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楼主: szy_001

年终盘点稿件:让“名牌”的旗帜飘起来

发表于 2007-11-26 22:29:52 | 查看全部
引用第42楼bcmksmj于2007-11-26 22:26发表的  :
一道精美的大餐!
确实,如果张老师真拔个头彩,要请客啊!
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发表于 2007-11-26 23:39:18 | 查看全部
希望能有朋友根据企业创建名牌班组的实际,分析下现在的名牌班组跟过去比,“名”在何处,因何而“名”,从而体现如今企业名牌班组的时代特色,启发人们更新对名牌班组的认知和评判标准。祝各位能拿出优质报道。
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发表于 2007-11-27 06:38:52 | 查看全部
希望能有朋友根据企业创建名牌班组的实际,分析下现在的名牌班组跟过去比,“名”在何处,因何而“名”,从而体现如今企业名牌班组的时代特色,启发人们更新对名牌班组的认知和评判标准。祝各位能拿出优质报道。看来先锋老师还应该在深入分析上下工夫,使主题贴近尊敬的夏老师提出的方向!
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发表于 2007-11-27 07:43:40 | 查看全部
大家按夏老师点评组织文章啊,要抓紧时间
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发表于 2007-11-27 08:52:43 | 查看全部
先锋这一段虽然忙,不过仍大作不断,总结的很好,学习了.
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 楼主| 发表于 2007-11-27 10:54:47 | 查看全部
引用第47楼三只眼睛于2007-11-27 08:52发表的  :
先锋这一段虽然忙,不过仍大作不断,总结的很好,学习了.
谢谢张林老师的鼓励。这段时间由于机车交路调整,一直在外面跑,忙的够呛。
今天上午一直开会到现在,上来就看到了张林大哥的鼓励,很是高兴。
恳请张林大哥批评指正!
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发表于 2007-11-27 11:06:05 | 查看全部
“此文如果修改成功,可以作为下期主题。”

期待张老师有更精彩的表现,并预祝您取得成功!支持您!!     
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发表于 2007-11-27 11:50:32 | 查看全部
引用第49楼微笑的迪妮莎于2007-11-27 11:01发表的  :
张老师出手必是精品呀,学生多多拜读.
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 楼主| 发表于 2007-11-27 14:46:23 | 查看全部

