如何管理好老员工——《有效激活老员工的智慧 消除年龄“歧视”和“界限”》

赵则阳

文章已经修改

   
    【事件】日前，笔者到某基层单位采访时注意到该单位为攻克一个技术难题，组织了一支虚拟团队，要求队员年龄在35岁左右，不得超过40岁。组织者表示，员工年龄越大创新能力越低，年纪轻，思维活跃。
      但是，前几天，中原油田采油二厂油藏经营管理五区55岁的老员工赵玉琪非常忙，他正和班组员工们在对去年以来员工技术创新成果的特点、应用情况、效益分析及安全环保等进行总结，并参加了采油二厂在9月下旬组织的员工技术创新成果评审发布会。赵玉琪是与油井打了近四十年交道的老员工，采油厂最基层的普通老工人，虽然文化程度不高，但对所管理油井设备的状况了如指掌,，很多年轻的职工都愿意向赵师傅请教或跟赵师傅一起搞技术攻关。经过多年的摸索，在赵师傅带领下研制成功了抽油机助刹装置，有效地解决了抽油机在维护期间刹车失灵的问题，取得了较广泛的经济和社会效益。由于赵师傅作出了突出贡献,采油二厂将此装置命名为“玉琪助刹楔”，这是采油二厂首次用发明人的名字来命名创新创效成果。赵玉琪不但创新上有一套，在修旧利废上更是一个好带头人。赵师傅经常利用闲暇时间带领维修班其他的老职工让长年被遗弃在角落的一个个废旧闸门“重返岗位，实现再就业”。据了解，仅9月份，他带领维修班的老职工共计修复废旧闸门、阀门12个，累计节约成本两万余元，安全应用到了生产流程中8个，既保证了生产，又节约了成本，赵玉琪本人也连续多次被厂评为月度“上产先锋”。老师傅赵玉琪的典型事迹在老员工中产生了积极的影响。目前，在他的影响下，采油二厂的老员工们也纷纷投身到了技术革新和修旧利废中来了。
     【评论】年轻员工，固然是企业的新鲜“血液”，常被企业领导视作是企业的未来，其独特的思维和敏捷的反应，确实让人耳目一新。然而年轻员工缺乏经历和经验，却又是明摆的短处。这些短处，老年员工恰恰能够得到弥补。
     年龄稍长的老员工，对工作有更多的感受和体会，养成了良好的工作习惯。虽然他们没有高学历，但是有着丰富的工作经历，在本职岗位上发挥着应有的作用，其中也不乏创新成果。如中原油田采油二厂油藏经营管理五区55岁的老员工赵玉琪已近退休年龄，领导根据工作岗位的特点，以提高老员工技术业务为抓手，开展知识共享等活动，采用荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励老员工等多种方法，倡导老员工积极创新。老员工没有受到年龄“歧视”，而是各尽所能、人人为师、互帮互学，赵玉琪老师傅经过多年的摸索，终于研制成功以自己名字命名的“玉琪助刹楔”抽油机助刹装置，为油田取得了较广泛的经济和社会效益。同时，赵师傅经常利用闲暇时间亲力亲为坚持为单位修旧利废，不但实现了自身的价值发挥了余光和余热，而且还为单位节约了成本创造了可观的经济效益。
     一花独放不是春，万紫千红春满园。不少企业工作业绩，都是不同年龄员工特别是老员工相互合作、各取所长的结果。因此，一些基层企业管理人员要敢于打破用人框框，从理解老员工、尊重老员工、关心老员工的角度消除种种的“年龄”界限，使老员工的管理、创新和制度连成一个共同体，有效激活老员工的智慧，大力发挥他们的余光和余热。
     （本报特约通讯员 赵则阳）
     通联：河南省范县中原油田工会中心报道组
     联系电话：0393-4843541
     邮编：457532
     审核：中原油田采油二厂党办李军

