工人日报-中工网评论员 郑莉
工会送温暖，是“娘家人”送给广大职工特别是困难职工的一份持续30余年的“暖心约定”。要在常态化、经常化、日常化上下功夫，把对困难职工的关心放在平常、帮助做在平时，聚焦职工群众最关心最直接最现实的利益问题，从一点一滴做起，在春风化雨、润物无声中温暖人心。
据12月23日《工人日报》报道，全国总工会12月22日召开部署会议，启动2025年元旦春节期间“工会送温暖行动”，时间自即日起至2025年2月12日。全总将组成慰问组赴31个省（区、市）和新疆生产建设兵团，深入基层一线、职工家庭送温暖。值得关注的是，此次“工会送温暖行动”聚焦困难职工和重点群体职工，努力做到困难职工“一个不少”送温暖到人，重点群体职工关心到位。各级工会将加大力度，聚焦重点群体，广泛走访慰问，推动解决职工群众急难愁盼问题。
2025年是开展工会送温暖工作的第34个年头。此次“工会送温暖行动”呈现出两大特点：一是精准定位送温暖群体，即困难职工和重点群体职工。其中，困难职工主要包括因非个人意愿下岗失业、家庭收入水平明显偏低、子女教育费用负担过重等原因造成家庭生活困难的职工；本人或家庭成员因患大病、遭受各类灾害或突发意外等情况造成生活困难的职工；关停并转等困难企业中，因停发、减发工资而导致生活相对困难的职工；工伤与职业病致残的职工和因公牺牲职工的家属，因重大疾病手术、住院的职工。重点群体职工则涵盖新就业形态劳动者及灵活就业人员，国家重点工程和重大项目建设等重点领域在节日期间坚守岗位的一线职工和艰苦岗位职工，以及劳动模范、先进工作者等。二是送温暖力度更大、内容更丰富。全总要求，按照“企业主体、市县级总工会落实、省级总工会负责、全国总工会统筹”原则，强调全国一盘棋、全国工会总动员，统一标准、统筹协调，深入一线、直奔基层，不给基层增加负担，直接直达为职工群众送去温暖。
当前，受国内外一系列环境影响，部分职工群众就业增收面临较大压力，通过工会送温暖送去党中央的关爱，送去各级党委政府的关怀、各级工会组织和社会各界对职工特别是困难职工的帮扶，尤为重要。此次全总投入的“两节”送温暖资金、力量均高于上年度，同时要求各省级总工会千方百计集中资金，加大投入力度，努力增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。
工会组织作为“职工之家”，工会干部作为职工群众的“娘家人”，扶贫帮困、互助互济历来是其优良传统。这项工作的源头可追溯到上世纪80年代各地工会开展的互助活动。1992年初，由全总领导带队的送温暖慰问团奔赴18个省（区、市）走访慰问困难企业和困难职工，正式开启了工会的送温暖之路。
多年来，工会送温暖工作围绕党和政府中心工作，聚焦经济社会发展走势和职工需求变化而不断丰富，从送资金物资拓展到送医疗、岗位、培训、助学、政策、法律，从生活救助拓展到维护困难职工群体合法权益，从“两节”期间走访慰问发展为常态化送温暖，衍生出“春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”，以及工会驿站、“12351”热线等联系服务职工的闪亮品牌，形成重大节日有示范、特殊群体有帮扶、重大活动有慰问的工作格局。据统计，仅2024年元旦春节期间，全国各级工会就筹集款物41亿元，走访企业11.8万家，走访慰问各类职工1127.7万人次。
开展送温暖也是工会直接联系和服务职工的有效载体和重要途径。走到职工身边、下沉基层一线，了解职工生活状况，倾听职工需求呼声，解决急难愁盼问题，是工会工作的题中应有之义。岁末年初，要进一步拓展维权服务内容，如持续做好协助解决欠薪问题、农民工返乡等工作；注重数智赋能，用好“职工之家”APP等平台，使职工享受到精准便捷、触手可及的帮扶救助；充分发挥“12351”热线作用，畅通及时高效解决职工问题的“快速通道”，等等。
