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发表于 2007-11-9 13:53:44
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市场经济条件下，“市场化”是促进班组职工创新和职工创新成果转化的有效手段
淄矿集团：让“市场化”成为职工创新成果转化的“动力源”
市场经济条件下，如何调动职工的创新积极性和促进职工创新成果的转化？山东淄博矿业集团给出的答案是“市场化”。该集团各下属单位通过实行设立革新创意奖、揭榜招标、“金点子”“买断”等一系列市场化手段，为推动职工创新和促进职工创新成果转化增添了强劲动力。
“革新创意奖”激创新成果转化
“没想到能坐上飞机，没想到不花一分钱就能和妻子风风光光游海南，更没想到自己的大幅照片会挂在广场上引得工友羡慕。”淄矿集团许厂煤矿选煤厂维修班长张立新至今说起上月的“收获”，仍然掩饰不住内心的激动。据张立新介绍，得到这些缘于他通过对跳汰机进行改造，使原煤处理能力每小时提高了30吨左右，减少了用电量，提高了工作效率，这一成果被矿评为三季度“革新创意奖”。
为营造“让创新人才香起来，让创新人才得实惠”的浓厚氛围，许厂煤矿设立了“革新创意奖”，按创新成果创造的效益对创新者进行奖励，创造的效益超过100万元以上的，按新增效益的2-3%奖励；创造效益在100万元以下的，按新增效益的0.5-2%奖励。每季度进行一次“革新创意奖”项目冠名和奖励。这样一来，促使革新者在加大创新力度的同时，还要积极推动创新成果的转化。仅今年以来，职工就申报创新创意成果294项，有“韩颖”电流检测装置、“王氏”矿用风门多功能窗、“秀春”支架滑行装置等30项技术革新项目被授予“革新创意奖”，全部在生产中得到广泛应用，产生效益数百万元。该矿对革新项目进行冠名，并对首创人员授予“革新创意能手”荣誉称号，以发现金、组织旅游等形式进行奖励。同时将冠名者的大幅照片连同创新成果制作成灯箱，在矿区醒目位置设立了“革新创意驿站”，成为矿区一道亮丽的风景线。
揭榜招标助创新成果转化
近日,淄矿集团天晟公司员工张连宝乐滋滋地从公司财务部领取了9000元支架设计突出贡献奖。据张连宝介绍，天晟公司此次与他一样领到奖金的科技人员共有17名，奖金9000元至500元不等，这是公司对他们完成“揭榜”项目的奖励。
为激发职工自主创新的积极性，天晟公司推行了“揭榜招标”制。对技术革新项目，进行公开招标。他们对技术革新项目与工艺改进项目的要求、完成时间、达到标准等进行规定，对奖励金额明码标价。竞标以班组、个人或攻关小组的方式参加，竞标人都要有详细的实施方案，并通过绘图、讲解等方式，阐述自己的设计方案，说明改进后的工艺优点等。公司通过分析比较，最终确定最优化的设计方案，并在人力、物力、财力等方面给予中标者以最大支持。这样一来，实际上是带着任务搞创新，创新成果直接转化为了生产力。
今年年初，张连宝等17人“揭榜”大采高液压支架的研制任务获得成功，天晟公司按照规定，及时为张连宝等发放了5.2万元的奖金。据天晟公司技术负责人介绍，去年至今，已发放“揭榜招标奖”80多万元，有力调动了公司职工自主创新的积极性，每年都有近百项职工创新成果问世，产生的效益上千万元。
“金点子”“买断”促创新成果转化
“我们通过推广小马节电法，8年来共节电600多万度。”“我们通过推广张氏打炉法，年可节约材料费近10万元。”在淄矿集团埠村煤矿近日召开的“金点子”工程实施8周年交流大会上，各下属单位负责人纷纷畅所欲言，畅谈几年来本单位职工由自主提出推广应用的几个“小点子”。
“可别小看这些‘小点子’！这些‘小点子’可是给我矿创造了大效益，8年来已累计创造价值2000多万元。”该矿工会的同志说。
埠村煤矿针对合理化建议经常提，因为缺乏必要的组织实施机构，一些好的建议落不到实处的实际，矿工会于1999年牵头实施了“金点子”工程，每季下发一次“金点子”征集单，以车间工会为单位组织填写，由工会、技术、机电、供应、财务等部门有关人员组成的实施小组负责筛选、整理和组织实施。矿属各二级单位成立了各类“攻关小组”，就筛选出的“金点子”组织攻关和推广应用，矿上根据产生的效益拿出资金对“金点子”实行一次性“买断”，有效地促进了创新成果的转化。8年来，广大职工围绕安全生产、经营管理、技术革新、新项目建设、新产品开发、党的建设、企业文化建设、文明创建等内容共提合理化建议2万余条，近3000条得到付诸实施，创效益近2000万元，矿上拿出100多万元资金对“金点子”进行了“买断”。
（王俊）
电话：13853384509
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审稿：山东淄博矿业集团宣传部部长国洪伟
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