《班组天地》【论剑管理】2015年第9期组稿讨论：如何提高班组员工执行力？——截止

沩水云飞

　　
　　【编者按】据中国石油青海油田公司冷湖油田管理处职工王加强叙述：周期短、工序繁、工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多、机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难等，这些都成为了目前石油行业基层队站生产、施工作业的现场管理的特点及难点，也是事故多发的重要诱因。近年来我们相继承担了“老油田安全隐患改造工程”和“两东场站建设项目”等多项新、改、扩建工程项目，通过检查、分析，下列现象在基层队站现场管理过程中时有发现：现场缺少必要的安全警示牌；设备基础预留孔洞在设备安装前没有防堵塞措施；临时爬梯使用时晃晃悠悠，缺少固定安全措施，严重影响爬梯的整体稳定；任意拆除脚手架杆件、任意搬走脚手板、脚手架超载使用等现象时有发生；施工用电管理混乱（突出表现在多个施工单位合用一个配电箱，造成超负荷和线路负载不均衡，有的无插头直接用电线塞入插孔，有的使用花线、护套线作行线，电线电缆随地乱拖；有的不执行“三级配电二级保护”、“一机一闸一漏保”的规定，直接从分配电箱接至用电设备）；在同一作业区域有多个施工单位同时作业、人多手杂、管理无序……凡此种种，使新、改、扩建工程作业现场险象环生。如何加强基层队站现场隐患管理、提高员工执行力，是摆在基层管理者面前的一大难题。

　　人们常说“三分战略，七分执行”。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。

　　随着市场竞争的日趋激烈，要在市场上占有一席之地，“赢在执行”已成为当今各企业的热门话题。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，要提高员工的执行力，关键在班组。因此把员工执行力建设的着力点放在班组建设上，对企业来说具有十分重要的现实意义。

　　班组员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。

　　当班组的执行力不高的时候，经常会出现：推诿扯皮的现象众多、班组的工作效率低、员工工作积极性不高、班组长没有威信，无法令班员信服、长此以往，班组会变成一团散沙。“执行不到位、执行力差”现象发生在班组，班组里应该怎么面对、预防、解决这个问题？请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说！　　
　　
　　字数要求：300——500字，拟定小标题，注明作者姓名及单位。
　　截止日期：2015年9月9日晚8时

初卫平

有效预防班组长执行力的最大弊端
    笔者前几天一直跟着领导检查工作，发现在实际工作中，笔者看到有的班组长把握不住大局，抓不住执行力的主要矛盾，体现不出应有的担当和作为。在生产经营极为艰难的时候，有的班组长在执行力上能顶上去，有的班组长却看到表面上也在忙这，忙那，可怎么没有效果呢？以笔者所言，这就是执行力的表面行为，实质上就是不作为。同样是面对困难挑战，为啥有的人遇到矛盾绕着走，碰到问题不敢抓，抓不到实质？而有的班组长敢于仗义执言，心怀大局，答案其实很简单，区别就在于，敢不敢担当、想不想担当、能不能担当。还有的班组长抱着“不求过的硬、只求过得去”的心态，对工作不严、不细、不实，这怎么能带动班组职工创效呢？所以笔者认为，只有抓好班组长的素质提升，建立好“能上能下”的用人体制，才能从源头上改变这一现状。

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和谐企业文化理念是提高员工执行力的根本
    和谐的企业文化建设离不开员工，在员工中大力营造和谐企业文化，是提高班组员工执行力的根本。
    河北钢铁宣钢检修公司工会针对维检职工特点，在职工中大力营造团结协作是安全、优质完成检修任务的根本保证这一和谐企业文化理念。这种和谐企业文化理念就是该公司职工安全、优质、高效完成检修任务的执行力。职工间要形成和谐企业文化理念，企业就要不断把这种理念融入了职工心中，让职工在不同区域的检修中，尽快互融、团结一致地安全完成检修。
    该公司工会通过创新的互助检修、专业互补检修、对人也要点巡检、安全设施日清日毕等好的企业文化理念，在职工间形成共识，不断推动了该公司企业文化建设的发展，在职工中形成了共识，增强了向心力、凝聚力、战斗力和执行力。同时，充分发挥职工的聪明才智，让职工在和谐的企业文化氛围下，有所创新，有所突破。通过职工间比、学、赶、帮、超的竞赛活动，提升了职工执行意识和能力。通过在职工中，培育该公司的和谐企业文化理念，实现了职工在不同区域内检修安全到位、执行到位的优良品质，安全、优质、高效完成任务，服务生产。
                           （河北钢铁宣钢检修公司杨玉清）