工会送温暖，是“娘家人”送给广大职工特别是困难职工的“暖心约定”。要加强送温暖工作体系化建设，以解决职工实际困难为目标建立健全制度流程，在常态化、经常化、日常化上下功夫，把对困难职工的关心放在平常、帮助做在平时，聚焦职工群众最关心最直接最现实的利益问题，从一点一滴做起，在春风化雨、润物无声中温暖人心，推动工会送温暖实现“四季恒温”，切实发挥工会在兜牢底线、确保民生、促进社会和谐稳定方面的积极作用。
2023年12月18日，在昆明市第十五水质净化厂（以下称十五厂）工地，挖掘机挖起了第一锹土，自此开启了十五厂三年建设期。开工一年来，十五厂掀起大干热潮，通过推动劳动竞赛，高起点谋划、高效率推进、高标准建设，建设任务推进神速，成绩斐然。
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抢跑新赛道 打好主动仗
十五厂建设工程，是滇池治污的配套项目，也是中铁开发投资集团有限公司在“第二曲线”水务板块的第一个项目。为此，中铁开投携手昆明自来水集团有限公司和中国中铁6家兄弟单位以特许经营下的BOT模式成立了项目公司——中铁碧源水务昆明有限公司，并专门成立昆明水务工程指挥部、十五厂项目工程指挥部，协调各参建单位为十五厂的建设蓄力蓄能，力争为云南人民奉献一流的水务环保精品工程。
目前，水务指挥部已开展了3个季度劳动竞赛，共有3个项目经理部参与比拼，围绕“五保一树”六条主线，即“比市场营销、保量质双升；比生产组织、保营业收入；比提质增效、保经济效益；比现场管控、保安全质量；比工期履约，保重点工程；比作风建设，树企业形象”，从工程进度、安全环水保职业健康及文明施工管理、工程技术及质量管理、物资设备管理、合同管理、财务管理、综合管理7大管理方面进行评比，经过全体员工的共同努力，劳动竞赛取得了丰硕的成果。同时，指挥部坚持“奖惩有据，奖罚分明、奖罚公开”原则，共计发出奖金44.31万元。其中，中铁上海工程局3标项目经理部在竞赛中脱颖而出，3个季度蝉联劳动竞赛第一名。
水务指挥部、碧源项目公司党工委还积极与云南省、昆明市各级单位保持良好沟通交流，搭建友好桥梁，参与由昆明市总工会、昆明市滇池管理局主办的“用劳动汗水沁润大美滇池”昆明市滇池保护治理劳动竞赛，围绕河湖保护治理、综合执法行动、保护治理项目建设“三个赛道”，与各参赛单位开展“七比一创+”大比拼，特别是在比水资源保护、比水环境治理、比科研攻关创新、比项目实施情况、创和谐团队方面，通过劳动竞赛推进会、工作例会、检查督导、现场观摩、经验交流等工作，营造滇池保护治理劳动竞赛“比学赶超”浓厚竞赛氛围。
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备足工具箱 下好先手棋
十五厂的地理位置特殊，项目紧邻滇池生态保护核心区，处于高原断陷湖泊沉积区，地下水位高，地质条件差，施工过程中基坑易发生变形，形成安全隐患。为解决这一大难题，经过多番现场勘察和多次的专家专题研究论证，十五厂开创性采用坑外降水卸载新技术，使得基坑内外的压力实现互相抵消，达到平衡，从而确保基坑安全，减轻了施工难度。通过此项技术形成的《一种扶壁式地下连续墙》已申请专利，形成了《河湖相沉积区超大深基坑综合截防降排水绿色施工关键技术》等3项成果。
值得一提的是，在劳动竞赛中，水务指挥部成立了水务创新工作室，成功入选中国中铁劳模工匠创新工作室和中国中铁生态环境劳模（工匠人才）创新工作室联盟。目前，水务创新工作室在研课题2项，分别为《滨湖污水厂地下混凝土结构群施工及运维关键技术研究与示范应用》《城市复杂环境下顶管工程风险评估预警及施工关键技术研究与示范应用》，已培养中施企协绿色建造专家1名、中华全国铁路总工会火车头奖章获得者1名、云南省五一劳动奖章获得者2名、中铁开发投资集团有限公司先进工作者2名。