年终盘点稿件:让“名牌”的旗帜飘起来—洛阳机务段开展创建“名牌”班组活动记实(修

让“名牌”的旗帜飘起来
   

古都洛阳,人杰地灵,群星璀璨。2007年,这个闪耀着历史光辉又跳跃着时代脉搏的古城,同样以灿烂、深厚的文化底蕴锻造了一个个富有凝聚力、向心力、战斗力的荣誉集体。洛阳机务段的“创建‘名牌’班组”活动可谓是其中的一个亮点,仅今年以来该段就有100多个班组受到段级以上表彰奖励。这些“名牌”班组宛如一朵朵姹紫嫣红的牡丹,在洛阳机务段这个百花园里竞相开放,争奇斗艳。
探源:创建“名牌”班组活动创出争当先进原动力
选树“名牌”班组,是全路铁路系统的一个优良传统。早在建国伊始,一批以国家领导人名字命名的如“毛泽东号”“周恩来号”“朱德号”等机车组就享誉路内外,传遍大江南北。如今,虽然机型转变,班组人员已传之第十代、第十一代,但其秉承的光荣传统一脉相传,他们依然风满劲足,驰骋在祖国万里铁道线上。
星转斗移,事过境迁。2007年,随着和谐铁路建设步伐的进一步加快,异地车间、异地班组在洛阳机务段大量出现。为了进一步提高班组的独立作战能力,洛阳机务段在全段600多个班组中开展了以“爱岗敬业、文明生产、拼搏奉献、唯先必争”为主题的 “名牌”班组创建活动,车间、段分别制定班组“名牌”标准,定期评比产生、推荐命名表彰各级“名牌”班组。“选树‘名牌’班组就是为了使全段600多个班组学有榜样,赶有目标,达到‘一花引得百花开’的效果。”洛阳机务段段长张予生如是说。
然而,要想成为“名牌班组”绝非易事,必须闯过以下几关:一是班组要有时代特点。除了班组员工整体素质高、凝聚力强、作风过硬外,还要具有创新力强、文明和谐的特点。二是班组要有个性。把在段上开展的“社会主义劳动竞赛”、“机车安全百趟赛”、“机车四大一全活动”、“争创文明职工”等系列活动中的表现作为评定选树“名牌”班组的事实依据。三是要考核公示。对选报上来的先进班组,段党委、工会等部门组织专门人员对其进行严格考核,考核通过的班组名单在全段范围内进行公示,广泛听取各方面的意见,确保选树出来的“名牌”班组名符其实。
洛阳机务段开展的创建“名牌”班组活动,如同“造星工程”。仅2007年,该段造就的“名牌”班组有不少走出机务段,向郑州铁路局、铁道部乃至全国展示了自己的风采。亮出“青”字牌、唱响“青”字歌的制动组被推荐为全国“青年文明号”荣誉集体;发挥先锋模范作用,奉献企业、奉献社会的柴油机组被洛阳市命名为“先锋号”荣誉集体;坚持班组技术创新、解决安全生产难题的电器组被郑州铁路局命名为“青年文明号”荣誉集体……这些职工身边的“名牌”班组更亲近、更立体。它们是典型,但并非高不可攀;他们是“名牌”,却又是那么平凡。正如该段洛阳检修车间职工周武欣所说,“它们虽然没有‘毛泽东号’、‘周恩来号’、‘朱德号’等名牌班组名气大,但它们同样照亮了我们工人的心,也照亮了企业的前景。”
寻根:创建“名牌”班组活动创出“比学赶超”热潮
洛阳机务段开展的“创建‘名牌’班组“活动,在范围上覆盖全员,在时间上不断线,在方式方法上突出“讲、评、宣、学、纳”五个环节。“讲”,就是每月利用班组考核会的形式,让每个班组长讲本班组一个月在思想、工作、学习、生活等某一方面最突出的闪光点。“评”,就是由车间主任对每个班组的“闪光点”进行点评,给予充分的肯定和引导。“宣”,就是每季度由车间组织对班组中涌现出的“闪光点”进行收集、上报,由段党群工作办公室运用多种形式,广泛进行宣传。“学”,就是每半年由段对评选出的“名牌”班组,组织引导全段班组相互学习、相互激励、共同进步。“纳”,就是将班组荣誉纳入经济责任考核,与班组职工收入挂钩,让利益向“名牌”班组倾斜。
一颗星的光是微弱的,万星辉映才会天宇璀璨。对涌现出来的“名牌”班组,该段党、政、工、团各级领导从政治上关心,在利益分配、福利待遇等方面对“名牌”班组及职工予以倾斜。今年年初,该段专门制定出台了《洛阳机务段“名牌”班组管理办法》。此办法的内容涵盖了评选命名表彰、奖励待遇和日常管理等共四章三十条,其中第四章奖励和待遇中明确规定,被评为局、部、国家级别的“名牌”班组,给予一次性数额不等的奖励,并定期组织班组职工进行参观考察、学习深造,定期安排他们进行体检、疗养等。该段还坚持为拍摄“名牌”班组电视专题片,介绍其成长过程;为其著书立传,编印了反映“名牌”班组事迹的《群星闪耀》一书并下发到班组职工手中;加大物质投入, 建起了“名牌”班组一条街等等,在更大程度上使“名牌”班组报上有名、荧屏有影、书中有传、台上有声,促使“班组竞创” 转变为“班组竞学”。这些措施,最大限度地激发了所有班组创建“名牌”班组的积极性。
