完善薪酬制度才能留住人才

鲁宝林

老师们下手一个比一个快，弄得我措手不及。先赞一个，罢了再回头慢慢细品。

微笑生活

企业要想解决这个难题，不能单单用降低老员工的工资去提升年轻技工的工资，而是要加强考核机制，能够计量、计件支付工的工作人员不存在这些问题，不能计量、计件的要从整体质量、安全、效益等方面加强考核，考核结果要公开化、透明化。蒲老师一语中的好   

鸿雁

感谢张老师前来指导！

鸿雁

感谢鲁老师的指导，

鸿雁

感谢段老师前来指导，期待您的大作出炉

1254711766

你好，我看了《完善薪酬制度才能留住人才》，觉得你说的不完全是这样，一个企业要想留住人才，光靠完善薪酬制度是不可以的。社会大环境是关键，还有就是个人素质要提高。
   现在企业普遍存在新员工干的多，吃的苦多，拿的少，待遇低的现状，但是老员工能够为企业熬到现在实属不易，他们现在有良好的素质，高技能，正是干工作的好时光，孩子大了，家里拖累也少了，所以我觉得老员工工资相应高点，是应该的，新员工可以争取。现在企业已经提倡同工同酬，只要新员工干的好，照样可以拿高工资的。
     而一个企业要想留住人才，完善各种制度是关键。比如薪酬制度，奖勤罚懒制度，技能制度，创新制度，道德素质培养制度，民主制度，考勤制度，等等。让员工感到企业就是自己真正的家。企业要关爱员工生活，鼓励他们为企业能够立足市场谋发展。
    一个员工的素质也很重要，要培养他们的责任意识，大局意识，要有爱心和同情心。要让每位员工懂得企业强个人好的道理，让他们要有奉献精神，忠诚于企业。这样，企业才不会存在吃大锅饭，人人平庸的现象，企业才能够稳步发展，留住人才。当然提高员工工资、待遇是关键，让付出和得到相对平衡，留住人心，就留住了财富，留住了企业在激烈竞争市场立于不败之地的未来。

鸿雁

引用第15楼1254711766于2013-11-17 16:04发表的 回 楼主(鸿雁) 的帖子 :
你好，我看了《完善薪酬制度才能留住人才》，觉得你说的不完全是这样，一个企业要想留住人才，光靠完善薪酬制度是不可以的。社会大环境是关键，还有就是个人素质要提高。
   现在企业普遍存在新员工干的多，吃的苦多，拿的少，待遇低的现状，但是老员工能够为企业熬到现在实属不易，他们现在有良好的素质，高技能，正是干工作的好时光，孩子大了，家里拖累也少了，所以我觉得老员工工资相应高点，是应该的，新员工可以争取。现在企业已经提倡同工同酬，只要新员工干的好，照样可以拿高工资的。
     而一个企业要想留住人才，完善各种制度是关键。比如薪酬制度，奖勤罚懒制度，技能制度，创新制度，道德素质培养制度，民主制度，考勤制度，等等。让员工感到企业就是自己真正的家。企业要关爱员工生活，鼓励他们为企业能够立足市场谋发展。
    一个员工的素质也很重要，要培养他们的责任意识，大局意识，要有爱心和同情心。要让每位员工懂得企业强个人好的道理，让他们要有奉献精神，忠诚于企业。这样，企业才不会存在吃大锅饭，人人平庸的现象，企业才能够稳步发展，留住人才。当然提高员工工资、待遇是关键，让付出和得到相对平衡，留住人心，就留住了财富，留住了企业在激烈竞争市场立于不败之地的未来。

非常感谢老师的指导，您考虑的非常周全，我认真领会并学习！

浮山神

大环境就是体制出了问题，单凭某一个企业很难从根本上解决好。

鲁宝林

再来品读蒲老师的美文，对我来说是一种享受。

登高的温石

在现有的用人制度和薪酬分配制度下，论资排辈占据着很大的位置。确实如此，这样的用人制度牵制了青工的薪酬。
学习鸿雁老师美文！