无论哪一项施工作业，安全永远是第一位的。一年来，各参建单位积极响应劳动竞赛，通过开展治本攻坚三年行动、安全生产月、主题党日等一系列专题活动，引入新技术、新工艺，汇集新思想、新理念，提高了施工效率和质量，也增强了项目施工人员的安全意识；通过加强现场信息化管控，确保了工程建设的安全稳定；通过专项、定期等检查，指挥部、项目公司和各项目部发现各类安全隐患605项，目前已全部整改闭环；通过与昆明市住建局联合开展深基坑淹积水综合应急演练，为今后的应急管理工作提供了有益借鉴，该演练被昆明市住建局树立为应急演练样板。在十五厂全体参建单位的努力下，项目荣获2024年中国中铁绿色施工科技示范工程。
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引领职工心 树好新形象
劳动竞赛不仅激发了十五厂员工的积极性和创造力，还进一步提升了凝聚力和向心力。一年来，十五厂为所有参建单位和职工搭建了一个“拼搏向上”的大舞台，大家交流经验，对标寻差，追赶超越。
水务指挥部、碧源项目公司党工委遵循专、育、管、用的原则开展相关工作。在“专”方面，充分考虑学历、专业、年龄、经验等因素，打造一支高标准专业化队伍；在“育”方面，采取“请进来”和“走出去”的方式，邀请专家解读新《公司法》《保密法》《档案法实施条例》，分期分类分层组织参加各类学习培训活动，班子成员、业务骨干赴武汉、西安、成都、重庆、北京等地参加业务培训，邀请云南省总工会劳模工匠职工宣讲团成员李永山、费海涛、魏丹等7名来自不同行业的劳模工匠，赴项目现场开展劳模宣讲活动；与云南大学建筑与规划学院建立了学习交流通道，设立教学示范点，在学术交流，人才互通方面搭建平台。在“管”方面，以中央八项规定精神及实施细则、中国中铁“六条禁令”、整治内部违规吃请“十条禁令”为核心，扎实开展党员领导干部民主生活会、“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等党内政治生活，班子成员严格落实“一岗双责”，严格遵守履职待遇有关规定，带头执行廉洁自律准则。在“用”方面，坚持在一线考察识别党员干部，配齐配强部门负责人、重要岗位管理人员，一批政治成熟、能力过硬、实绩突出的党员干部走上重要岗位，为建设高原明珠绿色生态净水工程发光发热。
项目开工以来，十五厂先后迎接了中央环保督察组、云南省人大、云南省政府、昆明市委市政府等单位调研，项目施工进度、安全质量、文明施工、基层党建得到省市各级单位的高度赞许，同时也得到了人民日报、新华社、工人日报、云南网等媒体的广泛关注。
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十五厂建设工程位于滇池湖畔的宝丰半岛，项目建设规模全国第三，处理标准世界一流，是云南省建设规模最大的全地埋式水质净化厂。三年建设期后，十五厂将进入40年的运营期，宝丰半岛碧绿的草地、青葱的树木、娇艳的鲜花、清新的空气中，一个跨越西山区、五华区、官渡区以及呈贡北区的大型污水处理厂将为构建云南现代、立体高原水网体系主动脉，打造滇池生态治理新格局而默默运行着。（文/图：李亚桐）
近日，为激发广大职工的学习热情，形成拼搏进取、争做贡献的浓厚氛围，湖北双环科技股份有限公司电仪分厂举办电仪技能实操大比武活动，推动一线员工强技能、增本领，为企业发展添活力。
此次活动通过理论考试与技能操作考核相结合的综合评分方式，对电气、仪表相关基础知识进行了全面考评，考核内容涵盖电路原理、仪表控制等理论知识，以及电机控制回路接线、阀门定位器安装等实际操作任务。
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电仪技能大比武活动现场
比赛现场气氛紧张激烈，参赛人员用娴熟的技艺和严谨的态度认真对待每一个比赛环节，从电机控制回路接线的规范性及通电前安全调试，到阀门定位器安装的位置及信号线的准确度，每一个动作都彰显着他们平日的积累与专业风采。
此次比赛的裁判团队由一批在电仪领域资历深厚、经验丰富的专家组成。比赛过程中，他们以高度的专业性和严谨性，严格依据考核标准仔细观察选手的每一个操作步骤，翔实地记录相关数据，精准比对操作结果，为这场比赛筑牢公平公正的坚实防线，有力地保障了比赛的顺利进行。