发现:创建“名牌”班组活动创出企业无形资产
正如洛阳机务段党委书记袁振和所言:洛阳机务段通过选树“名牌班组”活动,给该段带来了巨大的无形资产,它所创造的效应是无法衡量的。随着时间的推移和企业的进步,必将愈来愈显现出它持久的魅力。
——体现了企业精神,丰富了企业文化。各“名牌班组”虽然机型、人员构成不同,但从他们身上集中体现了甘于牺牲的奉献精神、惟旗是夺的争先精神、锲而不舍的钻研精神、勤俭持家的节约精神。为此,该段在征集企业精神中,最终把“奉献、争先、钻研、节约”8个字确定为该段的企业精神。
——发挥了砥柱作用,培养了一批优秀职工。在创建“名牌班组”活动中,每个班组员工都憋了一股劲儿,心往一起想,力往一起使,职工队伍凝聚力、战斗力大大增强,在平时急、难、险、重任务面前做到了“召之即来,来之能战,战之能胜”。8月的一天,机务段突然接到通知,有一趟装载军事物资的军列,要从洛阳去三门峡。情况紧急,上级领导点名要“名牌”班组——“民兵号”机车担当牵引任务,机车组职工熊良和冯凯歌二话没说就背起工具包上了机车。运行途中,他们精心驾驶,平稳操纵,保证了军列的安全正点到达,受到了跟车添乘领导和随车军队首长的高度称赞。如今,每当遇到重点任务,上级领导总会从“名牌”班组中挑选,“要啃硬骨头,找‘名牌’班组”已成为洛阳机务段广大干部职工的共识。
——推广了成功经验,带动了职工学业务、练硬功的积极性。“名牌班组”注意积累和总结其各自钻业务、保安全的“秘诀”,并毫无保留地传授给周围的职工。全国“青年文明号”6K059机车组根据行车经验,集体编写了《6K机车十万个为什么》和《6K型机车故障处理100例》,得到了机车乘务员和检修职工的一致好评,极大地调动了职工学业务、钻技术、练硬功的积极性。
——塑造了新一代铁路工人的良好形象,提高了企业的知名度。“名牌班组”提倡顾全大局、文明用语、多拉快跑、安全正点。今年以来,各“名牌班组”中涌现出来的诸如勇擒货盗、防止路外人身伤亡事故等先进事迹层出不穷,为职工树立了学习榜样,塑造了新时期铁路工人的良好形象。各级领导在检查工作中,都要亲自到“名牌班组”看看;各兄弟机务段单位不远千里派人到这些“名牌班组”里取经寻宝;各新闻单位也争先报道了他们的典型事迹,使得“名牌班组”感到重担在肩,以更优异的安全成绩不断超越自我。
追问:创建“名牌”班组活动红红火火的深层次魅力
洛阳机务段开展的创建“名牌”班组活动红红火火,其深层次魅力何在?追根溯源,透视其做法,给人颇多的思索和启示。
第一,调动广大班组职工的积极性、主动性和创造性是创建“名牌”班组活动的前提。班组职工是“名牌”班组的建设者、管理者、维护者和直接受益者,是创建活动的力量源泉。相信职工、依靠职工与教育职工、引导职工是辩证统一的。洛阳机务段在创建“名牌”班组活动中始终坚持相信职工、依靠职工,通过宣传、动员、引导、组织,调动起广大班组职工的积极性,发挥其主力军作用,使创建“名牌”班组活动才能真正扎根企业。
第二,建立长效的管理机制是创建“名牌”班组活动的基础。创建“名牌”班组活动涉及组织、管理、考评、奖惩等一系列问题,是一个复杂的系统工程。为确保创建活动深入持久健康地开展下去,洛阳机务段探索建立了一套权责明确的组织指挥体系和目标考核机制,协调联动、齐抓共管的工作机制等,使创建活动规范化、经常化、制度化。同时,该段各级组织从政治上、经济上和生活上关心爱护“名牌”班组,形成一个当先进不仅光荣,而且实惠的机制。
第三,坚持与时俱进、不断创新是创建“名牌”班组活动的关键。“逆水行舟,不进则退”,“名牌班组”不是终身制,如果原地踏步,很有可能从先进行列中摔落下来。洛阳机务段选树出来的“名牌”班组不仅面临着相互间的竞争,而且面临着全段600多个班组的竞争。因此,各班组在日常工作中都坚持与时俱进,不断创新,从而为创建“名牌”班组活动赋予了更加旺盛的生命力。
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 楼主| 发表于 2007-11-27 14:47:01 | 查看全部
引用第43楼赵则阳于2007-11-26 22:29发表的  :

确实,如果张老师真拔个头彩,要请客啊!
呵呵.请客没问题.
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