“我身边的劳模”征文启事

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房科长的“工作四味”
——记河南省煤田地质局二队安全生产科长房雪峰
王伟灿
一个工程处长8年能干成什么？一个安全生产科长2年能做到什么？河南省煤田地质局二队安全生产科长房雪峰给出的答卷是，8年由原来3台钻机发展到45台，年产值由100多万元上升到5000多万元，职工年收入由不足万元增长到超过7万元。
给市场加点“诚信味”
2007年7月，组织一纸调令将房雪峰推到了二队资源勘探处长的位置。当时，这个处只有钻机3台钻机，干活三天打鱼两天晒网，职工们年收入不足万元。如此窘境，仿佛一块石头重重压在房雪峰心头。
“我上任后，向队上借了60万，更新了部分设备钻具，没想到头一回揽活就碰了钉子。”说完这话，房雪峰陷入深深的回忆中。房雪峰承揽的第一个项目是宜阳县龙羽电厂的煤勘项目，当他兴冲冲赶到宜阳向业主介绍完情况后，业主态度冷淡的说：“我们考虑考虑再说吧。”眼看要黄，房雪峰陷入了两难境地：怎么办？就此打道回府，可几十号职工都在盯着自己呀。不行，一定要抓住机会，再难也要把这个工程拿下来。一连找了3次，那位经理都闭门不见。当房雪峰打算放弃时，转机出现了。他打电话向老同学说起这事，老同学告诉他：“你不用作难了，业主我认识。”经过老同学做工作，这项4个孔的煤勘项目到手了……4个月后，这个项目以效率、质量、工期超设计要求，令业主刮目相看。
在之后的几年中，靠着拼死也要淌出一条路的信念，市场一次次拓展。“比如我们第一次出省承揽的淮南煤勘项目，尽管项目介绍人是老同学，但他看我们的设备后，对能否看好这个工程一脸怀疑，结果呢，我们是进场最晚工程结束的最早。还有，我们承揽的河北武安煤勘项目，当时勘探区20多台钻机几乎有一半出事故，可我们是孔孔顺利竣工……”说起这段时光，房雪峰如数家珍。
房雪峰话锋一转，又说：“我们为啥有了市场，就是靠着诚信，做到了干一个工程，交一次朋友，树一座丰碑，有了信誉还怕没活干？”可有谁知道房雪峰在承揽工程中历尽的千辛万苦：一年中，有二百多天在外奔波，出门坐长途车、住小旅店、吃方便面成为了他工作的真实写照。2012年4月的一天，房雪峰赶了一天一夜来到了内蒙古乌海与业主洽谈项目，由于路上没休息好、没吃好，一下车他就晕倒在地，到医院一检查是患了脑梗塞。经过治疗，清醒后的他恳求医生：“我来是谈项目的，不能耽搁呀！”可医生告诉他：“你的病情严重，需要休息，需要治疗，不能走动。”可房雪峰一听不干了：“不行，我是来谈项目的，错过机会，项目就泡汤了。”最后，医生经不住他的软磨硬泡，只得同意先谈判再治疗。
房雪峰担任资源勘探处长8年来，施工区域遍布河南、河北、安徽、青海、山西、内蒙等省，开动钻机最高达45台，年产值最高年份达到5000万元，职工人均年收入突破7万元。
让管理掺点“人情味”
成绩的取得源于管理中有效的方法。房雪峰推行的第一项管理就是“平衡法”。当时，资源勘探处既有每年分配来的一批批大学毕业生，又有学历不高但工作经验丰富的老同志。年轻人学历高、升职快、工资自然“水涨船高”；而老同志尽管经验丰富，但在工资待遇难免“低速慢跑”。如何既能充分发挥老同志的作用，又能最大限度调动青年人工作积极性？于是他便在工资平衡分配上做起了文章。青年人学历高、职称评定快，工资自然拿的就多，为了不让老同志吃亏，他就拿出一部分资金加到老同志的工龄津贴中，这样一来，职工们的工资就在同一水平线。房雪峰满是自豪的说：“这种分配方法，使职工们工作热情得到了最大限度的释放，他们齐心协力，拧成一股绳，工作再忙再苦也无怨言。”
而房雪峰管理中走的另一步棋则是“温馨关怀法”。2010年12月份的一天，职工袁晓芳妻子患病住院，房雪峰和处里的班子成员带着现金和慰问品赶到医院探望，使这位职工和家属大受感动。其实，像这样的事情真是太多了。说到这，房雪峰笑了笑说道：“活是谁干的，是职工，他们有了困难我不关心谁去关心啊！”随着处里的效益越来越好，职工工资逐年上涨的时候，房雪峰又开始酝酿一个行动，让辛苦一年的职工出去看看外面精彩的世界。“我连续四年组织职工外出旅游，最多的一次有80多人。出去旅游也放开条件了，不光可以带上老婆、孩子，老婆的费用也报销。因为军功章里也有妻子的一半功劳啊。”在房雪峰侃侃而谈的话语里，洋溢着为职工谋利益的自豪。