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电仪技能大比武活动现场
经过激烈角逐，电气、仪表两个项目分别评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。获奖选手凭借扎实的理论基础与精湛的实操技能脱颖而出，成为技术骨干和全体职工学习的榜样。
双环科技电仪分厂将以此次技能比武为契机，坚持以赛促学、以赛提技，为企业高质量发展提供坚强人才保障。未来，公司还将继续举办此类活动，持续提升职工技能水平，培养一支爱岗敬业、精益求精、坚持不懈、传承创新的高素质职工队伍，推动企业在技术创新与智能化转型的道路上稳步前行。（文/图 龙嘉乐 张莉）
北京日报讯（记者 孙奇茹）在日前举行的中关村科技企业党建与发展大会上，《2024年中关村科学城独角兽企业高质量发展报告》发布。报告显示，海淀区有独角兽企业50家，占北京独角兽企业数量的44%，独角兽企业数量领跑全市。
近年来，海淀区出台系列政策措施，从政策支持、空间保障、人才支撑、上市服务等维度加快培育独角兽企业，并为其发展壮大提供全方位支持。区域内企业呈现创新能力突出、高端产业集聚、发展速度迅猛等态势，整体科技创新水平均位居全国前列。
报告显示，海淀区独角兽以前沿科技企业为主，其中人工智能领域独角兽企业数量最多，拥有智谱华章、百川智能、零一万物等15家独角兽企业，占海淀区独角兽企业总量的30%，占全国及北京市人工智能独角兽企业比例分别达26.2%和73.3%。其次为软件和信息服务业，拥有9家独角兽企业，占海淀区独角兽总量的18%。
《海淀区党建引领高新技术企业高质量发展的若干措施》及海淀青年科技人才联合培养计划也在会上发布。其中，《海淀区党建引领高新技术企业高质量发展的若干措施》推出了16条党建惠企措施，包括建立政企协商机制、升级“党建惠企政策包”等，强化党建引领作用，助力企业高质量发展。海淀青年科技人才联合培养计划由海淀区联合清华大学、北京大学、中国人民大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京邮电大学、北京林业大学等7所高校共同发起并实施，重点推出“六个一百”计划，包括“百名企业导师”“百名科研顾问”“百名优秀博士后”“百场交流活动”“百家实习实践基地”和“百个联合开发项目”计划。
中国经济时报记者 陈凌馨
中国品牌出海，在为国内头部企业赢得新赛道的同时，也为全球经济低迷下的中国优势产业培育了第二增长曲线。Google携手凯度发布的《中国全球化品牌2024》显示：以华为、海信、字节跳动为代表的中国全球化品牌50强的品牌力增长17%，这个充分体现企业品牌全球竞争力和市场影响力的核心指标，是历年平均增速的两倍多。Google中国大客户部销售副总裁邓辉表示，“这表明科技创新、快速迭代和供应链优势是中国企业出海的核心竞争力。”
连续8年位居中国全球化品牌10强的海信集团，用持续增长的业绩印证了中国品牌在海外市场的跃升。2023年，海信海外收入858亿元，增长13%，占海信整体营收的42.5%。而海外营收中自主品牌收入占比达到85.5%。今年1—9月，海信集团海外收入同比增长15.34%，占整体营收的比例超47%，其中家电板块的海外收入已超过国内。
家电作为中国最早融入全球化浪潮中的产业，很早便直面与欧美、日韩企业的竞争。海信是最早一批走出去的家电企业，目前在全球设有36个工业园区和生产基地、26个研发中心，初步形成欧洲、美洲、东盟、中东非、亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局。
海信20年的国际化征途契合了中国企业国际化战略的变革和重塑：通过海外自主品牌建设+研产销本土化+海外并购，加强在空间上的大跨度布局，把“触角”伸出去，在全球配置资源。
造船出海创自主品牌
如今中国品牌出海是我国制造业向全球价值链高端攀升、寻求发展新增长点的必然趋势。然而在20年前，在国内市场正风生水起的龙头企业选择出海闯荡，这需要非凡的市场远见和战略定力。
