锌业五厂 稀土合金研发成功

屈联西

锌业二厂  加强周期性管理 促进银金属量有效提升

    本报讯  10月27日，锌业二厂银浮选工段继检修后首次有计划有安排地对1¬至22#浮选槽内部结构进行完善，改善了浮选槽内液体翻花，使得银金属量得到有效提升。
银浮选工段浮选机的设备保养与完善，本计划一年进行一次即可，但相关技术人员学习到同行业对其检修的次数频繁，考虑到自身工艺条件的允许，加上自身存在没有备用设备的缺陷，需提前对设备进行计划作业，所以计划了本次的夜晚抢修。通过本次检修，依次检查了浮选机中心筒、工艺管道、定转子磨损情况等，将扫1由SF升级为BF，总结出设备检修规律，不但为下一次检修积累了经验，而且通过检修前后数据的对比，发现检修后三个月，银直收率较年平均值高出3—5%个百分点，也摸索出检修周期应该由之前计划的一年一次缩短为两个月一次。
该厂厂长与工段长本计划用24小时来完成对浮选槽的完善，但由于此次抢修计划合理、安排得当，再加上管理人员与职工配合默契，职工们加班加点提前4个小时，仅用20个小时便完成了抢修计划。              赵珊  曹静

屈联西

锌业公司  处室晨会提升工作效率效果好
本报讯  锌业公司召开处室晨会，运行三个多月以来进展顺利，有力的提升了工作效率。
至发稿时间止，锌业公司处室晨会已经开展三个月零8天，后勤的办公室、企管部等十个后勤服务单位，坚持每天早晨召开部门晨会，总结、汇报前一天工作完成情况，安排布置当天要开展的工作，会议地点在本部门办公室，时间根据内容多少为十分钟到一个小时不等，办公室负责抽查、通报会议开展情况，方式为检查记录和现场拍照两种。
“每天汇报前一天的工作开展情况，安排当天工作，做到日清月结，确实提升了工作效率”财务部王培华对检查人员说；设备部周玉林也认为“设备部的工作比较多又需要良好的沟通，以前大家一上班就去车间，这造成了一些沟通上的不便，现在有了晨会就解决了这个问题，而且沟通效果很好”
锌业公司为了提升、规范会议，7月份提出规范各种会议的内容、召开频次、时间、地点、参加人员的“五定”要求，7月底下发征求意见，8月份下发执行。会议“五定”规范了从后勤到生产厂的各种例会共34项。
处室晨会，是从生产单位的班前班后会借鉴过来的一种会议形式。
                                           （焦现兵）

屈联西

锌业公司  品牌建设再掀新高潮
    本报讯  借助集团公司“产品质量品牌提升专项活动”的东风，锌业公司再次掀起“提质量、创品牌”的新高潮。
    豫金【2015】70号文件下发后，公司领导高度重视，并作出指示：由企管处、科技发展部、办公室牵头，在锌业公司开展一场声势浩大的“产品质量品牌提升专项活动”。一方面做好“内功”，提升产品质量；另一方做好“外功”、大力宣传，将产品质量优势转化为品牌效益。
    根据文件精神和领导指示，锌业公司迅速响应、全面开展活动：成立专项活动领导小组，企管处负责活动过程的监督、考核，科技发展部负责活动组织、过程跟踪，办公室负责对内、对外宣传，各分厂积极落实过程实施。锌业公司及各分厂从活动目标、措施、责任人、时间节点、考核办法等方面制定了详细的活动方案，并依照方案有条不紊的开展相关工作。
截止发稿前，锌业公司已经完成了产品质量摸底排查、内控指标修订、指令QC课题安排等工作，并利用板报、条幅、专题会、班前班后会等方式宣传活动方案、质量效应、品牌战略！
锌业公司“提质量、创品牌”始于2014年5月，通过一年多的活动，生产工艺、产品品质、职工的质量意识、品牌影响力都有了较大幅度的提升，今年借助集团公司“产品质量品牌提升专项活动”的契机，锌业公司再次掀起“提质量、创品牌”的新高潮。
锌业科技发展部
                                              纪昌磊