给钻探撒点“科技味”
随着深部找矿的展开，资源勘探处承担的钻孔大都在1500米左右。如何安全、高效的完成钻探任务，考验着房雪峰的能耐。
2011年5月，处里承担的偃龙煤田府店煤预查项目，孔深在1578米，有600多米的第四纪冲积层和卵石流砂层。对于这样“三难叠加”的工程，房雪峰丝毫不敢轻视。房雪峰先后与工程技术人员制定合理的施工方案，探讨了采用的设备、机具、钻进参数，研究了泥浆调配方法。进入卵石地层前，钻机便进入临战状态，开始用双聚泥浆材料进行保护孔壁，但一进入卵石地层，还是有掉块现象，大伙分析后认为是用量不够，随后他们又在泥浆里增加了比重，可效果仍然不佳。这时，房雪峰思考着解决问题的办法，突然他看到井场上堆积的备用粘土，立即有了办法：“制泥球！”这一招果然管用，他们采用钻进中挤压粘土球和双聚泥浆护壁工艺使生产得以顺利进行，钻孔在没有下护壁套管的情况下顺利竣工。之后，他们采用这项工艺，承担施工的滑县王三寨、许昌上集煤预查项目11钻孔中，都没下护壁套管，每个钻孔仅护壁管一项节约成本就在3-5万元。
其实，创造记录还有很多。2012年，资源勘探处施工的河南偃师府店煤预查项目，采用用老千米设备、Ф50钻杆，顺利竣工一口孔深1578.38米的钻孔，技术指标还达到特级孔标准，创造当时河南省小口径钻机煤勘钻孔孔深新纪录；而他们在施工河北武安28-1钻孔中，一连拿下了月钻效400米、煤层采取率98%、表土层不下套管，勘探区第一个竣工四个第一的好成绩。“我们每次在施工中，都是在施工方案制定、钻进工艺优化、泥浆质量改进下功夫，有了问题大家一起研究、一起解决。遇到了困难，大家商量办法，研究对策，这是干好每一项的基础。”房雪峰一番话，为我们揭开了秘密。
成绩的取得应归功于人才实力做后盾。为打造一支拉得出、打得赢的钻探队伍，房雪峰既给“梯子”又给平台，他不但鼓励年轻人自学、继续教育提高素质，还通过各种培训班，为职工们“充电”。同时还利用每次工作检查机会，为职工们释疑解惑，传授钻探理论知识，讲解生产中遇到技术难题，同时还在钻机上经常性开展师带徒、传帮带、各种劳动竞赛活动，这样以来，大家的技术能力和业务水平得到了慢慢提高。
为安全伴点“麻辣味”
2015年3月，房雪峰担任二队安全生产科长后，为提高职工们的责任意识，在钻机推行了“两协议一验收”工作。即：开工前签订安全协议、质量协议、开孔验收。房雪峰说：“别小看这三项工作，那可是把‘紧箍咒’带在了头上，同时对于生产实体也有了约束。”开孔后，职工们按照协议签订的协议，自觉规范操作行为，严把生产中的安全关、质量关，杜绝生产中的各种施工发生。
安全管理中敢于唱黑脸，存在的问题直言不讳给以批评。2014年夏季，在安全生产大检查中，对一钻机存在的避雷针安装不合格、照明灯光没有防护罩等问题，提出严厉批评：“你们问题很严重，往小处说是安全意识不强，往大处说是把生命置之度外，一定要认真整改……”正是有了一次次“包公脸”，使该队安全管理工作朝着健康方向发展。
其实，房雪峰在安全管理方面，还有“文”的一面。定期组织参加各类安全生产培训班，拓宽职工的安全知识面；在生产一线设立了工程处、项目部、钻机三级群监员管理制度，治理违章操作、检查设备钻具器材运行情况；定期开展系列安全文化活动，学习安全生产法、消防技能演练、提安全合理化建议……
提起安全,房雪峰语气坚定：“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故，只要肯下功夫管理，就能实现安全发展。”
凭着不凡的业绩，房雪峰连年被评为河南省煤田地质局劳动模范、先进工作者、安全生产先进个人等荣誉称号。

