使用道具 举报
引用第2楼方向于2007-12-16 00:47发表的 : 班组合理化建议包括许多方面,大部分并不是针对班组管理方方面面的不足和缺陷,提合理化建议,因此,如果你在主持词中限定"班组员工针对班组管理方面的不足和缺陷,提合理化建议,促使企业管理更加完善,取得更好的管理效果,这样就好了,免得大家跟跑了题. 我是为了王老师的主持更完善,才提这些建议的,相信王老师不会责怪!! 我班门弄斧如下: 他们也许是细心管理的"兵头", 也许是运筹帷幄的"将尾",他们也许只是生产建设的"普通一兵",但是他们都为班组管理发挥了自己的聪明才智.为企业班组管理的日渐规范作出了积极的贡献,特别是班组员工,虽然不是班组管理者,却针对班组管理方面的不足和缺陷,提合理化建议,促使企业班组管理更加完善,让班组取得了好收成,在年终盘点时,让我们晒晒我们的班组管理.
引用第17楼刘浩军于2007-12-16 14:17发表的 : 不少主题都具有其共性,我们只好尽量把握侧重点,在这方面夏老师已有明确提示!
引用第8楼刘浩军于2007-12-16 13:32发表的 : 主要指民主管理。 谢谢各位老师的积极探讨,欢迎继续赐教!
引用第22楼汪东亚于2007-12-16 17:51发表的 : 兰英姐姐:我提个建议,既然这期主题为“管理篇”,其实,不论什么样的企业,从班组层面来讲,质量、安全、效益都是班组管理的出发点和落脚点。我们前面已经有了一个“效益篇”,管理篇能否引导大家盘点一下一年来班组如何围绕“班组质量、班组安全”这两大目标,把行业管理和自主管理结合起来,把传统管理和科学管理结合起来,如何进行管理创新、机制创新等,提高了班组的自控能力,实现了班组管理的规范化和科学化。 拙见,权当给兰英姐姐作个参考。
引用第24楼wlycq于2007-12-16 18:05发表的 : 谢谢东亚!请按管理篇的思路跟贴吧,你的这个思路也是管理的一个方面,管理促质量,管理促安全,管理促规范,按照这个思路跟贴也符合要求呀,这不是更好吗?期待你的精彩帖子.谢谢支持!
本版积分规则 发表回复 回帖后跳转到最后一页
Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.
相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com
Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号