十九.5月11日
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3.班组安全管理“六字法”
国网肥城市供电公司(贾太昌)
国网肥城市供电公司变电二次运检班作为一线生产班组,新入职的员工较多,青年员工所占比重较高,安全意识和技能掌握情况不够充分,在进行现场作业时面临着误入间隔、误接带电导线、误碰带电设备的安全风险。如何保证班组人员在作业时的人身安全就成了一个重要问题。针对上述问题,变电二次运检班组织开展青年员工座谈会,引导员工剖析自身存在的问题并提出解决方案,最终凝练出以“学、多、快、防、查、准”为管控要点的班组安全管理“六字法”。
一是狠抓一个“学”字。学习经验促提升。一是学文件,按照省公司的要求,每周按时开展班组安全活动,认真学上级文件、学公司领导讲话精神;二是学案例,全面分析安全事故通报,有效提升班组成员的安全意识,切实保证工作安全。学习业务强本领。一是学安全知识,组织全体班组成员定期学习安全规程,每月定期组织班组安规考试;二是组织学专业技能,定期开展劳动竞赛、技能竞赛活动,全面提高专业素质,形成“比学赶帮超”的良好氛围。
二是保持一个“多”字。多留一个神,少犯一个错。在工作前查看现场设备状态和安全措施是否做好做全,使用的安全工器具看好试验日期;工作过程中至少两人配合,互相提醒行为动作,劳保防护用品穿戴规范,交流汇报时声音洪亮,吐字清晰。多一步指导,少绕一个弯。班长和有经验的老师傅多指导提醒年轻班员并给与帮助,班员遇到问题疑惑要虚心请教工作负责人和老师傅;处理端子排相关工作时,认真查看好图纸,防止误碰某些接线导致误发信号,戴好防护手套,使用绝缘工具,防止触电危险;室外工作时务必注意与带电部位的安全距离,同时预防割伤、碰划伤等机械伤害。
三是要求一个“快”字。发现问题处理快。班组成员在现场巡视作业发现问题缺陷时,其他班组成员迅速响应,为现场成员搭建“绿色通道”,快速汇报、快速办理流程、快速准备所需材料,为现场成员提供坚强的后盾。违章情况制止快。现场作业时人人都是“工作负责人”,发现班组其他成员存在违章行为时有权利和义务快速制止,事后对其进行相应的提醒,并监督其改正,杜绝此类问题再发生。
四是注意一个“防”字。勘察制度提前防。班组组织骨干成员参加现场勘查,厘清停电管控区域,讨论、记录作业中潜在风险点,详实安全措施,预防违章与事故的发生。分析评估超前防。根据变电检修工作的特点和性质,充分分析存在的危险因素,预测可能发生的安全事故。总结以往经验,从事故案例中吸取教训,制定合理、科学、可行的应急处置方案。
五是落实一个“查”字。落实隐患排查。变电二次运检班利用班组自行编写的《变电专业事故隐患排查明细手册》,对所辖设备进行筛查,将筛查结果录入风险管控范围。建立严格的隐患排查制度和隐患发现奖励制度,隐患排查的方法有:统一查、自查、互查、专项查,有效保证设备的安全稳定运行。加强过程检查。在每一次工作过程中,工作前,我们要做到互相检查确认,工作中有专人现场巡回检查,工作后专门清理工作现场,现查现清,确保不留后患,及时消除各种不安全因素。
六是立足一个“准”字。作业行为守标准。作业现场严格执行各项规章制度,将安全责任分工到人。视情况将作业现场工作分步分组分模块,班长负责全面工作和安全监督,将各模板的工作交由各人负责,做到分工细致化,责任清晰化,目标明确化,考核依据化。开展活动有标准。健全完善规章制度,创新规范机制。进行规范管理,形成“管理有依据、活动有标准”的氛围,形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度”的模式。
实施班组安全管理“六字法”管理法的注意点:
一是建立班组奖励机制。鼓励员工群策群力解决工作中的安全问题,提高员工参与安全管理的积极性。对于提出合理化建议,并且得到采纳的员工,在月度考核时进行加分,并给予相应的绩效奖励。
二是贯彻落实“六字法”管理要求。班组安全管理“六字法”内容多,各部分要求环环相扣,缺一不可。班组长在执行时需起到良好的监督和带头作用,班组成员在工作中应自觉遵守管理要求。
安全管理“六字法”的实施,助力班组实现了零伤害事故、零职业病、零“三违”的安全目标。
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