中企互动平台“企业事评”话题有奖征集第145期评选结果公布

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【143期事评话题（《班组天地》杂志组稿）】员工上班被扣“如厕费”到底该不该？
本期共收到32篇佳作。经过专家老师慎重评选，评判结果公布如下：

专家老师提醒：事评文章一定要结合现实和自身熟知的情况来谈观点，并以此为事实论据展开自己的观点。不能只是讲道理，讲道理之前是摆事实，既有摆事实，又有讲道理，这才是最有说服力的，不用事实说话，即便道理讲得再好，也有缺憾。


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第一名【反方】“扣如厕费”是管理者的失策

作者：侯秀峰   奖励现金100元

简评：本文最突出特点是举出实例，证明最好的管理法是管理者要有“亲和力”，想办法团结职工以看得见的物质利益并以此为管理的基础，“收拢民心”，真正调动职工的积极性。“实例”，是本期话题缺少的要素，而本篇论点用实例来证明深刻的道理。


第二名【中立】讲天经地义，更要天地良心

作者：孙建国   奖励现金50元

简评：作者从熟悉的企业的管理法展开论述，论点明确，论述条理清晰，能够以理服人。


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第三名：【反方】“如厕费”是霸王条款，与人本管理背道而驰

作者：邢承木   奖励现金30元

简评：本文首先道出国际上企业先进的管理理念和方法，指出源记印刷厂“如厕费”的管理法是不适合如今社会的。“如厕费事小，伤害职工事大”，体现了作者对“以人为本”管理观念正确的深刻的理解 ―― “员工的心，企业的根”，既抓住问题实质，又通俗易懂。

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第四名【反方】减少员工离岗靠增加积极性“入厕费”只会适得其反

作者：曾俊茗    奖励现金20元


简评：论述详实，作者从多个角度阐述观点，以理服人。

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第五名【正方】“如厕费”或是精细化管理向度之体现

作者：胡文江    奖励现金10元

简评：作者虽为正方，但并非一味肯定源记印刷厂的做法，而是具体分析“如厕费”管理法的实质内涵，自成逻辑体系，尤其难能可贵的是文章能联系国际上先进的企业科学化管理的“三个层次”，传扬了企业先进管理法的理念，并指出媒体上报道源记印刷厂有误导指出，这种对媒体指出不同意见的精神值得发扬。作者认为，国际上各种员工行为都被纳入了日常管理的范畴，属于精细化管理范畴。论述逻辑清晰，层层深入。

并列第五名【正方】无需对企业收取“如厕费”说三道四

作者：胡云峰    奖励现金10元

简评：作者利用商鞅变法来佐证，让人们能够冷静对待企业激励机制，论述有理有据。

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鼓励奖：奖励《班组天地》试刊杂志一本。

【反方】“奇葩”规定应“三思”


作者： 王明明

简评：作者用”三点思考“来分析源记印刷厂“如厕”管理法的缺点，着重指出该厂管理者缺失正确的思考，而且不了解国际上企业先进的管理法所致，入情入理，应指出新的建议。考虑周到，语重心长。论点明确，论述条理清晰，能够以理服人。

【正方】“计时如厕”奇葩管理终将成历史

作者：邓汉刚

简评：从文章可以看出：作者思考问题比较缜密既体谅源记印刷厂的困难之处道期“无奈”；又指出其管理法的粗放弊端，道劳动者“委屈”，即对劳资双方既有批评，也有同情，又提出具体改进建议，不至于激化矛盾，有利社会稳定，作者大局意思较强。

【反方】员工“如厕”扣费注定是个短命的“馊主意”

作者：尤洪斌

简评：观点鲜明，有理有据。

【反方】“入厕费”扣的不是钱是“心”

作者：初卫平

简评：论点明确，论述清晰，有说服力。

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注：本点评，是从作者现有角度、观点引申而来，
是固有的逻辑推理，并非完全是点评者的观点。   

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mengjiye

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鲁宝林

这个帖子真火啊，86楼了，再来支持！

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