屈联西

　　豫光才俊初长成

　　只有41名员工的河南豫光锌业三厂精铟工段，2016年生产精铟锭27吨，同比提升12.5%，直收率完成90%，增长3个百分点，精铟合格率100%，创效300余万元，核心工艺指标领跑全国同行，成为综合回收领域一面鲜艳的旗帜。

　　旗帜为什么这样鲜？固然，这与各级领导的鼎力支持和广大员工的无私奉献密不可分，然而，更为关键的，这与仅有31岁的工段长杨亚军——付出的心血、智慧、拼搏和追求，息息相关，他用一张近乎完美的答卷，诠释了“四年当段长，五年成劳模”的真谛，也给自己的青春平添了一道璀璨的光环。

　　劳动竞赛     掀起争先创优热潮

　　“杨段长，这个月怎么多扣了我班0.2分？”

　　“卸渣平台底部的卫生死角没有处理好。”

　　“那个部位不太显眼，谁会去关注那里啊。”

　　“劳动竞赛细则明确规定，现场提升不留一个死角。”

　　每到月底，为了确保自己的班组少扣分，常有班长求工段长手下留情。然而，扣与不扣，完全由竞赛规则为准。

　　劳动竞赛貌似空洞抽象，不好拿捏，小杨却把它细化到技术成本消耗、现场提升、安全生产、学习培训、设备管理、合理化建议等十方面，每月根据细则，算出班组和个人得分，评出优秀班组和十佳员工，所有加分扣分，一切有理有据，公平合理。难怪，班长们常对大家说：“伙计们都注意了，一个扫把的消耗，都可能影响到我们的排名啊。”

　　“员工强，班组强，班组优秀，工段优秀，以班组管理为核心，给班长一定管理权限，让员工自觉投入劳动竞赛，激发广大员工的工作积极性，推动生产良性循环，为公司创效。这是我的一贯工作思路。”杨亚军说。

　　杨向南是电解工段的一名员工，以前在别处工作，感觉“水土不服”，自从到了这里，仿佛判若两人，样样工作往前赶。不论干啥，全是好把式，一年中两次被评为明星员工。

　　卢新友今年59岁，再有一年就要退休，他担心自己跟不上班组的节奏，在岗上，只要忙完手中的活儿，就拿起笔记本，戴上老花镜，伏案做笔记，学习劲头不输年轻人。

　　去年，电解班、浸出班、置换班和萃取班全被分厂授予明星班组，工段荣获公司标兵单位，得到1，500元奖励。

　　创新创造      打造绿色低碳样板

　　有色行业，作茧自缚的是污染和高能耗，绿色、低碳、环保顺应社会新常态，备受推崇。

　　以往，每到铸锭时，从电解房顶烟囱里冒出来的气味，                                                                     从50米外就能闻到。小杨深知，破解铸锭室尾气排放，必须经过严谨的科学实验。去年夏天，不顾天气炎热，他查阅相关技术资料，制作了一个塑料箱，开始着手实验。经过一个多月的反复探索，最终用物理吸附方式，成功“锁住”了铸锭尾气的“逃生通道。”铸锭工孙永兵说：“今天与过去，干同样的活儿，简直是新旧社会两重天呐。”