赵则阳

【事件一】近日，中原油田采油二厂井下作业监督站刚进行完的现场监督分级考核中，签订了作业监督工种“名师带徒”合同的青工李正臣，在吴斯华老师傅师傅的帮助下晋升为一级监督，一时传为佳话。
      笔者通过深入采访才了解到：原来青工李正臣是井下作业监督站的一名现场井下作业监督员，由于参加工作时间短，实际工作经验少，而现场井下作业监督即需要具备丰富的理论知识，还需要具备扎实的现场实践经验，所以工作起来很吃力。在这个站年初首次监督分级考核中，李正臣以总分70的成绩刚刚够三级监督标准，不是很理想。为此，李正臣心里也很苦恼。为了帮助他尽快提高技术水平，监督站领导安排老作业监督员53岁的吴斯华与26岁青工李正臣结成师徒对子。在工作中，每当李正臣遇到问题时，关键时刻老师傅吴斯华再忙也总是抽出身来能赶到作业现场，结合作业施工的实际问题把自己的知识、技术和经验毫无保留传授给李正臣。李正臣也很争气，利用一切时间学理论，学实际，不懂就问，井下作业监督水平提升很快。老师傅吴斯华看在眼里，乐在心里。在站开展井下作业现场监督分级考核以来，监督级别直接与奖金挂钩，更加激发了李正臣学习的劲头。经过半年的学习，李正臣的理论知识水平和实际监督经验有了很大的提高。这不，在井下作业监督站前不久第三季度监督分级考核中，青工李正臣以理论、实际总分90的好成绩晋升到一级监督的行列。在考核成绩公示栏前，李正臣激动的说：“如果没有老师傅吴斯华的帮助，我不会有今天的成绩，多亏了他悉心教导！”
    【事件二】日前，笔者到某基层单位采访时注意到该单位为攻克一个技术难题，组织了一支虚拟团队，要求队员年龄在35岁左右，不得超过40岁。组织者表示，员工年龄越大创新能力越低，年纪轻，思维活跃。
      但是，前几天，中原油田采油二厂油藏经营管理五区55岁的老员工赵玉琪非常忙，他在对去年以来员工技术创新成果的特点、应用情况、效益分析及安全环保等进行总结，并参加了采油二厂在9月下旬组织的员工技术创新成果评审发布会。赵玉琪是与油井打了近四十年交道的老员工，采油厂最基层的普通老工人，虽然文化程度不高，但对所管理油井设备的状况了如指掌。经过多年的摸索，研制成功了抽油机助刹装置，有效地解决了抽油机在维护期间刹车失灵的问题，取得了较广泛的经济和社会效益。采油二厂将此装置命名为“玉琪助刹楔”，这是采油二厂首次用发明人的名字来命名创新创效成果。赵玉琪不但创新上有一套，在修旧利废上更是一个好手。赵师傅经常利用闲暇时间让长年被遗弃在角落的一个个废旧闸门“重返岗位，实现再就业”。据了解，仅9月份，他共计修复废旧闸门、阀门12个，累计节约成本两万余元，安全应用到了生产流程中8个，既保证了生产，又节约了成本，赵玉琪本人也连续多次被厂评为月度“上产先锋”。老师傅赵玉琪的典型事迹在老员工中产生了积极的影响。目前，在他的影响下，采油二厂的老员工们也纷纷投身到了技术革新和修旧利废中来了。
    【评论】年轻员工，固然是企业的新鲜“血液”，常被企业领导视作是企业的未来，其独特的思维和敏捷的反应，确实让人耳目一新。然而年轻员工缺乏经历和经验，却又是明摆的短处。如中原油田采油二厂井下作业监督站青工李正臣正是缺乏理论知识和实际工作经验，在年初首次监督分级考核中，李正臣以总分70的成绩刚刚够三级监督标准。这些短处，经老年员工作业监督员50多岁吴斯华的悉心指点恰恰能够得到弥补。
    年龄稍长的老员工，对工作有更多的感受和体会，养成了良好的工作习惯。虽然他们没有高学历，但是有着丰富的工作经历，在本职岗位上发挥着应有的作用，其中也不乏创新成果。如中原油田采油二厂油藏经营管理五区55岁的老员工赵玉琪已近退休年龄，领导根据工作岗位的特点，以提高老员工技术业务为抓手，开展知识共享等活动，采用荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励老员工等多种方法，倡导老员工积极创新。老员工没有受到年龄“歧视”，而是各尽所能、人人为师、互帮互学，赵玉琪老师傅经过多年的摸索，终于研制成功以自己名字命名的“玉琪助刹楔”抽油机助刹装置，为油田取得了较广泛的经济和社会效益。同时，赵师傅经常利用闲暇时间亲力亲为坚持为单位修旧利废，不但实现了自身的价值发挥了余光和余热，而且还为单位节约了成本创造了可观的经济效益。
    一花独放不是春，万紫千红春满园。不少企业工作业绩，都是不同年龄员工特别是老员工相互合作、各取所长的结果。因此，一些基层企业管理人员要敢于打破用人框框，从理解老员工、尊重老员工、关心老员工的角度消除种种的“年龄”界限，使老员工的管理、创新和制度连成一个共同体，有效激活老员工的智慧，大力发挥他们的余光和余热。
    （本报特约通讯员 赵则阳）
    通联：河南省范县中原油田工会中心报道组
    联系电话：0393-4843541
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    审核：中原油田采油二厂党办李军

赵则阳

热烈欢迎各位老师,多多点评和指教! [s:126]  [s:126]  [s:126]

赵则阳

今天平台人气还不错嘛!欢迎各位光临的各位老师多多指教! [s:109]  [s:109]  [s:109]

胜利顾永强

　　则阳，你的稿子我看了，两个事件长短相差太大不太好。你的稿件要与从谷老师的区别开，有一定的难度。一定要定位好！

　　能不能将两个事件作为评论中的例子，你可以尝试一下。

赵则阳

顾哥,谢谢您的点评,我再琢磨琢磨! [s:126]

赵则阳

顾哥,您的意见已经采纳,重点把事件二做了修改,评论也做了修改,敬请各位老师继续点评和指教! [s:109]  [s:109]  [s:109]

中铝谷文生

引用第4楼胜利顾永强于2007-10-07 10:10发表的 :
　　则阳，你的稿子我看了，两个事件长短相差太大不太好。你的稿件要与从谷老师的区别开，有一定的难度。一定要定位好！

　　能不能将两个事件作为评论中的例子，你可以尝试一下。

顾版主不愧为“领军人物”，站得高，看得远，有见地！

yang_0428

则阳老师写得好！！！学习了！！！[s:126][s:126]

赵则阳

引用第7楼guwensheng于2007-10-07 13:52发表的  :

顾版主不愧为“领军人物”，站得高，看得远，有见地！

顾哥的建议十分好,谷老师怎么不指点一下![s:126][s:126]