《班组天地》【论剑管理】2015年第9期组稿讨论：如何提高班组员工执行力？——截止

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  严格落实各项制度才能提高员工执行力
                                                   河南豫光集团锌业公司锌业一厂   杨中林 
     首先，班组要建立健全各种规章制度，用制度管人。其次，班组长要起到领头羊的作用。最后，要严格落实各项制度。
我们工段，为每个岗位上都制定几十条卫生标准。工段管理人员检查卫生时，会拿着岗位卫生标准到现场一一核对，合格的奖励，不合格了考核。经过长期严格的落实卫生标准，现场卫生有了很大提升;我们工段的巡检工作，除了在现场设置签到牌，由岗位操作工定时巡检以外。班组长，工段管理人员，设备员，副厂长也要执行现场检查，签到制度。实践证明，这是一种有效的督促和发现问题的方法；我们工段的安全工作，除了班组长和工段长主抓以外，还有轮值安全员和生产科安全员组成。
一级抓一级，一级向一级负责，全面的监督，督促和落实机制，使各项工作环环相扣。处在这样的工作氛围中，每位员工受到潜移默化的熏陶，都会自觉不自觉的提高工作执行力。
   其实，奖罚分明，激励措施，督促机制，也都是提高员工执行力的有效方法。

    

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