　　料场铟绵堆积多，料液杂质多，扩大萃取槽，既能解决现场问题，又能提升产能。去年初，他把“日处理80立方米萃取槽设计研究与应用”作为攻关课题。这一项目牵扯到相体平衡和槽与设备的吻合，没有可供借鉴的成套设备和资料，难度可想而知。

　　此时，锌业三厂厂长袁永锋鼓励他：“认准方向了，就不要怕失败，我相信，你肯定能成功。”

　　于是，他大胆试验，大胆设计，四易其稿，经过半年多的设计论证，最终方案出炉，于9月初实现工业生产。同时，槽上加装盖板，车间内有机物浓度降低70%，煤油单耗和p204单耗分别降低25，3%和22,8%，产能提升50%，辅料单耗历史最优，达行业先进水平。

　　精铟生产工序长，中间渣杂质多，不能直接投入系统，造成铟金属占用量大，制约直收率的提高。小杨将提高铟直收率作为攻关对象，摸索出一套科学实用的新工艺，与去年6月应用到生产中。每月回收铟金属150kg以上，铟直收率增加3—4个百分点，创效95万元。

　　精铟生产，在小杨技术创新的“滋润”下，绿色、低碳、环保、高效的特质渐浓，渐入佳境。

　　精细智慧     彰显青年才俊本色

　　黑漆漆的夜晚，一辆汽车在环城路的弯道处快速行驶，转弯后，车速慢慢降了下来。司机吓出一身冷汗：好悬！我怎么看不到？竟然擦着骑电动车的人过去！

　　第二天，司机上班后，第一件事，就是找领导，给上夜班的员工申领反光衣，在上下班路上编织一道安全网。

　　这名司机，就是杨亚军，这是去年10月的事儿。

　　去年端午节的中午，员工们从车间出来，准备走向食堂时，热腾腾的粽子早已放在门岗处，一人两个，来者有份。有的人还以为这是公家购买，其实，这是小杨为大家准备的礼物。

　　国庆节，大家放弃节假日，在单位上班，中午，小杨把大家召集起来，共进午餐。

　　“管好人，关键是怎样‘驭人’，有了争议没关系，要懂得换位思考。用人就用他的优点，用心了解他，用心待他。”小杨说。

　　在小杨的感染下，精铟工段的发明创造层出不穷。

　　李建芳的半自动化清槽方式，极大地降低了员工的劳动强度。

　　李占鸣的阳极炉加热方式改造，锅的寿命从4各月延长至10各月。

　　还有，铟锭批号打码器，精铟铸锭污处理，铸锭室优化改造，反萃液深度净化······数十余项创新成果，极大提升了精铟生产的内涵和质量，一个具有豫光特色的示范工段，在智慧加精细的熏陶下，愈发茁壮，显示出诱人的魅力。