言青

抓好用人关才能提升班组的执行力

                         中石化管道储运公司沧州输油处  肖鹏鸣

         俗话说：“兵熊熊一个将熊熊一窝”。可谓是话糙理不糙。班组是企业的“细胞”，作为细胞的领导者，首先提升自身素质和能力、发挥好‘兵头将尾’领头羊的作用。就是打铁要自身硬，要有过硬的技术和过硬的工作作风，能吃苦在前，工作冲在前，只有这样才能真正提升班组的执行力。
        笔者单位就有这样的事例，先进班组执行力都强，一般都是班组长管理水平高，反之班组长管理水平低，往往执行力就不高。这就需要企业抓好用人关，选好班组长。
        另外，作为一个班组长应该是班组的核心和灵魂；是班组成员的排头兵和领头雁；也是他们的典范和标杆；还应该是他们的良师益友。当然，还应该是单位领导的左右手；是班组的主心骨；更是企业的顶梁柱。每一个班组长都应该把握好自己的三种角色，日常工作中，要提高自己的组织能力、管理能力、沟通能力和协调能力。在做好本职工作的同时，还应该爱岗敬业、诚实守信、提高技能、主动服务、注重形象、办事公道、团结互助、遵纪守法、开拓创新。在管理方面做到精、准、细、严，在互相尊重的氛围里实现自我提升，从而发挥好班组长的核心作用，提高企业的凝聚力和向心力。

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提升班组执行力，核心是班组长领导力

执行力是任何一个组织最为关心的问题，也是企业特别关注的事情。执行力体现组织内部凝聚力，体现领导管理水平。班组是企业的最基层，班组员工是企业的一线生产者，因而班组工作能力与效率是企业完成生产任务、确保产品质量的最后保障。班组没有执行力或执行力差，领导意志、管理制度、生产计划不能得到正确贯彻，必然影响企业生产任务的完成，影响整个企业的发展与效益。
俗话说：火车跑得快，全靠车头带。强将手下无弱兵。笔者认为，一个企业的班组有无执行力，执行力高不高，首先取决于班组长的领导力，其次才取决于员工的工作能力和工作态度。这就好比学校班级建设一样，首先要选好班长这个带头人，配强班干部这个队伍，建立班级的强大核心，然后才是以班长的表率作用领导和管理好全班同学，向着班级的共同一致目标而努力。所谓班组长的领导力，就是班组长管理员工的能力，影响员工的魅力，在员工中的号召力、凝聚力。提升企业班组执行力，核心是选好配强班组长，切实把那些有能力、有魅力、有美德、群众公认、公正无私、以身作则的优秀员工提拔到班组长岗位上来，委以重任。并加强班组长的管理培训，确保他们能够正确履职，准确理解、贯彻企业的决策、领导的意图，全面落实生产任务，严格保证产品质量。
当然也要重视抓好班组员工的业务学习教育和职业道德教育。要努力提升班组员工的工作能力，强化他们的劳动态度，教育严格遵守企业管理制度，遵守劳动纪律，服从班组长安排和管理，一丝不苟、不折不扣、保质保量地完成自己的工作任务。（邵阳医学高等专科学校 刘运喜）

玉林

提升班组执行力,关键在于班组长

    执行力是落实问题的根源，不去执行那么纵有你千万条制度和规定也形同虚设。至于执行力高不高一个在于“兵头将尾”的班长，还在于班组的整体素质。所以班长似乎又是核心问题的关键了。
    班长第一是不是要有自身的“打铁首先自身硬”的第一条件啊。班组可能良莠不齐啊，但是你班长首先自己做好一切，技术过硬、先人后己、坦坦荡荡的做好表率，大家由衷的信服这个是起码吧，领头羊做好了，这个班组不要说大家尽职尽责了，一定会有一种奋进向上的趋势。
    第二班长的亲和力，要凝聚集体感。班长看似简简单单，但是还需要一定的艺术，去用自己行动带动人；用自己言行感到人；用自己号召去聚集人。班长在自己的班组中不得的去方方面面考虑事情，带动人简单，可是感动人难啊，去班组成员的立场感动人，哪怕小事你考虑好也可以感化人，久而久之那么自己亲和力就可以凝聚班组了。
    三就是班组威信还需要基层领导去树立。一龙生九子、九子各不同那，班长的权威是基层领导班长建立的，就是有点不对，一会先支持，然后站在班长的角度再去解释做思想工作。班长有威信，有号召力，那么一个班组真正的和谐团结，人人都去关心集体利益，执行力就是班长不说，班组成员还有什么执行力的至于工作的问题不可以解决吗？
    另外就是，现在的风气就是班长上面任命时间难免掺杂着一定的私人情感成分，首先班长素质不高不能服众，做事指手画脚、自高自大、事事不公、甚至还班组也搞帮派，班组也就乌烟瘴气了，班员更是消极怠工，何谈集体的执行力了。所以基层是最小细胞如果搞不好那样后果可想而知……
    还有，就是有的班长很想干好，基层领导、甚至稍微上级关系和领导要关照个别的班员，更是班长无可奈何，由于不公平的存在，班组成员就得过且过，甚至有的抵制情绪了，何谈执行力了。
    提升班组执行力,关键在于班组长。不少说起来简单，看起来很重要的，俗话说：“千里之堤毁于蚁穴”啊！班组的执行力不是小问题啊！

