济事,适时调换岗位已成了客观和内在需求。该企业通过召开政务质询会这样的民主渠道,认真吸取老职工的建议,专门发文,在岗位期望调查的基础上,根据年龄、体能、精力和技能状况对岗位进行优化调整,特别是45岁以上的员工进行各方面的‘体检’,然后重新分配工作岗位,他们的做法值得企业借鉴推广。
现在,企业内部设备更新很快,知识更新加速,特别是自动化技术的广泛应用,计算机技术的快速发展,在企业里,一些老职工的技术、能力有点明显跟不上了,老经验在新设备面前已显得无能为力。同时由于因为精力下降,对自己从事的岗位有点力不从心,有的已不能胜任岗位工作,给安全生产带来较大的隐患。在这样的情况下,老职工希望给予调整岗位的呼声日高,如果企业不能满足员工的合理诉求,对他们的合理要求置之不理,他们就会积累怨气,导致产生更多的牢骚,甚至出现越级上访的现象,影响企业的和谐稳定发展。
近年来,不少企业都在大力推行人性化管理,取得了很好的效果,但根据员工的年龄、精力、技能状况等调整工作岗位的还比较少,有的还没有列上议事日程。据笔者了解,不少企业给员工安排工作岗位常常“一锤子”买卖,数十年一贯制,甚至是终身制,这种情形在企业里具有很大的普遍性。实际上,员工的工作岗位不应该一成不变的,应该随员工年龄不断增长加以调整、优化,即根据员工年龄大小、精力、技能状况等调整工作岗位,让每名职工岗有所依,技有所长。上述情景片断中的李师傅就因为在维修完设备站起来时太猛了,两眼一黑摔倒在设备旁边,险些造成事故,这就给我们的管理者敲响了警钟:要适时地根据老职工的年龄、身体状况、个人情绪等调整他们的工作,让他们到更合适的岗位上发挥作用,让老职工由需要工作的人,真正变成工作需要的人。
        笔者认为,企业要在老职工岗位期望调查的基础上,建立健康档案,根据老职工年龄、健康状况、精力和技能状况对岗位不断进行必要调整和优化,因“龄”制宜、因人制宜势在必行。让老职工离开已明显不适应的岗位,这也体现了企业对老职工的关怀,体现了以人为本的思想,有利于安全生产、和谐发展。而有技术特长的老职工如仍然完全胜任一线岗位工作,他个人又意愿继续留在原来的岗位上,就要尊重他本人的意见,用其所长,让他们做好传帮带作用,做好年轻人的导师。通过优化调整措施,能最大程度地发挥老职工的作用,适当时候让他们在“急难险重”岗位上退下来,让年轻职工尽早锻炼成长,同时给安全生产带来保障,可谓是多赢的选择。
      以上建议,供顾大哥参考。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2007-10-7 12:46:44 | 查看全部
建议很好,我再琢磨一下。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-10-7 14:41:01 | 查看全部
好稿子,事件部分能多种手法处理一下就更精彩了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2007-10-9 07:42:21 | 查看全部
标题这样改合适吗,请各位点评
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-10-9 08:41:38 | 查看全部
文章的确写得不错,很值得学习。但是就事件本身来看,值得商榷。
目前很多企业,特别是国有企业的实际情况,并不是领导留着老职工干,而是通过所谓的“减员增效”,怎么想办法不让老职工干,把老职工减下去,我们只要到一些企业去了解一下,相当普遍。当然,个别有特殊技能的除外。如果从这个企业以人为本,保证老职工有岗位这一点来说,是值得提倡的。
但从文中的对话中我们又看出,这个老职工似乎早已经不能胜任这项工作了,如果以这个事例来说明这个企业以人为本,关爱老职工,管理老职工,感觉又有些牵强。如果用其它更能突出以人为本的事例来当由头,效果肯定会不一样的。
一点个人感觉,可能让人听起来不舒服,但我是认真地看了、思考了以后发言的。请原谅
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2007-10-9 08:54:42 | 查看全部
你说得有道理,正是因为一少部分人已不太胜任工作所以才要调整啊。但不胜任并不是不可以在原岗位上待着,可以出功不出力啊!!所以我才想到要用“让老职工由需要工作的人,变成工作需要的人”这个标题的。

    你总不能让他退休吧,总还得有工作吧,没有工作如何生活。只不过尽量找一个更合适的岗位,如果实在找不到,就在原地待着!现在企业可以提前退养,但没有下岗分流和减员增效。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-10-9 14:46:36 | 查看全部
引用第40楼胜利顾永强于2007-10-09 07:42发表的  :
标题这样改合适吗,请各位点评
顾哥,您的这个标题很富有哲理性,让读者眼前一亮,耐人寻味!好!!![s:126][s:126]
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2007-10-11 22:32:48 | 查看全部
让每个人由需要工作的人,变成工作需要的人,让每个人的潜能都发挥出来,则百姓甚幸,民族甚幸,国家甚幸。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2007-10-11 23:22:44 | 查看全部
顾老师的稿件对企业如何做好老员工管理工作进行了精辟的分析,为企业做好此项工作理清了思路,指明了方向,真可谓是起到了画龙点睛的作用,向顾老师学习! [s:126]  [s:126]
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表