　　“亚军年轻，身上还有许多不足，他的精细和智慧，却让四年当上工段长，五年当上劳模，尽管快了点，也在情理之中。”提到小杨，袁厂长赞美有加。

　　60年来，豫光为多少有志者扎上了腾飞的翅膀，小杨将乘着这艘航母，劈波斩浪，到达成功彼岸，实现胸中理想，再铸新的辉煌。

　　（乔立平）

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高兴亮荣获2017鲁班传人“齐鲁工匠”提名奖



高兴亮，采煤机高级技师，是兖矿集团兴隆庄煤矿技师协会会长、“高兴亮技能大师工作室”负责人，山东省高技能人才。近日，记者从省总工会召开的“齐鲁工匠”选树工作新闻发布会上获悉，高兴亮荣获“齐鲁工匠”提名奖。
高兴亮自技校毕业后分配到采煤一线，从事采煤机操作与维修。32年来，扎根矿山，爱岗敬业，吃苦耐劳，无私奉献，在平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。先后获得：全国技术能手、全国五一劳动奖章、百名感动中国的矿工、全国煤炭技能大师、山东省首席技师、山东省有突出贡献的技师、山东省十佳创新型职工、山东省劳动模范、富民兴鲁劳动奖章等荣誉称号。所领衔的“高兴亮工作室”被授予：山东省劳模创新工作室、全国煤炭技能大师工作室、全国能源化学系统“劳模创新工作室”及“示范性劳模创新工作室”。
高兴亮结合岗位特点，把机械、电气、液压三方面知识融会贯通，悉心解剖国内外设备，历经实践、自学、求教、再实践，迅速提高技能水平。总结出“二问、二听、四测量”故障判断方法，被成功用于判断和处理采煤机电控和无线遥控失灵、牵引电机频繁堵转等各种故障。其中，处理采煤机电气失控故障从调整液压系统压力至解除故障，所用时间不足2分钟，减少了因误判故障原因而可能造成的40余万元经济损失，为矿井生产争取了大量宝贵时间。
针对采煤机割煤时引起的煤尘飞扬，以及外购的二次负压降尘装置需在井下焊接且易损坏等问题，高兴亮经过反复研究、试验，自行设计制作了采煤机弧形二次负压降尘设施，提高了灭尘效果和使用寿命，并且每年节约外购费用80多万元。2015年12月《电牵引采煤机弧形二次负压降尘装置》获“全国能源化学系统优秀职工技术创新成果”。他总结的采煤机牵引花键轴动态组装法，仅用10分钟就可完成采煤机内、外牵引连接花键轴的装配。改进了采煤机调高油缸和液压锁及截割电机离合轴承的结构方式，提高了工作可靠性。利用废旧配件研制的《风动注油机》替代了电动及手摇加油机，该成果于2015年12月月获山东省优秀职工技术创新成果三等奖。
他将自己多年的经验积淀和技术绝活，充分利用大师工作室平台，毫无保留地传授给青年职工。所带徒弟均成为采煤领域内的行家里手，徒弟王小波获2015年全国煤炭行业采煤机司机比武第十三名，2016年获兖矿集团第七届职工技能比武采煤机司机第一名。编制的程序和书籍更是毫无保留的贡献给了整个行业。