爱好作为

执行力就是丝丝入扣的向心力和凝聚力
          企业生产环节就是一级对一级负责，每个上下级的关系都是丝丝入扣的关系，每个操作程序都是环环相扣的关系，容不得丝毫马虎和懈怠，这就是企业的向心力和凝聚力。然而，在现实工作中，我们之所以屡屡发生安全事故，一个重要原因还是输在执行力上，一些员工在执行工作任务时，不是打折扣，就是绕着弯子偷工减料。总之，对于上面发号施令，或是在执行安全法规条例时，一些人总喜欢“各吹各的号，各跑各的调”。以至于工作在执行过程中出现，轻则肠梗阻，重则就直接酿大祸的被动局面。
     没有严丝合缝的执行力，一切工作成效都无从谈起。在今年9月3日，纪念中国人民抗日战争和世界反法西斯战争胜利70周年的大阅兵中，我们看到军队整齐划一的整容，每个军人步伐一致的飒爽英姿，这不正是强化执行力的过程吗？要做到动作完全一致，队伍中如果有一人动作不规范、不协调都关乎整个队形的整体形象。我想，通过这次大阅兵，就更能体会到丝丝入扣的执行力效应了。俗话说：没有规矩，不成方圆。其实，工作上的执行力都是我们长期磨练和经验积累的结果，尤其是对人的生命安全工作来说，就更加显得至关重要了。
   常言道：群雁高飞头雁领。笔者认为，要想在企业班组不折不扣提升执行力，就应该把功夫下在平时，一级做给一级看，一级给一级做示范。
      作为企业班组长，首先要率先垂范做表率，工作上要严、细、实，；作风上要强、硬、韧。其次，在日常工作中，还要敢于纠偏，不怕碰硬。尤其是对那些平时在工作上“不求过得硬，只讲过得去”的组员，绝对不能让其放任自流。对他们在工作上拖拉推诿扯皮的不良习气，就要当面批评，及时制止。此外，每个组员都要自觉树立起爱岗敬业、精业的思想意识。既然在岗位就要有在岗一分钟，负责六十秒的责任担当意识，服从企业大局意识。我想，只要我们每个员工都能从自我做起，从现在做起，那么又何愁执行力在执行过程中变形、走样呢？
      其实，在一定程度上，环境影响在人的效仿中起着很大的作用，企业评先评优、塑造先进典型也正是想通过这样的形式，在员工中间积聚更多的正能量，进而把企业执行力推向一个新的高度。因此说，我们每位企业员工都要有“不做则已，做就做最好”的意志品质，保证在自己的这个环节不偏移、不走样。相信，只要我们企业员工人人都有担当意识、责任意识、大局意识，那么企业执行力才能顺畅无阻。也只有这样，企业的凝聚力和战斗力才能发挥得淋漓尽致，企业安全工作才会有一个根本性的保障。（安徽皖能铜陵发电有限公司锅炉分场：张维）

冰玉天使

  作为企业班组成员，怎么样能把工作做好，也就是圆满完成执行力，那就要看自己的带班组长的分配问题了。过硬的执行力靠的是上下一心精神互补来完成。

  俗话说：“三军易得，一将难求”说的就是这个理。就像我原来在主食厨房工作的时候，老板几乎不来，让他的外甥女来顶班，我们有五个人是一个班组，我去的最晚。

  刚去的时候，看他们各执其事，做完了吊儿郎当，完全没有捆成团那种凝聚力。我去了以后，也只是听他们要我做什么就去做，把自己整得手忙脚乱的。经过我的实地培训和锻炼，我逐渐发现了其中的弊端，盈利一直搞不上去，原因只有一个，大家心不齐。

  如何能让大家心齐呢？小娜年纪小，大家都不服她，说什么都去顶嘴。她只有给姨父和姨告状的份儿了，效果往往会更糟，惹得小青年几个背地里骂她。最重要的是，她只说不做，没有以身作则。

