《班组天地》【论剑管理】2017年第3期组稿讨论：“好种子”为何也收成差？——如何

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“抓落实”是“一把手”工程
中石油管道公司呼和浩特分公司  赵慧颖
常听人说，这事儿落实起来咋就这么难呢？
但我想说：什么叫“老大难”？如果“老大”重视起来，那就不难。
开展“绩效考核”这事儿，多数企业都在搞，尤其在石油行业，已有十多年的历史了。但“黄金分数”一直存在，“大锅饭局面”始终未能打破，这也成为多数企业“一把手”们头疼的事儿。
    但在中石油管道公司组织的7家单位参加的绩效考核交流会上，呼和浩特分公司“一把手”张志峰说：“绩效考核就是敢不敢做和想不想做的事儿。”一语道破“一把手”“抓落实”的真谛！
    “没有制度，不成方圆，没有考核，谈不上提升”，该分公司领导班子成员达成共识：以严考核、硬兑现的手段，打破“大锅饭”。
    为扭转“干好干坏一个样、你好我好大家好、干部能上不能下”的管理无序、无效状态，在2014年该分公司的职工代表大会上，由89名职工代表审议通过了“绩效考核、体系审核、标准化作业手册和干部考核”四位一体的全员考核体系，并配套发布“奖金分配方案”，将考核结果与干部任免、职称评定、评优评先、奖励分配等挂钩。
    该分公司第一次执行“四位一体”考核体系，“一把手”实时跟踪考核过程，在个别科室打分突然高出6分时，“一把手”立刻叫停考核，召开会议、分析原因、讲清理由。一路考核下来，“黄金分数”不见了，兑现季度绩效奖金，职工最高最低差了2400元。
面对抱怨、埋怨、消极甚至谩骂，“一把手”出面讲道理：分公司要求你做的，你做到了没有?这个是不是你工作里面的内容?是不是你份内的事儿?你没有做到，扣你是不是应该的?要是想不扣，可以退出实职岗位，要是留在岗位上，那就要接受分公司的管理。”闹事儿的、有想法的员工，被“一把手”问的哑口无言。
随着几次考核的严肃推进，员工逐渐适应了该分公司的管理要求，其履职能力也得到了逐步提升，兑现的季度绩效奖金差距也在逐渐的缩小。
该分公司从考核制度的颁布、实施，到严格的考核兑现和员工能力提升，有力的诠释了“‘抓落实’就是‘一把手’工程”。

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此稿切中要害，叙事于理，很不错！

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标题不错，但还需要发散思维，进一步思考制度标尺对落实的推动作用，做到事理结合才有说服力。感谢支持，不妥之处，请包涵、谅解！

煤缘

  

煤缘

  

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各位老师好！作为《班组天地》杂志第三期“论剑管理”栏目的约稿主持人，也是《班组天地》杂志的忠实读者和作者之一的程友华，在认真拜读了各位老师的力作之后，感觉行文不错，但需对观点、思路、对策作进一步的事例补充和修改完善。同时，为便于各位老师牢牢把握主题，特梳理几个观点，供各位老师参考，希望不吝剔教！比如落实不好的现象及诱因分析；抓落实需要从哪些方面入手（“头头”带头、规范流程、制度支撑等）。不一定面面俱到，但求观点新颖突出，尤其需要事理结合的优秀文章。

幸福海边

                  甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军
      “落实难”在我们每个企业来说都不同程度存在，造成好种子到头来收成差，细细分析其中的真正原因，一是职工队伍素质参差不齐，给企业发展造成重大影响，好的制度在落实上经常出现瓶颈多、困难多、意见多：二是落实制度衔接不严密，上有政策，下有对策，往往把一件顺理成章的好事在执行的过程中就变了形，走弯了路，造成管理难上加难；三是管理不科学，目标不明确，管理粗放，干部的口径不一致，队伍松、懒、散思想长期存在等等，要解决这几个突出的问题，需有力的执行力做提升保证。
      一是管理干部带头要迈出新步子。管理干部是企业的排头兵，要想让一项制度落地有声，培育新型员工队伍，就必须率先垂范，以执行力建设为龙头，努力做到扑下身子，撸起袖子，会干事、能干事、干实事的创业精神为新表率，工作不等、不靠、不懒，树立坚定的责任感和使命感，凝聚人心，鼓舞士气。二是实施链环管理新动态接轨，环环紧扣，不掉链，不松劲，每一个环节突出严格考核、严格把关，不疏漏一个职工掉队，把每一项管理制度通过严格的考核无条件执行到位，落实到实处；三是要在科学管理上下硬功夫，磨合出具有创新、团结、进取能打胜仗，不讲条件，不计时间，勇攀高峰，争创一流的的团队，每一项工作验收达标时要养成不看过程，只看结果落实的好习惯，这个习惯就是我们要解决企业管理中“落实难”，难落实的瓶颈，也就是我们要达到和谐共建共享，让好种子播种在春天幸福的土壤，秋季硕果累累的收获和美好希望。