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朱伟伍：在平凡岗位上为党旗增光添彩

人们常说，是金子总会闪光。平凡的岗位上也能干出不平凡的成绩。在机电装备制造公司采掘制造车间就有这样一个人，15年来，他工作抢在前，任务跑在前，学习冲在前，默默奉献在机加工一线，在平凡的工作岗位上实现着人生的价值。 他叫朱伟伍，37岁，中共党员，是采掘制造车间机加班二班的班长，也是这个被誉为“铁军班组”的灵魂。 来到朱伟伍的机加二班，放眼望去，是摆放整齐的工件，是干净明亮的设备。所有职工忙忙碌碌，对工作充满干劲。这个班组的设备80%为大型数控镗铣加工设备，肩负着采煤机、掘进机及部分液压支架大部件加工的重任。朱伟伍为了带好这支队伍，在本职工作之余，经常去网上搜查管理方面你的资料。他认为班组虽然是最小的生产单位，但却是最有活力的细胞，同样在企业发展中发挥着巨大作用。因此，他要求班组职工不但要有较高的技术素质，更要有团队意识。为提高职工整体技术水平，他鼓励班组职工不要拘泥于一种工作方法，要尝试创新。他常对班组说“镗铣加工方法没有对与错，只有合适和更合适，只有尝试了，才知道那种方法更合适”。为培养团队协作意识，他提出1+1＞2的思想，在实际工作中，注重让岗位流动起来，通过调节班次，让职工享受合作带来的快乐。这些措施的实施，不但使班组职工技术水平得到了提升，也为班组在人员紧张的情况下合理安排班次提供了保障。近两年来，他带领班组职工解决生产难题30余次，革新工装夹具10多项。 作为班组长，朱伟伍高度重视安全生产。他坚持在安全管理上求活，在效果上求实。利用班前班后会这个平台，每天坚持用身边事教育身边人，反复向职工讲案例、讲危害、敲警钟，使他们明白什么可为，什么不可为。在日常工作中，他坚持每天“看职工情绪、看职工脸色、看职工干劲”，通过“三看”这种方式及时掌握班组安全不放心人。坚持每天“班前查设备、班中查职工、班后查隐患”，通过“三查”确保班组时刻保持安全状态。对违反安全制度教育不改正的，他从不留情面。班组一名老职工在设备操作中不戴防护眼镜，还对车间安全职责不屑一顾，被他严厉批评，还主动上报车间给予了罚款和批评。那名老职工脸上有点挂不住，当场就撂了挑子，扬言说不干了!事后朱伟伍主动找到他说：“咱们在这里上班，不光是为了挣钱，更要让家人放心。咱可不能把安全当成一句口号呀。我作为班长可不能看着你犯错误。”该职工主动承认了错误，认识了不足。2016年，他带领职工排查隐患50余项，全年班组没发生一起安全事故。 朱伟伍时刻牢记自己是一名共产党员，在平时工作中时时处处以党员标准严格要求自己，作为支部委员，他把做好职工思想工作看作自己义不容辞的责任。平时利用班前班后会及时向职工传达上级指示精神，并结合职工的工作表现与班组职工沟通思想，了解职工思想动态。“明天有雨，出门注意别忘带伞”，这是他经常作为班前会结束语的话语之一。他说:“一句平常话，职工的心暖了。只有职工的心拧在一起，就没有克服不了的困难。”2017年生产任务特别忙，繁重的任务使加班成了让不少班长头疼的事情。但在他的班组里，没有一位职工拖后腿，成了领导眼中的铁军队伍。在他的带领下，他的班组形成了团结、互助、勤奋工作的良好风气，两次被集团公司授予“优秀班组”称号。他本人也获得“优秀班组长”等荣誉称号。 朱伟伍就是这样的人，从小事做起，从点滴做起，认真做好每一件事，脚踏实地走好每一步，在平凡的岗位上为党旗增光添彩。（马成森）

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郭忠志：做爱岗敬业守纪的排头兵



郭忠志，国际焦化公司备煤车间煤焦场管理班班长，负责汽车来煤接收卸车、焦炭发运及煤、焦场管理工作。该岗位是公司物流环节“大进大出”的关键岗位,也是大家广为关注的“焦点”。多年来，老郭始终秉持着“把好关、服好务、不违纪，做合格党员”工作理念，严以律己、勤恳工作，以自己的一言一行践行着最初的承诺--做爱岗敬业守纪的排头兵。其工作业绩和良好的表现赢得大家广泛赞誉。

“火眼金睛”严把关 服务客户永至上

“火眼金睛”严把关。每班接收来煤几十辆，老郭从没懈怠过，先对来煤车辆登记核实，引导安排车辆到指定卸煤线上，车厢门打开后，只见老郭熟练的“一看、二敲、三掏”（看一看煤断面、敲一敲车厢帮、掏一掏车厢煤底部），看似不经意的三个动作，就已经从外观上判断出来煤有无异常、水分是否超标、箱底是否有杂质，个别图省事凭侥幸、弄虚作假的不法司机，终逃不脱老郭的“火眼金睛”，仅2016年就发现近30人次掺杂使假、违规违纪现象，并会同现场监管人员给予处理。目前来煤车辆类似违规问题已明显减少，与老郭一丝不苟、严格把关的工作态度有很大关系。
服务客户永至上。煤焦管理岗位作为该公司对外服务一个“窗口”，“快速卸车、按制度操作、为客户做好引导服务”这也是老郭在做好“严把关”的同时，为客户始终坚持的原则，多年来，车间从未收到客户对老郭的举报。一位曾经被处罚过2次的司机感慨：“老郭把关严，但查出问题有理有据，从没有吃拿卡要、怠工等现象，我们司机都很信服，他的服务没说的。”老郭就是凭借这严检查、严把关、优质服务态度，赢得了广大司机及同事的信赖，也有效保证了公司原料煤质量。

