《班组天地》【论剑管理】2015年第11期组稿讨论：如何调动班组职工积极性？截止日期

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奖罚要让职工明明白白
2010年我在采煤队做“双基”管理工作，8月份企业组织“‘手指口述’大比武”，当时队里把这项组织工作交个了我。按以往的“比武”经验单位都是挑选精兵强将去参加。而我却让班组随便给我挑了4名选手，在演练前我组织他们先开了个会，内容很简单，只对他们提出了两个要求：一是这次参赛活动活动能够拿到奖项，我向队里申请给与奖励（矿上的是矿上的），二是如果得不到奖项，演练期间的误工自己承担。我的解说很简单，这次参赛不仅仅是代表个人，二是代表区队。如果区队给你支付这工资让你为区队“争脸”，你却把工作做的一塌糊涂，给你工资心理上受得了吗？就这样我把基本的标准打在一张纸上，发给他们让他们自己演练，每天下班前对演练情况进行一次验收，对存在的问题让大伙进行评说。记得当时有两个是亲兄弟，他们住在同一个宿舍，每天晚上弟兄俩互相进行观摩切磋。一周后，他们参赛了。结果4人全部得奖。1人得了一等奖，二人得了2等奖，1人得了三等奖，区队获得优秀组织单位。晚上单位为他们举办“庆功会”，会上队领导现场拍板每人再给400元的奖励。从这个故事中我体会到，做工作要抓住职工的心理，要把功过是非当面给他们讲明白。首先让他们看明白想明白，这件事如何做才能对自己有益，这样才能调动他们的积极性和主动性。就这件事而言，他们参赛都想“得奖”，但是“得奖”的背后还应该有“罚”，这些只要明明确确告诉他们，他们不仅会尽力完成工作，即使做错了罚他们他们也不会有怨言。（文军甫）

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公正的考核可调动员工积极性

严格的管理、公平的兑现是调动积极性、增强凝聚力的法宝。我认为，员工没有积极性，班组没有凝聚力，是管理上出了问题。我们单位原先的考核基本上是流于形式，大多是99.9的黄金分数，管理松懈，提不起士气。自2014年初“三会”上发布了标准化作业手册，对各岗位的工作任务和完成目标进行了详尽的说明，并明确了量化的考核细则，按季度开展全员考核工作。两年来增强了员工的沟通和协作，和谐氛围的同时也提升了整体执行力。考核结果与干部任免、职称评定、评优评先、奖励分配等挂钩，以个人高低2400元的差距兑现季度奖金，对年度综合考核后三名的科级干部免除了科级待遇，真正的打破了“大锅饭”局面，实现考核结果对每名员工的公平、公正和真实评价。通过开展全员考核，也让员工看清了信号灯指标，知道该做什么、怎么去做、做不好会有什么结果，凝聚员工力量的同时，将员工行为也导向了企业所希望的方向。
中国石油管道呼和浩特输油气分公司  赵慧颖

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提高职工积极性的几种方法
1.羊群效应。羊群会在管理者的指挥下方向一致。是因为在这个团队中有一个关键的角色——领头羊，正是领头羊的引导，才使得这个团队具备了“共同目标”这一关键要素，我们把领头羊起的作用称之为“头羊效应”。头羊效应在实际工作中就是榜样的力量。
2.鲶鱼效应
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。因此，有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍。
3.用好正激励和负激励制度。激励制度是现代企业制度之一，正激励，诱导人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所期望的目标努力的过程。负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生。
4. 尊重和信任职工，让职工感受到集体的温暖。在工作上严格，在生活上给于帮助，特别是要及时肯定和表扬付出辛苦的职工，都是提高职工工作积极性的有效方法。
                                                                                           河南豫光集团锌业公司锌业一厂 杨中林

尊者季羡林

按劳分配要落地 职工积极性才生根

目前很多企业的积极性不好，不合理的奖惩机制是一个重要原因。
最近笔者与前任工会主席到项目部出差，机场出来时，项目部的车辆已等候我们。我们坐上车，旁边的司机便向领导诉苦。那位司机说他10月份开了近万公里的里程，另外一位开了三四千公里里程，而他们的工资是一模一样，心里面总觉得有口气咽不下去。其实这是很多企业的普遍现象，依然是平均分配，吃大锅饭，没有将按劳分配落地生根，怎么能有效地调动职工的积极性呢？
施工单位有很多项目，一般而言工资发放是由项目而定，但是平均主义分配极为盛行。很多项目发工资去参考其他项目，然后取其中平均值，理由便是中规中矩，做个老好人。不管是项目处于繁忙期还是不忙期，都是一个样，请问这能调动职工的积极性吗？这也是项目、班组应该思考的问题。干好干坏一个样，谁还有积极性和上进心。因此，应该在奖惩机制上下功夫，真正破除平均主义，做到按劳分配。（中铁二局电务公司 廖力）

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重赏之下必有勇夫
      从古至今，奖励，是人人喜欢的一件事情。战国时期商鞅的徙木为信故事，可以证明这一点。
     豫光集团锌业一厂为了激发职工们的创新热情，制定了技术革新、合理化建议奖励实施办法。然后由工段把收集到的合理化建议进行汇总和初选，上报生产设备科。由生产设备科汇总后组织相关人员进行审核筛选论证，逐条评议，确定是否可行，不可行的写出原因，可行的合理化建议确定实施时间、实施单位、奖励金额；一些重大技术创新的建议在生产例会上讨论确定实施方案。把合理化建议分为A/B/C三类，最后报至厂长。由主管厂长和厂长审阅后执行。A/B/C三类合理化建议分别给予建议人30/60/100不等的奖励。

    该制度的出台，极大的激发了职工们的创新积极性。现场环境，工作效率，安全状况都有了很大改变。

金文仙

把握好四点，方能让调动职工积极性
我是一名老班组员工，经历了十三四任班组长，有的班组长是真会管理，让职工多干了活，职工们还高兴；有的班组长，善管理，虽然严厉，但职工们没意见，就乐意遵章守纪，跟着他吃苦。综合分析了这些好班长的以验，他们能够把职工积极性调动起来，将班组管理的井井有条的做法有四点：
一是感情投入。一个班班组就是职工的一个小家，职工们相处的时间比和家里人时间都长，而且是一荣俱荣，所以，班组长一定要把班组职工当成自家人一样对待，像家长一样舍得在感情上投入，只有这样职工们才能办结一心，大家伙的积极性高潮，劲往一处使，没有完不成的任务。
二是公平对待。班组虽小，但是也存在着利益分配，班组一线职工最不怕吃苦受累，最怕受人欺负，班组的制度必须人人遵守，任何人不能搞特殊，在涉及分配工作，奖金结算，先进评选等等，班组长都秉持公平对待的原则，千莫搞你亲他后，小山头，小帮派，否则，班组绝对搞不好，反而会引发更大问题。
三是细节取胜。班组职工性格各异，业务熟练不一，家庭环境不同，班组长一定要做个有心人，善于观言察色，从中全面发现了解掌握职工，及时地针对性地作工作，说优点说的精准，让职工感觉真正了解他关注他；说问题说到点了上，让他心悦诚服，便于改正。
四是各取所得。职工干好工作的想法不同，目的不一。有的职工是为了有上升的空间；有是想多挣俩钱；有的秒想要个表扬；有的是我干好活没有什么特别想法图自在。所以说，班组长就要针对他们不同的诉求，去“满足”他们。这倒不是说班组长就能办成大事，而是尽力向车间、企业反映、争取，方能调动起他们的积极性。（太原铁路局湖东电力机务段  冯原平）

无情