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培训制度落实与否关键在“人”
       山西兰花集团煤化工公司  乔吉奎
   培训是提高员工技能和安全素养的一种有效途径，也是员工的一种福利。但是，我所在部门的培训却不尽如人意。要么不组织培训，为了应付上级检查而拿出一摞摞的培训资料表让员工签字，要么即便是组织员工培训，也是无事前规划随便找资料照本宣科敷衍了事。不是单位没有良好的培训制度，也不是企业高层不注重培训，而是制度履行到了处室部门，却走了调变了味。
   究其原因，我认为造成制度落实不到位的现象关键在“人”。一是分管部门领导思想上不够重视。有道是，思想决定行动，行动决定结果。培训不落实，领导口中的托辞经常是生产任务忙，无时间。孰不知时间就像海绵里的水，挤一挤总会有的。这种潜意识不拿培训当回事，自然也就会忽视培训，拿培训当“任务”，应付检查糊弄过便可。二是培训授课人不专业，腹内草莽，不会培训。企业培训授课人文化素养参差不齐，一些人没有过硬的专业文化知识和技能，只是个“绣花枕头”，虽挂着培训师的头衔，却不会讲，只能糊弄。三是培训考核机制不健全。举个最简单的例子，拿考勤制度来说。单位的考勤制度大概是执行落实最好的制度。每日上下班打卡，员工最是积极。为什么？凡是一次不打卡或是迟到均要被考核20元。同理，培训制度落实不到位，关键在于监督检查考核不严格，没有损失到单位分管领导与员工的切身利益，自然懈怠敷衍。
   因此，落实好培训制度关键在“人”。只要从“人”上下功夫，在“人”上着眼、着手，制度落实起来也就不会困难。首先，企业领导要转变思想，不能只为了抓生产而忽视培训，要认为只有培训，才能提升员工技能和安全素养，从而更好地服务于生产。其次，选用技术过硬有责任心的培训授课人，创新培训、接地气培训，让员工乐于学习并爱上培训。最后，要健全考核奖励机制，激励人。对于培训制度落实好的给予奖励，糊弄、敷衍了事、应付差事的严加考核，不留情不讲情。这样，培训制度也就不会只挂在墙上说在嘴上，成为一张废纸。一隅三反，用在其它制度上一样有效。

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培训制度落实与否关键在“人”
       山西兰花集团煤化工公司  乔吉奎
   培训是提高员工技能和安全素养的一种有效途径，也是员工的一种福利。但是，我所在部门的培训却不尽如人意。要么不组织培训，为了应付上级检查而拿出一摞摞的培训资料表让员工签字，要么即便是组织员工培训，也是无事前规划随便找资料照本宣科敷衍了事。不是单位没有良好的培训制度，也不是企业高层不注重培训，而是制度履行到了处室部门，却走了调变了味。
   究其原因，我认为造成制度落实不到位的现象关键在“人”。一是分管部门领导思想上不够重视。有道是，思想决定行动，行动决定结果。培训不落实，领导口中的托辞经常是生产任务忙，无时间。孰不知时间就像海绵里的水，挤一挤总会有的。这种潜意识不拿培训当回事，自然也就会忽视培训，拿培训当“任务”，应付检查糊弄过便可。二是培训授课人不专业，腹内草莽，不会培训。企业培训授课人文化素养参差不齐，一些人没有过硬的专业文化知识和技能，只是个“绣花枕头”，虽挂着培训师的头衔，却不会讲，只能糊弄。三是培训考核机制不健全。举个最简单的例子，拿考勤制度来说。单位的考勤制度大概是执行落实最好的制度。每日上下班打卡，员工最是积极。为什么？凡是一次不打卡或是迟到均要被考核20元。同理，培训制度落实不到位，关键在于监督检查考核不严格，没有损失到单位分管领导与员工的切身利益，自然懈怠敷衍。
   因此，落实好培训制度关键在“人”。只要从“人”上下功夫，在“人”上着眼、着手，制度落实起来也就不会困难。首先，企业领导要转变思想，不能只为了抓生产而忽视培训，要认为只有培训，才能提升员工技能和安全素养，从而更好地服务于生产。其次，选用技术过硬有责任心的培训授课人，创新培训、接地气培训，让员工乐于学习并爱上培训。最后，要健全考核奖励机制，激励人。对于培训制度落实好的给予奖励，糊弄、敷衍了事、应付差事的严加考核，不留情不讲情。这样，培训制度也就不会只挂在墙上说在嘴上，成为一张废纸。一隅三反，用在其它制度上一样有效。

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用手机发的，结果重复发了贴子