《班组天地》【论剑管理】2017年第3期组稿讨论：“好种子”为何也收成差？——如何

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“落实难”的根源就是执行力不足
    东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购，厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。
    执行力，是指组织贯彻战略意图，完成预定目标的能力。执行力是企业将战略、规划与目标转化为效益、成果的关键能力。从个人的角度来说，执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力以及任务完成的品质等方面，它是个人综合素质的集中体现；从团队角度来讲，执行力是挑战力、搏杀力和竞争力；从企业角度来看，执行力是经营与管理能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时、按质、按量即精准、高效、高尚的完成组织下达的既定目标和工作任务的能力；对企业而言则是在预定的时间内精准、高效、高尚的完成企业的战略目标的能力。
    要强化一个企业的执行力，必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响，最终还要对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。靠制度约束可以让执行者做到60分，你也说不出什么来，但，如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分、90分的效果。
                                    呼和浩特分公司  周夏斌

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空谈与务实
随着国家的不断发展，对于企业的要求也越来越高，纷纷借鉴国内外先进的技术和管理理念，制定出台适合自己发展之路的体系，但经常出现落实不到位情况。
我认为，出现“落实难”的问题就是执行力不够，导致好的制度不能执行，好的方法不能使用等症结。我单位下发《通知》，要求执行某项工作，也经常出现执行不到位的情况。分析原因，一是通知不接地气或宣贯解读不到位；二是执行者对“结果严重性”的认知不足，造成执行打折扣。基层站队有技术人员4-5人，执行工作40天休息20天的轮休制度，在1-2人轮休期间，在岗的3人要负责落实机关10个科室安排的工作。很多人认为是人员配置不足造成了“落实难”，但岗位配置是公司按照相关规定，经过精心计划、调研和实践总结出来的。通过观察大家的表现，我觉得，工作计划安排不合理、只注重某项工作的落实、未能识别出工作的紧急程度等，都是导致执行不力的重要因素，还有执行人员的素质不高，与岗位需求相差较大。因此应在提升员工素质和能力上下功夫，在工作的计划性、全局性把握上下功夫，持续提升人员能力，注重人才的培养和储备。
其实，落实靠的是自觉，需要勤奋的努力，有目标、有担当、对企业忠诚的人才能真正的做好落实工作。需要有正能量的人去引导,落实不到、执行不力就是空谈。最后有几句话与大家共勉：
“不是因为有了希望才坚持，而是因为坚持了才有希望；
不是因为成长了才去承担，而是因为承担了才会成长；
不是因为拥有了才付出，而是付出了才拥有；
不是有了条件才能够成功，而是你想成功才创造了条件。”

呼和浩特分公司    杨松

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既要选种育苗，又要田间管理
中石油管道呼和浩特分公司  陶毅
沙盖是一种生长在沙丘间和半固定沙丘上的植物，具有食用、药用和固沙的价值，深受人们的喜爱，但它只能生长在沙地上。橘树生长在淮河以南，就是香甜可口的橘子，而生长在淮河以北，就变成酸涩难食的枳。由此可见，就是再好的种子也要种植在适合它生长的土壤里，才能生根发芽，茁壮成长。
像中石油这样的跨区域大型国企，制定的政策一定要“接地气”，要根据不同区域制定出不同的实施细则，让政策在基层发挥效能、“落地、生根”。如果不考虑具体情况而实行一刀切，再好的政策，也会出现“水土不服”现象。例如管道公司颁布的“零库存”和“供货商市场准入”政策，在社会资源丰富的城市，既减少了资金的沉淀，又减少了管理成本。但在山区、荒漠、戈壁等社会依托差的偏远站队，这条政策就变的“教条”，成为“一纸空文”。因为方圆300公里内没有一家中石油准入供货商，如果为了一个螺丝、一个灯泡就要舍近求远到指定供货商处采购，不仅降低了工作效率，还要搭上一千多元的运输成本，可谓是得不偿失。
俗话说：“理想是丰满的，现实是骨感的”，需要用“落实”来缩短差距。不管是个人还是单位，落实不仅是一种责任，也是一种激励，既是因、也是果。如果领导在管理上存在不敢管、一碗水端不平现象，只会挫伤了员工的积极性。比如和领导关系好的、走的近的员工，在分发奖金时获得的就相对较多，干的好的员工因不会搞关系反而拿的奖金就少。对于这种“不公不平”现象，员工自然就有了抵触情绪，想着干多干少、干好干坏也就那么一回事，久而久之，单位的管理水平也就降低了。
提高管理水平不能只喊口号，最主要的还在于抓落实。如何抓好“落实”呢，我个人认为，应该从四个方面做起：首先要“想抓落实”，只有提高思想认识，才能赢得先机；二是要“会抓落实”，提高各级领导的执政能力；三是要“狠抓落实”，敢于较真抓落实，不能空口说白话；四是要“常抓落实”，将抓落实放在日常工作中。