经历2003年“非典”之后，海信集团开始将自己放在全球坐标系中思考企业的未来，时任董事长周厚健在海信首届全球客户大会上直言不讳：“满足并匍匐于国内的巨大市场是一种近视行为”。他甚至表示，全球化即使是个陷阱，也要勇敢地跳下去。这个抉择也印证了稻盛和夫的说法——人不走出去，家就是你的世界。走出去，世界就是你的家。
一个企业最顶级的自信和最决绝的救赎，就是愿意做困难但有价值的事，走艰辛但长远的路。当时在国内家电市场饱和内耗的形势下，海信宁愿出国闯，不在国内卷。
2004年海信正式提出“海信未来发展，大头在海外”，并在2006年将其正式确立为集团的发展战略。同年，海信收购科龙，将科龙的冰箱、空调等海外业务正式并入，成立海信国际营销公司，全面启动海信国际化征程，并选择了建设自主品牌这条艰难的“出海”之路。
回顾当初企业的国际化征程，海信集团董事长贾少谦告诉记者：“家电行业作为全球充分竞争的行业，如果仅满足国内而不在海外建设自主品牌，就无法形成持久的核心竞争力，未来的发展必然很快遇到天花板。要想持续发展壮大，只有选择最难的那条路——做自主品牌，自己造船出海。”
海信决策层从一开始就异常清醒并坚信：国际化，从当前看是一碗饭，从长远看则是一条命。不出海，则出局。海信造船出海并非在国际市场抢一杯羹，而是要打破中国企业望洋兴叹的宿命，为自身也为中国制造业肩负“融入全球经济、锻造中国力量”的使命。从周厚健到贾少谦，海信人尊奉的是：建百年海信，成为全球最值得信赖的品牌。
品牌全球化，绝不只是在全球“卖货”，而是一个跨国和跨文化的品牌运营过程，出海不是征服，而是深度融入全球供应链。这就是海信笃信的长期主义，虽然极其考验企业长远布局的眼光和穿越周期的能力，但海信的抉择与坚守，在长期主义的复利下，用20年的时间积累成了奇迹。
以海信为代表的家电企业在践行构建新发展格局上已经率先为中国制造业作出了示范。目前中国生产的电视机占全球市场份额的57%，中国的液晶显示屏占全球的70%。而全球空调的80%来自中国，冰箱也超过50%。在欧洲市场，中国生产的空调占比为欧洲的82%，冷柜占比为80%，而电视和冰箱则占据欧洲的50%。中国家电席卷全球成了趋势，曾经作为家电市场王者的日、韩巨头，正在成为国产品牌的背景板。
但海信作为家电行业最早一批的出海者，当时国际化的征途可说是路阻且长。
走出去走上去融入全球化供应链
在国际化战略实施初期，海信的海外业务以OEM（贴牌生产）为主，这种模式虽然挣钱快、容易做规模，但始终无法触及产业链的价值高地。
海信高层曾表示，做OEM是很简单的，按照人家的标准把产品做出来，然后运到码头，就把钱收了。销售、售后什么都不用管。但OEM做得越多越大，企业未来的自我主导能力就越弱。不做自主品牌，没有后劲，没有造血功能，就是等死。
但做自主品牌，需要有自己的物流系统，要学会定价，要做市场宣传，要做国际渠道开拓，有自己的海外财务、人力资源。
“做品牌是一个非常艰苦的过程。但海信坚信品牌的引领力量，坚信品牌是企业的未来，坚信没有品牌的国际化就没有海信的国际化。”贾少谦反复强调这一点。
在全球市场建设自主品牌，意味着除了出海营销之外，企业还要向产业链、价值链的中高端发展。如何真正做出全球化一流品牌，海信的经验就是选择走高端路线，既要走出去，更要在产品品质和品牌价值上“走上去”。具体路径就是将产品向高端转型，产业链向高技术延伸，产业架构向高科技转移，持续打造高质量产品。
海信真正要面对的挑战，是如何从“世界工厂”转型为“世界品牌”。海信的信念是“要成为全球品牌，必须在欧、美、日等主流市场建设品牌，中国产品的质量和稳定性已经不亚于其他国家的产品”。于是，他们决定进军欧洲，引领全球。
因为家电业有这样的共识--欧洲、美国与日本是全球的高端市场，只有占领了这三个市场尤其是欧洲市场，才算是世界级品牌。而德国是欧洲市场的制高点。
德国的MediaMarkt是欧洲最大的消费电子终端渠道，在全德境内有396家大型卖场，在欧洲12国经营着超过1000家门店。MediaMarkt是全球家电品牌争夺的焦点。
