《班组天地》【论剑管理】2015年第9期组稿讨论：如何提高班组员工执行力？——截止

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人治不如靠制度自治

班组员工执行力低主要与班组的管理方法有关。据了解现在的班组管理大多处于一种“人治”的状态，也就是说从任务分配到工作落实到终结考核等等，一切工作都是靠班组长监督执行。这种管理模式职工在执行过程中往往趋于“被动”地位，也就是说职工的执行力强不强，执行标准高不高只要能够取悦班组长就是标准。这种管理一方面会让职工在落实执行力时责任意识丧失，另一方面会让职工在提升执行力时产生一种“依赖”心里，也就是说怎么干，如何干好都不用自己操心，只要工作中“听话”就行。这样的结果显而易见，班组长素质强班组的执行力就强，素质低班组的执行力就会弱，况且一个班组长也不可能做的事事圆美，难免管理中会出现管理不到的盲区和意想不到的盲点，会因为稍微疏忽而导致管理上的被动。“人治”管理不仅在某种程度上制约了班组执行力提升，而且也会影响到班组方方面面的管理，要改变这种现状最有效的方法就是靠流程规范、制度规范、考核规范，让员工“自治”，也就是把班组日常工作按岗位细分制作出规范的工作流程，对每一个流程按制度标准制定出明细的自查细则，管理上同样需要制定出规范的验收流程和考核细则，让职工自觉开展岗前自查，岗中自纠和岗后自评，班组长只需要靠流程制度履行验收。这种管理一是能够把责任明明确确的告诉职工，使他们明白班前、班中、班后如何做，能够培养职工执行中的自觉性；二是能够激发职工学习积极性，因为吃不透标准在工资验收考核中损失的是自己，有利于培养职工执行力提升主动性，三是在管理上验收过程与职工的自查自纠施行了“同标”管理，能够使管理公开、公正、透明，有利于监督管理的公正性。

敬业心

执行力是落实的过程

xianhecao

合理规划避免疲劳作业
班组工作如何提高执行力，关键要调度得当，不可搞盲目突击。适度的加班是可以的，但不可以“废寝忘食”作为评价工作态度的标准。
笔者所在的班组工作，经常会接到一些急活，加班加点是常事。班组工作人员思想觉悟高，都为了做好工作而任劳任怨。但班组长做法有些太过，到了饭点继续干，中间不给任何休息时间。时间长了，工作人员疲劳过度，工作效率降低，反而大大影响工作进度，同时影响了工程质量。
实际上，上级部门在安排工作时，对工作完成进度都作了充分的考虑，只要合理规划，员工正常的作息还是可以保证的。而班组长一味地贪急求快，搞疲劳战术，让部分体弱的员工身体吃不消，对其身心健康损害很大。所以，不合理的工作安排，影响的不仅是一次工程的工作质量，更是企业的基石，员工的幸福度。

大冶农机王中平

监督考核机制助推班组执行力
人是有惰性的，人在日常工作中需要有动力，这个动力来自一定的压力，没有了压力，惰性就会漫延压倒工作中的执行力。笔者当地的红鑫模具钢厂为约束员工的惰性提高执行力，把员工执行力建设的着力点放在班组建设上，用一定程度的监督考核机制来对每一个员工进行“施压”。通过公开、公正、公平的考核制度、激励制度来规范员工行为，激励“战斗力”，改变员工干好干坏一个样的思想，使每一位员工明确工作目标，强化责任意识，用正确的行动来实施企业的决策，按时有效地完成各项工作任务，确保阶段性和整体性目标的实现。监督考核机制的执行不仅助推了红鑫模具钢厂班组员工的执行力，同时也激发了员工们爱岗敬业的工作热情。

叶勇

                                 目标责任制：提高班组员工执行力的保障
     如何提高班组员工执行力？这是班组管理中一个老问题。在班组日常工作中实行目标责任制，即让班组成员们都明确自己的工作目标和标准，比如在生产线上一个小时加工多少件零件，废品率控制在多少，下班前“5S”及各项记录表工作的完成，等等。那班组成员们就会去安排好自己的一天的工作，确保工作目标的完成。此外，班组成员们在工作中遇到了困难，班组长要及时给与帮助，完成工作任务后按标准验收，这样整个班组的各项工作就会按计划完成，班组员工的执行力也就会很高。

