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【反方】微信考勤未必能考出绩效

发表于 2013-10-22 09:22:59 | 查看全部 |阅读模式

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  在宣传栏面前敬个礼拍照、用食指指向小区门口拍照、在沙盘面前拍照……你见过这样的考勤表吗?近来,有网友发帖,讲述朋友所在公司对外派业务员采取微信拍照方式打考勤,引来众多网友围观。14日下午,记者联系到了当事人程女士,她说,微信打考勤在公司实行了一年多时间。每天在打考勤之前,公司领导都会提前发送不同指令,让你即刻摆出不同姿势,所以事先准备照片几乎不可能。(重庆晚报10月15日)
   员工在外面做业务,领导要求用微信拍照打考勤,报告自己的工作状态,这是某公司已经实行了一年多的考勤方式,且没有遭到员工的抵制和反对。
  管理树形象,管理出效益。考勤是企业加强内部管理,监督员工工作状态,提高生产效率的重要措施。当前从中央到地方,从机关到企业,都在狠抓劳动纪律、整顿工作作风,严肃劳动纪律,加强员工管理,严格日常考勤,确有必要,也有意义。因为如果真的不考勤的话,确实难保有相当一部分人会在上班期间偷懒开溜,影响工作作风,影响企业形象。
  如何对员工考勤?随着现代高科技手段的应用,除了传统意义上的手写签名外,还出现了考勤机刷卡、按指纹、人脸识别等,甚至个别企业还在车间安装了电子监控,监视员工的一举一动。而对外派员工,现在又发明了微信拍照考勤,考勤创新真是层出不穷!
   但是,如果从尊重人、理解人、信任人的角度考虑,考勤其实是对员工不信任的一种表现,特别是指纹考勤、刷脸考勤、微信考勤,除了不信任还有不尊重的因素,未免太不近人情,太让人伤感。所以,对于考勤,笔者历来是不大主张的,考勤作为管理手段只是一种外在强制,作用十分有限。企业的生产效率、产品质量、经济效益,在根本上取决于员工的工作责任感和强烈事业心,取决于员工的职业良心和道德自觉,取决于员工的积极工作状态。员工一旦有了事业心、责任感,就会产生高度的职业自觉,不用扬鞭自奋蹄。就拿笔者来说吧,在单位虽没什么大本事,没什么突出贡献,但自认为还是一个循规蹈矩、安分守纪的人。参加工作二十多年来,无论处在什么岗位,无论单位是否考勤,一如既往,按时上下班,坚守工作岗位,尽职尽责做好份内事。相反,员工如果缺乏事业心、责任感,即使考勤也是心不在焉,考勤何用?某单位有个职工,多年来工作吊儿郎当,从不求上进,上班三天打鱼两天晒网,整天见不着影儿。单位抓考勤,一个月内被通报旷工多次,他照样我行我素,扣工资扣资金他都无所谓,单位也没办法。
   市场经济条件下,任何企业、公司,都以追求利益最大化为目标为动力。因此,笔者认为,对员工的考核,与其每天考勤抓纪律,挖空心思监督员工工作,不如实行目标管理、绩效考核,考评员工在一定时期的目标完成情况、业绩上升情况。至于员工在上班期间究竟在做什么,工作做得怎么样,可以说无关紧要。按绩效论工资,按绩效发奖金,有奖有罚,这样员工工作既有了压力,也有了动力,对于管理者来讲也少了许多麻烦。当然,这有一个前提,就是每个员工的工作要能够量化,能够具体考核。
  对于外派员工,公司更不应该紧追不放,不在领导眼皮子底下,就要求微信拍照打考勤,明显表现出对员工的不尊重不信任。公司既然把员工外派出去,就要信任他们,相信他们一定会自觉地积极地努力地工作。更何况外派员工重任在肩,压力在身,他们能不自觉能不努力工作吗?
  此外,微信考勤还存在一些现实问题:如果员工没有智能手机怎么办?手机没有上网怎么办?不会使用微信怎么办?
    总之,笔者认为,微信考勤是公司对外派员工缺乏起码信任和尊重的表现,未必能考出绩效。从管理科学角度看,与其每天考勤,不如实施目标管理、绩效考核。(刘运喜)
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 楼主| 发表于 2013-10-22 09:23:26 | 查看全部
敬请老师们拍砖
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发表于 2013-10-22 09:29:21 | 查看全部
首先感谢刘老师的大力支持,事评有您更精彩,您辛苦了,向您致敬!
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发表于 2013-10-22 09:31:42 | 查看全部
老师的观点旗帜鲜明,论述有理,文美理直,非常值得大家借鉴和学习。
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发表于 2013-10-22 09:41:24 | 查看全部
欢迎刘老师参加本期事评讨论!
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发表于 2013-10-22 09:42:56 | 查看全部
刘老师的论证给反方又增加了强有力的支持!
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发表于 2013-10-22 09:43:30 | 查看全部
考核是给谁准备的,值得考虑啊!
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发表于 2013-10-22 09:43:53 | 查看全部
这也是大家都有怨言的原因所在!
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发表于 2013-10-22 09:55:02 | 查看全部
微信考核不如绩效考核,刘老师观点明确,论据充分,说理有理有据,我认真学习了
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 楼主| 发表于 2013-10-22 10:06:16 | 查看全部

回 2楼(鲁宝林) 的帖子

谢谢鲁老师第一个进来指导,您辛苦了!向您献花   
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