海信针对德国市场特点，专门设计并推出覆盖液晶、MiniLED技术的100吋大屏电视，并提供屏幕可卷曲的激光电视和微投电视等多元化解决方案，满足了德国消费者对高画质和细节表现力的追求。MediaMarkt最终允许海信阶段性入驻。2022年“黑色星期五”（感恩节后一天，是欧洲购物节），海信在MediaMarkt大卖12000台U7电视。这在欧洲任何单一市场，都是一个很大的数字。从此MediaMarkt的态度有了转变。海信欧洲大区副总经理侯路说：“MediaMarkt一直在观察，观察海信是不是一个一步一步往上走的、值得消费者信赖的品牌。最终打动Me? diaMarkt的不仅是我们的产品，对方更是看到了海信持续投入，认真做品牌，看到的是品牌的未来。”2023年上半年，海信电视在德国销量增长了60%以上，海信激光电视同比增长179%。过去三年，海信德国公司销售额一直处于30%以上的年复合增长率，2023年首次突破了3亿欧元，同比增长35%。今年1月至6月，受益于欧洲杯举办，海信在德国的整体收入同比增长了53%。
2014年海信进驻法国，十年时间实现了从零基础到市场前三的飞跃。其中，电视的市场份额近10%，激光电视位列行业第一，冰箱市场份额约8%。当初面对法国市场强大的竞争对手，海信从一开始给自己的定位就不是“便宜货”，目标是为消费者提供具有卓越设计和最新技术的顶级产品。
在贾少谦看来，高端是成为世界一流唯一正确的路。他感慨道，从2016年开始，在投入100多亿元之后，海信的国际化总算真正起步，“大头在海外”开始从理想照进现实。
海信大力推动高端产品的海外销售，逐步实现了从OEM到自主品牌的蜕变。海信海外品牌认知度从2017年的28%提升至2023年的54%。近五年，欧、美、日逐步成为海信主要品牌市场。过去海信电视能卖到500美元以上的比较少，现在500美元以上比例大幅度提升，激光电视更是卖到5000美元以上，今年1-5月份同比增长40%，拓展了中国品牌在海外市场的高端赛道。
信如初 创未来 将国际化进行到底
近年来，海信的国际化版图不断加速扩张。这归结于海信始终坚持“长期主义”的国际化，坚持“本土化”的国际化。用贾少谦的话说就是：全球化必须是产品研发、制造、品牌和营销等全方位的全球化。每到一个国家，我们都会把销售、市场、服务甚至财务、人力资源等职能都建起来，使之成为一个完整的公司更好地服务当地市场和消费者，并通过社会责任履职、公益行为、节能生产等反哺当地市场，最终在当地市场扎根。
海外并购是海信国际化的一条重要路径。海信在全球化征途中，也展现出了果断的产业并购魄力和高效的跨文化整合能力。自2018年开始，海信接连收购了东芝映像、gorenje和日本三电控股等三家历史悠久且均具有国际影响力的企业。在市场并不看好的情况下，东芝映像和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈。东芝电视在日本市场的销量占有率更是从收购之初的12.2%增长为2022年的24.1%。日本三电控股也将实现全面盈利。
目前，海信已经建立起了丰富完善的品牌矩阵，进入全球化多品牌运营的新阶段。Hisense作为母品牌，是被世界所熟知的主要家电品牌之一，并同时拥有东芝电视、容声、科龙、gorenje、ASKO、VIDDA、日立、约克、三电、乾照光电、科林电气等品牌。这在品牌层面补充了海信的高端品牌势能，在产业层面，加强了海信在白电、厨电方面的产品平台能力布局，提升了面向未来的市场竞争力。在中国外文局发布的《中国国家形象全球调查报告》中，海信连续6年成为外国人最熟悉的中国品牌10强。
根据权威市场调研机构Omdia发布的2022年全球TV出货量数据，三星排名第一，海信跃居第二。到2023年，海信电视蝉联全球第二，同比增长6.4%，是全球TOP5电视品牌中6年来唯一持续增长的品牌。2024年第一季度，海信电视继续稳居全球第二，与第一名的距离进一步缩小。如今全球每售出两台百吋电视，便有一台海信。