屈联西

锌业公司精细原燃料管理  深挖潜在效益
本报讯   为进一步为强化原燃料管理工作，实现原燃料管理权与使用权有效分离及有效监督，提高原燃料精细化管理，锌业公司成立了物料科，隶属于锌业公司生产部管理,主要负责原燃料的接收管理工作。11月13日，新成立的锌业物料科首次协调会在锌业公司三楼会议室召开。
党委副书记张小国、锌业公司副总经理李拥军、白四清和原燃料原所属单位的相关人员、相关职能部门代表参加了此次会议。会上，物料科对原料科职责和岗位工作的划分、归属进行了简单介绍和汇总，相关联系单位人员对交接过程中存在或可能存在的问题进行了发言、讨论、协商。
党委副书记张小国在会上强调，目前锌业物料科最重要的是把岗位人员的工作流程、岗位职责分解好，划分好，改变以往粗放式的管理，将原燃料的管理更加精细化，并通过管理的精细化让其中的潜在效益发挥出来。同时，他指出新事物的建立、成长需要一个磨合过程，工作的转接同时也代表着某些厂自由度的降低和更有效的监督模式。他希望各衔接单位之间要多加沟通协调，相互配合，规避各种不利生产因素，服务好生产。（党春艳）

屈联西

锌业公司开展科段级管理人员安环培训工作
                           生产部--赵峰、李国林
    随着安全环保形势的日益严峻，国家及安环工作主管部门相继下发了一系列配套的法规、标准。2016年1月1日新的大气污染防治法开始实施，新法将改变环境污染“违法成本低，守法成本高”的现状，同时新法还取消了现行法律中对造成大气污染事故企业事业单位罚款 “最高不超过50万元”的封顶限额。为保证科段级管理人员及时掌握新法的相关条款，锌业生产部于11月11日组织各单位科段级管理人员共计60余人进行了安环知识培训。培训结束后，生产部对参与人员知识掌握情况进行了考核，达到了培训的预期目的。

屈联西

锌业公司设备部  提高供电可靠性工作
本报讯  10月中旬至月底，锌业公司设备部开展了一些列提高供电可靠性的工作。
10月15日，设备部下发通知，要求各单位完善停电应急预案，并在11月份组织开展停电应急操作培训和演练，以提高操作工应急处置能力；22日，设备部组织各分厂讨论、制订了重要设备电气元器件更换周期表；22日、28日组织了两次变电站值班员的业务培训，提高对一厂大型设备重要性认识和电网故障判断处理能力；23日，邀请司马公太等专家讨论、修订了10kV设备继电保护定值，规范线路继电保护；14日、17日和27日三次对包括西区在内的所有高低压供配电设施，进行了现场检查和隐患排查，下发了问题整改通知书。
这些工作的开展，旨在解决大风、雷雨等恶劣天气，造成供电不稳影响生产稳定的问题，措施采取后至今，未再发生供电线路波动问题。


                  锌业设备部  李宁

屈联西

锌业四厂
1-10月回转炉氧化锌累计加工成本降低明显   
    本报讯：截至10月底，锌业四厂回转炉ZnO加工成本累计完成1648.67元/ t.ZnO，较目标成本1701.51 元/ t.ZnO节约52.84元/ t.ZnO，节约率为3.1％，创造效益320万。
    回转炉1-10月累计加工成本降低明显，尤其回转炉煤焦指标。回转炉煤焦成本占整个回转炉ZnO加工成本的75.6％，其1-10月成本指标累计完成了1247.5元/t.ZnO较目标成本1287Kg/t.ZnO节约了39.5元/ t.ZnO。为降低回转炉煤焦成本，该厂主要从工艺操作开展工作：严格执行“五控三勤一连贯操作”，保证回转炉系统稳定，产量提升。其次积极探索实施富氧生产，提高浸出渣处理量，降低煤焦单耗；第三尝试调整焦粒粒度级配，降低煤焦使用成本。最后强化工艺培训及日常监管，尤其针对配料行车工专项培训，保证配料均匀准确。
    通过以上措施，该厂回转炉1-10月份累计完成煤焦指标为1626.6kg/t.ZnO较目标1650kg/t.ZnO节约23.4kg/t.ZnO，仅煤焦单项创造效益239.3万元。