微笑生活

班组长“三步走”提高班组员工执行力
    上班20多年来，结合实际，笔者感觉就是作为一名班组长主要做好以下三条，才能使得班组人员执行力强。

    一碗水端平。作为一名班组长，对待下面员工必须公平公正，一碗水端平。前几天笔者走进班组想找找写作题材，无意间见到一员工干活慢慢悠悠，不像以前那样雷厉风行。我问怎么了？身体不舒服吗？他赌气说：下次班长让我干什么我就不好好干了，同样是坐岗，别人不扣钱，我扣50元，他们关系好啊。虽然我不知道事情真相，但类似于这样的问题可是不止一次听说过。班组长只有做到公平公正，才能让人心服口服。

    考核兑现性。身边有个工段长，每次车间领导给他工段安排个任务，总是不能在规定时间内按要求做完。原因是，在日常工作中，工段长在巡回检查时，发现问题，只是说考核，其实根本就没下考核单。再就是下了考核单，到月底工资奖金上没坚决兑现。这样以来，做的好的和做的不好的没区别，慢慢地别人也不好好干了，更别说执行力强了。

    自己先做好。作为一名班组长，业务能力都比较强。在上级领导布置一项任务时，不能拖拉，要快速做完做好。特别是下属成员都知道的任务，一定要让下属感受到你的执行力有多强。这样，在给班组成员布置工作任务时，上行下效，大家也会做的很好，执行力强。

敬业心

提高班组员工执行力需要多措并举
    赢在执行，不仅仅是企业高层，中层的执行力，还体现在班组长尤其是班组人员的执行力上。因为所有的战略战术推行的最后结果就在员工身上，他们无法正确执行的话，一切努力都会化为乌有。 一个人的执行力大小不仅在本身能力，还在责任心，还在观念上。如何提高班组员工执行力呢？
    首先要从根本上培养员工的执行力，让他们本身先具有更大的执行能力，这是需要通过学习和培养得来的一种能力。不从执行能力本身做起，是无法提高执行力的。这是根本，必须必备的基本能力，如果没有这，那一切执行就无从谈起。
    执行力的大小还取决于一个人的责任。有的人本身具有很大的执行能力，但就是对一切不负责任，总觉得事不关己高高挂起，责任心不强，就无法去执行。可以说责任是执行力一个源泉的动力。
    执行贵在认同。所有的执行，如果我们不认同这个目标，这种方案的话，在执行中肯定要打折扣，就无法做到不折不扣。这样在执行当中就会走样走形，更会不能全力以赴的，这是不容忽视的。要想提高执行力，就必须首先归位这种分力，转化这种阻力为促动力。消除一切干扰的力量，才能让执行力更有力。
    执行力还表现在毅力上。一个既定的大目标往往不是一蹴而就的，需要长期的坚持和努力才能有成效，才能达到目标。如果总是前紧后松，甚至像兔子尾巴长不了，老鼠尾巴一溜细的话，势必像强弩之末势不能穿鲁缟。
    提高执行力的目的还在于执行效果，要看最后的结果，效果好才是执行好。