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绊脚的石头，不能留
落实难不等于不能落实。就像走在山间崎岖小路上，有块石头碍事，使得路不好走，如果绕过去了，那下次还是不好走。那我们就要考虑如何处置它了，是把这块石头打碎铺路，还是整块搬走，需根据实际情况而定。总之没有这块石头，路就会好走。
落实需要动员群众和思想工作的支持，需要大家从思想上的理解和认知。只要统一了认识，劲才能往一块使，落实就能见成效。如个别人认识不足，会提出各自的理由，那处理绊脚石的方法就用上了。
司马迁史记里有句话：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。人往往抵制或反对的出发点是个人利益诉求，要真正落实好，最关键的是一碗水端平，抓落实者更要以身作则，严于律己。俗话说，打铁还需自身硬，自己先做到就一定能影响别人。
比如实际工作、学习中，免不了也有个案，如年龄大、文化低，对新事物接受慢的人也不在少数，那就看抓落实者的情商了。我认为，要循序渐进的鼓励其学习，让其逐渐适应现在的要求，从帮助、关心到其自然接受，是需要一个过程的。如果把年轻人的心都拢住了，学习的劲头上去了，取得的成效也很明显，大家都在进步，那年长的也就不好意思荒废了。如果年长的能做到，年轻人又情何以堪？
当然，也免不了有懒惰的，根本就不想学的，那就要另当别论了。俗话说，林子大了，什么鸟都有。如果只想当一天和尚撞一天钟，那这个钟也用不着他来撞，可以采取劝诫、讲政策的方式，搬开石头让出路。
都在抓落实，成效不同的原因，就是风声大雨点小，做事虎头蛇尾，口号喊得震天响而不作为。如果步步为营，以严、细、实的精神真抓实干，成效肯定差不了。

呼和浩特分公司     郝克健

云淡风轻1973

仰望星空与脚踏实地
　　行动力不高一直是我进步的绊脚石，很多计划总会因“三分钟热度”而沦为空谈。这个缺点在毕业求职时展露无遗，原来我以为的爱好广泛最终却是一无所长，什么都只懂皮毛但学不会精髓。
　　电气专业的我现在接触的却是财务工作，很多业务我做起来脑袋是一片空白，即使是最为基础的内容，我以为自己听师傅讲一遍就能记住了，实际操作的时候却频繁出错。手忙脚乱的我终于意识到自己必须改掉眼高手低的毛病。“好记性不如烂笔头”这话真的不假，总结经验记笔记对于我来说是最好的方法。学习了一项新业务后，就趁热打铁自己回顾一遍流程，将明白的和不懂的都详细记录下来，会的内容进行熟练巩固，不会的内容就虚心求教。做笔记不仅帮助我掌握了工作内容，也锻炼了我梳理归纳的能力，配合自己绘画的特长，笔记看上去简明扼要、美观大方。生活中的喜悦和感触也会被我记录下来，成为我前进动力的一部分。
　　能力不足并不可怕，可怕的是明明有野心却不努力。
　　　
　　　呼和浩特输油气分公司  李羽晨
　　　

李红兵1

落实是梦想与现实之间最短的距离