                                  张光

屈联西

锌业五厂  节约打包钢带年可创效4万余元
本报讯：锌业五厂积极探索创效节点，9月份至今，该厂借鉴塑料带打包方式，制作钢带打包小车，按需裁剪钢带，取得了良好效果。1吊锌锭节约钢带40cm，合计0.08Kg，年产锌锭10万吊，年可创效4万余元。
原来钢带打包的方式采用按刻度线将钢带裁剪成等长一段来使用，考虑到打包的实际情况，通常裁剪出的尺寸要长出40cm方便打包，钢带打包之后多余的钢带裁剪下便作为废料放置到铁器区。9月份开始，该厂为了彻底解决钢带废料的产出，降低生产成本，把该项问题作为创效节点，积极探索解决方案。经过不断实践，该厂决定借鉴塑料带的打包方式，制作专门的钢带打包小车将整盘钢带固定到上面，打包时灵活运用小车按需裁剪钢带尺寸，彻底杜绝了钢带浪费现象，不再产生钢带废料，创效明显。而且，没有了钢带废料，现场显得更加整洁，提升了现场环境。
                            （锌业五厂：李小会  董凯）

屈联西

锌业一厂事故演练常态化
本报讯  11月13日21点30分，锌业一厂焙烧一工段进行了鼓风机跳闸事故演练，生产科长、值班调度员及值班设备管理员全程跟踪检验。
21点30分，焙烧炉一段班长郭鹏在控制室准时下达演练开始命令。中控工赵蒙立即用电话和对讲机通知炉前和锅炉操作工。炉前工迅速放下焙烧炉事故闸板，推出抛料机。鼓风机工及时将风机开关打至“零”位，并联系电工做好了备用风机开机准备。锅炉工立即打开了锅炉人孔门并密切监控汽包压力水位，泵房操作工与DCS联系，随时调节各泵流量。等待硫酸工段风机停下来以后，关闭锅炉人孔门，启动备用风机.....整个演练用时10分钟。
演练结束，生产科长刘中利在现场点评时说：“演练可以锻炼职工的实际操作能力，但是只有在人最容易疲劳的夜间演练，才能真正检验人的反应速度，这也是演练安排在夜间进行的原因。这次演练达到了预期效果，希望大家总结经验，再接再厉。”
据了解，事故演练已经成为该厂常态化工作，各工段每个班每月都要自选事故项目，按实战化步骤进行演练，目的是提高职工处理问题能力及迅速反应能力。
                        （杨中林）

屈联西

氧化锌厂 提前完成镉团生产任务
本报讯：截止11月15日，氧化锌厂镉团产量完成457吨，占全年任务的108%，提前完成全年生产任务。
该厂从物料搭配入手，熔炼和直炼厂所送镉烟灰按5S管理标准分类堆放，并化验分析物料中的镉品位，投料时根据含镉量搭配使用，避免浸出液中镉品位大幅波动，从而提高置换效率，提升压团成功率。展开科技攻关，将原废弃的二次置换渣返回添加到一次置换釜中，不但提高镉的回收率，更提高了单釜产出量。同时，将镉团产量纳入分厂经济责任制进行考核和奖励，与工资挂钩，积极和外协服务单位沟通协调，将外协人员的月工资调整为产量工资，调动操作工的生产积极性，提高生产效率，由每班生产8釜提高到生产10釜，甚至11釜，提高了单日产量。                                 
镉团生产任务的提前完成，使该厂信心饱满。目前，该厂正充分利用年终最后一个半月时间全力冲刺，争取实现镉团、纳米氧化锌双突破，镉团产量创新高。                        （张专政）