      石家庄百纳利安驾校  孙建国

橄榄树

                          沟通与激励双管齐下才能彰显高效执行力
    现代企业竞争越来越激烈，已经成为企业界的共识，建立高效执行力的团队也摆在了企业管理者的面前。如何建立适应时代发展的执行力团队，笔者认为需要在沟通和激励上下工夫。
      一、沟通是提高执行力的基础。企业不光要给职工工资，还要提高他们的素养，就是需要加大培训，培训内容很广泛，特别是要加强执行力意识方面的培训。执行力的好坏，直接影响着战略的达成和目标的实现，建立适应市场反应的执行力团队是立足市场、发展团队业绩的需要，否则将面临走向衰退或死亡。职工也将失去岗位，走向失业。我曾经担任过车间班组长，深深体会到教育培训职工的重要性，有一次，主任安排我们班成员提前1小时上班，主要是订单交期快到了，期间几天材料没有及时供给，大多数职工都理解，而李飞不乐意了，他说，厂里规定几点上班，我就几点上班，我不迟到，也不早退，该我的事情，我保证做好。他这一说，原本犹豫的人也跟着“帮腔”了，我一看，这样吧，大家干活，明天李飞什么时候来，大家也就什么时候来上班，就这样散会了。随后，我把李飞叫到会议室，推心置腹的与他交流了想法，告诉他，如果延迟交期，工厂损失就大了，我们班组是多年的先进班组，怎么面对工厂领导，这不是给主任脸上抹黑吗？也给自己抹黑。他听了以后，承认了错误，说自己头脑想得简单，没那么远。他表示，他负责通知其他成员，明天早晨提前1个半小时上班，确保交期。就这样，我们班比计划提前了一周完成了任务。试想，如果没有教育沟通，怎么去完成目标任务。
    二、激励是提高执行力的关键。在企业管理中要始终坚持传递正能量，多表扬、多激励，凝聚职工积极向上，提高执行力，共同努力达成目标。马斯洛提出人有多种需要，其中一项就是被认可、被尊重的需求，因此，要发挥团队成员的聪明才智，形成人人为团队着想、出力的氛围，只有思想统一，才能达到行动的统一，才能在执行力上面的高效。班组长要经常对执行力高的职工进行表扬，在班组营造和谐奋进的氛围，我在担任班组长的一年半时间里，先后有六位职工在公司大会上介绍先进经验和做法，十人被评为优秀操作能手（质量标兵）受到了公司表彰。
      提高执行力，也考验着基层班组长的管理水平，工作方法和艺术，是否有领导力，因此，班组长要发挥领头雁的作用，紧紧依靠班组成员，向着共同的目标而执行落实各项工作任务。（江苏淮安通达客车门业有限公司  涂怀军）

宝石花的心

以身作则的管理者决定班组的执行力
         中石油管道公司大连分公司消防队    尹春鹤
　　当班组的出现推诿扯皮的现象、工作效率低、员工工作积极性不高、班组长没有威信，人心涣散变成一团散沙等等这些情况时，身为基层管理者的领导们就该反思自己的管理和工作是否以身作则。
这些年的工作使我发现，以身作则的管理者无论说什么或落实什么，他的员工都会积极响应，认真落实，坚决执行。这正是企业所需。
　　记得，我刚工作那会，单位对劳动纪律抓得很严，八点必须到岗，迟到一秒就要罚五十元；两小时一上罐，发现有估算不上者，罚款五十元；每星期不定期抽查卫生，不合格者罚……总之，那时候，我们都很积极工作，热情高涨，没有被逼无奈的感觉。因为领导更累，他要比我们提前半个小时到，要不怎么检查？他每天要在各个岗位巡视，要不怎么管理？看着领导都能天天坚持，作为工人自然也就无话可说，对领导信服，自然也就安排什么工作都会认真执行。
后来，换了领导，他自己都迟到早退又怎么管理别人？也不会在半夜时分抽查岗位，更不坚持抽查，虽然他依然沿袭前任的罚款制度，却没人听从，慢慢地工人们也就涣散懒惰起来，你安排工作也是拖等靠，靠不过时就糊弄一下，如此，哪来的执行力？再后来，我换了单位。

宝石花的心

以身作则的管理者决定班组的执行力
         中石油管道公司大连分公司消防队    尹春鹤
　　当班组的出现推诿扯皮的现象、工作效率低、员工工作积极性不高、班组长没有威信，人心涣散变成一团散沙等等这些情况时，身为基层管理者的领导们就该反思自己的管理和工作是否以身作则。
这些年的工作使我发现，以身作则的管理者无论说什么或落实什么，他的员工都会积极响应，认真落实，坚决执行。这正是企业所需。
　　记得，我刚工作那会，单位对劳动纪律抓得很严，八点必须到岗，迟到一秒就要罚五十元；两小时一上罐，发现有估算不上者，罚款五十元；每星期不定期抽查卫生，不合格者罚……总之，那时候，我们都很积极工作，热情高涨，没有被逼无奈的感觉。因为领导更累，他要比我们提前半个小时到，要不怎么检查？他每天要在各个岗位巡视，要不怎么管理？看着领导都能天天坚持，作为工人自然也就无话可说，对领导信服，自然也就安排什么工作都会认真执行。
后来，换了领导，他自己都迟到早退又怎么管理别人？也不会在半夜时分抽查岗位，更不坚持抽查，虽然他依然沿袭前任的罚款制度，却没人听从，慢慢地工人们也就涣散懒惰起来，你安排工作也是拖等靠，靠不过时就糊弄一下，如此，哪来的执行力？再后来，我换了单位。