  作为领导，首先要以身作则，带头投入一线工作，等把大家带入正轨，一切都好说。我的到来给他们带去了不一样的精神因素。我是一个组员，而我不去看其他组员的样子，抢着干这干那，只要有没做的活，我都马上去处理、去做好。所以，短短一个礼拜，我成了他们的组长。

  在我的带动下，全组齐心工作，哪里需要去哪里，营业额度比上个月提高了两成，是两成而不是一成。盘点的时候，老板两口子都惊呆了。而全体组员也很尊敬我，因为年底奖金也有保障了。在吃饭的时候，我不到座，他们都自觉的不动筷子等我。这，就是凝聚力。

  所以，要把一个班组的执行力做好，组长就要带头去努力做事，而且要会分工，因人而异，巧妙安排。在铁的事实面前，让组员心服口服，执行力的完成，就是凝聚力的散发，让一个企业的精神散发在一种有凝聚力的氛围之内，这样的话，就会有一个执行力优秀的铜墙铁壁般的好的班组。

依依写于：2015.09.07号上午。

徐州阳君

加强班组思想政治工作,从团队根本上提升员工执行力

加强班组思想政治工作是铁路企业全面践行“安全第一”的行业价值观的重要体现。
2015年8月份，后勤工班职工张成刚父亲去世，上海大机段机械化清筛三队党支部闻讯后立即组织施工队党、政、工相关领导前往慰问安抚，该段其他职工获悉情况后纷纷说道：领导这样对待咱们的父母，我们还有何理由不干好工作？班组凝聚力因此得到提升。由此，笔者认为：加强班组思想政治工作才是从班组这个团队根本上提升员工执行力的必要条件。
加强班组思想政治工作就要做好日常的思想教育、形势教育、感恩教育、安全责任教育、质量意识教育等，引导员工树立正确的世界观、价值观和人生观，大力弘扬先进人物的模范事迹，学模范、学先进、树正气。
加强班组思想政治工作要全方位，多层次，不拘泥于一种形式。要开展“企业兴，我兴”“我为班组争光荣”等系列活动，结合行业发展的形势和需要，开展多种模式、多种途径的思想政治工作。要把思想政治工作当作班组建设的常态，做到班前、班中和班后，常抓不懈。
加强班组思想政治工作要以提升团队执行力为根本。加强班组思想政治工作要以人为本，必须做到尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人是以人为中心的管理理念。各级领导要经常深入基层，针对员工在思想上、工作上的出现的问题或不足，找准症结，因人而异加以沟通和疏导，做到以“理”服人，以“情”感人，以“诚”交人。
加强班组思想政治工作要注重“感情”纽带作用。要完善班组人才培育体系，培养更多的“技术能手”“模范”和“标杆”，增强班组人员对队伍的感情，共同营造“比、学、赶、帮”和同舟共济、共同发展的和谐班组环境，真正实现全组成员在思想上、行动上保持一致，心往一处想、劲往一处使。（上海大机段：杨军）

幸福海边

                          甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军
       一个行业，员工执行力的好与坏，直接关系行业的改革、发展和稳定，关系到行业在激烈的社会竞争中的胜败。我认为行业之间的竞争，实际上是人才的竞争，执行力的竞争。一个行业要长久立于不败之地，必须拥有大批懂技术、执行力强、勤奋工作、思想上进的人才。
      2008年4月9日夜班，砚北煤矿掘进五队在250206上工作面煤仓施工过程中，清煤工范某进入煤仓后，未严格执行班长的指令，便私自解开保险带，不慎将范某滑入煤仓反井内被浮煤掩埋，经在现场多方抢救无效死亡。从本起事故的教训中，我们明显看出，组员在进入煤仓后，违反了班长的指令，是私自解开保险带献出了自己宝贵的生命。那么，如何才能提升班组组员的执行力呢？笔者认为，提升班组组员执行力，首先要激发组员学会自动自发地工作，克服不等、不靠、不退的三个坏习惯，才能激起全班人马协同、团结作战的精气神，才能圆满完成当班生产任务。企业生产线点多、线长，组员全要靠自动自发生产作业，一个班组只有两个班组长，靠班组长监督组员工作，根本是不可能的，组员在严守章程，规程规定的范围内，踏踏实实干好每一项工作。尽职尽责，把班组当作自己的“家”来经营，都得像战士一样服从命令，冲锋陷阵。要提升执行力，还要选准班组长的好苗子，班组的领头雁全靠班组长，班组长的一言一行，直接影响着班组组员日常工作，怎样能训练好召之即来，来之能战，战之能胜的队伍？日常中，一点一滴，“打铁先得本身硬”，只有班组长有了过硬的生产技术，这样，才能带好兵，打好仗。执行力是体现在我们每一个企业员工肩上义不容辞的责任，是让企业走向更加辉煌、更加璀璨的基础。