在全球化的战略中，过去五年，海信几乎再造了一个海信的规模。数据显示，2019年海信集团收入1269亿元，海外收入461亿元，2023年集团营收首次突破2000亿元大关。在国际化战略的助力下，海信的智慧交通、精准医疗、半导体、汽车电子、网络信息和光通信等新动能产业，也占据了全国乃至全球领先位置，起步较早的智能交通、光通信早已成为行业的“隐形冠军”。海信正在实现由“家电公司”向“高科技公司”的华丽转身。海信的国际化征途诠释了中国产业链供应链重构和延伸的图景，越来越多的中国企业在打造全球化品牌的过程中，不仅提升了自身的国际竞争力，也为中国制造在全球市场的地位奠定了坚实基础。
在全球产业链供应链不断重构的背景下，在全球范围内争取更高水平的生产力布局，打造具有国际竞争力的新质生产力集群，是每个中国企业走向世界舞台的必然选择。在这个历史机遇面前，海信提出了新的发展方向：海信不止于海信。继续优化全球化的产业布局，不是简单的局部加总，而是不断拓宽主赛道，重点培育汽车电子和智慧能源等未来产业，形成系统完整、嵌合紧密的产业协同效应，顺应国际市场需要不断进行产业迭代，向世界展现中国品牌的力量。
9月19日在海信创立55周年庆典上，董事长贾少谦在《信如初，创未来》的主题演讲中提出“建设世界一流企业，成就世界一流品牌”的全新目标。他表示，“为加快建设世界一流企业，海信的全球化布局将持续加速。当前，海信正以全面数字化应对全球化新挑战，以全面数字化支撑全球新布局，以全面智能化构筑更多新质生产力。面向未来，海信将更坚定地走向世界，把全球化进行到底。”
据悉，今年海信集团已启动实施全球化升级，构建6大全球区域运营中心，由单引擎升级为多引擎驱动模式。今年，海信在尼日利亚、安哥拉、埃及、阿尔及利亚和摩洛哥等非洲国家快速布局生产基地或合建工厂；在东盟，电视越南工厂已试产，白电泰国工厂正在建设中。海信将持续强化企业在技术和产品的核心竞争力，增强自身在跨文化融合上的强大感染力和在品牌矩阵建设上的全球竞争力，坚持做自主品牌，坚持走向高端，加快建设世界一流企业。
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中工网讯 中国能建葛洲坝钟祥水泥公司技术品质部化验班今年对矿山开采初期揭山皮时堆放的废渣土经翻晒后按比例与其他原料搭配使用，让这批堆放了10余年的废渣土发挥出价值，有效降低了生料的材料成本。（张冬至）
小卡片促进大安全
中工网讯 为保障安全生产，中建路桥集团淅川县环城森林公园建设项目特别制作安全生产明白卡和安全教育扑克牌发给各班组工人。安全生产明白卡把基坑开挖、模板安装等过程中易发生的安全风险和应对措施以图文并茂的形式呈现给一线工人，一目了然；扑克牌在业余时间寓教于乐，强化班组安全生产意识。（吴少斌）
多拉快跑做好电煤保供运输
中工网讯 寒潮来袭，中国铁路南宁局集团有限公司沿海铁路公司防城港车站紧抓电煤保供运输工作，组织货运营销团队加大对管内电厂的走访力度，动态掌握电厂库存、日耗、运输需求等信息，按照优先排空、优先挂运、优先卸车的原则进行运输作业，保证电煤运输快运快到、安全正点。(李天骄)
“防寒衣”确保设备平稳运行
中工网讯 寒潮降临，沈阳气温降至零下并迎来降雪。覆盖在转辙机上的积雪一旦受气温回暖影响，容易形成水汽渗入转辙机内部，导致零件锈蚀，同时结冰也会影响设备运转的灵敏度。为此，中铁二局电务公司沈阳地铁3号线班组着力加强户外设备保护，帮信号转辙机穿上“防寒衣”，避免水汽渗入导致设备异常。（张承林 张小龙）
工人日报-中工网记者 马学礼 李静楠 通讯员 何文昭
近日，国网银川供电公司开展了总经理联络员调研活动，深入4家基层单位，与50多名一线职工进行交谈，深入了解并掌握了各基层单位在安全生产、队伍稳定、优质服务、厂务公开民主管理、职工技术创新等方面的工作情况以及存在的主要问题和困难，并对部分问题进行了现场解答。