业务精湛有绝活 练就实力创记录

业务精湛有绝活。老郭上班后总是提前到煤场、焦场巡查，偌大个煤场，老郭每班要查看2至3遍，累计行走5公里以上，目的是查看堆、取料是否严格按规定要求，准确掌握煤场动态并加以管理。同时结合各煤种配比、来煤数量及库存情况，为煤场图更新和配煤生产提供准确数据，同事们称他为“煤场活地图”。凭多年的现场经验，煤场估堆也是他的“绝活”，任何不规则煤堆他目测评估后，绝对“八九不离十”。
练就实力创记录。煤场管理员在来煤煤种多、非自卸车多时，顾不上吃饭是常事，除此之外，还需要全身心的投入，具备良好的沟通协调指挥能力。老郭具备这个实力，先前多项卸煤记录都是他保持着，2016年11、12月份提库存期间，老郭更是身先士卒，嗓子哑了、满脸的灰尘，忙的不亦乐乎，在其协调指挥下，其所在班组再创班卸汽车115辆最高记录。同事们开玩笑说：“郭大师作为象棋高手，指挥千军万马运筹帷幄，这些煤车还当事吗？”

困难面前冲在先 日常工作做到位

困难面前冲在先。遇有脏累苦的工作，老郭从未怯场过。在冬季夜间大雾天时，堆取料司机不易确认煤堆、不易操作，每遇到这种情况，老郭常常冒着严寒、吸着尘雾，手拿对讲机，站在堆取料机斗轮下的煤堆附近进行现场确认，有时就干脆在现场指挥取煤几个小时，以保证安全顺利取煤。
日常工作做到位。老郭的手机24小时保持畅通，是为便于其它班组煤管员能及时电话联系商量工作，下班后的工作电话，老郭从未拒接过，总能亲临现场“指点江山”般指导协调工作。雨季到来之时，老郭在来煤少时总是主动盯靠现场，指挥装载机清理排水沟，以防止杂物混入煤种，最大限度的规范煤场管理，凭着一颗敬业爱岗忠诚的心把工作做到最好。

严以律己做楷模 因循利导带队伍

严以律己做楷模。煤焦管理作为物流环节的“敏感岗位”，老郭非常注重自己的一言一行，带头签订廉洁承诺并张贴上墙，以此警示自己并接受大家的监督。下班后也偶尔有客户邀请吃饭的，但多年来他从未参加过，他知道：吃了人家的嘴短，拿了人家的手软。况且他还有一位廉内助，这样的饭也是绝不允许去吃的。
因循利导带队伍。因个别送煤司机对煤管工作的不理解、无端猜疑或电话举报等现象，同事们有时很困惑、烦恼，但老郭也总是劝告同事：换位思考，正确看待，身正不怕影子斜，只要我们按章作业不违纪，公司绝对不会冤枉我们的。对班组人员的管理上，他也是严格要求，无论从那个渠道得知有违纪现象时，老郭总会采取适当方式给予谈心警示，有时班组人员也不理解，说：“车间又不知道，又没有追究，你管那么多干啥。”对此，老郭总是耐心给他们讲道理加以引导，久而久之，煤管班组人员都理解了，认真按规章制度执行，一年来，被举报或违纪现象明显减少。
“常在河边走，也要不湿鞋”、“遵章守纪、做合格党员”，作为一名十五年党龄的老党员，老郭是这样说的，也是这样做的，他的一言一行影响着身边每一个人，他在平凡的工作中践行着“两学一做”，他用实际行动诠释了一位爱岗敬业守纪的排头兵。（刘保祥 吕德明）