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据了解，此次活动通过听取汇报、召开座谈会、现场调研等方式，共收集到职工意见建议30余条。活动结束后，各联络员协同相关专业管理部门进行回复办理，结合公司重点工作，有针对性地提出了更系统、更全面、更科学的问题解决方案，细化形成督办单，明确了牵头部门、具体举措、完成时限、工作要求等，以确保闭环落实，有效解决职工工作和生活中的问题。
调研过程中，营销部专责李佳美了解到各基层单位在营销工作方面存在问题，便将通用性问题进行了汇总，并及时邀请了专业讲师为150余名来自各区县供电公司的优质服务专业人员和营业窗口相关工作人员开展培训。运维检修部专责赵东森则通过调研活动详细了解了各单位一线职工的安全生产工作情况和面临的问题，感受到了基层职工用实际行动确保电力供应稳定的敬业与坚守。他表示，“在调研中收获的宝贵第一手资料让我深刻理解了作为联络员的责任与使命。今后，我将积极履行职责，架起上下沟通的桥梁，继续传递基层职工的真实声音。”
据悉，近5年来，国网银川供电公司深入贯彻全心全意依靠职工办企业的方针，探索建立总经理点题定“桥”、多维度建“桥”、多方式过“桥”、简化流程通“桥”、闭环督办护“桥”的“五桥”总经理联络员工作法，深入实施职代会提案、职工代表巡视、总经理联络员意见建议、合理化建议及职工诉求“五闭环”民主管理工程，累计征集各类意见建议340余条，答复满意率达100%，实现了公司职工民主管理制度化、程序化、规范化、常态化。
张玉香
12月份，沧州炼化所有装置开工运行正常后，炼油一部设备技术员王伟特意上了一趟催化两器顶部。“大家伙，你真够争气。”站在50多米高的平台上，伴着设备运转的声响，吹着冬日的风，他用力拍了一下器壁，带着欣慰，唇角上扬。
今年沧州炼化装置大修改造，王伟负责的催化装置两器检修更新项目为公司5个重要检修项目之一。第一次独立负责该项工作，王伟发现要操心的事实在太多。
除了心力脑力的高频输出外，体力上的辛苦贯穿全程。
因两器内部检修项目全部为隐蔽工程，一旦开工，内部任何构件或衬里出现问题，除了停工重新打开人孔检修，没有别的办法。所以，大修过程中内部检查至关重要。
王伟说，这是他参加工作以来钻入两器最多的一次。无法尽述的，是自己在两器内检查时的各种“狼狈”模样。
人孔打开后的前几次检查，一寸寸衬里看过去，一个个内构件查过去，即便面罩口罩全副武装，也难躲处处都有的催化剂粉尘，一次次成为“面人”。
检查汽提段4组上下排列的环形挡板与筒体之间的焊接质量及汽提段衬里质量，需要曲身穿过环形挡板与伞帽下缘间40多厘米的环形缝隙，保持“蛇形”的攀爬姿势。
旋风器料腿衬里检查，人竖挂软梯上，腿都不能打弯，在光线昏暗只能听到自己呼吸的幽闭空间中，一寸一寸扫描料腿器壁，一待就是一到两个小时。
两器还有一些部位检查，需要在悬空十几米、20厘米宽窄的地方行走，做足安全措施，仍觉双腿打颤。
最少的一天一趟，最多的一天三到四趟，大修改造50多天里，王伟钻入内部60多次，让两器从内到外焕然一新。
当催化装置顺利进料，当合格产品产出，“大家伙”不闹一点脾气，王伟有点小得意。
近日，由中交一航局总承包分公司承建的海南省重点能源工程项目——大唐海南儋州120万千瓦海上风电项目一场址海上升压站上部组块吊装完成，标志着其承建的项目一场址一标段主体工程全部完工。该项目全容量投产后，将对推进海南“清洁能源岛”建设具有重大意义。
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图为安装工人在牵拉缆风绳，协助风机叶片对位。刘家晖 李小康 摄
由中石化地球物理公司华东分公司SGC2124队承担的松辽盆地松北新区林甸三维地震采集项目，施工面积720平方千米。截至12月20日，测量工序已完成总工作量的96％。
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图为测量班员工在零下20℃的大庆市林甸县进行测量作业。吴奇杰 赵钰 摄